企业管理财务会计课件考试重点作业成本法.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,作业成本法,成本管理的飞跃,引例：新风公司的定价困惑,新风公司生产两种产品A和B，采用成本的20%加成定价。经过计算公司对A产品定价258元（单位成本210），B产品定价168元（单位成本140元）。两种产品的销量都很好。,两种产品的产量各增加了1000件。然而，随着规模的增加，产品的销售量增加，企业的利润反而减少。,请你为新风公司的定价问题提出合适的解决办法。,引例：新风公司的定价困惑,项目,产品A,产品B,生产数量,6000件,2000件,直接材料,540 000元,90元/件,120 000元,60元/件,直接人工,9000小时,30元/小时,45元/件,2000小时,30元/小时,30元/件,制造费用,550 000元,如果按照人工工时分配制造费用：,550 0009/11=450 000（每件75元）A产品的单位总成本210,550 0002/11=100 000（每件50元）B产品的单位总成本140,引例：新风公司的定价困惑,经过工艺流程研究发现：制造成本包括三种作业类型：,作业类型,成本总额,成本动因,产品A,产品B,质量控制,25万,抽检件数,600件,400件,机器调控,10万,调控次数,3次,2次,材料整理,20万,材料用量,3000,2000,合计,55万,引例：新风公司的定价困惑,制造成本包括三种作业类型：,作业类型,成本总额,成本动因,产品A,产品B,质量控制,25万,抽检件数,600件15万,400件10万,机器调控,10万,调控次数,3次 6万,2次 4万,材料整理,20万,材料用量,3000 12万,2000 8万,合计,55万,33万,22万,引例：新风公司的定价困惑,经过重新计算，A产品的单位成本190元，应该定价228元/件。B产品的单位成本200元，应该定价240元/件。,作业成本法应用的原因,激烈的竞争压力导致毛利下降。企业希望准确知道每一产品或服务的毛利，则必须知道准确的成本。,经营复杂性引起产品和服务类型多样化，因此，企业资源消耗也因产品和客户的不同有很大的不同。,高新技术在生产过程中的广泛应用，使间接制造费用在成本中的比重极大提高。,作业成本法（ABC）,Activity-Based-Costing,作业成本核算,基础，解决“是多少”的问题，满足决策所需要的成本信息需求。,作业成本管理,核心和关键，解决“应该是多少”、“为什么是多少”的问题。,一、作业成本计算,产生的背景,制造费用的比例小 大,产品结构相似、品种单一 产品个性化,传统分配基础不影响决策 影响决策,关键：成本动因不准确/因果关系不恰当,产品成本的内容及其计算,成本：是企业生产产品或提供劳务过程中所耗费资源的货币表现。,产品成本的分类,直接材料,直接人工,制造费用,常用的制造费用分配基础又直接人工小时、直接人工成本、机器加工小时、材料处理数量或产品数量。,直接成本,间接成本，需要归集与分配,传统成本分配过程,服务部门1,服务部门2,服务部门3,生产部门甲,生产部门乙,产品A,产品B,产品C,传统成本计算方法的目标是为成本计量而设计,成本对象：成本为之发生，并将吸收和承担成本的产品、作业项目或业务活动。,产品：如复印纸、包装纸,服务：如维修、运输,部门：如生产部门、工程部,项目：如研发项目、市场推广项目,作业：如整理库存、客户支持,作业成本法下的成本关系,原理：视企业的工资流程为一系列作业的集合，成本管理的中心由“部门”转化为“作业”。,产品消耗作业、作业消耗资源,资源成本 作业活动 产品,一、作业成本计算,制造费用的归集与分配,全部资源成本,原料处理,制造中心,质量控制,设备维修,产品 A,产品B,第一阶段成本动因,（资源动因）,第二阶段成本动因,（作业动因）,一、作业成本计算,具体程序,区分作业类型,确定作业的成本动因（Cost Driver）,设立,同质,成本库（归集同一动因）,计算分配率,分配至产品,一、作业成本计算,制造成本的分级：有助于成本动因的确定,产量级产量,批次级产品批次,产品级产品种类或生产线,规模级不分配,成本动因的确定,如果不合理就失去了作业成本法的意义,产量级,批次级,产品级,规模级,原料使用量、机器小时,原料成本、直接人工时数,直接人工成本、电费,采购次数或成本,机器整备次数或成本,检验次数或成本,运送时间或成本,制程改变次数或时间,机器维修次数或时间,产品研发时间或成本,产品设计时间或成本,厂房折旧费用,工厂主管薪资,企业广告费,成本类型,成本动因,一、作业成本计算,识别成本动因的方法：难点、关键,专家意见,经验法则,统计分析,小结：作业成本法与传统成本法的主要区别,传统成本法,作业成本法,每个部门或整个工厂只有一个或很少几个间接成本库，这些成本库通常缺乏同质性,存在较多的同质间接成本库,制造费用分配基础不一定是成本动因,制造费用分配基础极可能为成本动因,制造费用分配基础通常是财务变量，如直接人工,制造费用分配基础常为非财务变量，如测试时间等,间接生产费用的分配仅满足了与产出量相关的费用分配,制造费用的分配兼顾了非产出量相关的费用分配,不精确的成本信息，成本决策相关性较弱,较精确的成本信息，成本决策相关性较强,三、作业成本管理,作业链价值链（作业消耗资源）,作业是管理的中心,方法：1、,区分,增值作业,与,非增值作业,2、进一步分析,提高效率,设法消除,寻找根源,目标：持续改善,三、作业成本管理,制造厂商的作业流程,原料验收,1天,入库,3天,待料,1天,运至工厂,1天,包装,1天,机器整备,1天,制造,1天,检验,1天,产品测试,1天,成品入库,2天,运至客户,5天,检验,闲置,检验,检验,闲置,运送,闲置,闲置,运送,制造,制造,三、作业成本管理,制造时间增值作业,检验时间,运送时间 非增值作业,闲置时间,无法避免,部分可避免,可避免,措施：,作业消除消除不必要的作业,作业选择例如：选择低成本作业,作业减少例如：改进生产工艺或产品；提高前道作业质量,作业共享例如：采用通用性高的零件,三、作业成本管理,瑕疵产品返工,返工数量,设计缺陷、材料质量、工人技术、机器故障,案例：惠普公司的作业成本法,RND（网络设备制造部门）是惠普公司第一批使用作业成本法的部门。,过去，会计系统只有两个成本动因：直接人工小时和插孔的数量,新系统发展为9个成本动因：,轴装插孔的数量,线装插孔的数量,DIP插孔的数量,手工插孔的数量,测试小时数,焊点的数量,面板数量,部件数量,狭槽数量,案例：续,成本动因的增加带来了对系统太复杂的担忧增加的成本可能超过了它带来的收益。,RND的工程经理很高兴运用了作业成本法。它在很大程度上影响了新产品的设计。比如，它能够显示出人工插孔的费用比机械插孔高三倍，那么设计就应该包括更多的机械插孔。,成本动因数量的增加是因为会计人员和管理者对于设计和生产流程的经济性有了更好的理解。运用作业成本核算系统对产品设计者产生了正面的影响。,制造费用分配基础通常是财务变量，如直接人工,25 十月 20224:07:00 下午16:07:0010月-22,案例：惠普公司的作业成本法,材料搬运次数 20次,10月-2210月-2216:07:0016:07:00October 25,2022,引例：新风公司的定价困惑,16:07:0016:07:0016:07Tuesday,October 25,2022,12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,经过计算公司对A产品定价258元（单位成本210），B产品定价168元（单位成本140元）。,10月-2216:07:0016:07Oct-2225-Oct-22,高新技术在生产过程中的广泛应用，使间接制造费用在成本中的比重极大提高。,经营复杂性引起产品和服务类型多样化，因此，企业资源消耗也因产品和客户的不同有很大的不同。,9、杨柳散和风，青山澹吾虑。,15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,作业链价值链（作业消耗资源）,存在的问题,作业的区分,成本动因的确定,信息处理成本,三、作业成本管理,对作业成本法的再认识,作业成本法的缺陷：,作业成本法的基础成本资料仍然来源于传统的成本计算。,在确定作业中心和成本动因时，具有人为性。,实施成本较高。,对作业成本法的再认识,适用作业成本法的条件：,制造费用在产品成本结构中比重较大。,企业规模大，产品种类繁多。,产品工艺过程复杂，作业环节多且容易辨认。,计算机技术较高。,10月-2218:40:3418:40Oct-2225-Oct-22,它在很大程度上影响了新产品的设计。,15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,10月-2210月-22Tuesday,October 25,2022,制造费用的分配兼顾了非产出量相关的费用分配,25 十月 20226:40:34 下午18:40:3410月-22,制造费用分配基础通常是财务变量，如直接人工,原料成本、直接人工时数,产品成本的内容及其计算,MOMODA POWERPOINT,间接生产费用的分配仅满足了与产出量相关的费用分配,作业链价值链（作业消耗资源）,练习,某厂准备参加一项政府采购投标，该投标产品预计成本有关资料如下：,直接材料 87 000元,直接人工 40 000元（1000小时）,材料搬运次数 20次,机器维修保养小时 50,检验次数 10,如果以成本加成30%确定投标价，价格为多少？,实务焦点,IC产业一直被认为是电子工业的“产业稻米”，而电子工业又是政府最为重视的战略性工业。集成电路技术和相关产品对我们的生活造成了极大的改变。集成电路的制造过程非常复杂，单一产品的制程往往需要经过二三百个制造步骤。就产品成本而言，材料成本15%左右，直接人工3%4%，制造费用占80%以上。,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Friday,October 2,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,21:03:29,21:03:29,21:03,10/2/2026 9:03:29 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,21:03:29,21:03,Oct-26,02-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,21:03:29,21:03:29,21:03,Friday,October 2,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,21:03:29,21:03:29,October 2,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,02 十月 2026,9:03:29 下午,21:03:29,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,9:03 下午,10月-26,21:03,October 2,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/2 21:03:29,21:03:29,02 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,9:03:29 下午,9:03 下午,21:03:29,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Friday,October 2,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,21:03:29,21:03:29,21:03,10/2/2026 9:03:29 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,21:03:29,21:03,Oct-26,02-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,21:03:29,21:03:29,21:03,Friday,October 2,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,21:03:29,21:03:29,October 2,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,02 十月 2026,9:03:29 下午,21:03:29,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,9:03 下午,10月-26,21:03,October 2,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/2 21:03:29,21:03:29,02 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,9:03:29 下午,9:03 下午,21:03:29,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Friday,October 2,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,21:03:29,21:03:29,21:03,10/2/2026 9:03:29 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,21:03:29,21:03,Oct-26,02-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,21:03:29,21:03:29,21:03,Friday,October 2,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,21:03:29,21:03:29,October 2,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,02 十月 2026,9:03:29 下午,21:03:29,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,9:03 下午,10月-26,21:03,October 2,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/2 21:03:29,21:03:29,02 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,9:03:29 下午,9:03 下午,21:03:29,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla 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