产品部工作总结与计划参考.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,产品部,工作,(Zuo),总结与计划,第一页，共十七页。,转眼来公司已有,6,个年头，回首过去我感慨颇多，在这个平台上我见证了公司的跨越、转型和_的成长。,20_,年成为_指定供应商，,20_,年_品牌的诞生，公司逐渐走向产品专业化、业务多元化，在行业内,探索出一条与众不同的发展路线,。,在这里,倾注了,我很多感情,，,20_,年开始,了品牌,之旅，从第一款折叠杯的怦然心动，到一系列的材质、款式、功能多元化，通过全体_人的努力，我们的,产品目(Mu)前已经,有,141,款。,我们就是在跟时间赛跑，_今年“三岁半”了，很高兴我们能见证它的成长，_从年销售额,300,万到今天突破,1300,万，我们因它骄傲、因它自豪，但同时也倍感压力。,带着沉甸甸的压力和满满的希望我们迎来了新的一年，回顾,20_,的,.,第二页，共十七页。,目,(Mu),录,部门,(Men),人员介绍和职务说明,20_,年度工作完成情况,二,一,三,四,工作中不足与改进措施,新品开发项目回顾及展望（产品部）,第三页，共十七页。,部门人,(Ren),员介绍和职务说明,一,(Yi),负责花色品牌产品的半成品成品的,QC,工作,负责所有花色产品,LOGO,定制印刷 激光雕刻工作,采购部开发专员,负责产品部、采购部的下单工作,负责库存产品数据协调工作及组装计划安排工作,负责产品部建立产品名片、编号、新品培训计划等工作,负责花色部分品类成品半成品采购开发工作,负责所有花色翻译工作,花色新品开发项目工作 采购部产品开发主管,负责花色部分品类成品半成品采购工作,负责花色品牌所有印刷品包装制品的采购工作,花色新品开发项目工作,采购部产品开发主管,负责花色品牌采购部管理工作 产品部及采购部负责人,负责花色产品部的管理工作和执行工作,负责跟新品开发有关系的所有工作,第四页，共十七页。,20_,年度工作完成情,(Qing),况,二,(Er),第五页，共十七页。,完善,(Shan),准入体系,完善考核,(He),体系,健全采购工作规范,严格管理归档供应商资质,每月邮件方式评价供应商的能力,每月以邮件方式评价供应商的服务,供应商的管理,规范化开发供应商,严格遵守审批流程,供应链管理与开发,了解供应商生产水平,第六页，共十七页。,玻璃,(Li),制品炸裂,套,(Tao),装产品颜色不统一,包装盒不干胶贴有折痕,重要质量事故回顾及改良计划,原因：不同厂家生产,的颜色有色差,解决方案：开发新品,初期尽量选择同一厂家,生产半成品，按同一色样,提前打样,20_,年质量控制玻璃制,品炸裂现象不合格率,3,，,原因：气候原因导致,不干胶贴进入空气产生折痕,解决方案：将原来贴不干胶工艺改为铜版纸复合工艺,第七页，共十七页。,质量控,(Kong),制规范,1.,做到入库单次,100%,验收,2.,印刷定制要求佩戴手 清理环境,3.,对不符合标准产品果断做拒,(Ju),收处理,1.,继续执行合同附加质量要求单,2.,以,AQL,表为依据规范验收标准,3.,做到单单有据可查可追究,1.,除半成品继续执行签字确认样外，所有订制品订单打样不低于,4,个，见到销售签字确认样品方可生产大货，严谨口头确认,行为规范,执行标准,跨部门沟通,特殊案例,1.,对于已做过验证的品类，条件允许，可以每季度抽查送检,重要质量事故回顾及改良计划,第八页，共十七页。,20_,年存在的不,(Bu),足,服,(Fu),务意识不强,与供应商沟通方式需改进,供应商改善品质能力有限,改善品质方案不及时,采购周期较长,最低库存执行不,到位,付款不及时,没有站在客户的角度去考虑问题,供货不及时,产品合格率不稳定,三,工作中不足与改进措施,第九页，共十七页。,改善,(Shan),与其他部门的沟通方式,改变与供应商的沟通方法,避免口头沟通，提倡邮件方式,以促成销售的工,(Gong),作意识工,(Gong),作,需提高内部管理水平,多做,15%,充分利用供应商资源 熟悉行业标准及规范,熟悉产品性能及采购知识,拓宽开发供应商资源的能力,提升沟通技巧,增强服务意识,巩固专业技能,开拓学习能力,20_,成长学习计划,熟悉产品的检验流程和检验规范；,加强与供应商关于产品质量的交流,定期比价，议价，使采购成本合理化降低,第十页，共十七页。,四、产品部工作回顾及分,(Fen),析,第十一页，共十七页。,四,(Si),新品,(Pin),开发项目回顾及展望,硅胶,16,大类材质围绕三个主题思想,第十二页，共十七页。,折叠,(Die),杯,34000,6,杯水,24100,叶子茶包,12000,钥匙包,11000,新迷你,tea9000,office6,杯水,8800,6,杯水,2.08600,双色折叠杯,8000,6,杯水运动,7000,6,杯水运动,MS7000,单格卡包,6100,美途,6,件套,6000,Mini,鸣音壶,6000,第十三页，共十七页。,第十四页，共十七页。,产品部服务,(Wu),计划,配合渠,(Qu),道,1.,合理安排库存计划,2.,使断货率降低到,10%,3.,订制品加快回馈速度,4.,对特殊订单给予更多支持,1.,更多关注电商的销售排行,2.,勾选产品给电商多色库存支持,3.,不良品率降低到,3,4.,一个工作日内处理电商的投诉事件,配合电商,库房,1.,做到提前填写入库单,2.,入库,产品,5,个方提前,电话通知,3.,提前一周安排产品组装计划,4.,尽可能给予库房更多的组装时间,1.,维持提前两天填写派车单,2.,避免同一天内提三批以上货物,3.,减少快递费用及不必要的物流成本,物流,第十五页，共十七页。,回想工作瞬间，内心总会有个声音，,我能做什么,，,我想这将成为我工作新的标,(Biao),语，面对问题,请问我还能做,什么，你呢？,第十六页，共十七页。,内容,(Rong),总结,产品部工作总结与计划。转眼来公司已有6个年头，回首过去我感慨颇多，在这个平台上我见证了公司的跨越、转型和_的成长。20_年成为_指定供应商，20_年_品牌的诞生，公司逐渐走向产品专业化、业务多元化，在行业内探索出一条与众不同的发展路线。我们就是在跟时间赛跑，_今年“三岁半”了，很高兴我们能见证它的成长，_从年销售额300万到今天突破1300万，我们因它骄傲、因它自豪，但同时也倍感压力。带着沉甸甸的压力和满满的希望我们迎来了新的一年，回顾20_的。目 录。负责花色品牌产品的半成品成品的QC工作。负责库存产品数据协调工作及组,(Zu),装计划安排工作。负责产品部建立产品名片、编号、新品培训计划等工作。负责花色品牌采购部管理工作 产品部及采购部负责人,第十七页，共十七页。,