中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,中国首都机场集团管理模式设计成果二-组织设计,2026/10/8,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,集团组织架构,总裁,政策研究室,投资委员会,信息技术总监,人力资源总监,财务总监,规划发展总监,培训,薪酬管理,人事,用工管理,财务分析,资金管理,会计核算,预算,内部审计,战略规划,总体规划,经营绩效,投资总监,行政高级经理,投资项目,股权监控,行政,公关,法律事务,信息规划部,体系管理部,系统服务,运行保障部,要客部,综合保障部,创业企业管理部,酒店事务委员会,首都机场股份有限公司,天津机场,机场建设总公司/咨询公司,金飞民航经济发展中心,首都机场房地产公司,文教中心,离退休保障中心,幼教中心,急救中心/医院,生活保障中心,公务机公司,空港俱乐部,物流公司,空港花园酒店,机场宾馆,京瑞大厦,浦东民航置业,其它全资子公司,其它控股子公司,其它参股公司,副总裁,扩建项目,（非常设机构）,公安分局,安全,水电管理,暖通管理,天然气管理,2,2,6,2,2,2,3,1,3,5,3,2,2,2,3,2,3,3,1,2,3,3,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,总裁办公会,上,下,级,关,系,上级岗位：-,平级岗位：_,任,职,要,求,岗位名称,所属部门,主,要,管,理,权,限,组,织,关,系,总裁办公会,集团公司,对汇总的集团计划、预算和经营绩效目标设定的内容有决策权,对集团控股、参股公司的收益分配方案有审批权,对集团公司一定金额以上投资项目立项有决策权；对投资项目组的投资论证结果有决策权,对全资和控股子公司投资预算之外一定金额以上的资本投资项目有审批权,对股权监控部提出的集团公司改变在控股、参股公司中的股权比例的建议有决策权,教育背景：,资历经验：,能力/技能：,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,总裁办公会,主,要,绩,效,领,域,岗,位,职,责,总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策,总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、和管理制度改革方面的决策,岗,位,使命,精品资料网（）专业提供企管培训资料,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,集团总裁,上,下,级,关,系,下级岗位：副总裁、政策研究室主任、规划发展总监、财务总监、人力资源总监、投资总监、信息技术总监、行政高级经理、创业企业管理部总经理、酒店事务委员会主任、综合保障部总经理、运行保障部总经理、要客部经理、公安分局局长,任,职,要,求,岗位名称,所属部门,主,要,管,理,权,限,组,织,关,系,总裁,集团公司,对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权,对副总裁、各总监、行政高级经理、综合保障部、运行保障部、创业企业管理部、酒店事务委员会管理人员的任命、免职、考核、奖惩有决策权,对全资、控股、参股企业的外派管理人员和董事的任命有决策权,对各总监和行政高级经理上报的集团管理制度有决策权,对全资和控股子公司投资预算之外的一定金额范围内的资本投资项目有审批权,对集团公司发生的一定金额以上的采购付款、资产转让/出售行为有决策权,对集团战略规划的内容有决策权,对集团下属各机场总体规划的内容有决策权,对经营绩效考核的结果有决策权,对集团公司组织机构设置有决策权,对集团公司下属的非法人单位公司化改造、经营机制改革有决策权,对集团公司全资子公司、控股公司经营机制改革、合资方/托管方的选择有决策权,对集团公司信息规划有决策权,对召开总裁办公会有决策权,教育背景：,资历经验：,能力/技能：,行政高级经理,总裁,规划发展总监,副总裁,财务总监,信息技术总监,投资总监,人力资源总监,政策研究室,投资委员会,创业企业管理部总经理,酒店事务委员会主任,综合保障部总经理,运行保障部总经理,要客部经理,公安分局局长,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,集团总裁,主,要,绩,效,领,域,岗,位,职,责,参加总裁办公会议，领导对集团重大决策作出决定,听取各总监、行政高级经理、综合保障部、创业企业管理部、酒店管理委员会、要客部、运行保障部、其它全资子公司负责人、其它控股子公司派驻董事代表的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、和管理制度改革方面的决策,设定集团战略目标并下达经营绩效目标,负责各总监、行政高级经理、综合保障部经理、创业企业管理部经理、酒店管理委员会主任、要客部经理、运行保障部经理、其它全资子公司负责人、其它控股子公司派驻董事代表的任命、考核和奖惩,负责集团政府关系和重要业务联盟关系的发展和维护,负责一定金额以上合同、付款申请的签批,岗,位,使命,财务表现：,EVA（经济价值附加值）,实际发生费用与预算差异率,非主营业务收入比例,内部运营：,安全事故,流程质量,内部客户满意度,外部客户：,与政府关系,品牌价值,战略联盟,创新/学习：,员工满意度,人员技能,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,政策研究室,上,下,级,关,系,上级岗位：总裁,平级岗位：-,任,职,要,求,岗位名称,所属部门,主,要,管,理,权,限,组,织,关,系,政策研究室主任,政策研究室,对集团战略规划的制定及调整具有建议权,对集团决策具有建议权,教育背景：,本科及以上，管理类相关专业,资历经验：,具有5年以上政策性研究单位或大型企业战略管理部门工作经历,能力/技能：,深入了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等,较强的政策分析能力,较强的文字组织和公文书写能力,经营绩效部,规划发展,总监,总体规划部,政策研究室,战略规划部,总裁,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,政策研究室,主,要,绩,效,领,域,岗,位,职,责,研究国内及国际政策及重大事件，总结出对集团及其业务的影响，定期向总裁进行汇报,为集团战略规划以及重大决策的制定提供理论基础,关注集团战略规划以及重大决策的制定，为总裁提出建议,代,拟,上报国家上级主管部门的文件,起草总裁的其他重要文件,总结集团公司管理经验,岗,位,使命,对国家及国际相关政策以及重大事件进行研究，为集团战略规划及日常运营提供建议及借鉴,财务表现：,实际发生费用与预算差异率,内部运营：,工作责任事故,工作质量,有效工作建议数,创新/学习：,员工满意度,员工技能,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,投资委员会,上,下,级,关,系,上级岗位：总裁,平级岗位：,任,职,要,求,岗位名称,所属部门,主,要,管,理,权,限,组,织,关,系,投资委员会,集团公司,对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权,对投资项目部、股权监控部的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权,对集团公司投资管理制度的制定、修改有审核权,对投资项目组、股权监控部的工作计划和预算有审核权,对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合,对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报,对投资项目部制订的年度非固定资产类投资计划有审核权,对投资项目组的一定金额范围内的投资项目投资论证结果有审核权,对全资子公司和控股子公司的投资预算有审核权,对全资子公司和控股子公司预算内资本投资项目有审批权,对全资和控股子公司投资预算之外的资本投资项目有审核权,对集团控股、参股公司的收益分配方案有审核权,对股权监控部提出的集团公司改变在控股、参股公司中的股权比例的建议有审核权,非常设机构，由集团投资总监以及外聘专家组成，人员在十个以内。,外聘专家应在投资决策或顾问领域具有八年以上经验，并且具有国有大中型企业投资决策或顾问经验,外聘专家应具有领导进行投资分析工作的能力,外聘专家应具有负责作出重大投资决策的经验,投资委员会,投资项目,股权监控,总裁,投资总监,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,投资委员会,主,要,绩,效,领,域,岗,位,职,责,参加总裁办公会议，参与对集团重大决策作出决定,领导制订集团公司投资管理方面的规章制度和工作流程，并监督、检查工作的进行,负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制,负责审核、汇总下属部门工作计划和管理费用预算，并监督计划、预算的执行,组织、制定、审核公司投资管理方面的规章制度和工作流程，并监督、检查工作的进行,组织投资项目部、股权监控部制定年度投资计划，并进行审核、修改,执行集团年度投资计划，在适当时间组织投资管理流程开始,对投资项目部作出的报告及建议进行审核，提出修改意见,负责向总裁办公会/投资委员会汇报投资项目建议,决定在部门工作进行过程中是否需要/需要什么其他部门支持，并与其他部门负责人进行协调,决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与,决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行,代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向,对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见,保证集团的投资项目获得投资收益分配,岗,位,使命,在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证、审批，提出建议，项目进行中提供有益的建议,精品资料网（）专业提供企管培训资料,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,投资总监,上,下,级,关,系,上级岗位：总裁,平级岗位：副总裁、人力资源总监、财务总监、规划发展总监、信息技术总监,下级岗位：投资项目部经理、股权监控部经理,任,职,要,求,岗位名称,所属部门,主,要,管,理,权,限,组,织,关,系,投资总监,集团公司,对集团投资工作的进行有建议权,对投资部制定的集团年度非固定资产类投资计划有审批权,对项目组制定的报告有审批权,对集团总裁办公会中讨论的事务具有审议权,对项目部和股权监控部的人员招聘、考核、晋升和辞退有主要建议权，,考核、奖惩和晋升有决策权,对投资管理事务，有权要求相关部门人员予以配合,教育背景：,本科及以上，经济类或管理类相关专业,资历经验：,具有5年以上投资管理工作经历，管理类中级职称及以上,能力/技能：,较深入了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等,具有丰富经济分析、企业管理等专业知识,有丰富的资本投资运作经验,有良好的计划制定能力和实施组织能力,有出色的谈判技巧,有良好的人际沟通技巧、英语会话能力,投资委员会,投资项目部,股权监控部,总裁,投资总监,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,投资总监,主,要,绩,效,领,域,岗,位,职,责,组织、制定、审核公司投资管理方面的规,章,制度和工作流程，并监督、检查工作的进行,组织投资部制定年度投资计划，并进行审核、修改,执行集团年度投资计划，在适当时间组织投资管理流程开始,对投资部作出的报告及建议进行审查，提出修改意见,负责向总裁办公会/投资委员会汇报投资项目建议,决定在部门工作进行过程中是否需要/需要什么其他部门支持，并与其他部门负责人进行协调,决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与,决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行,代表集团意,志,参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向,对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见,提出投资部人员建议，与人力资源部共同决定人员的聘用,保证集团的投资项目,获,得投资收益分配,监控二级单位投资，产权变更，公司参股分,红,等股权监控事项,岗,位,使命,组织对集团公司与投资有关的工作进行分析，确保部门为投资决策的正确制定提供充分的支持,财务表现：,实际发生费用与预算差异率,本期实现投资收益率,MVA（集团投资企业的市场价值增加）,内部运营：,本期完成投资项目数,股权变动方案目标实现情况,流程质量,创新/学习：,员工满意度,员工技能,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,投资项目部,上,下,级,关,系,上级岗位：投资总监,平级岗位：股权监控部经理,下级岗位：投资主管,任,职,要,求,岗位名称,所属部门,主,要,管,理,权,限,组,织,关,系,项目经理,投资项目部,对集团投资工作的进行有建议权,对投资分析工作所需资源有建议权,对投资方案的选择有建议权,教育背景：,本科及以上，经济类或管理类相关专业,资历经验：,具有2年以上投资分析或管理工作经历,能力/技能：,了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等,较丰富的市场分析和财务管理知识,能进行投资项目的研究与可行分析,有良好团队合作精神,有良好的人际沟通技巧、英语能力,投资委员会,投资项目部,股权监控部,总裁,投资总监,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,投资项目部,主,要,绩,效,领,域,岗,位,职,责,根据集团其他部门提供数据，与部门成员共同制定集团年度投资计划,根据投资总监的意见，对投资计划进行修改,与项目组的成员共同对项目进行投资可行性分析,在项目组中负责收集市场、行业信息，并主要进行投资回报情况分析,汇总项目可行性分析报告草案，并提出投资方案选择建议,制定项目实施计划以及阶段性控制目标，并监督项目的实施,参与前期谈判，并对更高层谈判提供支持,编写项目总结报告，并将项目可行性报告及操作记录归档,岗,位,使命,通过项目组的形式对集团的投资活动进行分析，以帮助决策的正确制定，并组织和推动投资流程的正常运行,财务表现：,本期实现投资收益率,MVA（集团投资企业的市场价值增加）,项目预算差异率,内部运营：,本期完成投资项目数,投资项目按计划完成率,投资可行性方案递交的及时性,流程质量,创新/学习：,员工满意度,员工技能,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,股权监控部,上,下,级,关,系,上级岗位：投资总监,平级岗位：投资项目部经理,下级岗位：后期管理主管（负责一个或几个项目的投资后调研、提出再投资/撤资建议和监控收益实现）,任,职,要,求,岗位名称,所属部门,主,要,管,理,权,限,组,织,关,系,股权监控部经理,股权监控部,对集团投资工作的进行有建议权,对集团所投资公司的产权变动有建议权,对监控集团二级单位产权变动、集团公司投资利益实现事务和评估二级单位投资回报水平有权要求相关部门人员予以配合,教育背景：,本科及以上，经济类或管理类相关专业,资历经验：,具有2年以上投资分析或管理工作经历,能力/技能：,了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等,较丰富的市场分析和财务管理知识,较深入了解公司产权变动、分配方案的相关政策及操作,有良好团队合作精神,有良好的人际沟通技巧、英语能力,投资委员会,投资项目部,股权监控部,总裁,投资总监,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,股权监控部,主,要,绩,效,领,域,岗,位,职,责,协助制订修改和完善集团公司投资制度,对集团及集团二级单位所作出的投资进行监控，定时,获,取投资的运作及收益情况,接受二级单位产权变动申请，向投资总监提出建议,分析各控股公司、参股公司分红计划，并提出符合集团公司利益的方案,定期向参股公司产权代表或其董事会收集公司财务状况，分析投资回报，向集团决策层提出投资调整建议,岗,位,使命,负责对集团投资的二级单位以及二级单位的投资进行监控，保证集团所作的投资能得到及时的调整,财务表现：,实际发生费用与预算差异率,本期实现投资收益率,MVA（集团投资企业的市场价值增加）,内部运营：,被投资公司收益分配监控率,股权变动方案目标实现情况,流程质量,内部客户满意度,创新/学习：,员工满意度,员工技能,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,规划发展总监,上,下,级,关,系,上级岗位：总裁,平级岗位：副总裁、人力资源总监、财务总监、投资总监、信息技术总监,下级岗位：经营绩效部经理、战略规划部经理、总体规划部经理,任,职,要,求,岗位名称,所属部门,主,要,管,理,权,限,组,织,关,系,规划发展总监,集团公司,对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权,对经营绩效、战略规划、和总体规划部的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权,对集团公司战略规划、总体规划、经营绩效管理相关管理制度的制定、修改有审核权,对战略规划、总体规划、经营绩效部的工作计划和预算有审核权,对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合,对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报,对全资、控股子公司的战略规划内容有指导建议权,对经营绩效考核指标和方案有集体决策权,对集团公司以及全资、控股子公司的经营绩效考核成果有审核权,对集团下属各机场总体规划的内容有决策权,对二级单位的经营计划执行数据有汇总的权力,教育背景：,本科及以上，企业管理相关专业,资历经验：,具有8年以上大型企业工作经历，5年以上决策层岗位经验，管理类中级职称及以上,能力/技能：,了解公司法、劳动法、企业法、民航法等有关政策法规等,有丰富的企业管理学知识,熟悉国有大中型企业运作，对企业运营有深刻理解,良好沟通能力和英语会话能力,经营绩效部,规划发展,总监,总体规划部,战略规划部,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,规划发展总监,主,要,绩,效,领,域,岗,位,职,责,参加总裁办公会议，参与对集团重大决策作出决定,领导制订集团公司战略规划、经营绩效和总体规划部门的工作和管理制度,负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制,负责审核、汇总下属部门工作计划和管理费用预算，并监督计划、预算的执行,审批战略规划、经营绩效和总体规划部门的工作和管理制度,了解集团运营情况，作出计划或战略规划调整建议,在有中介机构参与的情况下参加战略规划项目指导委员会，在集团进行战略规划的过程中进行审批及建议,负责就集团年度发展计划和经营绩效考核工作的成果向总裁进行汇报,确保集团战略管理以及计划/绩效管理的衔接,审核集团下属机场的总体规划内容,协助战略规划人员对二级单位的战略规划工作进行参与和指导,岗,位,使命,确保集团计划、监控、规划等事务的正常、高效运作,从企业管理的角度参与作出集团重大决策制定,内部运营：,规划建议实现率,流程质量,内部客户满意度,外部客户：,新增的符合战略发展方向的合作联盟数,创新/学习：,员工满意度,员工技能,财务表现：,实际发生费用与预算差异率,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,战略规划部,上,下,级,关,系,上级岗位：规划发展总监,平级岗位：经营绩效部经理、总体规划部经理,下级岗位：战略规划主管,任,职,要,求,岗位名称,所属部门,主,要,管,理,权,限,组,织,关,系,战略规划部经理,战略规划部,对集团战略规划的制定及调整具有建议权,对集团投资方向具有建议权,在制定集团战略规划选择中介机构时有建议权,对集团战略规划项目组成员有决定权,对集团二级单位的战略规划内容有建议权,对战略规划的实施有参与权,教育背景：,本科及以上，管理类相关专业,资历经验：,具有5年以上企业规划工作经历，管理类中级职称及以上,能力/技能：,了解民航法、企业法、公司法、合同法、经济法、民航总局、地方政府有关法律、法规、政策,具备企业管理、机场生产经营管理等知识,熟悉国有大中型企业运作,具有良好人际沟通技巧、谈判能力、英语会话能力等,经营绩效部,规划发展,总监,总体规划部,战略规划部,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,战略规划部,主,要,绩,效,领,域,岗,位,职,责,组织、协调集团战略规划项目的进行（含集团远景目标、业务组合战略、3-5年业务发展目标、组织架构和实施计划）,对战略规划项目小组的成果进行初步审核确定，并提出意见,在战略规划制定过程中与其他部门进行协调,针对二级单位的战略规划内容提出集团意见,督促、指导二级单位制订自身的战略规划,根据集团战略规划提出集团投资方向建议，并根据实际情况进行修正,参与战略实施项目组，确保集团战略规划的,贯彻,岗,位,使命,负责组织、协调集团战略规划的制定,负责贯彻、监督集团战略规划的执行,财务表现：,实际发生费用与预算差异率,内部运营：,战略规划质量,战略规划报告递交的准时性,内部客户满意度,外部客户：,新增的符合战略发展方向的合作联盟数,创新/学习：,员工满意度,人员技能,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,总体规划部,上,下,级,关,系,上级岗位：规划发展总监,平级岗位：经营绩效部经理、战略规划部经理,下级岗位：总体规划主管,任,职,要,求,岗位名称,所属部门,主,要,管,理,权,限,组,织,关,系,总体规划部经理,总体规划部,对集团战略规划的制定及调整具有建议权,对集团公司和二级单位基建项目的土地使用具有审批权,对集团下属机场总体规划具有审批权,对建设用地有审核权，范围包括,驻,物单位,教育背景：,本科及以上，城市规划或建筑类专业,资历经验：,具有5年以上规划管理工作经历，管理类中级职称及以上,能力/技能：,熟悉民航法、政府有关基建、环保、土地使用、规划管理方面的方针、政策、城市规划法和土地管理法等,熟悉建筑学、城市规划学、机场规划学、工程结构学及民航基建专业知识等,具有大型建设工程总体规划经验,具有良好的人际沟通技巧、谈判能力,经营绩效部,规划发展,总监,总体规划部,战略规划部,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,总体规划部,主,要,绩,效,领,域,岗,位,职,责,协调集团与上级管理部门的关系，贯彻国家土地政策,参与集团战略规划的制定，并对集团土地资源利用与规划提出建议,跟踪调研集团及二级单位土地资源规划及使用情况,对集团以及二级单位投资项目的土地使用情况进行审核,为集团其他部门提供土地政策及规划方面咨询,协调并指导总体规划部人员工作,审核航空公司等其他驻场单位在集团下属机场的用地请求,审核集团全资和控股各机场的总体规划,岗,位,使命,负责集团的土地资源规划、对土地使用情况进行监督和管理,财务表现：,实际发生费用与预算差异率,内部运营：,工作责任事故,总体规划质量,土地使用申请办理效率,总体规划建议实现率,内部客户满意度,创新/学习：,员工满意度,员工技能,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,经营绩效部,上,下,级,关,系,上级岗位：规划发展总监,平级岗位：战略规划部经理、总体规划部经理,下级岗位：计划、绩效考核、统计,任,职,要,求,岗位名称,所属部门,主,要,管,理,权,限,组,织,关,系,经营绩效部经理,经营绩效部,对制订集团发展计划有建议权,对集团公司计划、统计和经营绩效管理相关制度修订有建议权,对二级单位上报的计划和统计报表有审核权,对经营绩效指标和考核方案有建议权,对经营绩效管理范围内的事务，有权要求相关部门人员予以配合,教育背景：,本科及以上，企业管理及相关专业,资历经验：,具有5年以上从事大型国有企业或外资企业绩效管理工作,能力/技能：,管理类中级职称及以上,具备市场分析、企业管理、绩效管理、组织规划的能力,了解公司法、企业法、劳动法、民航法等有关政策法规等,具备沟通能力、办公自动化设备操作能力、外语会话能力,具备统御组织能力、口头表达能力、解决实际问题能力、人际交往能力,经营绩效部,企业管理,总监,总体规划部,战略规划部,精品资料网（）专业提供企管培训资料,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,经营绩效部,主,要,绩,效,领,域,岗,位,职,责,负责集团公司运营监控和绩效考核方案的设定和实施,指导、督促集团公司各部门及时、按质的完成计划、统计工作,通过法定程序督促集团二级单位及时、按质的完成计划、统计工作,负责跟踪收集各部门计划执行状况的汇总信息，并对各项执行结果开展有效评估,根据实施结果，对集团公司经营绩效考核方案提出改进意见,负责制作和整理绩效考核的结果,为投资监控、高层管理人员考核提供建议,制定集团公司、二级单位经营绩效指标KPI,制定集团公司年度计划并跟踪执行进度，提供集团整体的计划执行进度报告,审核二级单位上报的年度/季度计划并根据考核结果提供调整建议,岗,位,使命,负责全面组织协调集团公司计划制订、执行情况的数据统计、经营绩效考核和反馈,财务表现：,实际发生费用与预算差异率,内部运营：,绩效考核进度与计划符合度,绩效考核报告递交的准时性,内部客户满意度,创新/学习：,员工满意度,员工技能,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,行政高级经理,上,下,级,关,系,上级岗位：总裁,下级岗位：行政办公室、公关办公室、法律事务办公室、安全办公室,任,职,要,求,岗位名称,所属部门,主,要,管,理,权,限,组,织,关,系,行政高级经理,集团公司,对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权,对行政办公室、公关办公室、法律事务办公室、安全办公室的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权,对集团公司行政管理制度的制定、修改有审核权,对行政办公室、公关办公室、安全办公室、法律事务办公室的工作计划和预算有审核权,对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合,对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报,教育背景：,本科及以上，行政管理或相关专业,资历经验：,具有8年以上行政管理和相关工作经验，在外企、大型国企、大型私企参加过相关工作,能力/技能：,经济类中级职称及以上,具备行政事务处理、公关交往，行政商务接待，计划执行考核，物资采购能力,了解公司法、劳动法、企业法、民航法等有关政策法规等,具备指挥协调、综合分析能力、良好沟通能力，能操作办公自动化设备和软件，较强英语会话能力,总裁,行政办公室,行政高级经理,公关办公室,法律事务办公室,安全办公室,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,行政高级经理,主,要,绩,效,领,域,岗,位,职,责,参加总裁办公会议，参与对集团重大决策作出决定,负责集团公司各种行政、办公、对外关系管理规章制度的制定、修改完善、并组织贯彻执行,负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制,负责审核、汇总下属部门工作计划和管理费用预算，并监督计划、预算的执行,负责集团公司会议的组织协调，并负责起草公司性工作总结、报告、会议纪要等文件,负责与二级单位的文件传递和正式渠道的沟通,集团公司总部办公用品的统一采购,负责集团公司的公关、接待事务的管理工作，并策划和实施集团公司的公关策略方案,管理集团品牌，协调和集团品牌相关的宣传/公关活动,负责集团的国际往来接洽和集团人员因公出国手续办理,负责法律咨询、诉讼相关事宜的安排处理,负责集团公司安全标准的执行和检验，安全事故的事后处理,岗,位,使命,日常行政事务监督、管理，为集团公司其他职能部门提供支持职能,财务表现：,实际发生费用与预算差异率,办公用品统一采购成本,内部运营：,安全事务处理工作质量,流程质量,内部客户满意度,外部客户：,与政府关系,缔结战略联盟数量,创新/学习：,员工满意度,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,行政办公室,上,下,级,关,系,上级岗位：行政高级经理,平级岗位：法律事务办公室主管、安全办公室主管,下级岗位：行政管理员、秘书,任,职,要,求,岗位名称,所属部门,主,要,管,理,权,限,组,织,关,系,行政办公室主管,行政办公室,对集团公司行政管理方面规章制度和工作流程的制定、实施、监督有决策权,对日常会议、办公、公文和文件管理等工作有建议权,对行政工作计划，行政办公室岗位安排有决策权,对部门内人员的考核、晋升有决策权,对日常行政管理范围内的事务，有权要求相关部门人员予以配合,教育背景：,本科及以上，行政管理类相关专业,资历经验：,具有5年以上行政事务处理和相关工作经验,能力/技能：,具备行政管理、公共关系、经济管理、企业文化、劳动保护、设备管理等相关知识,了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等,具备良好的沟通、协调、口头表达能力，具备办公自动化设备操作、外语会话能力,行政办公室,行政高级经理,公关办公室,法律事务办公室,安全办公室,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,行政办公室,主,要,绩,效,领,域,岗,位,职,责,组织、制定、审核集团公司行政管理方面的规章制度和工作流程，并实施监督、培训、检查,制定行政工作计划，合理安排行政各岗位的业务工作，组织、协调日常工作,协调涉及行政业务范围的内、外部工作关系,负责秘书人员的日常管理,负责安排总部管理人员的国内差旅行程,负责集团的办公相关的文件、证照、办公场所管理,岗,位,使命,组织、协调、参与和承办集团公司的日常行政事务工作,财务表现：,实际发生费用与预算差异率,办公用品采购成本下降,内部运营：,办公用品采购平均响应时间,行政工作满意度,公文流转速度、准确度,流程质量,组织及协办活动次数,创新/学习：,员工满意度,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,公关办公室,上,下,级,关,系,上级岗位：行政高级经理,平级岗位：-,下级岗位：公关主管，接待事务管理员，会务管理员,任,职,要,求,岗位名称,所属部门,主,要,管,理,权,限,组,织,关,系,公关办公室经理,公关办公室,对集团公司公共事务的规章制度和工作流程制订、实施和监督有决策权,对集团公司的公关策略方案有决策权,对参加相关行业协会活动有建议权,对国内外知名人物的来访、会议活动有建议权,对集团公司商标等无形资产管理有决策权,对媒体的协调工作有建议权,对本部门人员的考核、晋升有决策权,对公共关系范围内的事务，有权要求相关部门人员予以配合,教育背景：,本科及以上，管理类相关专业,资历经验：,具有5年以上公共关系和相关内容工作经验,能力/技能：,良好沟通表达能力，有亲和力，能进行人员接洽，会议访问安排工作,具备人际沟通技巧、了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等,具备良好的人际交往、沟通能力，能吃苦耐劳，较好的口头表达能力，具备办公自动化设备操作、较强外语会话能力,行政办公室,行政高级经理,公关办公室,法律事务办公室,安全办公室,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,公关办公室,主,要,绩,效,领,域,岗,位,职,责,组织、制定、审核集团公司公共事务方面的规章制度和工作流程，并实施监督、培训、检查,负责集团公司的公关、接待事务的管理工作,策划和实施集团公司的公关策略方案,负责策划和协调集团与国际国内相关企业结成战略联盟,管理集团品牌，负责集团公司的对外宣传工作,负责和报章、电视等媒体的协调工作*,负责集团公司因公出国手续的审批和境外出差的行程安排,负责进行相关行业信息的收集工作和组织员工参与行业协会活动,安排国内外知名人物的来访活动,岗,位,使命,负责集团公司品牌相关和国际事务相关的活动,注：*集团的公关部两大职能：品牌相关的宏观管理和国际事务相关的接待和处理。不从事宣传、媒体业务本身，不同于文教中心直接从事宣传、媒体业务。,财务表现：,实际发生费用与预算差异率,内部运营：,流程质量,内部客户满意度,外部客户：,与政府关系,集团品牌,接待工作满意度,缔结战略联盟数量,创新/学习：,员工满意度,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,法律事务办公室,上,下,级,关,系,上级岗位：行政高级经理,平级岗位：行政办公室主管、安全办公室主管,下级岗位：法律事务管理员，普法员,任,职,要,求,岗位名称,所属部门,主,要,管,理,权,限,组,织,关,系,法律事务办公室主管,法律事务办公室,对集团公司法律事务的规章制度和工作流程制订、实施和监督有决策权,为集团公司新项目或投资的法律相关事项有建议权,对民事纠纷，与外部团体起诉与被起诉相关事项有建议权,对集团公司外聘律师有建议权,对各项维护集团公司利益的法律事务有建议权,对本部门人员的考核、晋升有决策权,对日常法律咨询、操作等事务，有权要求相关部门人员予以配合,教育背景：,本科及以上，法律类相关专业,资历经验：,具有5年以上法律工作和相关工作经验,能力/技能：,法律类中级职称及以上，具有企业法律顾问执业资格,经济、民事诉讼能力，能进行法律事务管理，普法工作,熟练掌握公司法、民航法、财务通则、会计准则、劳动法、经济法、合同法、税法、金融法、中外合资企业法和股份制及现代企业制度方面的知识,熟悉经济管理、合同管理知识。良好的沟通、协调能力，优良的口头表达能力,行政办公室,行政高级经理,公关办公室,法律事务办公室,安全办公室,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,法律事务办公室,主,要,绩,效,领,域,岗,位,职,责,负责日常集团公司合同的签订咨询、审核工作,负责集团公司法人治理事务中的法律程序的支持和保障,为新项目或投资提供法律依据，对公司重大决策，变革提出法律意见，起草相关法律文件和经济合同文本,办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护等有关法律事务,处理民事纠纷，与外部团体起诉与被起诉相关事项,负责集团公司外聘律师的选择、联系工作,负责集团公司的普法工作,负责其他维护集团公司利益的法律事务工作,岗,位,使命,负责集团公司法律咨询、法律事务操作等工作,财务表现：,实际发生费用与预算差异率,内部运营：,经济纠纷处理效果,行政工作满意度,经济纠纷事件处理数,民事纠纷事件处理数,流程质量,外部客户：,与外部律师事务所的关系,创新/学习：,员工满意度,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,安全办公室,上,下,级,关,系,上级岗位：行政高级经理,平级岗位：行政办公室主管、法律事务办公室主管,下级岗位：安全事务管理员、安全防范员,任,职,要,求,岗位名称,所属部门,主,要,管,理,权,限,组,织,关,系,安全办公室主管,安全办公室,教育背景：,专科及以上,资历经验：,具有5年以上安全和相关工作经验,能力/技能：,具备安全防范和处理，企业,危,机处理的基本操作知,识,和技能,了解公司法、民航法,良好沟通，事件处理能力，正直,勇敢,行政办公室,行政高级经理,公关办公室,法律事务办公室,安全办公室,对集团公司安全管理方面规,章,制度和工作流程的制定、实施、监督有决策权,对集团公司生产安全、,劳,动安全等工作有建议权,对集团公司行政事故的调查有建议权,对日常行政管理范围内的事务，有权要求相关部门人员予以配合,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,安全办公室,主,要,绩,效,领,域,岗,位,职,责,参与监督、检查集团公司生产安全、,劳,动安全等工作,参与集团涉及的安全事,故,调查和善后处理,协助、参与集团公司防,汛,、消防、,卫,生、,绿,化等各项工作,参与集团公司行政事,故,的调查，并提出处理意见,承办,街,道办事处、地区安委会、地区,爱卫,会组织召开的各类安全防范相关会议与相关工作,对部门安全工作予以考核，并出具考核意见,岗,位,使命,协调集团公司遵守安全管理规范、协调处理安全事故,财务表现：,实际发生费用与预算差异率,内部运营：,行政工作满意度,安全事故数,安全事故处理准时性,流程质量,创新/学习：,员工满意度,中国首都机场集团管理模式设计成果二组织设计,人力资源总监,上,下,级,关,系,上级岗位：总裁,平级岗位：副总裁、财务总监、规划发展总监、信息技术总监、投资总监,下级岗位：培训部经理、薪酬管理部经理、人事部经理、用工管 理部经理,任,职,要,求,岗位名称,所属部门,主,要,管,理,权,限,组,织,关,系,人力资源总监,集团公司,对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权,对培训、薪酬、人事、用工管理部的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权,对集团公司人力资源管理制度的制定、修改有审核权,对