万科项目安全文明施工管理及现场CI标准-页.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,项目安全文明施工管理,赢得尊严,赢得客户,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,顾名思义,在企业的生产过程中，通过采取一系,列的管理制度、奖罚措施等约束手段，以,创造安全、文明、有序的生产环境，保障,企业产品生产的顺利完成。,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,提问：较差的安全文明施工会对工程带来什么影响？,对工程质量：,1,、零乱、无序的施工现场，滋生随意的质量观念，工程,质量受到轻视,2,、作业环境不佳，施工质量无法保证,3,、工作标准达不到，直接影响施工质量,对工程进度：,1,、工序错乱，严重影响施工进度,2,、作业环境不佳，施工低效，影响进度,3,、若出现事故，将因此停工、整顿等，势必影响进度,4,、不符合甲方或政府要求，重复施工，影响主体进度等,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,较差的安全文明施工会对工程带来什么影响？,对工程成本：,1,、重复施工成本增加,2,、处罚等额外直接成本增加（包含公关费用等）,3,、工序混乱带来的同等工程量用工量增加，带来成本增加,4,、处理事故等停工、误工损失，带来成本增加,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,较差的安全文明施工会对工程师又如何？,每天都在救火,领导不满意，客户不满意,集团不满意，绩效考核不理想,奖金怎么能多？,很没面子！,不爽！,1,、房屋质量能好吗？,2,、开发商实力、管理太一般了！,3,、施工队是那儿的？到底行不行啊？,4,、没准儿，我买那套房子下水管里能有个抹布啥的？,？,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,提问：我们的客户会怎么想？,购买欲,看看其他条件再说吧,周边有没有更合适的呢,房子订了，我还是闹心，不如不订,还是到别处买个心里踏实的吧,客户期望,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,客户会怎么做？,客户流失,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,安全文明生产：,评价项目管理好坏的充分条件，它体现,：,企业的精神风貌,激情、活力,企业与客户的桥梁,建立信赖,产品销售的辅助,促进要素,项目管理人员的绩效,集团工程管理的硬性考核指标,项目管理的基础常识,工程师的,“,外罩面,”,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,安全文明生产：,简单讲：安全文明生产,企业品牌形象的一个外在特征,是企业实现产品制造的保障条件,它将有效促进企业经营业绩的达成,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：,掌握、完善标准、制度,国家,建筑现场安全文明施工规范,沈阳市建筑现场安全文明施工检查标准,万科项目安全文明施工管理操作指引,万科项目安全文明施工标准,万科项目现场文明施工标准（,CI,标准）,万科项目工程管理监控实施办法,明晰管理责任,内部责任体系,工程管理部,编制、修订、解释文件,外部责任体系,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：,执行、监督、检查,处理突发事件,及时通报信息,项目经理部,监理公司,监督、检查,发现问题，整改跟踪,及时通报信息,按章执行,事前提交方案,及时通报信息,施工单位,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：,执行和完善,传承万科质量文化，培训安全文明生产标准、要求,监督检查,及时评价、奖罚、整改,信息通报,应急事务处理,定期总结、完善,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（一）,安全文明标准,安全带,安全帽,三宝,安全网,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（一）,安全文明标准,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（一）,安全文明标准,电梯井口,楼梯口,四口,通道口,预留洞口,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（一）,安全文明标准,无外架防护的层面周边,尚未安装栏杆的阳台周边,五临边,框架工程楼层周边,跑道（斜道）两侧边,卸料台的外侧边,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（一）,安全文明标准,基础及强度（非悬挑）,搭设、拆除方案（包括设计计算书）,脚手架,硬防护、水平网,斜支撑（悬挑间距按设计）,剪刀撑（间距按设计）,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（一）,安全文明标准,安检证、准用证,安装拆除方案,专人操作，上岗证,搭设防护棚,严禁违章操作，严禁超载,机械设备,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（一）,安全文明标准,三相五线制,一机一闸一漏保,工作接零、保护接地,计量交费，严禁私拉乱扯,临时用电,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（一）,安全文明标准,杜绝跑冒滴漏,二次加压,计量交费,排水畅通，杜绝淤水,临时用水,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（一）,安全文明标准,焊工持证上岗,灭火器具放置显著位置,冬季防火,加强通风（地下室）,安全防火、防毒,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（二）,现场文明标准,满足政府或销售特殊要求,围档或正式围墙，基础要求按设计,周边围合,大门,入口硬地化,入口,洗车台,出入管理,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（二）,现场文明标准,现 场 大 门,企业品牌形象的一个外在特征,放置足够有效的消防设施,现 场 围 挡,管理人员基功重视并达全员掌握,万科项目安全文明施工管理操作指引,工程管理部编制、修订、解释文件,计量交费，严禁私拉乱扯,4、处理事故等停工、误工损失，带来成本增加,尚未安装栏杆的阳台周边,严禁违章操作，严禁超载,4、处理事故等停工、误工损失，带来成本增加,前期切实投入高标准的起点,项目安全文明施工管理,企业产品生产的顺利完成。,机械执行制度化工作模式,七牌：万科标志牌、工程概况牌、工程目标牌、项目组织网络牌、文明施工管理牌、安全纪律牌、治安防火牌,简便化粪池式集粪池，定期清运,七牌：万科标志牌、工程概况牌、工程目标牌、项目组织网络牌、文明施工管理牌、安全纪律牌、治安防火牌,进度形象照片及工程信息栏,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,计量交费，严禁私拉乱扯,严禁违章操作，严禁超载,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,工程管理部编制、修订、解释文件,简便化粪池式集粪池，定期清运,3、工作标准达不到，直接影响施工质量,良好的冲水设备和淋浴设施,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,较差的安全文明施工会对工程带来什么影响？,2、开发商实力、管理太一般了！,围档或正式围墙，基础要求按设计,项目管理人员的绩效集团工程管理的硬性考核指标,斜支撑（悬挑间距按设计）,组织制定安全文明施工方案（含各阶段）,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（二）,现场文明标准,入 口 硬 地 化,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（二）,现场文明标准,保证带有泥土的车辆经冲洗后方可驶入市政道,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（二）,现场文明标准,现 场 围 挡,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（二）,现场文明标准,现 场 围 挡,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（二）,现场文明标准,现 场 围 挡,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（二）,现场文明标准,导向牌,七牌二图,材料标识牌,现场图牌,七牌：万科标志牌、工程概况牌、工程目标牌、项目组织网络牌、文明施工管理牌、安全纪律牌、治安防火牌,二图：工程现场平面布置图、安全文明施工责任区划分图,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（二）,现场文明标准,堆放整齐、设材料牌,万科地产标识,机械设备,材料、工具堆放,分类存放、及时清理,危险品围封、告示,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（二）,现场文明标准,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（二）,现场文明标准,质量目标,进度计划、形象进度示意图、晴雨表,统一样式、材质、颜色、位置,项目部办公室名牌,上墙资料,组织架构图及岗位责任表,项目效果图及分期总平面图,进度形象照片及工程信息栏,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（二）,现场文明标准,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（二）,现场文明标准,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（二）,现场文明标准,炊事人员上岗证,良好的冲水设备和淋浴设施,卫生许可证,食堂,卫生间,简便化粪池式集粪池，定期清运,场内设沉淀池及冲洗池，经过处理后排放,生活污水,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（二）,现场文明标准,严禁使用电炉或明火,床铺间宽度足够，满足消防疏散要求,严禁私自拉线接电,工人集体宿舍,各宿舍每天派专人负责卫生保安工作,定期除虫害，保持生活区无积水,放置足够有效的消防设施,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（二）,现场文明标准,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（二）,现场文明标准,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要做：一、掌握、完善标准、制度,（二）,现场文明标准,现场办公室,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,提问：怎样做才能把安全文明生产搞好？,管理人员基功,重视并达全员掌握,前期切实投入,高标准的起点,中期持续控制,常抓不懈、形成定势,后期丝毫不松,克服侥幸、忽视,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,一、前期切实投入,现场工程师熟悉相关条款,在新的工程承包合同中明确相关条款,合同阶段,组织制定安全文明施工方案（含各阶段）,组织对乙方进行安全文明施工培训、交底,开工前,组织对开工前安全文明情况检查、落实,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,二、中期持续控制,运用多种激励方式,定期检查、评比,强化行为,机械执行制度化工作模式,监理公司每周检查、评价,项目部每月评比,集团组织每,2,月评比,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,三、后期丝毫不松,盲目乐观,为抢工期而将安全文明忘记,工人心不在焉,要克服,场地狭小,工期紧,侥幸心理,没有大型检查,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们经常的借口,思想,强化,行为,习惯,启发,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们要实现,警钟长鸣,牢记,容不得半点侥幸,眼里不揉沙子,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,万科的安全文明生产,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,我们的差距！,二、做什么？,三、怎么做？,一、为什么做？,在沈阳我们还说得过去吧？,为我们的荣誉而战！,谢谢观看,