公司人事行政上半年工作总结ppt大全.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,人事行政上半年工作总,(Zong),结,第一页，共二十九页。,尊敬的,_,总、各位同仁：,20_,年上半年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持、协,(Xie),助下，行政人事部紧密围绕“认真、用心”的工作理念，以认真的工作态度、周到的服务为工作重点，注重行政人事部承上启下、联系左右、协,(Xie),调各方的中枢作用，为公司圆满完成,_,年上半年各项目标任务贡献了自己的力量。下面我就半年来的工作情况汇报如下，不妥之处敬请指正：,第二页，共二十九页。,行,(Xing),政事务,人事,(Shi),事,(Shi),务,网络维护,第三页，共二十九页。,行,(Xing),政事务,1),组织落实公司办公设施、办公用品等管理、调配和实物管理工作,;,联系办公设备的维修保养合作单位,;,对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商,；,办公室保洁等,。,2,做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,(Men),，,不管任何时候，,理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面,都是我的主要工作内容,。,3),认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施,;,认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作,;,及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。,第四页，共二十九页。,一、证照检验,20_,年,2,月,20,日根据国家工商总局的,(De),通知，自,20_,年,3,月,1,日起停止对,营业执照,的年检工作，改为年报，_市截止目前尚未出台具体的配套措施，因此,营业执照,暂时无法正常检验。,组织机构代码证,依照今年新的程序已经完成年检工作。,二、社保基数核定,20_,年,6,月,27,日，_市人力社保局公布我市,14,年度社保缴费基数为,2320,元，相关核准手续从,7,月份开始接受办理申请。,7,月下旬，行政人事部协同财务部着手准备相关材料，尽快完成,14,年度缴费基数核准及缴费工作。,行,(Xing),政事务,第五页，共二十九页。,人事,(Shi),事,(Shi),务,现场招聘,校园招聘,网络招聘,员工推荐,第六页，共二十九页。,招聘渠道比例分,(Fen),析,16.38%,10.34%,网络招聘,现场招聘,校园招聘,35.34%,员工推荐,37.4%,人事,(Shi),事,(Shi),务,第七页，共二十九页。,感谢众同事对我们招,(Zhao),聘工作的大力支持，通过推荐，上半年所占比例在所有招,(Zhao),聘渠道中,位据榜首,。推荐效果最员工如下：,_,推荐一人（销售,(Shou),部）,_,推荐一人（销售部）,_,推荐二人（销售部）,人事事务,_,推荐一人（储运部）,第八页，共二十九页。,人,(Ren),事事务,员工推荐的优势：,一、潜在人才率高：,对公司信息和岗位,(Wei),的要求有较清楚的认识，,会根据岗位的要求考虑是否具备相应的条件。求,职者均具备一定的工作经验，可缩短培养周期,。,二、稳定性高,通过员工推荐招聘的人员成功率较高，而且,流失率较低，工作满意度及工作效率较好。,第九页，共二十九页。,目前，公司业务在急速的增加，所需要的人员也随即增加，我们的招聘工作仍需大,(Da),家的大,(Da),力支持，携手为公司引荐更多的人才。,人事,(Shi),事,(Shi),务,第十页，共二十九页。,关于培训效果如何落地，是,HR,不倦探索的课题之一，出现问题也绝不是一个环节的问题，通过整个思维链条上的演练诊断，找到多种解决办法，多处下手，更益提高。我计划在培训效果落地方面的思路是这样的。,一、结果倒推，系统设计，将预期效果量化,(Hua),成预期目标,只要选定了培训,的主题，那么培训的目的是什么要明确，,要让大家,有一个初步的认知，,然后,在已经由认知的前提下进一步深化，按照,“,找准实际需求,-,设定培训效果,-,设计培训内容,-,培训实施,-,效果转化,-,跟踪落地效果,”,的红线进行系统的设计，做好培训的有的放矢，是保证培训效果能够落地的必要条件。,人,(Ren),事事务,关于培训,第十一页，共二十九页。,二、分析受众，戳中需求，提高培训的针对性和有效性,话说一千个人眼里有一千个哈姆雷特，,之前我,的培训,设想很,多，但是培训下来的效果差强人意，为什么呢，很多培训需求是做到位了，但是被培训对象的接受能力不一样，导致了每一个人的培训效果不一样。授人以,“,渔,”,，还得授人如何,“,用,”,之，不然还不如授之以,“,鱼,”,。,同时，针对培训的方式，也要根据受众不同要有变化，例如是,销售人员的,培训，最好引入场景模拟，让一线,人,员能更加直观的领悟,其中,的要点,；,如果是,管理人员,，最好能有引入一些其他企业成功案例分享，帮助他们能,更好,的找到理念和实际的切入点，,大家,坐在一起充分讨论，探讨引入新理念对自己和对,公司,整个,运行,过程中的影响,(Xiang),及应对措施。,人,(Ren),事事务,关于培训,第十二页，共二十九页。,三、训后成果靠,“,转化,”,，落地措施要,“,落地,”,培训课程结束了，不代表培训结束了，而是意味更关键的环节,(Jie),到来。只要需求分析得当，受众定位准确，受训者或多或少都有收获，那么培训的转化方案就是解决如何让培训的收获发挥作用，真正创造出价值。根据差距寻找不断尝试解决办法，通过,“,自检,找差距,尝试新方法,实施,”,，推进培训成果的转化。,人,(Ren),事事务,关于培训,第十三页，共二十九页。,网,(Wang),络维,护,从今年,4,月份开始，配合,(He),公司的,GSP,验证工作，协助软件公司、质管部对,用友时空软件,进行升级改造，并负责软件相关模块的操作人员进行培训及跟进指导和问题的答疑解惑；绘制软件流程图及操作示意图。截止,7,月初，软件整体升级已基本完成，正在进行运行中的进一步的细化。,第十四页，共二十九页。,网络维,(Wei),护,第十五页，共二十九页。,网络,(Luo),维,护,第十六页，共二十九页。,网络维,(Wei),护,第十七页，共二十九页。,网络,(Luo),维,护,第十八页，共二十九页。,网络,(Luo),维,护,第十九页，共二十九页。,网,(Wang),络维,护,第二十页，共二十九页。,网络,(Luo),维,护,第二十一页，共二十九页。,网,(Wang),络维,护,第二十二页，共二十九页。,网络,(Luo),维,护,第二十三页，共二十九页。,网络,(Luo),维,护,第二十四页，共二十九页。,网络维,(Wei),护,第二十五页，共二十九页。,网络,(Luo),维,护,第二十六页，共二十九页。,工作中存在的问题：,自我,_,年到公司任职以来，深切的体会到：学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足：,1),有时对一些日常事务的缺失，不够细,(Xi),心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。,2),自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。以后在工作中要不断加强自身学习，提高业务水平,3),后勤工作不到位，有待提高。,自我,(Wo),剖析,第二十七页，共二十九页。,第二十八页，共二十九页。,内,(Nei),容总结,人事行政上半年工作总结。1)组织落实公司办公设施、办公用品等管理、调配和实物管理工作。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。20_年6月27日，_市人力社保局公布我市14年度社保缴费基数为2320元，相关核准手续从,(Cong),7月份开始接受办理申请。7月下旬，行政人事部协同财务部着手准备相关材料，尽快完成14年度缴费基数核准及缴费工作。对公司信息和岗位的要求有较清楚的认识，。会根据岗位的要求考虑是否具备相应的条件。流失率较低，工作满意度及工作效率较好。我计划在培训效果落地方面的思路是这样的。一、结果倒推，系统设计，将预期效果量化成预期目标。三、训后成果靠“转化”，落地措施要“落地”。根据差距寻找不断尝试解决办法，通过“自检找差距尝试新方法实施”，推进培训成果的转化。自我剖析,第二十九页，共二十九页。,