银行团队绩效考核方案ppt范本.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,银行团,(Tuan),队绩效考核方案,第一页，共二十五页。,绩效,(Xiao),考核的概念,绩效,(Xiao),考核,的,意义,第一章,绩效考核概述,绩效考核,的的原则,我行绩效考核的演变,第二页，共二十五页。,1.1,绩效考核的概,(Gai),念,银行,绩效考核,是银行,为实,(Shi),现其经营目标，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对其经营活动过程做出的一种价值判断。它是商业银行内部管理控制系统的核心部分，其考核对象上到商业银行经营管理者，下至基层柜员和客户经理。绩效考核针对这些考核对象，对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定他们的工作任务完成情况，工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给对象的过程,。,第三页，共二十五页。,1.2,绩,(Ji),效考核的,意义,适当,和先进的商业银行,(Xing),绩效考核制度有利于商业银行,(Xing),建立健全激励和约束机制，提高经营管理水平和综合,竞争力，,建立以利益为动力、以责任为约束，形成有效的激励约束机制，充分调动职工的积极性，促进规模、质量、效益同步,增长,。,第四页，共二十五页。,1.3,绩效,考核的的,原,(Yuan),则,明确,化、公开化,原,(Yuan),则,客观,考核的,原则,公平,公正的,原则,反馈,的,原则,第五页，共二十五页。,1.4,我,行绩效考核的,(De),演变,我经历的三个版本：,一、,2010,年之前，通过打分来衡量对任务的量化，工资通过与员工的基本工资进行,计,算,(Suan),；,二、,2010,年的考核版本，综合以前考核办法的优缺点，根据神木当地环境的变换，加入了业务量、现金等新的奖励考核指标，绩效考核更具体化、明朗化；,三、,2013,年的考核办法，融合了我行以前的考核办法，容纳了其他商业银行的先进考核管理理念。,第六页，共二十五页。,区域划分及,(Ji),指标内容,存款指,(Zhi),标,第二章,方案内容讲解,贷款指标,利息指标,业务量指标,第七页，共二十五页。,2.1,区域,划分,(Fen),及指标,内容,工矿城镇区,城内各网点、永兴、店塔、孙家岔、前柳塔、大柳塔、李家畔,、石圪台、矿区,24,个网点,工农结合区,大保当、开发区、锦界、尔林兔、中鸡,5,个网点,农业区,高家堡、乔岔滩、花石崖、万镇、贺家川、沙峁、马镇、栏杆堡,8,个网点。,第八页，共二十五页。,2.1,区域,(Yu),划分及指标,内容,存款指标,贷款指标,利息指标,业务量指标,绩效考核,第九页，共二十五页。,2.2,存款指,(Zhi),标,20%,30%,30%,20%,存量考核,增量考核,对公存款考核,定期存款考核,月末余额考核,第十页，共二十五页。,存量考核,1,、不足,5000,万元按照,5000,万元的,3.75,计算；,2,、,5000,万元至,1,亿元（含）按照,2.5,计算；,3,、,1,亿元至,3,亿元（含）按照,1.75,计算；,4,、,3,亿元至,5,亿元（含）按照,1.5,计算；,5,、,5,亿元至,10,亿元（含）按照,1.25,计算；,6,、,10,亿元至,15,亿元（含）按照,1,计算；,7,、,15,亿元以上按照,0.75,计算。,2.2,存,(Cun),款指标,第十一页，共二十五页。,2.2,存款,(Kuan),指标,增量考核,1,、,1000,万元以下的按照,5,计算；,2,、,1000,万元至,5000,万元（含）按照,4,计算；,3,、,5000,万元至,1,亿,元（含）按照,3,计算；,4,、一亿,元至,2,亿元（含）按照,2.75,计算；,5,、,2,亿元至,5,亿元（含）按照,2.5,计算；,6,、,5,亿元至,8,亿元（含）按照,2.25,计算；,8,、,8,亿元以上按照,1.75,计算。,第十二页，共二十五页。,月,(Yue),末余额考核,2.2,存,(Cun),款指标,1,、季度内三个月月末存款平均余额高于,年初,的网点，按照季度内三个月末存款平均余额较,年初,存款余额增长额的,6,计算考核工资；,2,、季度内三个月,月,末存款平均余额高于上,季度内三月末,存款,平均,余额的网点，按照季度内三个月末存款平均余额较上季度内三个月月末存款,平均余额,增长额的,8,计算考核工资,。,第十三页，共二十五页。,2.2,存款,(Kuan),指标,定期存款考核,月均,定期存款占比,=,季度内三月月末,定期存款,平均,余额,/,季度内三月月末,存款,平均,余额,占比超过任务的，按照超任务部分的,10,奖励，只奖不罚,对公存款考核,月均,公存款占比,=,季度内三月月末对公,存款,平均,余额,/,季度内三月月末,存款,平均,余额,占比超过任务的，按照超任务部分的,10,奖励，只奖不罚,第十四页，共二十五页。,2.3,贷款指,(Zhi),标,贷款指标,分为,抵质押贷款,、,不良贷款、表,(Biao),外不良贷款,抵质押贷款,月均,抵质押贷款占比,=,季度内三月月末抵质押贷款平均,余额,/,季度内三月月末贷款平均,余额,占比超过任务的，按抵质押贷款余额的,6,奖励，只奖不罚,第十五页，共二十五页。,表外不良,贷款,按清收金额的,50%,奖,(Jiang),励,不良,贷款,月均不良贷款率,=,季度内三月月,末不良贷款平均,余额,/,季度内三月月,末贷款平均,余额,区,(Qu),间,按照季度月均不良贷款率,计算，按考核末贷款金额*奖励比重奖励，,只奖不,罚,区间,奖励系数（,%,）,0,0.5,100,（,0.5,0.6,80,（,0.6,0.7,60,（,0.7,0.8,40,（,0.8,0.9,20,（,0.9,1,10,2.3,贷款指标,第十六页，共二十五页。,2.4,利,(Li),息指标,存量考核,按当季实收贷款利息的,1%,计算该项效益工资，下季度不再累进计算,存量考核,按当季实收贷款利息,超出任务部分,的,2%,计算该项效益工资，下季度不再累进计算,第十七页，共二十五页。,2.5,业务量,(Liang),指标,项目,笔数,分值,得分,存款,1,1,1,取款,1,1,1,转账,1,1,1,挂失,1,3,3,挂失补开,1,3,3,贷款发放,1,2,2,ATM,（存、取、转账）,10,0.1,1,批量业务,100,0.01,1,日,均,业务量,=,季末,分支,机构业务总量（含自助设备）,/,季度天数,/,分支,机构综合,(He),柜员总人数（大堂式按,0.3,人计算，,24,小时自助设备按,0.5,人计算）,。,区间,奖励系数,（,0,10,8,（,10,30,4,（,30,50,3,（,50,100,2,-100,200,1.5,业务量奖励,=,得分,*,奖励系数,第十八页，共二十五页。,等级成长系统,(Tong),介绍,网点（部,(Bu),门）等级成长,系统,第三章 等级成长系统,员工等级成长,系统,TPP,制度,第十九页，共二十五页。,3.1,等级成长系统介,(Jie),绍,成,(Cheng),长系统介绍,灵感：聊天工具 （,QQ,）、游戏（魔兽世界）,为了增加网点（部门）员工的荣誉感、归属感，增强凝聚力，网点（部门）具有经验值和等级，最高,5,级，员工等级最高,15,级。员工的成长可以促进网点（部门）的成长，网点（部门）的成长也促进员工的成长，相辅相成。,第二十页，共二十五页。,1,2,3,4,5,费用增加,3%,，职工绩,(Ji),效工资增加,1%,，增加员工的经验值,10%,费用增加,4%,，职工绩效工资,(Zi),增加,2%,，增加员工的经验值,15%,费用增加,5%,，职工绩效工资增加,3%,，增加员工的经验值,20%,费用增加,6%,，职工绩效工资增加,4%,，增加员工的经验值,25%,费用增加,7%,，职工绩效工资增加,5%,，增加员工的经验值,30%,网点人数,奖励系数,（,0,5,3,（,5,10,2.5,（,10,15,2,（,15,20,1.5,（,20,25,1,（,25,30,1,网点（部门）等级成长系统,第二十一页，共二十五页。,等级,经验值,福利,获取方式,1,100,绩效工资增加,5%,任务完成情况、职称、证书、考勤、服务、集体活动参与、荣誉、参加比赛、比赛获奖、文章发表每月,60,封顶,2,200,绩效工资增加,6%,，年休假多,1,天,3,300,绩效工资增加,7%,，年休假多,2,天,4,400,绩效工资增加,8%,，年休假多,2,天,5,500,绩效工资增加,9%,，年休假多,3,天,6,600,绩效工资增加,10%,，年休假多,3,天,7,700,绩效工资增加,11%,，年休假多,3,天,8,800,绩效工资增加,12%,，年休假多,4,天,9,900,绩效工资增加,13%,，年休假多,4,天,10,1000,绩效工资增加,14%,，年休假多,4,天,11,1100,绩效工资增加,15%,，年休假多,4,天,12,1200,绩效工资增加,16%,，年休假多,5,天,13,1300,绩效工资增加,17%,，年休假多,5,天,14,1400,绩效工资增加,18%,，年休假多,6,天,15,1500,绩效工资增加,18%,，年休假多,6,天,3.3,员工等,(Deng),级成长系统,第二十二页，共二十五页。,3.4TPP,制,(Zhi),度,TPP,点数,奖励,金额奖励,假期奖励,30,500,假期,1,天,40,700,50,900,60,1100,70,1300,80,1500,假期,3,天,90,1700,100,1900,110,2100,120,2300,130,2500,140,2700,150,2900,160,3100,假期,4,天,170,3300,180,3500,190,3700,200,4000,假期,5,天,TPP(Team Participate Pionts),，,即为团队参与点数,参加集体活动（会议、演出、比赛）。,集合分：,对按时到达给予参与者的奖励。,解散分：,对完成团队活动后给予参与者的奖励。,过程分：,对已获得集合分或者解散分的参与者给予奖励。,TPP,奖励和员工等级成长系,(Xi),统经验值奖励一致,。,第二十三页，共二十五页。,THANKYOU,第二十四页，共二十五页。,内容,(Rong),总结,银行团队绩效考核方案。第一章 绩效考核概述。它是商业银行内部管理控制系统的核心部分，其考核对象上到商业银行经营管理者，下,(Xia),至基层柜员和客户经理。1.3绩效考核的的原则。一、2010年之前，通过打分来衡量对任务的量化，工资通过与员工的基本工资进行计算。第二章 方案内容讲解。1、不足5000万元按照5000万元的3.75计算。3、1亿元至3亿元（含）按照1.75计算。4、3亿元至5亿元（含）按照1.5计算。5、5亿元至10亿元（含）按照1.25计算。6、10亿元至15亿元（含）按照1计算。2、1000万元至5000万元（含）按照4 计算。3、5000万元至1亿元（含）按照3 计算。4、一亿元至2亿元（含）按照2.75 计算。5、2亿元至5亿元（含）按照2.5 计算。8、8亿元以上按照1.75 计算,第二十五页，共二十五页。,