媒体运营中心下半年培训规划.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,2011,年下半年媒体运营中心培训规划,总体培训目标,培训原则与要求,培训内容与方式,相关考核机制,培训效果评估方式,所需支持,目录,总体培训目标,：,加强媒介新人对公司及媒体运营中心的概况、文化、制度等方面的了解，帮助新人尽快融入团队进入工作状态。,为媒介全员提供业务技能培训，使各岗位人员有针对性的提升自身专业能力。,为媒介全员提供拓展知识领域提高综合素质的培训，使灵思媒介人员在整体精神风貌及个人修养方面有所提升。,培训的原则与要求：,培训原则,课程设置与行业性质及工作内容相结合原则。,培训内容全面性与针对性相结合原则。,媒体运营中心培训与公司培训相互辅助不重复原则。,自主培训为主，外聘培训为辅的原则。,培训内容与方式：,根据调研结果制定培训计划,现有培训调研,培训需求分析,培训内容与方式：,培训需求分析,培训内容与方式：,现有培训调研,灵思传播机构入职培训调研,公司系统操作培训调研,一、灵思传播机构入职培训调研,灵思官方微博,400,服务系统 北上广渝公司介绍 办公区域分布 “众”译义 “,KEY”,译义,灵思大事记 企业实力评价 领导团队简介 企业组织架构,ERP,系统架构 服务客户品牌,分析：,灵思入职培训中，第一部分为公司概述，主要通过以上,12,个部分对灵思平台在宏观上进行讲解，可使新人对公司有整体性了解。作为灵思媒介新人，除了解公司整体概况外，同时需要深入了解媒体运营中心的概况，因此在媒体运营中心的新人培训规划中，将不再重复介绍公司概况，重点介绍媒体运营中心的具体情况。,第一部分 灵思传播机构概述,一、灵思传播机构入职培训调研,第二部分 人事管理,迟到,/,早退,未打卡,/,旷工 全勤奖 年假 婚嫁 产假,病假,/,事假 加班 加班待遇 请假流程 流程演示 考勤公示,晋级制度 个人报销 市内交通报销 报销标准 通讯费报销 出差报销,一、灵思传播机构入职培训调研,分析：灵思入职培训中，第二部分为人事管理，分别从考勤制度、转正晋级、个人报销、薪资福利四个方面进行讲解。培训中四个方面均得到了详细介绍，内容详实覆盖全面。媒体运营中心新人培训规划基于不与已有培训内容相重复的原则，对此培训已涉及的内容不再讲解，仅在考勤制度方面细化讲解媒体运营中心的考勤统计方式及各时间节点。,出差补助 流程演示 填写标准 薪资 福利,一、灵思传播机构入职培训调研,第三,部分 行政管理,资产管理 办公环境 设备使用 安全事宜,分析：,灵思入职培训中，第三部分为行政管理。在这部分培训中主要讲解了固定资产的管理，办公环境的维护、设备使用及安全事宜几个方面。媒介新人在了解公司行政管理的基础上，将在媒体运营中心新人培训中，进一步了解媒介的公共资产管理。,一、灵思传播机构入职培训调研,第四部分 培训考核,菲利普,.,科特勒 天阶计划,高效能人士,7,个习惯,沙盘模拟,:,非财务经理的财务管理,六顶思考帽,分析：,灵思入职培训中，第四部分为培训考核。主要介绍灵思的培训品牌,天阶计划。天阶计划的培训体系是灵思所独有的，也是全体灵思人所共有的，是每一位新人在今后的工作中都会亲身参与并从中得到收获的重要课程。天阶计划中并无特殊针对新人的培训课程，媒体运营中心新人培训不涉及此项内容。,二、公司系统操作培训调研,第一部分,OA,系统,第二部分 预决算,MIS,管理系统,第三部分 公关,MIS,第四部分 创意流程系统,分析：系统操作培训由总部,IT,研发中心组织，针对新入职员工每月进行一次。此培训共分为四节课程，第一部分,OA,系统操作是所有新人都需接受的培训，第二部分预决算,MIS,管理系统和第三部分公关,MIS,系统是媒介新人在工作中需要应用的系统，也许接受培训。第四部分创意流程系统与媒介工作无关，媒介新人无需接受培训。新人接受培训后可申请参与总部人力资源部组织的系统操作考核，成绩合格者方可在试用期满时提出转正申请。此培训主要对各种系统的操作方法进行讲解。,公司现有培训调研结果,:,一、公司现有针对新人进行的培训共有两个，共涉及五大类内容,:,1,、灵思传播机构概述,2,、人事管理,3,、行政管理,4,、考核培训,5,、系统操作,二、已有培训需要深入细化讲解的内容：,1,、人事行政方面仅讲解到公司制度层面，需进一步讲解具体操作程序,2,、系统培训在为新人讲解操作方法后，后续需讲解与实际工作相结合的使用方式,三、已有培训未涉及，媒体运营中心新人培训需补充的内容：,1,、媒体运营中心概述,2,、,KPI,管理,3,、灵思媒介的礼仪与媒体沟通原则,培训内容与方式：,根据调研结果定制媒体运营中心,2011,年下半年培训计划,媒体运营中心新人培训,媒介业务知识培训,综合素质培训,媒体运营中心,新人培训规划：,第一部分 媒体运营中心概述,第二部分 系统应用学习,第三部分 人事行政管理,第四部分 媒介礼仪与媒体沟通原则,媒体运营中心,新人培训规划：,媒体运营中心架构,组织架构,级别架构,资源架构,区域分布,媒介管理团队,媒介总监以上级别人员介绍,服务客户,各中心所服务的核心客户介绍,文化产品,电子月刊,文化墙,微博,一、媒体运营中心概述,此部分培训将安排在每月一次的媒体运营运中心新人欢迎会中进行，由媒介综合管理部相关人员负责讲解。,媒体运营中心新人培训规划：,门户系统,协同系统,每日必看的相关内容,公关,MIS,媒介工作中的系统应用,数据管理系统,针对媒介客户所创建的系统,二、系统应用学习,主讲人 、频次待定,媒体运营中心新人培训规划：,媒介资产管理,媒体运营中心资产管理介绍。如：服装、电子设备等。,KPI,管理,对公司所实行的,KPI,管理制度金像奖接。如：指标制定、考核方式、奖金发放原则等。,考勤管理,介绍媒体运营中心考勤管理的流程。如：执行标准、执行人、时间节点等。,三、人事行政管理,主讲人 、频次待定,媒体运营中心新人培训规划,：,四、媒介礼仪与媒体沟通原则,媒体运营中心新人培训规划：,五、支撑培训的其他相关工作,后期追踪,每位新人将在新人欢迎会上与带教师傅签订师徒协议并发放追踪表，每月回收表，了解新人学习进度。,相关制度,每位入职新人需在两个月内接受以上四部分培训,凡接受过媒体运营中心新人培训者方可申请转正,预算,每位入职新人都将收到一份新人礼物。标砖：,20,元,/,人,在培训过程中为参与互动的新人准备小礼物,THANK YOU,