护士长如何做好科室成本管理ppt.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,护士,(Shi),长如何做好科室成本管理,第一页，共二十二页。,主,(Zhu),要内容,更新观念，取得支持,做好科室成本管理工作,(Zuo),注重与各方面的沟通,第二页，共二十二页。,一,更新观念 取,(Qu),得支持,更新观念，注,(Zhu),重学习,辩证看待经济指标,取得领导支持,第三页，共二十二页。,更新观念 注,(Zhu),重学习,转变重医疗、轻管理的观念，鼓励全员积极参与科室的成本经营管理工作；,认真通读“广东省医疗服务价格规定”，掌握与科室相关的每项诊疗项目的收费名称、项目内涵、除外内容、计价单位及说,(Shuo),明；,及时了解新增收费项目；,做好医院各项管理政策的解读。,第四页，共二十二页。,项目名称,项目内涵,计价,单位,价格,（元）,右半结肠,切除术,次,3000,胃癌扩大,根治术,含胃癌根治及联合其他侵及脏器切除,次,3000,全胃切除术,次,2500,食道空肠吻合（,ROUX-Y,型或袢式）,次,2500,包括食道空肠吻合,(Roux-y,型或袢,(Pan),式,),、食道,十二指肠吻合、区域淋巴结清扫,第五页，共二十二页。,加强对各级护士的业,(Ye),务培训,注重入职培训，处理医嘱和,(He),费用审核是独立当班能力的重点考核内容之一,慎重选拔办公护士,第六页，共二十二页。,辩证看待经济指,(Zhi),标,辩证的看待各项管理指,(Zhi),标,正确理解效率和效益相辅相成的关系,平均住院日,亿元,9%,第七页，共二十二页。,取得领,(Ling),导支持,提出每项举措，须向领导提出你的,(De),观点、依据，做好用数据说话；,领导的支持是成功的前提。,第八页，共二十二页。,二、做好科,(Ke),室成本管理工作,成本,(Ben),管理的目的是促进医疗服务的优质、高效、低耗。病人对医院质量的评价是以自身的满意程度来衡量的，这种满意不仅仅是要求诊断快、疗效好、还要环境好和耗费少。由于医疗收费是由政府统一定价的，因此，,科室提高经济效益的重点只能是减少浪费、降低消耗和提高效率，避免仪器设备闲置。,第九页，共二十二页。,二、做,(Zuo),好科室成本管理工作,明确管理重点,努力开展新技术、新业务,不断审视工作环节，提高工作效,(Xiao),率,盘活科室床位,提高物资管理能力,做好督导、检查,第十页，共二十二页。,明确管,(Guan),理重点,制定重点项目,(Mu),计价指引,第十一页，共二十二页。,明确,(Que),管理重点,注重关键节点的管理,-,手术当天、特殊治疗后的费用管理；,-,每周利用大查对的时机，对住院患者的医疗收费进行复核和自查，并根据自查情况及时进行整,(Zheng),改；,-,出院前一天，再次核对医嘱与收费的一致性。,第十二页，共二十二页。,努力开展新技术、新业,(Ye),务,肠造口护理及慢性伤口的处理，开设专,(Zhuan),科,护理门诊,改良,Seldinger,技术行,PICC,置管,腹腔热灌注的实施,第十三页，共二十二页。,盘活科,(Ke),室床位,实行床位预约机制,根据每位医生的手术日安排病人住院时间,病人住院前，需询问用药情况，女病人需询问生理期,提前告知病人住院当日要,(Yao),求和注意事项,帮助组间的床位协调,第十四页，共二十二页。,提高物资管理能力,-,计,(Ji),划领取,-,维修保养,第十五页，共二十二页。,计,(Ji),划领取,科室常用物品备用量仅限一周用量，一次性耗材实行零库存管理，保证物品及时更新，减少积压，避免浪费，提高利用率，增强科室护士合理使用物品的意识；,护士长每月对科室物资进行清点，根据科室收入与支出情况，及时调整领,(Ling),取计划；,贵重医疗耗材，要做到账物相符，查对及时。,第十六页，共二十二页。,加强换药室管,(Guan),理,专人专班管理；,对所有物品、器械统一单独包装、标识化，使,(Shi),使,(Shi),用的医生、护士一目了然，减低了人为差错因素；,避免换药费的漏收和解答患者对收费的疑问，建立换药登记，做到收费有据可依，有项可查。,第十七页，共二十二页。,维,(Wei),修保养,做好科室设备管理,对科室固定资产定期进行清点,做好贵重仪器使用登记，了解仪器使用情况，为购置仪器提供依据,贵重仪器设定责任人，定点放置,让护士熟练掌握仪器的操作使用方法和保养维护措施，延长使用寿命，减少,(Shao),支出,第十八页，共二十二页。,做,(Zuo),好督导和检查,所有的收费有无对应的医嘱或文书记录；,注重日常管理,-,检查日常消,(Xiao),耗品是否使用合理，帮助医护人员养成成本 控制人人有责的意识，从杜绝“长流水，长明灯”做起，形成“节约一块棉、一度电、一滴水、一张纸”的增收节支氛围，减少无谓的消,(Xiao),耗和浪费；,-,检查已执行的治疗有无漏医嘱情况,-,复查手术记录与手术收费是否一致,利用早交班或护理业务学习，总结和分析科室费用使用、管理情况,第十九页，共二十二页。,三、注重与各,(Ge),方面的沟通,价格办,患者,医生,护士,第二十页，共二十二页。,医疗成本管理是医院的生命线，做好成本管理，才能充分体现医务,(Wu),人员的劳动价值。,第二十一页，共二十二页。,内容,(Rong),总结,护士长如何做好科室成本管理。一更新观念 取得支持。更新观念 注重学习。转变重医疗、轻管理的观念，鼓励全员积极参与科室的成本经营管理工作。认真通读,(Du),“广东省医疗服务价格规定”，掌握与科室相关的每项诊疗项目的收费名称、项目内涵、除外内容、计价单位及说明。包括食道空肠吻合(Roux-y型或袢式)、食道十二指肠吻合、区域淋巴结清扫。提出每项举措，须向领导提出你的观点、依据，做好用数据说话。领导的支持是成功的前提。病人对医院质量的评价是以自身的满意程度来衡量的，这种满意不仅仅是要求诊断快、疗效好、还要环境好和耗费少。努力开展新技术、新业务。-手术当天、特殊治疗后的费用管理。-出院前一天，再次核对医嘱与收费的一致性。病人住院前，需询问用药情况，女病人需询问生理期。贵重医疗耗材，要做到账物相符，查对及时。护士,第二十二页，共二十二页。,