[qc成果]住宅现浇混凝土结构钢筋保护层控制电子教案.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,“现浇混凝土,板厚,质量控制”QC成果,发表单位：,山西运城市建筑工程有限公司,QC成果报告,课题名称：现浇混凝土,板厚,质量控制,小组类型：现场公关型,组建时间：201,3,年0,8,月,注册号：,单 位：山西运城市建筑工程有限公司,小组名称：,蒲东小区经适房A1、A2#楼,QC小组,发表人：,胡晓洋,现浇混凝土结构钢筋保护层控制,一、工程概况,二、小组简介,我们小组成立于,201,3年8月，成员主要由施工现场管理人员及工人组成，为了推行全面质量管理，确保钢筋分项工程的施工质量，坚持开展,QC,小组攻关活动。小组全部成员均参加了,QC,知识学习，主要成员受教育学时达,60,小时以上，为提高工程质量、提高经济效益，确保课题动态,PDCA,循环贯穿施工全过程。成立了,QC,小组，,QC,小组成员概况如下表：,三、选题理由,合同承诺，,创建“优良工程”,。,现浇混凝土结构大跨度板板中砼厚度质量控制,质量目标,业主要求,症结差距,选定课题,本工程为经济适用住房属民用建筑，工程结构质量,及隐蔽工程更为重要，期望值更高，大跨度板板中厚度,的控制好坏直接影响到工程的结构耐久性和使用寿命。,大跨度板板中砼厚度控制不到位是砼工程常见的质,量问题，难以根治，,经过同类工程进行调查分析,，,20%,左,右工程或多或少存在板中砼厚度控制不到位，,为降低工程,返修率和后期维修费用。,四、小组活动内容和形式,小组活动内容和形式,制表：张晓晨 时间：,201,3年8月,四、现状调查,1.,现状调查,QC,小组对主体施工中现浇混凝土结构大跨度板板中砼厚度进行了实测，共测量90点，统计数据如下：,注：,表中不符合点为超出项目部策划指标点，项目部策划指标高于规范要求。,制表人：张晓晨 制表时间：,201,3年8月,1,日,实 测 项 目,制图人：张晓晨 制图时间：,201,3年8月,1,日,由以上数据可以看出，钢筋保护层厚度控制是钢筋工程控制的关键点。,2,、直方图,2.,目标确定,确定“现浇混凝土结构板板中砼厚度控制”,QC,活动的目标为：通过实施钢筋混凝土结构板板中砼厚度控制活动，使砼板板中砼厚度指标符合要求比率（简称符合率）达到,9,6以上。,3.,目标必要性和可行性分析（见下图）,总之，经过对影响现浇混凝土结构板板中砼厚度质量诸因素分析，并结合该工程及本项目部实际情况，我们认为所确定的目标是切实可行的。,五、原因分析,1.,原因分析,根据现状调查结果，针对,砼板板中砼厚度,超标这一影响分项工程质量的主要缺陷，攻关小组迅速组织召开了小组讨论会议，从人、机、料、法、环五方面进行排查，作因果分析图如下：,施工方法不正确,砼选用及进场验收,砼板板中砼厚度,砼塌落度不合要求,攻关小组对,砼结构质量验收规范,进行了调查研究，得出结论，,现浇结构截面尺寸控制,经历了如下几个阶段,第一阶段：,模板安装标高不变,；,板根部厚度不变；（板中厚度按6米跨计算，不符合规范要求）,第二阶段：,模板安装标高不变,；,板根部厚度增大；（板中厚度按6米跨计算，不符合规范要求）,第三阶段：,模板安装标高降低,；,板根部厚度增大；（板中厚度按6米跨计算，符合规范要求）,通过,与,在建工程,以前施工方法,对比，项目部计划在该工程使用,“第三阶段”施工方法,，,对砼板板中砼厚度,进行控制.,2.,要因确认：,根据以上末端因素，结合工程现场条件，,QC,小组开会对末端因素逐条分析确认结果如下：,制表人：张晓晨 制表时间：,201,3年8月30日,六、制定对策：,对 策 表,制表人：张晓晨 制表时间：,201,3年,9,月8日,1.,由杨晓波负责和公司施工管理部沟通，确定其实施方案。,2.,由郭亲发负责对施工方案在现场的落实情况，确保“第三阶段”施工方案的正确、有效性。,实施一效果检查,七、实施对策,确保板底标高、板底起拱及使用验收规范的正确性,通过对进场材料要严格把关，施工方法顺利实施，对提高板中砼厚度起到了关键作用。,1.,由权金城负责“第三阶段”施工方案的顺利执行，制定相应措施。,2.,由杨晓波负责落实对木工作业班组交底，使每个操作工人都清楚模板安装技术。,3.,由郭亲发负责对模板板中及板根部标高的控制。,实施二效果检查,根据板跨度不同制定相应措施，施工过程中加强检查验收，控制板根标高及板中标高。,在明确了对不同板跨制定相应措施及对模板安装标高的严格控制，以及对操作工人的详细交底，施工中执行“三检”制度，加强隐蔽工程验收，板中砼厚度的控制得到了有效的保证。,由苗良勇负责落实模板按“第三阶段”施工方案的执行情况。,八、效果检查,在进行了,PDCA,循环后，,QC,小组及运城承建质量检查组对主体施工中蒲东小区A1、A2#楼现浇结构板板中砼厚度进行实测，共测量120点，统计数据如下。,注：表中不符合点为超出项目部创优策划指标点,，项目部策划指标高于规范要求。,制表人：张晓晨 制表时间：,201,4年1月7日,制图人：张晓晨 制表时间：,201,4年1月15日,九、成果及效益,通过,QC,小组,PDCA,循环，现浇混凝土结构板板中砼厚度及实测点符合率由,QC,活动实施前的82,%,提高至现在的,9,8.3,%,，既保证了该分项工程的内在质量和外观质量，而且也通过改进施工工艺，缩短了施工工期，为下道工序的顺利进行创造了条件。,1.,质量效益：,通过,QC,小组循环活动，达到了预定目标，说明该,QC,活动所采取的措施及手段是卓有成效的，提高了工程质量，达到了预期目标。,2.经济效益:,通过改进施工工艺，对管理、操作人员进行技术交底，提高了工程的施工质量，同时通过加强材料质量检验，节省了因使用不合格材料而造成的材料和人工的浪费。,3.形成企业工法：,根据QC质量小组活动，将现浇混凝土结构板,板中砼厚度,施工工艺不断扩大与改进，并计划形成现浇混凝土结构板,板中砼厚度,控制施工工法，以便在企业内部全面推广，推动企业的技术及工艺进步。,4.社会效益：,（1）,施工过程中甲方、监理、质检站多次对工程的,模板,分项提出好评。,（2）201,3,年度,运城,工程质量巡查中获得了上级检查部门的,通报,表扬。,通过这次QC小组活动，锻炼了一批青年管理人员，并积累了宝贵的经验。同时提高了工程质量，受到业主、监理、质量监督站的较高评价，为企业赢得了信誉。,十、巩固措施,本小组通过对策实施工作的开展，达到了预期目的。并对,201,3年,0,8月,201,4年1月工程主体现浇混凝土结构板板中砼厚度进行了跟踪统计（见下表），各项质量指标和分项工程符合率均控制在项目部制定的目标范围以内。,注：表中不符合点为超出项目部策划指标,点,，,项目部策划指标高于规范要求。,制表人：张晓晨 制表时间：,201,4年,0,2月26日,1.,后序工作按照,QC,小组活动的要求，严格执行措施，严把质量关，明确责任，奖罚分明，不断改进，使工程质量不断提高。,2.,将本次,QC,小组活动的经验和教训以及原始数据资料详细加以总结整理，形成文字记录，以更好的指导今后的工作，并积累宝贵的经验。,3.,继续对班组人员的技术培训，使所有成员的技术水平都能得到提高。,十一、总结回顾及下一步打算,（一）总结回顾,1.,我们对小组成员本次活动前后的状态进行了自我评价，分别以表、图形式表示如下：,制图人：张晓晨 制表时间：,201,4年,0,3月1日,2.,通过这次,QC,小组活动，使现浇混凝土结构板板中砼厚度分项工程的质量有了明显的提高。同时提高了我们分析问题和解决问题的能力，增强了项目部自身的凝聚力，也提高了我们的现场管理水平，并在解决问题的过程中认识到我们在现场管理中的不足，以便我们能够坚持科学的发展观，不断持续改进、完善。,图一,（二）下一步打算,以这个,QC,小组活动为起点，不断在本工程其他分项展开,QC,全面质量管理动，不断提高主体工程施工质量。下一步，我们计划对现浇砼墙的截面尺寸进行控制。,现浇砼墙的截面尺寸控制活动攻关简要：对所有材料(模板、木方、钢管)的结构力学性能进行检测，用经验及理论计算公式对剪力墙、柱“箍”进行计算。折合安全系数对剪力墙、柱进行加固。确保截面尺寸符合规范要求。,谢谢各位！,