收藏 分销(赏)

样品制作管理制度.doc

上传人:胜**** 文档编号:1397998 上传时间:2024-04-25 格式:DOC 页数:8 大小:121.50KB 下载积分:10 金币
下载 相关 举报
样品制作管理制度.doc_第1页
第1页 / 共8页
样品制作管理制度.doc_第2页
第2页 / 共8页


点击查看更多>>
资源描述
XXXXX有限公司规章制度 文件编号 样品制作管理制度 文件版本 生效日期 文 件 修 订 履 历 修订日期 变更前版本号 变更后版本号 变更内容摘要 修订者 审核 批准 2008.08.20 A/0 初版发行 龙腾 赵五 王六 2008.11.11 A/0 A/1 添加设计工程更改申请单, 设计、工程更改记录一览表 龙腾 赵五 王六 2010.08.20 A/1 B/0 换版升级 龙腾 赵五 王六 分 发 部 门 □总经办 □研发部 □品质工程部 □生产部 □行政部 □商务部 □仓库 □财务部 批准人 签名 日期 受控印章 拟 制 审 核 批 准 1.目的: 本程序规定对样品制作的全过程进行控制,确保满足顾客要求及其它要求。 2.范围: 适用于本公司样品/样机制作过程。  3. 产品留样: a)顾客提供样品资料由商务部转研发部,作为产品开发的依据,研发部负责分类整理,标识保存。 b) 样品保管部门需对样品建立帐、表进行登记、标识,以确保样品图易于识别,防止混淆而误用。 公司内的“样品”主要有以下的几种方式: 名称 定义 制样部门 保管部门 备注 客户标准件 客户提供的封存样品(供生产参照用) 无 品质部   客户参照样 客户提供的供产品开发研究用的样品 无 商务部   送样留样 A类:新开发案的样品 研发部     B类:旧产品送给新客人的样品 研发部   出货留样 出货时,每生产批留存的1PCS样品   样品室/品质部   其他留样 生产时由QA签核的临时封样       4.职责: 4.1 研发部负责样品制作全过程的组织、协调、实施与制作,进行样品制作的策划、组织和技术接口、输入、输出、验证、评审、更改和确认等。 4.2 总经理负责样品制作项目洽谈和样品确认,必要时提交顾客确认。 4.3 商务部负责所需物料的采购。 4.4 品质部及有关人员参与对样品的验证及评审工作。 5.内容: 5.1 样品制作的输入 5.1.1研发工程师根据项目确认书制作样品,填写《样品制作申请单》。 样品制作输入为顾客提供要求,包括: a)产品的结构要求(如:顾客提供样品或图纸); b)产品的包装要求(如:顾客提供的资料及要求); c)其它要求(产品应符合的要求及公司附加要求)。 5.1.2研发部组织有关人员对顾客提供样品、资料进行评审,对其中不完善、含糊或矛盾的要求做出澄清和解决,确保样品制作输入满足制作要求。 5.2样品制作的输出 5.2.1样品制作人员根据《样品制作申请单》,制定计划等开展样品制作工作,并编制相应的样品制作输出文件; 5.2.2如客户有提供样品,输出文件应根据顾客提供样品测绘的要求提出,以便于证实满足输入要求,为生产加工提供必要信息 样品制作输出文件应包括: a) 指导生产、包装等活动的图样和文件,如产品图、零件图、工序流程表、作业指导书等; b) 包含或引用验收准则,包括产品质量重点控制项目; c) 物料清单。 5.3样品制作的评审 a) 项目经理应组织制作人员对样品制作输出文件进行评审,以确保满足输入要求; b) 若评审中发现输出文件与顾客要求不符时,应对输出文件进行更改,文件更改按《文件及资料控制程序》执行。 5.4样品制作 样品零件加工,按《物料清单》采购相应物资,进行样品试制。 a) 研发部组织品质部,生产部等部门/人员对制作样品的性能要求、尺寸、表面处理、外观、颜色等进行验证,将结果记录在《项目开发评审记录》中。 b) 若验证样品不满足输入文件要求,应对样品进行修改(包括改模、改图纸),确保其符合要求。 5.5样品制作确认 确认的目的是证实产品满足规定的或已知的预期用途的要求,应依据策划的安排对样品制作进行确认,只要可行,确认应在产品交付之前(样品交付)或产品实施(产品交付)之前。 a)由总经理依据顾客提供样品及要求,组织研发部对制作样品是否满足顾客要求的能力进行确认,并批示验证结果; b)需要顾客进行确认时,由业务部或研发部将验证合格(经内部确认)的试制样品寄给顾客进行确认,顾客确认记录(包括但不限于电子邮件)由研发部保存; c)制作样品经确认后,由研发部经理签字封样,确认样品由品质部送样品室保存。 5.6样品制作的更改 5.6.1样品制作的更改发生在开发、生产和使用中,样品制作人员应正确识别和评估制作更改对产品的原材料使用、生产过程、使用性能、可靠性等方面带来的影响。按工程更改控制程序进行。 5.6.2样品制作的更改 a)在样品制作过程中的更改: 在样品制作过程中,制作人员可在样品制作输出文件上直接画改(应签名)后加盖“样品制作章”或重新编制相应的文件。 b)在样品制作定型后的更改: 产品定型后如需更改工艺,按工程变更控制程序进行更改。 6.附件 样品制作流程 样品制作流程 责权部门 参考文件 文件记录 开 始 填写样品制作申请单,交部门经理审批 制作物料清单,并按照采购控制程序填写请购单,采购所需物料。 收到物料后按照设计图纸制作样品 样品完成后,进行测试,记录并分析测试结果 提交样品,样品检测报告和样品确认书交客户确定。 N 如客户需要,按设计开发控制程序进行样品的再制作 客户是否通过? Y 按设计开发控制程序进行后续工作的处理。 结 束 研发部 样品制作申请单 研发部 商务部 请购单 研发部 研发部 样品检测报告 品质部 样品检测报告 样品确认书 设计开发控制程序 设计变更申请书 设计、工程更改记录一览表
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服