人事管理和人力资源管理案例分析.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,传统人事管理,vs,现代人力资源管理,一、传统人事管理,二、现代人力资源管理,四、总结,三、案例讨论,今日话题,以事为重心。为人找位，为事配人。,1,2,3,传统人事管理,照章办事，按计划办事，无科学性创新性,.,只重视数量不重视质量,战术性管理，着眼于当前，就事论事。缺乏长远的人才战略规划。,现代人力资源管理的特点,以人为重心，把人作为第一资源加以开发，重视以事择人、为人设事。人力资源被提高到了战略地位上来。,动态管理，将人力资源作为劳动者自身的财富，强调人员的整体开发,理性与感情化的管理并重，以人为本。多激励，少惩罚，多授权，少命令，追求创新性的科学方法。,直接参与计划和决策，是企业最主要的高层决策部门之一，把人的开发、利用、潜能开发作为重要内容。,强调管理的系统化、规范化及管理手段的现代化，突出管理诸要素之间互动及管理活动与内外环境间的互动。,三,、案例讨论,福临汽车配件有限责任公司的人事管理改革,福临汽车配件股份有限公司位于珠江三角洲，专门生产活塞、活塞环、汽门之类产品，为华南的汽车制造与修理业服务。它是个人合股企业，乔国栋任董事长和总经理，傅立朝是副总经理。,公司背景,福临公司发展初期组织结构图,1.,福临公司是怎么同意把人事权下放给各车间主任的？为什么看来这套办法还算有效？,2.,你认为该公司这样处理人事职能恰当吗？若恰当，为什么？不恰当，又为什么？,3.,郭翰文改行去请求干人事，是否正确,(,合适,),？为什么,?,4.,福临公司实行的是传统人事管理还是现代人力资源管理？你从这案例的研讨中得到些什么教益？,5,、你认为运用现代人力资源管理的理念应该如何去解决案例中的问题？,discussing time,人力资源部门设立的必要性,人力资源管理者的任职资格问题,人力资源部与直线部门之间的关系,现代人力资源管理,VS,传统人事管理,人力资源管理,vs.,人事管理,比较项目,传统的人事管理,现代人力资源管理,管理观念,人是,成本,人是,资源,管理视角,狭窄的、短期的,广阔的、长期的、未来,管理模式,以事为,中心,以,人为中心,管理活动,重在管理（多为被动反应）,重在主动开发,管理地位,战术、业务层,战略、决策层,管理目的,保障组织目标的实现,员工组织双赢,管理功能,单一、分散,系统、整和,管理手段,硬性控制,柔性管理,管理内容,简单,丰富、复杂,管理性质,非,生产与效益部门,生产与效益部门、获得竞争优势的部门,谢谢观赏！,