流通机制与盈利模式.ppt

*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,流通机制与盈利模式,第一节 流通机制,一、商品流通机制,（一）市场动力机制,1,、交易市场形成机制,在固定市场出现之前，交易产品的成交地点在空间上可能是随机分布的。具体的分布形式取决于（,1,）交易双方的空间距离，（,2,）双方对交易产品的需求强度，（,3,）议价过程的难度，（,4,）集市贸易的组织和发育程度。上述几个因素中都将发生交易费用。尤其是对商品的评价、讨价还价和空间运输以及市场组织的运行和维护所导致的交易费用。对交易费用的选择，将直接取决于交易费用的节约，以及居中人对交易费用的支付能力。,2,、利润、效用最大化机制,根据新古典学派理论，市场交易的边界决定于由交易活动产生的收益与成本的比较，交易将终止于商品收益等于商品交易成本。在市场经济中，生产者和消费者对经营决策的选择，都服从于利润最大化和效用最大化的追求。,市场作为一种对经济运行的组织形式，从根本上讲，其建立的目的就是要实现上述原则。,（二）市场自我调节机制,1,、价格机制,市场价格是市场流通机制的信号。市场价格信号能及时、灵敏地反映当前市场供求状况以及未来一段时间内可能的变动趋势。当市场价格上升时，表明市场需求大于供给，这会提醒市场主体增加要素投入，扩大生产经营规模；当市场价格下降时，表明市场供给大于需求，这就会提醒市场主体减少要素投入，缩小生产规模，减少商品或劳务供应量，或转产以调整供应结构。这样价格信号在市场主体之间传递，达到引导他们做出生产什么，生产多少，怎样生产的决策。这就是价格机制来调节市场供求均衡。,现代流通已不再是生产和消费的“中介”领域，也不再是生产和消费的“纽带”，正在发挥从生产到消费的供应链管理和引领经济发展的职能。,流通文化是商品流通过程产生的特有的文化现象；,它伴随商品流通活动的产生而产生，随商品流通活动的发展而发展。,市场作为一种对经济运行的组织形式，从根本上讲，其建立的目的就是要实现上述原则。,从图中可以看出，对于1来说，无论2怎样选择，他选择不合作的得益总是大于合作的收益，所以从个人理性的角度，应该选择不合作。,通过合作，共享仓库和运输能力等，可以压低物流成本，提高运作效率。,现代商品流通是基于供应链管理思想出发，使每个节点上的企业与链上其他企业建立长久的合作关系，通过增加交易频率，可以有效的减少交易的不确定性，通过资源外包降低资产专用性，达到极大地降低交易成本。,第二决定了流通发展方向，基本特征和结构层次；,6、现代流通企业集约机制形成机理,将在第六章第三节详细论述,这里不再赘述.,规模经济是指单位产品成本随产量增长而下降的长期趋势。,消费者处于受生产者控制的劣等地位。,2,、利率机制,利率机制是调节货币市场供求均衡关系。利率本质上是借贷资金的价格。,3,、工资机制,工资机制是调节劳动力供求均衡关系。工资实际上是劳动力的价格。,4,、竞争机制,竞争的本质是降低成本，获取高的效益或效率，竞争促进技术进步，改善经营管理，提高资源配置效率，体现市场的优胜劣汰。,（三）供求机制,1,、商品的供给与需求,商品的供给是一定时期内社会提供给市场用以满足消费需求的商品，商品需求则是一定时期内有支付能力的需求。商品的供给与需求的关系在社会各种相互因素作用下是非均衡的，是经常变化的，而调节供求关系的系统和功能成为商品供求机制。,供求机制是借助于价格、利率、工资等一系列市场市场机制要素通过竞争机制而发挥作用的机制。,2,、供求机制对市场的调节作用,（,1,）供求机制对商品价格和企业生产的调节作用,当某类商品的供不应求，其价格就会上升，由此企业就会扩大生产，直到这类商品的供给等于社会需求时，其价格就会稳定，当这类商品的供大于求，其价格就会下降。此时企业的利润就会下降直至无利可图或出现亏损，企业就会减少生产或转产，达到供求均衡。,（,2,）供求机制支配市场商品的构成、流量、流向和流速,在市场上，商品流通的构成与流量主要取决于市场商品供求状况，取决于商品可供量和构成是否与商品购买力的量和构成相适应。如果两者处于相对均衡状态，商品流通就能正常运行，否则就会出现下降趋势或使某些商品出现积压。,商品流通的流向和流速在很大程度上取决于不同区域市场供求状况。一般来说，商品总是从供大于求的区域向供小于求的区域流动，或趋向相对平衡的区域市场。因为在供小于求的市场，不仅价格更为有利，而且容易销售，有利于加快商品流通速度。,（,3,）市场在三种态势下的供求机制,卖方市场态势,一般是指供不应求市场。在这种市场态势下，商品的市场价值由劣等条件下生产的个别价值来决定。消费者处于受生产者控制的劣等地位。买方竞争比较激烈。当购买量一定时，强烈的购买需求会使劣等生产条件下的商品生产者大量涌入市场。因为在优等条件和中等条件下生产的商品无法平衡市场的供求，社会不得不花费更多的劳动来提供商品，而且此时的价格即使由最坏条件下生产的商品价值来调节也不会降低。在此种情况下，生产者可以轻易获利，而缺乏竞争压力，容易不思进取。,买方市场态势,买方市场即供过于求的市场。在这种市场态势下，商品的市场价值由优等条件下生产的商品的个别价值决定，卖方竞争激烈，市场的选择权偏向于买方。当需求量一定时，如果供给量极大超过需求水平，按中等条件下生产的商品的市场价值就无法平衡市场的需求，只能由最好条件下生产的商品来调节，这样，商品的价格就可能降到市场价值以下，而中等条件下生产的商品可能仅仅不亏本，而在最坏条件下生产的商品或许连成本的价格都无法维持。过于饱和的市场会导致生产能力大量闲置，商品积压、资金周转困难，生产者为处理积压商品往往要承担经济损失。,相对均衡的市场态势一般是指供求均衡的 市场。在这种市场态势下，中等条件下生产的商品调节市场价值，即市场价格围绕这一市场价值波动。市场供求关系相互适应比较灵活，同时也存在买方竞争和卖方竞争。且这种双方面的竞争不仅比较适度，而且能够相互转化、相互促进，有利于抑制供求关系的剧烈波动。只有在此种市场态势下，竞争才是全面的，市场机制的作用才是充分的，资源配置效率才是高效的。,3,、资源配置机制,市场机制配置资源可以在利益动力约束下自动进行企业内外系统平衡，调节具有及时性和微调性，由于市场是动态调节，反馈率高，最终会导致产生最优化的资源配置结构。,并使企业追求经济效益的努力成为社会效益的一部分。,（四）文化机制,1,、流通文化的概念,流通文化是商品流通过程产生的特有的文化现象；是商品流通的物质财富与精神财富的总和；是商品流通运行的思想观念；是商品流通的价值取向。它伴随商品流通活动的产生而产生，随商品流通活动的发展而发展。,2,、流通文化的架构,（,1,）流通物质文化,是指人们在商品流通活动中创造的物质财富，包括环境文化、商品文化、服务文化和营销文化。,环境文化：是指影响、制约和推动商品流通的各种因素的总和，包括：人口、地理、社会文化、政治法律、科学技术、经济形势、社会分配状况、消费结构和层次等。,商品文化：商品是商品流通的主要载体，具有丰富的文化内涵和文化附加值。具体体现在：商品的设计、造型、工艺、商标、包装等多维因素中。商品文化的特点是把文化因素同物质实体融为一体，它所表现的文化是和载体共生共存、共同流通、共同消费。,服务文化：服务可分为两类，一类是服务产品，它能满足顾客的主要需求；另一类是服务功能，它能满足顾客非主要需求。以怎样的理念来对待流通领域的服务，是服务文化的核心，服务文化的内容包括：服务需求研究、流通服务设计、服务质量管理、服务质量评估等。,营销文化：它包括社会营销观念、营销策略组合、市场细分、市场定位、营销活动策划和营销环境的塑造等。营销活动过程既是物质交换过程，也是文化交流过程，通过营销文化的交流和融合，可沟通信息、渗透情感、推动商流和物流的发展。,（,2,）制度文化,是流通有序运作的保证，是管理文化、劳动文化、组织文化和规章制度文化的总和。,管理文化：管理是以最有效的方法去完成有关任务的艺术和科学。流通管理文化是指流通管理中的管理哲学和管理模式，管理文化是否成功的标志是管理是否有效、人际关系是否融洽，各系统运行是否协调等。,经营文化：是指流通企业的经营理念，包括经营者对企业生存价值与目的的理解、对生存空间的把握、企业社会责任和市场导向等。,组织文化,:,组织是一个整体结构,其内部是由若干子系统组织,这些相对的子系统相互作用、相互依存、构成运转有序的整体。流通组织包括：宏观调控组织、行业组织、中介组织和企业组织，它是一个开放系统，不断与外界进行交流、不断发展与变革。流通组织文化决定了流通企业发展的价值取向、公司组织结构形态和运作模式。例如：美国企业的组织设计强调专业化、标准化、统一化和不断变革；而日本企业则强调实效化、集体负责、节约成本、柔性化等。,（,3,）流通精神文化,流通精神文化是指在流通运行过程中调节流通业人员之间以及流通人员与社会各阶层之间的利益关系的价值评价体系、道德准则和伦理规范。,价值观：是指人们在社会实践中，对选择各种行为方式、手段和目标是否有价值及价值大小的总的看法和根本观点。流通价值观对流通的发展有着重要的作用：第一能使流通发展目标和社会的价值观连接起来，使流通服务于社会利益和人类利益；第二决定了流通发展方向，基本特征和结构层次；第三它作为从事流通工作人员的共同价值取向，告诉人们提倡什么，反对什么，什么该做的什么不该做的。,伦理文化：流通伦理文化内容主要有：第一流通义务，包括道德义务和法律义务；第二流通义利观，即流通在经营过程中如何处理与社会的关系；第三流通从业人员与消费者关系、流通企业与员工关系、企业所有者与经营者之间的关系和道德问题。,商人文化：是以商业道德、商业行为为核心的商人文化人格化。内容包括：商人文化形象化,仪态；商人文化行为化,诚信；商人文化谋略化,智商；商人文化人际化,情谊。,二、,现代商品流通机制,由于现代流通与传统商品流通有着巨大的变革，其流通运作机制也发生了巨大变化，除了与流通一般机制共性之外，又增加了如合作机制、创新机制和集约机制等重要内容。,（一）,合作机制,合作与发展是现代人类社会共同面临的重大课题,现代商品流通中的合作是要从流通全局出发重新调整单个利益体的功能与收益,以提高商流、物流、信息流、资金流的整体运转效率。,1,、合作关系在现代流通与传统流通模式中的比较,关 系,整体成本,目标,工作重心,传统流通,敌对、争利,高,局部利益,各自赢利水平,现代流通,合作、信任,低,分享利益,整条链的利益,2,、流通中的囚徒困境,1 2,不合作,合 作,不合作,（,2,，,2,）,（,7,，,1,）,合作,（,1,，,7,）,（,6,，,6,）,上图中各括号内的数字分别表示,1,和,2,的得益，较大的数字表示较高的收益。从图中可以看出，对于,1,来说，无论,2,怎样选择，他选择不合作的得益总是大于合作的收益，所以从个人理性的角度，应该选择不合作。对于,2,来说，同样如此。博弈的结果就是双方都选择不合作。而从整体的角度看，两人都选择合作是最理想的结果。,可见，博弈最理想的结果往往不是靠个体的理想选择自动实现的，要避免“囚徒困境”，长期稳定的合作关系是十分重要的。,3,、合作的价值与成本,（,1,）合作的价值,合作创造,1+1,2,的协同效应,重复和浪费减少,当两个组织各自运作同样功能的部门时，重复和浪费就会发生。例如，两个公司各自拥有自己的存货、仓储、物流系统时，就会出现不必要重复的步骤及成本。通过合作，共享仓库和运输能力等，可以压低物流成本，提高运作效率。而合作信息交换对于节约成本的意义更大。,借助彼此的核心能力,合作的价值来源于专业化分工，通过市场组织生产同样,存在核心能力相互借助产生的价值。例如某企业要搞一项包装设计，是临时抽调人组建设计小组，还是培养一支大部分时间都在闲置的设计队伍？这样做的缺陷是，前者质量不能保证，后者存在成本浪费。在这种情况下，将业务外包给专业的设计公司可能是最好的选择，这样可以通过合作利用互补性核心能力。,创造新机会,合作可以分为两种形态,:,一种是一开始为了创造机会而形成,另一种是开始为了减少浪费或借助核心能力,等上面目标实现后,再继续进展到新机会的合作开发。前者的收益会较大,但成本和风险会较大。在销售或采购中，宜采用后面的选择。,（,2,）合作的成本,合作的成本主要是实际支出和不确定性风险。,实际支出,合作的实际支出包括：人力、物力、财力、信息数据等。,核心能力被模仿的风险,被合作关系锁定的风险,但是这些支出和风险是可以在合作关系中得到管理和控制。,4,、成功合作的要素,（,1,）共同愿景,愿景是对将要达到什么样的目标以及达到目标方法的设想。共同愿景是杰出团体明确方向，排除混乱和阻力，唤起人们的希望，激发新的思考和行动方式重要动力。,（,2,）价值贡献,双方通过合作，都为对方提供突破性的价值，不仅是合作稳定和发展的基础，而且双方借力发力，充分利用自身的资源优势，可以提高生产力和附加值，尤其是能够极大地改善合作双方的获利能力。,（,3,）友好关系,相互信任、经常性沟通是合作双方友好关系的基础。合作双方都要以友善、自律、信任的态度保持密切联系，避免机会主义行为和损人利己的行动，加深合作双方的情感交流，有利于合作关系的稳定和发展。,5,、现代流通合作形式,（,1,）区域合作：如泛珠三角、长三角、环渤海经济圈。,（,2,）全球合作：流通国际化的重要的组成部分,（,3,）虚拟合作：通过现代网络技术进行流通运营合作。,（,4,）一体化合作,水平一体化：同类企业互相利用类似的资源来实现自己的经营目的，规避潜在市场风险。,垂直一体化：上下游企业在分解生产和服务的不同环节上配合协调、加以合作，快速响应市场需求的变化，实现精确的供应链管理。,（,5,）多角化合作：从充分利用本企业资源（包括核心技术、管理能力和市场网络等）和规避风险的角度寻找企业发展的机会。,（,6,）稳定合作：在一段较长的时间内，企业为了实现某一特定目的分工组合而进行的合作。,（,7,）动态合作：以定单为基础的项目合作，使定单的效益达到最大化。,（二）,创新机制,1,、创新的概念（熊彼特创新理论）,（,1,）技术创新,（,2,）制度创新,二者的关系是：制度创新对技术创新具有决定性作用；技术创新会增加制度安排改变的潜在利润，降低某些制度安排的造作成本。,创新机制是创新活动中各种创新因素的结构、功能及其内在联系，表现为创新主体在流通创新方面的活动协调机能。,2,、现代流通创新机制内容,（,1,）流通主体创新,企业是创新的重要主体，创新所蕴含的高额利润会诱使企业不断从事创新活动。,流通中介组织主要是代理、经纪和信托组织，它能够为交易双方提供中介服务，降低交易成本、是保证流通活动顺利进行的支撑系统是流通活动的桥梁。,政府部门通过宏观调控和政策对创新具有指导作用。,科研机构是流通理论交流、探讨、创新的理论基地。,（,2,）流通要素创新,技术进步,技术创新成果在流通企业间不断扩散能够引起技术装备的更新，提高商品的流通效率，降低流通成本。,经营方式创新,主要是指经营商品的新方法，如百货商店、超市、无店铺购物等。不仅加快流通效率，更为重要的是使购物成为一种愉悦、享受。,组织形式创新,在技术创新和经营方式创新的推动下，使流通企业组织不断创新。现代技术、经营方式推动下创新的流通组织形式主要有：连锁经营、跨国公司和综合商社。,连锁经营的特征是：企业形象标准化、经营活动专业化，管理方式规范化，管理手段现代化，使复杂商业活动在职能分工的基础上，实现相对简单化。从而实现规模效益。,跨国公司是一种国际性垄断组织，它是在垄断组织内部对生产、流通、销售、科研等方面进行国际化安排，以一国企业为控制、管理和指挥中心，将其实体分布于不同国家或地区，实行战略的全球性和管理的集中性，在全球范围内开展经营和投资活动。,综合商社是一种以贸易为主体、集贸易、金融、信息、综合组织与服务功能于一体的跨国公司组织形式，是集实业化、集团化、国际化于一身的贸易产业集团。以三菱商社等日本企业为代表的组织形式，它依靠大财团的支持，将金融资本、商业资本、和产业资本相融合，通过规模经济的优势带来低价优质，在部门专业化的基础上强调经营种类、经营范围的多样化。,（三）,集约机制,1,、集约机制概念,投入要素在一定条件下的集约生产经营过程，及其相互配合、相互促进的关系构成一个相对独立的体系，形成特定的运行机制。,2,、现代流通集约机制的内涵,现代流通集约机制是在新经济条件下，流通产业通过,业务流程重组、产业结构调整和流通系统要素整合,等途径，应用新的要素投入来激活各种存量要素，优化资源配置，以推动流通业高效运作的体系。,而合作信息交换对于节约成本的意义更大。,在这两个阶段的共同特点是生产企业和流通企业彼此之间为利益问题而产生矛盾冲突。,（3）为消费者提供增值服务，如售后服务等。,3、现代流通集约机制的目的,企业要关注和把握消费者需求的多样化和个性化的需求变化，与消费者形成互动关系，改变原有经营理念，为消费者提供多样化和个性化的产品和服务。,（4）专业化的流通企业,根据新古典学派理论，市场交易的边界决定于由交易活动产生的收益与成本的比较，交易将终止于商品收益等于商品交易成本。,（7）通过流程优化减少各环节成本，推动盈利增长。,一般来说，商品总是从供大于求的区域向供小于求的区域流动，或趋向相对平衡的区域市场。,1、商品的供给与需求,在销售或采购中，宜采用后面的选择。,第二流通义利观，即流通在经营过程中如何处理与社会的关系；,市场作为一种对经济运行的组织形式，从根本上讲，其建立的目的就是要实现上述原则。,现代流通已不再是生产和消费的“中介”领域，也不再是生产和消费的“纽带”，正在发挥从生产到消费的供应链管理和引领经济发展的职能。,因为在优等条件和中等条件下生产的商品无法平衡市场的供求，社会不得不花费更多的劳动来提供商品，而且此时的价格即使由最坏条件下生产的商品价值来调节也不会降低。,过于饱和的市场会导致生产能力大量闲置，商品积压、资金周转困难，生产者为处理积压商品往往要承担经济损失。,（1）供求机制对商品价格和企业生产的调节作用,3,、现代流通集约机制的目的,现代流通已不再是生产和消费的“中介”领域，也不再是生产和消费的“纽带”，正在发挥从生产到消费的供应链管理和引领经济发展的职能。现代流通集约机制把从生产到消费的整个过程紧密的联系在一起，协调管理各组织间的活动，产生协同效应和合力效应，以降低整体成本，实现整个供应链的增值。,4,、现代流通集约机制的条件,（,1,）现代技术：包括硬技术和软技术,硬技术主要是现代电子计算机技术、网络技术、通讯技术等；软技术主要是先进的管理思想和经营理念，例如供应链管理思想、现代物流配送思想等。,（,2,）高素质的劳动力,具有先进的流通管理知识、能够操作各种管理软件，有把握全局能力的高素质人才。,（,3,）先进的流通工具和设备,（,4,）专业化的流通企业,5,、现代流通集约机制的内容,（,1,）物流集约,物流集约是通过一定的制度安排，对供应链上物流系统的功能、资源、信息、网络要素等进行统一规划、管理和评价，通过要素之间的协调和配合使所有要素象一个整体在运作，从而实现供应链物流系统要素（包括原材料供应商、制造商、分销商、物流服务商和消费者）之间联系，达到供应链物流系统整体优化。,（,2,）信息集约,信息共享是实现供应链管理的基础。信息集约就是突破单个企业各自为政建设信息系统的局面，从单个企业低水平的重复投资，到积累式利用社会资源，可以最有效地提升整个供应链的信息应用率，降低信息利用成本。,（,3,）企业经营集约,企业经营集约就是企业把主要精力都集中在关键业务上，把非核心“业务外包”，以达到分散经营风险、降低运营成本、充分利用资源、从而极大地提升企业竞争力。,6,、现代流通企业集约机制形成机理,（,1,）规模经济,规模经济是指单位产品成本随产量增长而下降的长期趋势。,（,2,）范围经济,范围经济是指一家企业提供各种产品要比多家企业分别提供其中一种产品节约成本。,（,3,）学习曲线原理,学习原理是以人的活动为研究对象，其主要思想是：与固定设施随着使用产生的摩损，其能力将逐渐下降的性质不同，,人随着对某一活动的多次重复将积累起经验，因而提高工作效率。,学习曲线原理：随着工人经营的积累，产量不断增加，单位产品的成本和工时不断降低，见下图,（,4,）交易成本理论,交易成本是指在市场机制下,交易双方用于寻找交易对象、签约及履约等方面的所有支出，包括金钱、时间和精力等支出。影响交易成本的因素主要有资产的专用性、交易的不确定性和交易的频率等。,现代商品流通是基于供应链管理思想出发，使每个节点上的企业与链上其他企业建立长久的合作关系，通过增加交易频率，可以有效的减少交易的不确定性，通过资源外包降低资产专用性，达到极大地降低交易成本。,第二节 流通盈利模式,一、传统流通盈利模式,（一）盈利模式的含义,1,、定义,盈利模式是以客户和利润为导向的企业资源运营方式，是企业在市场竞争中逐步形成的特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。,2,、盈利模式分类,（,1,）自发的盈利模式：企业盈利是自发形成的，其自身对如何盈利，未来能否盈利缺乏清醒明晰的认识。,（,2,）自觉的盈利模式：企业在盈利实践中不断学习和总结，结合企业外部环境和内部自身资源不断对盈利模式加以调整和设计，企业对自身的盈利模式具有明晰的认识、其盈利模式具有能动性和稳定性。,3,、盈利模式的构成要素,（,1,）利润对象,是企业商务交易的对象，即企业商品或服务的客户群体，他们购买企业的产品或服务，是企业利润的唯一源泉。利润对象可以分为主要客户群体、辅助客户群体和潜在客户群体。,（,2,）利润源,利润源是指企业的收入来源，即是从哪些渠道获取利润，从什么途径获得利润。,（,3,）利润点,利润点是企业获取利润的产品或服务，即企业通过它的产品或服务为所选择的客户所带来的效用。好的利润点是客户价值最大化与企业价值最大化的结合点。其要求是：一要针对目标消费群的需求偏好，二要为构成利润源的客户创造价值，三要为企业创造价值。,（,4,）利润杠杆,是企业生产、吸引、供应满足利润对象需要的产品或服务的一系列业务活动及其结构。,（,5,）利润屏障,是企业为了防止竞争者掠夺本企业的利润而采取的防范措施。,4,、盈利模式的基本特征,（,1,）盈利模式是企业核心竞争力的具体形式,（,2,）盈利模式应以客户为导向,（,3,）盈利模式需要关注资源的产出效率,（,4,）盈利模式是动态发展的,（,5,）盈利模式需要制度安排做基础,二、现代流通盈利模式,（一）盈利模式的演变过程,由于现代科技的巨大进步，由生产企业控制流通企业演变为流通企业控制生产企业。在这两个阶段的共同特点是生产企业和流通企业彼此之间为利益问题而产生矛盾冲突。冲突带来的最根本的问题是交易成本的上升和交易风险的增加。由于竞争的不断加剧，使双方认识到合作的重要性，于是双方由对立走向共生、利益共享、风险公担、形成命运共同体。流通企业的盈利模式重点在于运用供应链管理技术，改进生产工艺，进行流程再造，从生产和流通两个成本出发，降低成本，提高利润空间。,（二）现代流通盈利模式的基本特征,（,1,）以消费者需求为导向,企业要关注和把握消费者需求的多样化和个性化的需求变化，与消费者形成互动关系，改变原有经营理念，为消费者提供多样化和个性化的产品和服务。,（,2,）以连锁经营为支撑,连锁经营的企业运营和组织方式使流通渠道达到按现代化大生产所提出的大流通要求实行组合，实现规模化经营，极大地降低了经营成本和经营风险，提高了盈利能力。,（,3,）以现代物流为保障,现代物流的兴起和发展，已成为企业降低成本、提高劳动生产率的“第三利润源”，这不仅有利于生产企业，而且更有利于流通企业的发展。,（,4,）以信息技术为纽带,现代流通企业通过大量运用信息技术，增强了企业信息处理能力，加快了流通企业商流、物流、资金流和信息流的快速运转，最大限度地缩短了信息处理时间、降低了交易成本，开辟出新的的利润空间。,（,5,）以供应链管理为竞争基础,供应链管理是以信息系统为纽带，通过企业间信息共有化来明确和协调各企业在整个供应链条中的作用，使整个供应链高效运转，从而为顾客创造更大价值，也给自身创造更大的利润空间。,（三）现代流通盈利模式,1,、连锁经营模式,将在第六章第三节详细论述,这里不再赘述,.,2,、供应链管理模式,（,1,）以顾客为中心，以市场需求拉动上游的生产行为；,（,2,）整个供应链上的企业专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位；,（,3,）链上的各企业必须紧密合作，做到利益共享、风险共担；,（,4,）对商流、物流、信息流、资金流进行设计、执行、修正和不断改进；,（,5,）建立高效、先进的信息系统，利用信息系统优化供应链的运作；,（,6,）合理预测市场需求，缩短产品完成时间，使生产贴近实时需求；,（,7,）通过流程优化减少各环节成本，推动盈利增长。,3,、增值服务模式,流通企业通过上下游客户提供增值服务，从服务市场上获取利润的一种方式。,（,1,）自创品牌服务，流通企业提供新产品适应消费者的不同需求。,（,2,）为供应商提供增值服务，如钢铁企业为不同汽车生产企业提供再次加工服务等。,（,3,）为消费者提供增值服务，如售后服务等。,（,4,）其他类增值服务，如汽车流通企业提供汽车信贷服务等。,4,、电子商务模式,（,1,）在线销售产品收入,（,2,）在线提供服务收入,（,3,）提供交易平台收入,（,4,）网站注册收入,（,5,）网络广告收入,作业：,1,、试分析合作的价值与成本,2,、简述现代流通盈利模式的基本特征,谢谢观看,谢谢观看,