顾客对服务的期望.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,顾客对服务的期望,主要内容与目标,1了解顾客对于服务绩效的各种期望,2明确顾客期望的来源（影响因素）,3正确对待顾客的服务期望,4.1 服务期望的含义和类型,1.服务期望具有水平差异！,2.客观上存在容忍区域！,3.顾客期望是变化的！,顾客期望的两个水平,理想服务-顾客希望的绩效水平,适当服务-顾客可接受的服务水平,容忍区,理想服务,适当服务,顾客期望的动态变化,模糊期望-不知道或无法表达的服务期望,显性期望-主动且有意识表达出来的服务期望,隐性期望-无需表达而应该提供的服务期望,模,糊,期,望,显,性,期,望,隐,性,期,望,4.2 影响顾客服务期望的因素与模型,忍耐服务的强化,个人需要,容忍区,理想服务,适当服务,暂时服务强化因素,自我感知的服务角色,可感知的服务替代,物,环境因素,明确的服务承诺,感知的服务,预测的服务,含蓄的服务承诺,过去的经历,口头交流,期望的服务,4.3 如何对待顾客的服务期望,1.顾客的期望,不现实,，服务人员该如何做？,2.企业是否应该,取悦,于顾客？,3.,公司如何,超越,顾客的服务期望？,持续增长,？,领先,于竞争对手？,企业是否应该取悦于顾客？,企业是否应该取悦于顾客？,2 影响顾客服务期望的因素与模型,理想服务-顾客希望的绩效水平,隐性期望-无需表达而应该提供的服务期望,尤其要注意持续影响力和竞争含义。,不现实，服务人员应该?,顾客的期望不现实，服务人员该如何做？,顾客的期望不现实，服务人员该如何做？,2 影响顾客服务期望的因素与模型,适当服务期望-越是竞争性强、变化快的行业，其顾客期望提高越快,3正确对待顾客的服务期望,3正确对待顾客的服务期望,3 如何对待顾客的服务期望,3 如何对待顾客的服务期望,公司如何超越顾客的服务期望？,1了解顾客对于服务绩效的各种期望,不现实,，服务人员应该?,让顾客知道不能提供理想服务的原因并说明公司正计划去处理这些问题。,培训顾客，使期望更现实。,3 如何对待顾客的服务期望,应认真衡量取悦顾客可能带来的利益,3正确对待顾客的服务期望,企业是否应该超越顾客期望？,顾客的期望不现实，服务人员该如何做？,模糊期望-不知道或无法表达的服务期望,适当服务期望-越是竞争性强、变化快的行业，其顾客期望提高越快,应认真衡量取悦顾客可能带来的利益,模糊期望-不知道或无法表达的服务期望,3正确对待顾客的服务期望,2 影响顾客服务期望的因素与模型,培训顾客，使期望更现实。,3 如何对待顾客的服务期望,让顾客知道不能提供理想服务的原因并说明公司正计划去处理这些问题。,2明确顾客期望的来源（影响因素）,2.企业是否应该超越顾客期望？,应认真衡量取悦顾客可能带来的利益,尤其要注意持续影响力和竞争含义。,超越,顾客的服务期望？,实施关系营销,提供高度个性化服务,让顾客惊喜或感动,持续增长,？,适当服务期望,-越是竞争性强、变化快的行业，其顾客期望提高越快,理想服务期望,-,比较稳定,5.在满足顾客服务期望方面如何,领先,于竞争对手？,不断地超越适当服务水平和理想服务水平，提供卓越的服务来强化顾客的忠诚。,