清洁生产审核介绍-aepi.pptx

清洁生产审核介绍,清洁生产审核的定义,清洁生产审核，是指按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。,内部收益率(IRR),监督检查：审核重点、CP目标,要有时限性（近期和远期目标）。,确定所有单元操作的输入输出物流,建立与清洁生产业绩相关的工资奖金分配制度;,净现值 0,投资偿还期:原则上越短越好,具体长短应根据企业情况而定,按时间长短可分为:,总投资费用(I),长 期 5-10 年,作用：实施清洁生产审核,废弃物在哪里产生？,消耗大的环节或部位,4 实施无低费方案方案,从以下三方面进行评估:,第五阶段:可行性分析,如何消除这些废弃物？,方案产生和实施,为什么会产生废弃物？,原因分析,？,清洁生产审核的核心,废弃物在哪里产生？,污染源清单,清洁生产审核程序,（,联合国环境规划署七个阶段,）,筹划与,组织,预评估,评估,方案产生,与筛选,可行性,分析,方案实施,持续清,洁生产,清洁生产,意识提高,清洁生产审核程序,（,发改委、环保总局六个阶段,）,审核准备,预审核,审核,实施方案的产生,与筛选,实施方案,的确定,编写审核,报告,清洁生产,意识提高,第一阶段：筹划与组织（审核准备）,任务：,取得领导支持,组建审核小组,制定工作计划,宣传教育,目的：,提高认识,克服思想,障碍,成果：,审核小组,审核工作,计划,强调经济效益,阐述环境效益,使领导参与审核工作,1.1 取得企业领导支持,1.2 组建审核小组,作用：实施清洁生产审核,制定审核工作计划,组织实施审核工作,编写审核报告,审核小组的组成需要考虑的方面：,小组的规模和组成人员应与企业的规模和组织形式相符合,需要各种专业的人员参加,最好有外部专家参加,审核小组成员的知识和能力要求：,1、熟悉生产工艺技术,2、熟悉环保情况,3、熟悉生产设备管理和维护,4、熟悉企业管理,5、熟悉成本核算,5、了解清洁生产概念和评估方法,6、组织协调能力,8、交流和沟通能力,工艺技术人员,财务人员,清洁生产专家,行业专家,审核小组成员的构成：,总经理或总工,管理人员,环保人员,设备人员,可根据需要临时增加其它人员,1.3 制定审核工作计划,阶 段,工作内容,时 间（月）,责任部门,（负责人）,1.筹划与组织,宣传教育,组建审核小组等,1,AAA,2.预评估,现状调查,确定审核重点等,23,BBB,3.评估,数据实测,废弃物产生原因分析等,45,CCC,4.方案产生和筛选,产生和筛选方案,编写中期报告等,56,DDD,5.可行性分析,调研,技术、环境和经济可行性分析,67,EEE,6.方案实施,制定实施计划，统计方案实施效果,7,FFF,7.持续清洁生产,建立组织机构和制度，编写终期报告等,7,GGG,确定存在的障碍：,缺乏对清洁生产的认识和理解,没有时间和资金,落后的设备和工艺技术,缺少数据和信息,企业经济状况不好,分析障碍的原因,找出消除障碍的方法,!,1.4 宣传教育,宣传教育方式,各种会议,厂内广播,板报,厂内简讯,培训班,1.管理层和职工认识到清洁生产的意义,2.成立了审核小组,3.制定了审核工作计划,筹划与组织阶段工作成果,第二阶段:预评估（预审核）,任务：,现状调查,现场考察,评估污染物产生和,资源利用状况,确定审核重点,设置清洁生产目标,提出和实施无/低费方案,目的：,了解现状,发现清洁,生产潜力,成果：,确定审核,重点,制定清洁,生产目标,实施无/低,费方案,初步调查：,企业的规模、产值、组织结构、人员构成等,管理状况,工艺技术水平,设备运行状况,原辅材料消耗情况,能源消耗情况,环保现状（包括污染物产生和排放数据）,2.1 现状调查,1.,对,初步了解的情况,进行现场核实,2.,发现明显的问题，产生无/低费方案,2.2 现场考察,原材料仓储和运输存在的问题,跑冒,滴漏,现场考察,从原料仓储、生产到产品包装出厂，进行全厂考察,重点考察能耗物耗高和污染物产生的环节,水消耗大的环节,与技术人员和工人进行交流,如何发现问题：,1,、通过目测发现问题,2,、通过记录发现问题,3,、通过工艺参数发现问题,4,、通过计算发现问题,5,、通过实测发现问题,6,、通过系统分析发现问题,目测发现小问题：,如：蒸汽、水、其它气体等的泄漏；,冷却水的流失等,记录：,1,、生产的稳定性,2,、生产现状与设计水平的比较,3,、生产现状与历史最好水平的比较,月度数据分析方法,：,能源（原材料）消耗时间,单耗时间,输入产出,单耗产量,通过工艺参数发现问题：,1,、温度变化,2,、压力变化,3,、流量变化等,通过实测发现问题：,1,、实测是有代价的,2,、实测在绝大多数情况下是必要的,3,、确信存在问题和改进潜力，才需要实测来细化和验证,4,、实测的周期、点位、项目等是为发现问题服务的,2.3 评价产污排污、能源资源消耗状况,废水,废气,固体废物,噪声,能耗,原辅材料消耗,水耗,2.4 确定审核重点,确定备选审核重点,原则：,污染严重的环节或部位,消耗大的环节或部位,环境及公众压力大的环节或问题,有明显的清洁生产机会,确定审核重点,方法：,简单比较法,权重总和计分排序法,原则,针对审核重点；,定量化、可操作、并有激励作用；,要有绝对量和相对量；,要有时限性（近期和远期目标）。,2.5 设置清洁生产目标,项目,现状,(吨/年),近期目标(1年内),远期目标(3年内),消减绝对量,(吨/年),消减相对量,(%),消减绝对量,(吨/年),消减相对量,(%),1.原料消耗,2.能 耗,3.水 耗,4.,COD,1000,500,2000,400,100,10,150,50,10,2,7.5,12.5,200,50,500,100,20,10,25,25,清洁生产目标,2.6 提出和实施无/低费方案,污染物产生,资源利用效率,原材料,过程控制,管理,工艺技术,设备,产品,废弃物,员工,为什么,如何解决,确定了审核重点,设置了清洁生产目标,实施了无/低费方案,预评估阶段的成果,第三阶段：评 估（审核）,任务:,编制审核重点工,艺流程图,实测输入输出物流,建立物料平衡,废弃物产生原因分析,实施无/低费方案,目的:,发现废弃物,产生的地方,找出废弃物,产生的原因,成果:,废弃物产生,原因分析表,无/低费方,案的实施,编制原则：,1.,确定所有单元操作,根据工艺流程和物流连接单元操作,3.,确定所有单元操作的输入输出物流,3.1 编制审核重点物料流程图,单元操作示意图,单元操作,原材料,辅料,水,能源,循环,废水,固废,废气,产品,副产品,数据来源：,现场测量,购买与销售记录,生产记录,数据质量：,可靠,准确,有代表性,3.2 实测输入输出物流,不能监控或,未进行监控，,就无法管理!,更好的监控,就是,更好的管理,?,?,?,?,计算输入输出物流的价值：,1、确定输入物流的价值,原材料,辅料,能源,水和气,2、确定输出物流的价值,产品,副产品,废弃物,1.原料流失(采购价),2.产品流失(销售价),3.废弃物处理(处理费),4.排污费,采购价,销售价,3.3 建立物料平衡,输入：,原材料、辅料、,能源和水的记录,数据和实测数据,输出：,产品、副产品和,废弃物的记录和,实测数据,建立物料平衡:,1.收集数据,2.评估数据,3.检查和评估平衡,输入,输出,=,确定废弃物产生的根源,过程1,过程2,过程3,原料,1,辅料,1,水,废气1,废渣1,废水,1,原料,2,废水,2,循环,废气2,原料,3,辅料,2,产品,废气3,废水3,3.4 实施无低费方案方案,一般无低费方案有：,员工,培训,原材料的,正确储运,优化,过程控制,改进,管理,改进产品,包装和储运,工艺,技术改进,设备,维护,废弃物,合理处置,问题,解决问题方案,对于简易可行的无低费方案要尽快实施!,你知道吗.,50以上的废弃物是可以通过以下措施避免的,简单的管理措施,很小的工艺过程改变。,建立了并检验了物料平衡,2.,评估了废物产生原因,3.,实施了无/低费方案,评估阶段预期成果,第四阶段:方案的产生及筛选,任务：,产生方案,分类筛选方案,统计无/低费方案,实施的效果,编写中期审核报告,目的：,产生清洁,生产方案,成果：,清洁生产方案,分类汇总表,无低费方案实施,效果汇总表,中期审核报告,4.1 方案产生,产生方案需要考虑的八方面：,员工,培训,原材料,替代,改进,管理,优化,过程控制,产品,改进,工艺,技术改进,设备,更新维护,废弃物,综合利用,问题,为什么,如何解决,方案,方案产生方式：,1.,审核小组成员想办法出主意,发动全体职工参与,聘请外部专家提方案,方案分类标准：,方案的投资额,方案的技术可行性,方案分类筛选结果：,可行的无/低费方案,初步可行的中/高费方案,不可行的方案,（技术、经济、环境明显不可行）,合并雷同的方案,放弃明显不可行的方案,4.2 分类筛选方案,4.3 统计汇总实施无/低费方案取得的效益,经济效益：,节约成本或创造价值多少金额,环境效益：,废弃物减少量,原材料节约量,能耗的减少量,水消耗减少量,内容:,企业,情况简要介绍,清洁生产审核工作进展,无,低费方案的实施和效果统计,清洁生产方案汇总,4.4 编写中期审核报告,方案产生和筛选阶段预期成果,清洁生产方案汇总表,无/低费方案实施效果汇总表,3.中期审核报告,建立与清洁生产业绩相关的岗位晋级和降级制度;,确定所有单元操作的输入输出物流,对于简易可行的无低费方案要尽快实施!,就无法管理!,将与岗位操作相关的方案写入操作规程,3 建立清洁生产激励机制,审核小组成员想办法出主意,清洁生产审核工作进展,投资偿还期(N),产生方案需要考虑的八方面：,需要各种专业的人员参加,从以下三方面进行评估:,第五阶段:可行性分析,（实施方案的确定）,任务:,收集信息,和市场调查,技术评估,环境评估,经济评估,目的：,为企业领导,做出实施方,案决策提供,依据,成果：,可行性分析,结果,推荐实施的,中/高费方案,5.1 进行市场调查,1.条件,拟对产品结构进行调整,有新的产品（或副产品）产生,将得到用于其它生产过程的原材料,2.内容,调查市场需求,预测市场需求,确定方案的技术途径,1.技术的可靠性、先进性、适用性,2.,技术成熟（例如：国内有实施的先例）,3.,维修保养要求,对操作人员技术水平的要求,与国家技术政策的相符性,5.2 技术评估,污染物产生量、排放量,污染物的毒性、可降解性,污染物的二次污染,废弃物的循环利用和再生回收,能源消耗量,原材料消耗量,水消耗量,5.3 环境评估,工作内容:,1.,数据搜集：,投资,运行费用与效益,2.,经济指标计算,5.4 经济评估,收集数据:,1.,投资,2.,运行费用与效益,比较方案实施前后的经济效益,设备,建设,培训,启动,消耗,价格,元/吨,实施前,吨/月,实施后,吨/月,经济效益,元/月,输入,1.原材料,2.辅料,3.能源,4.水,2000,200,500,2,600,240,300,1000,550,260,280,800,100,000,-4,000,10,000,400,输出,1.产品,2.副产品,3.污染物,3500,600,1,500,60,80,560,50,50,210,000,-6,000,30,总收益,310,430,方案实施前后经济效益比较,经济指标计算,经济指标:,总投资费用(,I),年净现金流量(,F),投资偿还期(,N),净现值(,NPV),内部收益率(,IRR),经济指标评估标准:,投资偿还期:原则上越短越好,具体长短应根据企业情况而定,按时间长短可分为:,短 期,0,3.,内部收益率,银行贷款利率,中/高费方案可行性分析结果,2.,推荐实施的中/高费方案,可行性分析阶段预期成果,第六阶段 方案实施,目的：,实施方案,取得环境,效益和经,济效益,成果：,方案实施,计划,方案实施,取得成果,统计和评,估结论,任务:,制定方案实施计划,实施方案,方案实施效果的评估,宣传方案实施的成果,6.1 制定方案实施计划,方案实施计划的内容,筹措资金,设计,基建,设备采购,设备安装,人员培训,试运行和验收,时间进度,负责部门 和人员,6.2 实施方案,落实责任部门和人员,方案立项和审批,方案设计,筹措资金,设备采购,施工和设备安装,试运行和验收,1.,实际效益与预期效益比较,2,.确定需要完善和改进的地方,3.,从以下三方面进行评估:,6.3 方案实施效果评估,技术评估,环境评估,经济评估,6.4 宣传方案实施的成果,根据方案实施的评估结果，在全体职工中宣传清洁生产取得的：,经济效益,环境效益,1.,方,案实施计划,方案实施成果统计和评估结论,方案实施阶段成果,第七阶段:持续清洁生产,目的：,清洁生产在,企业长期持,续地开展下,去,成果：,清洁生产成,为企业的长,期战略,清洁生产融,入企业的各,项活动中,任务:,建立清洁生产组织机构,将清洁生产纳入企业的,日常管理中,建立清洁生产激励机制,制定持续清洁生产计划,1.,明确任务,2.,确定负责的企业领导,3.,确定负责的部门和人员,7.1 建立清洁生产组织机构,与,管理相关的无/低费方案制度化,将,与岗位操作相关的方案写入操作规程,将与职工技能提高相关的方案纳入职工 培训计划,将与工艺技术改进相关的方案纳入企业技 术发展规划,7.2 将清洁生产纳入企业,日常的管理中,7.3 建立清洁生产激励机制,建立与清洁生产业绩相关的工资奖金分配制度,;,建立与清洁生产业绩相关的考评制度,;,建立与清洁生产业绩相关的岗位晋级和降级制度,;,7.4 制定持续清洁生产计划,下一轮清洁生产审核计划,尚未实施的清洁生产方案实施计划,清洁生产新技术的研究与开发计划,职工的清洁生产培训计划,持续清洁生产,推行清洁生产的组织结构,省清洁生产中心专家组,市级政府某部门,企业,绩效改善,清洁生产实施计划,清洁生产审核,计划,实施,市清洁生产专家组,省级政府某部门,政府官员的作用,2,3,4,5,6,7,时间,启动,中期评估,最终评估,6.方案实施,2.预评估,3.评估,4.方案产生,5.可行性分析,7.持续清洁生产,1.筹划与组织,1,宣贯，监督检查：组织机构,监督检查：审核重点、,CP,目标,监督检查：,CP,方案与主要核心问题的关系,监督检查：持续性和报告,0.选择企业,*执法,:,是否符合,CP,法,企业领导的作用,2,3,4,5,6,7,时间,启动,中期评估,最终评估,6.方案实施,2.预评估,3.评估,4.方案产生,5.可行性分析,7.持续清洁生产,1.筹划与组织,1,批准审核计划、机构、资金,批准审核重点、,CP,目标,批准清洁生产方案,0.选择企业,批准持续的机构、规章制度,清洁生产专家的作用,2,3,4,5,6,7,时间,启动,中期评估,最终评估,6.方案实施,2.预评估,3.评估,4.方案产生,5.可行性分析,7.持续清洁生产,1.筹划与组织,1,宣贯,指导企业重点、目标,指导企业：废弃物的原因,指导企业：产生方案,与企业共同：分析方案,协助企业实施,持续计划,工业专家的作用,2,3,4,5,6,7,时间,启动,中期评估,最终评估,6.方案实施,2.预评估,3.评估,4.方案产生,5.可行性分析,7.持续清洁生产,1.筹划与组织,1,提供行业指标,指导：废弃物的原因,负责：产生方案,与企业共同：分析方案,企业技术人员的作用,2,3,4,5,6,7,时间,启动,中期评估,最终评估,6.方案实施,2.预评估,3.评估,4.方案产生,5.可行性分析,7.持续清洁生产,1.筹划与组织,1,这是你的工作,演讲完毕，谢谢观看！,