全面规范化生产维护简述及实施.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,TNPM,全面规范化生产维护简述,什么是,TNPM,TOTAL NORMALIZED PRODUCTIVE MAINTENANCE,TNPM,是规范化的,TPM，,是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的,TPM。,TNPM,全面规范化生产维护简述,定义,TNPM,是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养维修体制。,TNPM,全面规范化生产维护简述,TNPM,的理念,文明企业的修炼,“绿色”,企业的营造,企业文化和灵魂的模塑,TNPM,全面规范化生产维护简述,TNPM,的四个“全,1、以设备综合效率和完,全有效生产率为目标 全 效 率,2、以全系统的预防维修,体制为载体 全 系 统,3、,以员工的行为全规范,化为过程 全 规 范,4、以全体人员参与为基,础 全 员,TNPM,的八个要素和四个“六”,TNPM,的八个要素,以最高的设备综合效率（,OEE）,和完全有效生产,率（,TEEP）,为目标；,以全系统的预防维修体系为载体；,全公司所有部门都参与其中；,从最高领导到每个员工全体参加；,小组自主管理和团队合作；,合理化建议与现场持续改善相结合；,变革与规范交替进行，变革之后，马上规范,化；,建立检查、评估体系和激励机制。,TNPM,的八个要素和四个“六”,TNPM,的四个“六”,6,S:,整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,6,I:,改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲,劳状况、改善安全与环境、改善工作态度,6,Z:,零故障、零缺陷、零库存、零事故、零差错、零浪费,6,T：6,个工具，即,单点教材、可视化管理、目标,管理、企业教练法则、企业形象法则、,SOON,TNPM,的寻找和清除“六源”活动,污染源,清扫困难源,故障源,浪费源,缺陷源,事故危险源,TNPM,的预防维修体系设计,SOON,SOONStrategy On-site-information Organizing Normalizing,流程,SOON,体系框架,Checking,检查,Strategy On-site Monitoring Organizing Normalizing,策略 现场 监测 组织 规范,Diagnosing,诊断,维修管理规范化流程工业组合维修模式,组合维修模式总架构,机,问题记录 问题记录 点检与诊断 问题记录,T,会 设备1 设备2 故障停机设备 设备3,N,维 同步检修 同步检修 集中维修 同步检修,P,修 批处理 批处理 批处理 批处理,M,总成维修,TNPM,的“员工未来能力持续成,长”模型,FROG,一、自我工作能力分析,二、成长约束分析,三、树立新观念,四、制订个人成长计划,五、目标导向的自上而下培训,六、员工自主式的单点课程培训体系建立,七、迈出行动的每一步,八、让员工和企业一同成长,TNPM,的组织结构,董事长(总经理）,公司,TNPM,推进委员会,厂长 公司,TNPM,专职机构,经理,厂级,TNPM,推进委员会,部门,TNPM,推进委员会,车间主任,车间,TNPM,推进委员会,组长,车间技术攻关组,TNPM,活动小组,工人,TNPM,管理的五项主义,开展,TNPM,的主要环节,1、研究运行现场（现场、现事、现物）：走进现场，观察现事，了解现物；,2、找出规律（原理、优化）：分析原理，提炼优化；,3、制订行为（操作、维护、保养、维修）规范,（原则）：给出文件化的行为准则；,4、评估效果（评价）：跟踪、评价，找出不足；,5、持续改善（改进）：再优化，形成新规范。,TNPM的目标管理计划与实施,13、乍见翻疑梦，相悲各问年。,13、不知香积寺，数里入云峰。,化为过程 全 规 范,TNPM执行办公室,TNPM全面规范化生产维护简述,董事长(总经理）,15、比不了得就不比，得不到的就不要。,厂长 公司TNPM专职机构,10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,4、以全体人员参与为基,TNPM管理的五项主义,TNPM活动小组,合理化提案，OPL，安全，员工成长状况评价。,维 同步检修 同步检修 集中维修 同步检修 P,维修技术人员参加的技术攻关小组是一支活,TNPM,全面规范化生产维护简述,规范化的范畴,维修程序规范化,备件管理规范化,前期管理规范化,维修模式规范化,润滑管理规范化,现场管理规范化,组织结构规范化,其他规范化,TNPM,的目标管理计划与实施,起步,领导认识，导入培训，概念开发；,第一步,企业全面调研，认识基准和起点，树立目标；,具体指标：,P（OEE，TEEP，,故障停机时数等）；,Q（,合格品率，客户投诉率等）；,C（,制造成本，维修成本，设备、备件成本、停机损失等）；,D（,按时交货率，计划完成率，库存等）；,S（,事故率，事故损失工时数，工伤事故数）；,M（TNPM,员工参与率，合理化提案数，单点课程制作数等）。,TNPM,的目标管理计划与实施,第二步 ：建立组织，成立,TNPM,专职机构,公司,TNPM,推进委员会,TNPM,执行办公室,部门/车间,TNPM,推进委员会,TNPM,联络员,TNPM,技术攻关小组,TNPM,小组,TNPM,小组,TNPM,的目标管理计划与实施,第三步：制定公司,TNPM,目标、推进计划和实施计划,最终目标：八个零（零故障、零事故、零缺陷、零浪费、零库存、零投诉、零差错、零损失）；,具体目标：,PQCDSM,TNPM,的目标管理计划与实施,第四步：,TNPM,发动,动员大会：最高领导；,导入培训：外部专家；,刊物、看板、电子视板：宣传部门配合。,TNPM全面规范化生产维护简述,厂长 公司TNPM专职机构,5、制订新的主计划和实施计划。,体制为载体 全 系 统,22:10:1022:10:1022:1010/25/2022 10:10:10 PM,维修管理规范化流程工业组合维修模式,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.,3、员工持续成长计划；,13、乍见翻疑梦，相悲各问年。,跃的力量，无论在5S的规范和程序化，还是在,9、杨柳散和风，青山澹吾虑。,合理化提案：程序化管理提案的接收、研究决策、组织实施、评价成果、快速反馈制度；,12、故人江海别，几度隔山川。,总成维修,厂长 公司TNPM专职机构,TNPM,的目标管理计划与实施,第五步：“双6,S”,活动,整理-整顿-清扫-清洁-安全-素养,6,S,是基础；,6,S,是突破口；,6,S,同样要程序、规范管理：确定区域、人员、标准、周期、方法，并有检查评估方案；,6,S,中必然发现根源性的问题引入下一步的内容。,TNPM,的目标管理计划与实施,“双6,S”,活动,“6,Sources”，,即六种来源，重点解决在6,S,活动中遇到明显的“六源”问题，,主要是污染源、清扫困难源和故障源，顺带解决6,S,中发现的安全隐患源、缺陷源和浪费源问题。,维修技术人员参加的技术攻关小组是一支活,跃的力量，无论在5,S,的规范和程序化，还是在,“六源”的解决，都可以起到带动作用。,TNPM,的目标管理计划与实施,第六步：以规范化为主线，创建样板机台,规范化要按照动作的逻辑联系，设计既体现正确操作，对产品质量的关注，又能够适当维护，还要保证安全的规范体系。,机台旁展示目视管理“两书”,工艺操作作业指导书,（体现正确执行操作工艺，保证产品质量，保证作业安全）；,维护保养规范作业指导书,（体现清扫、点检、保养、润滑四位一体，加上诊断、维修六步闭环）,样板机台（线段）的选择：,典型性，带动性。,TNPM,的目标管理计划与实施,第七步：样板示范，全面推广,在样板机台（或线段）旁，召开现场发布会。,程序：,领导讲话鼓励；,机台负责人介绍本机台的规范化文件体系和实际执行情况、效果；,参观示范；,参观人提问、答疑；,组织者总结。,TNPM,的目标管理计划与实施,第八步：企业预防维护体系,SOON,的设计与实施,设计：,设计适合本企业的预防维护体系；,设计与此防护体系匹配的全部管理程序；,实施,：运行并修改完善。,TNPM,的目标管理计划与实施,第九步：现场改善、合理化提案活动,现场改善：,自己动手，小提案实施；,合理化提案：,程序化管理提案的接收、研究决策、组织实施、评价成果、快速反馈制度；,TNPM,的目标管理计划与实施,第十步：展开“员工未来能力持续成长”活动,FROG,1、,员工能力分析；,2、员工成长约束分析；,3、员工持续成长计划；,4、,OPL,程序化管理,OPL,课题的挖掘、组织撰写、评审修改、组织培训教学、奖励体系；,5、辅助实施。,TNPM,的目标管理计划与实施,第十一步：建立,TNPM,考核评估体系,OEE=,时间开动率性能开动率合格品率,TEEP=,设备利用率,OEE,故障率，备件存量比例；,6,S,评价：,依据5,S,评价表分别就整理、整顿、清扫、清洁、素养内的各项具体指标打分，计算总分；,设备保养规范化作业评价：,抽检若干规范化作业点，按照规范化作业指导书要求分项目检查，得到机台（或线段）总分；,合理化提案，,OPL，,安全，员工成长状况评价。,TNPM,的目标管理计划与实施,第十二步：与,ISO,体系衔接,将,TNPM,的体系文件嵌入,ISO,文件；,参考,ISO,的逻辑过程，建立独立的,TNPM,评审体系；,摒弃,ISO,体系的繁琐和评审成本过高缺点，形成自己的简捷流程；,导入模糊加权综合评判方法，以变权引导企业进步。,TNPM,的目标管理计划与实施,第十三步：纳入企业奖酬激励体系,将,TNPM,的体系与企业生产、质量、成本、安全融为一体进行评价，并与员工奖酬挂钩。,TNPM,的目标管理计划与实施,导入新阶段：总结第一阶段推进成绩和经验，制订新目标和新计划,1、对照第一阶段基准和目标，检验推进成果；,2、表彰推进模范和明星团队；,3、检讨教训和不足；,4、提出新的目标；,5、制订新的主计划和实施计划。,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Friday,October 2,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,04:50:56,04:50:56,04:50,10/2/2026 4:50:56 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,04:50:56,04:50,Oct-26,02-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,04:50:56,04:50:56,04:50,Friday,October 2,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,04:50:56,04:50:56,October 2,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,02 十月 2026,4:50:56 上午,04:50:56,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,4:50 上午,10月-26,04:50,October 2,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/2 4:50:56,04:50:56,02 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,4:50:56 上午,4:50 上午,04:50:56,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Friday,October 2,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,04:50:56,04:50:56,04:50,10/2/2026 4:50:56 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,04:50:56,04:50,Oct-26,02-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,04:50:56,04:50:56,04:50,Friday,October 2,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,04:50:56,04:50:56,October 2,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,02 十月 2026,4:50:56 上午,04:50:56,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,4:50 上午,10月-26,04:50,October 2,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/2 4:50:56,04:50:56,02 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,4:50:56 上午,4:50 上午,04:50:56,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Friday,October 2,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,04:50:56,04:50:56,04:50,10/2/2026 4:50:56 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,04:50:56,04:50,Oct-26,02-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,04:50:56,04:50:56,04:50,Friday,October 2,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,04:50:56,04:50:56,October 2,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,02 十月 2026,4:50:56 上午,04:50:56,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,4:50 上午,10月-26,04:50,October 2,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/2 4:50:56,04:50:56,02 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,4:50:56 上午,4:50 上午,04:50:56,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,