优秀班组长培训.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,优秀班组长培训,优秀班组长培训优秀班组长培训前 言从企业管理角度构造说，班组长是企业最基层的管理者，处于“兵头将尾的地位。,班长虽然职位小，但其实地位却要比名义上的管理地位高出好多。事实上，从企业的效益角度来看，班组长培训确实要比更高级别的管理人员培训更为直接，效果更为明显。,前 言,从企业管理角度构造说，班组长是企业最基层的管理者，处于“兵头将尾的地位。,班长虽然职位小，但其实地位却要比名义上的管理地位高出好多。事实上，从企业的效益角度来看，班组长培训确实要比更高级别的管理人员培训更为直接，效果更为明显。,内 容,一、何为班组长,车间班组长,班组长的地位,什么是班组长,班组长的角色,何为班组,所谓班组，就是指为了共同完成某项生产工作任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。,班组长,班组长是班组中的生产、行政负责人，也就是班组的领导者。因企业及行业区别有所不同，班组长还有组长、班长、领班等不同的称谓。在实际工作中，班组长一般由主管或群众选举，经公司领导批准产生。但是在我们公司则执行更加量化的竞选制度，“四公一平”制度。,班组的重要性,班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。简单地说，班组就是企业的细胞，班组管理就是企业管理的基础，班组工作就是企业一切工作的落脚点。也就是说所有的生产计划的完成、公司制度的落实，经营目标的实现都离不开班组的管理。,助手,安全员,传递者,模范者,实施者,指挥者,角色,班组长角色分析,班组就是集体，所有员工都是其中一员，作为团队想发挥团队的力量，必须要有指挥者,班组长是对班组工作的完成进展监视安排，冲锋陷阵。,带好头，言传身教，做典范起到楷模作用，,承担上传下达的任务，扮演信息沟通的桥梁。,班组平安责任人，组织平安学习，开展平安活动，做好平安生产预防。,车间主任的参谋和助手，提供建议，改善工作，促进工作。完成各项经营任务分析。,组织生产,主要包括安排生产计划作业、改善工作环境、提高工作质量、控制生产成本、做好物料管理、维护和保养机器设备等。,管好人员,主要包括班组人员安排、任务分配、考勤考核、奖金奖惩、技术培训、劳动保护、情绪管理、人事制度管理、文化建设等。,班组长的业务联系,与企业的联系,与主管的联系,与组员的联系,与其他班长的联系,企业基层管理者，代表企业直接收理作业人员,是品质、本钱、交货期指标最直接的责任人。,班长是主任的左右手，是主管所作出的命令、,决定的贯彻者和执行者，同时对某方面的辅助,对于组员班长是直接领导者，并对其作业指,导进展监视考核评价其工作能力及工作成果,同时应该站在员工角度帮助和支持有困难的,工作上的协调配合者，同时又在晋升方面形成,竞争关系。交流配合频繁，同事之间的战友和,兄弟。友好合作、关系融洽，消除勾心斗角。,焦头烂额,有些班组长，工作心不在焉，时常犯错，经常会被上司发现问题，责令解决，从而为了处理这些棘手的问题焦头烂额，还有人工作缺乏计划性，每天从早到晚都被一大堆事忙的团团转，最终时常喊累，身心疲惫。,生产技术,是本班组的业务尖子，他们专业水平无可挑剔。但是缺乏人际关系的协调能力。他们工作方法通常比较机械。,传达命令,班组长是从事管理工作的，有些班组长只是简单的起着承上启下的角色，担任传令兵的工作，将上级交代的任务原话转交给组员，中间没有产生任何附加价值。,专权独断,有些班组长过于自负，自认高人一筹，对下属好不信任，任务交代的任务不如自己做更有效率，不懂得授权。有些过于武断不懂得群策群力，凡事一人说的算，这样下去成绩甚微。,盲目执行,上级怎么说，就怎么做，自己怎么说，也要求组员怎么做，一切都遵照程序规定，不会有任何的创新能力，事实上规章程序是必要的，但一定要懂得在制度中保持一定弹性，当然弹性必须合理合法范围内。,放任自由,有些班组长觉得当班长太“屈才”，并且待遇不高，责任却不少。在担任比较长时间班长后，对工作没有责任心，得过且过。而且在班组的威信也慢慢消减。无为而治的做法最终会走下班长岗位。,劳动模范,工作中踏踏实实、勤勤恳恳在工作中确实起到亲力亲为、以身作则的模范作用，但不一定适合担当领导工作。只知道埋头苦干，却不懂得调动组员的工作积极性，带领大家共同努力，发挥集团的力量。,哥们义气,对待班组员工时常称兄道弟，表面上看起来，团队气氛好，一团和气。而事实上工作中经常存在利益冲突，如果在工作中也讲义气，就容易感情用事，不讲究原则性。,成功要求,1设定目标,5经营事业,2权衡利益,6不断学习,3专业指导,7宽容大量,4不断上进,8辅助上级,设定目标,掌握一种必要的能力，就是自我设定目标的能力，只有明确了自己的目标，你的工作才会有动力，你的工作才不会偏离方向。,权衡利益,作为班长，你既要代表企业、代表上级领导，又要代表组员。面对员工时，你要站在企业的立场，用领导声音说话，面对上级，公司时用员工的角度看待问题，并且和上级一起解决问题。,专业指导,作为班长，对员工作一定要非常熟悉，并能随时取而代之，熟悉组员的工作，就能了解他们的潜能，做好组员绩效考核。同时唯有对组员工作充分了解，才能指导组员，使组员对你信服。从中树立威信。,不断上进,一个班组的老化，最怕班长不求上进，心态老化，阻碍企业发展，只有班长努力第寻求发展，才能引导班组员工努力向上攀登，而且这也是留住人才的必要条件,。,经营事业,作为班长不但要把上司的工作传达下去，还要加以引导、帮助、创造更多的的附加价值，只有具备这宗创业精神的班长，才可能把自己的工作当作个人的事业来经营。,不断学习,企业在不断发展，技术在不断更新，时代在不断变化，我们只有学习，才能跟上企业的发展，才能有足够的能力去带领班组取得更好的成绩，为上级领导提供更多的帮助。,宽容大量,一个成功的班组长，必须拥有接受不同意见的胸怀，让组员有更多的表现机会，俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，如果你无法容忍别人的意见，那你永远也找不到诸葛亮。,辅助上级,班组长应及时的向上级反映工作中的情况，提出自己的建议，做好车间主任的参谋、助手。,完毕语,总之工作没有上下贵贱之分，只有做的好坏之别，认真规划你的工作，什么的工作都能做到极致，做出风采。,谢谢各位同事！,谢谢欣赏！,2021/11/5,20,