仓储管理.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,仓储管理,仓储管理,仓储管理,1.,培训目的,随着制造环境的改变，产品周期越来越短，多样少量的生产方式，对库存限制的要求越来越高，降低库存和物流成本，因而必须建立及执行供应链管理系统，借助电脑化、信息化将供应商、制造商、客户三者紧密联合，进行供应、生产与销售物流一体化整合，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应力；共担库存风险。如何实施物流业务外包，选择和评价第三方物流，以增强企业核心竞争力。,1.1,仓储管理的概念,仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。,仓储管理,1.2,仓库管理的技术和趋势,仓库中物料的运作可以通过对目前仓库系统的升级或投资新技术来加以改善。,经济现实和竞争现实要求以最少的库存，最少的空间，最少的劳力，且又不能牺牲客户服务来对材料进行处理，搬运，存储，保护以及控制。从长远来讲，仓储或配送工业的成功和物料处理是息息相关的，其中物料处理设备和系统扮演重要角色。,仓储管理,物料处理设备可分为六大类：,1,）用于空中物料作业的,2,）用于物料移动的,3,）能移动且带有轮子的设备,4,）集装箱，包装和货盘,5,）用于物料存储的,6,）自动化设备。,为了某项任务我们通常将非同类的设备结合起来使用，与此同时，我们还得将物料和相关信息相结合，并贯穿到整个流程中，这样即使是很传统的设备同样能提高效力和效率。所以将物料作业和物流计划融合到整个商务计划中，仓库和配货中心才能生产力和收益。,仓储管理,库存与储备管理,1,、仓储管理在供应链中的位置,2,、库房现场管理,3,、入库和出库管理,现代企业仓库与外界物料流通,存货记录管理,帐卡物的一致性,仓储管理,4,、工厂库存管理,库存分析及其基础（需求预测和缺货风险）,库房管理与计划的协调,库存管理指标,5,、库房管理与生产线的协调库存体系,现代企业生产阶段物流与仓储管理,及时供货,看板,仓储管理,6,、库房数量管理,ABC,法,库存报警和订货系统,周期盘点和盘点,MRPII,ERP,介绍,7,、仓储管理能力和绩效的提升,针对仓库物流管理的先天性致命点入手,物流管理（仓库）与现场管理（,5S,）、仓储安全,基于生产线需求模式的仓储管理策略,仓储管理,仓储流程的合理化,盘点的准确性、快速性和时效性,仓储管理提升策略的技术经济性分析,8,、管理水平提升的约束条件,仓储物流管理的建设与改造周期,人力资源与人才管理,仓储管理,2.,仓储的保管原则,1),面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。,2),尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。,3),根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业,的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定,放置的场所。,仓储管理,为了某项任务我们通常将非同类的设备结合起来使用，与此同时，我们还得将物料和相关信息相结合，并贯穿到整个流程中，这样即使是很传统的设备同样能提高效力和效率。,11、越是没有本领的就越加自命不凡。,17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,6:39:24 下午6:39 下午18:39:2410月-22,仓储物流管理的建设与改造周期,这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。,17、做前，能够环视四周；,安排放置场所时，当然要把重的东西故在下边，把轻的东西放在货架的上边。,2)尽可能地向高处码放，提高保管效率。,对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。,17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,应用目的：做为设定产品库存的比率依据，以供存货管制参考。,4),同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。,5),根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西故在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基猴。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。,6),依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。,仓储管理,7,依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普退缩短这一原则是十分重要的。,仓储管理,3,库存物料的检查,为摸清物资在储存期间的变化情况、掌握库存动态、及时发现和解决保管中的问题，必须对库存物资进行经常的检查。,1,）查质量：检查并解决在库物资是否发生锈蚀、霉变：渗漏、老化、虫蛀、鼠咬等情况；,2,）查数量：核对帐、卡、物是否一致、数量是否准确；,3,）查保管条件：看货垛是否牢固，苫垫是否妥善、库房有无漏雨、场地有无积水杂物等；,4,）查安全：检查各种安全措施和设备是否齐备、有效、是否符合要求；,仓储管理,4.ABC,分析法,ABC,分析法是储存管理中常用的分析方法,ABC,分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。,仓储管理,1,ABC,分析的理论基础。,2,ABC,分析的一般步骤。,1),收集数据。,2),处理数据。,3),制,ABC,分析表。,4),根据,ABC,分析表确定分类。,5),绘,ABC,分析图。,3,确定重点管理要求。,仓储管理,3,储存保管的指标,1),储区面积率,=,储区面积,物流中心建物面积,应用目的：衡量厂房空间的利用率是否恰当。,2),可供保管面积率,=,可保管面积,储区面积,应用目的：判断储位内通道规划是否合理。,3),储位容积使用率,=,存货总体积,储位总容积,单位面积保管量,=,平均库存量,可保管面积,应用目的：用以判断储位规划及使用的料架是否 适当，以有效利用储位空间。,4),平均每品项所占储位数,=,料架储位数,总品项数,应用目的：由每储位保管品项数的多寡来判断储位管理策略是否应用得当。,仓储管理,5),库存周转率,=,出货量,平均库存量,或,=,营业额,平均库存金额,应用目的：库存周转率可用来检讨公司营运绩效，以及做为衡量现今货品存量是否适当的指标。,6),库存掌握程度,=,实库存量,标准库存量,应用目的：做为设定产品库存的比率依据，以供存货管制参考。,7),库存管理费率,=,库存管理费用,平均库存量,应用目的：衡量公司每单位存货的库存管理费用,8),呆废品率,=,呆废品件数,平均库存量,或,=,呆废品金额,平均库存金额,应用目的,:,用来测定货品耗损影响资金积压的状况。,仓储管理,ERP,流程,ERP,流程,ERP,生产计划原理示意图,ERP,流程,ERP,流程,ERP,流程,库存管理流程图,ERP,流程,2)处理数据。,应用目的：衡量厂房空间的利用率是否恰当。,应用目的：做为设定产品库存的比率依据，以供存货管制参考。,2)处理数据。,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.,17、空山新雨后，天气晚来秋。,1)收集数据。,13、乍见翻疑梦，相悲各问年。,现代企业仓库与外界物料流通,为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。,10月-2210月-2216:05:4916:05:49October 25,2022,MRPIIERP介绍,3)根据出库频率选定位置。,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.,3确定重点管理要求。,ERP,流程,ERP,流程,ERP,流程,ERP,流程,ERP,流程,ERP,应收管理流程图,ERP,流程,ERP,应付管理流程图,ERP,流程,END,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,16:42:40,16:42:40,16:42,10/4/2026 4:42:40 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,16:42:40,16:42,Oct-26,04-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,16:42:40,16:42:40,16:42,Sunday,October 4,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,16:42:40,16:42:40,October 4,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,04 十月 2026,4:42:40 下午,16:42:40,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,4:42 下午,10月-26,16:42,October 4,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/4 16:42:40,16:42:40,04 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,4:42:40 下午,4:42 下午,16:42:40,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,16:42:41,16:42:41,16:42,10/4/2026 4:42:41 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,16:42:41,16:42,Oct-26,04-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,16:42:41,16:42:41,16:42,Sunday,October 4,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,16:42:41,16:42:41,October 4,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,04 十月 2026,4:42:41 下午,16:42:41,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,4:42 下午,10月-26,16:42,October 4,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/4 16:42:41,16:42:41,04 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,4:42:41 下午,4:42 下午,16:42:41,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,16:42:41,16:42:41,16:42,10/4/2026 4:42:41 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,16:42:41,16:42,Oct-26,04-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,16:42:41,16:42:41,16:42,Sunday,October 4,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,16:42:41,16:42:41,October 4,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,04 十月 2026,4:42:41 下午,16:42:41,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,4:42 下午,10月-26,16:42,October 4,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/4 16:42:41,16:42:41,04 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,4:42:41 下午,4:42 下午,16:42:41,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,