风电企业全面预算管理的应用与提升策略探析.pdf

技术协作信息2023（7）总第 1488 期财务管理风电企业全面预算管理的应用与提升策略探析孙橙橙温州市能源发展有限公司摘要：全面预算管理是一种全方位监督、全过程实行的内部控制系统。全面预算管理对于风电企业价值的实现非常重要。因本文首先阐述了风电企业开展全面预算管理的必要性，然后探讨了在风电企业全面预算管理不同阶段的应用策略，最后提出了风电企业全面预算管理的提升策略。关键词：全面预算管理；风电企业；应用全面预算管理是指借助预算紧密连接企业各个经营环节，具体化、量化企业的战略目标的管理手段。在经济全球化不断加深的时代背景下，各种类别的企业均面临着更多的发展机遇与挑战。在企业经营管理过程中运用全面预算管理已然成为企业获得竞争力的重要手段。全面预算管理的应用可使得企业内部控制管理能力显著提升，从而对企业经营战略目标的实现提供保障。故风电企业在管理过程中需加强对全面预算管理的应用，不断提升企业经济效益，使得企业在激烈的市场竞争中保有一定的优势。一、风电企业开展全面预算管理的必要性（一）有助于使得风电企业经营质量提升风电企业全面预算管理的开展需要以发展规划为出发点，而后再对各项活动展开精细的资源配置。这一管理手段的运用可使得风电企业在严峻的市场环境中获取更为广阔的发展空间。但就当前实际情况来看，风电企业如果想在剧烈的竞争中获取有利的发展机会，就应当强化内部管理，从而为高效配置资源提供相应保障。积极开展全面预算管理可使得风电企业在发展过程中所涵盖的各项管理工作均能高效且稳定地推进，进而达到更为理想的管理效果，实现预期整体管理目标。（二）可为风电企业实现发展目标提供相应保证在风电企业管理过程中运用全面预算管理可有效促进企业战略目标的部署以及实施。简而言之，风电企业开展预算规划能够使企业发展目标的制定、实施和考评更加趋于合理、科学。此外，在开展全面预算管理的过程中可显著提升风电企业的设计工作效率，为风电企业长效、稳定发展提供客观支持。（三）有助于风电企业管理流程性、系统性的提升监督与协调在风电企业运营过程中发挥着极为突出的作用。全面预算管理是以企业实际经营情况为出发点预先完成各个层面的布置的管理手段。特别是预算方面的处理最为凸显。这就会在一定程度上提升风电企业工作的效率。有了这样的保障，风电企业在发展过程中鲜明的流程会得以显现，各个工作环节也会更具协调性。此外，全面预算管理的实施也为各部门之间的合作与交流提供了便利，最大限度地保障管理工作的质量和效率。（四）有助于风电企业经济效益的提升经济效益是风电企业在发展过程中所追逐的核心目标。在市场经济不断发展的时代背景下，企业之间的竞争趋于白热化，想要在激烈的竞争中获得最大的经济效益并非易事。经过大量的实践研究可以发现，全面预算管理的应用对于提升风电企业经济效益至关重要。首先，这一管理方式可在资金预算、财务情况明确的前提下发挥作用，从而帮助风电企业实现各类资金风险的规避；其次，该管理方式可对企业平衡资金、现金流动余缺信息充分掌握，从而使得风电企业的资金利用效率大大提升；再次，该管理方式能够有效将资金盘活，并推进高质量项目的开发；最后，在这一管理模式下相关工作人员可对风电企业内部人员变动情况清晰掌握，进而为人力资源窑窑技术协作信息2023（7）总第 1488 期财务管理的调整提供重要参考。由此可见，在风电企业发展过程中全面预算管理有着极高的价值，尤其是在增加企业经济效益层面，故风电企业在发展过程中需对该管理方式给予高度关注。二、风电企业全面预算管理不同阶段的应用策略（一）预算编制阶段预算编制被认为是全面预算管理得以开展的重要基础。且预算编制与后续预算设计规划有着极为紧密的联系。在制定全面预算管理目标时风电企业需以自身实际经营状况及战略目标为基础。且预算目标的层层分解还需与风电企业层级保持一致性，只有通过这样的方式，既定的目标才可高效达成。在开展预算规划编制工作过程中，相关工作人员需对风电企业预算周期的成本控制、利润目标等各个环节的实际情况重点分析，同时还需全面了解风电企业财务状况、内部运营情况等综合信息，而后再借助非财务、财务的手段开展精细战略部署，进而为风电企业不同阶段工作科学化的开展提供强有力的保障。（二）全面预算管理执行阶段一般情况下，风电企业在制定完毕全面预算管理目标后就可有序推进各项具体工作。为了保证全面预算管理执行的质量，风电企业需对以下几个方面着重关注。首先，风电企业在开展全面预算管理过程中需面向全体员工，所以相关工作也应当由全体员工共同参与。领导干部在此期间应充分发挥模范带头作用，借助内部宣传、讲座等方式加深全体员工对全面预算管理的认知。在此前提下，与员工相关的各项制度部署可更为高效地开展，风电企业在运营过程中可获得更多的后备支持。其次，风电企业各个部门在落实相关工作过程中需严格遵守层层分解的原则，无论是生产部门还是资金管控部门均应对各自职责明确，并在精细化目标管理责任制度下有序推进相关工作。长此以往，风电企业经营可朝着更加科学化的方向发展，从而也可达到更为理想的全面预算管理效果。最后，在预算执行过程中，相关管理部门需着重关注预算信息的反馈重点，并积极落实好预算工作的处理，逐渐提升后续管理工作的效率。（三）全面预算管理控制阶段风电企业所制定的预算目标是全面预算管理相关工作得以开展的重要依据。例如，通过优化和调整现实性的执行活动为全面预算管理工作提供相应的支持等。在对预算控制相关工作落实期间应对以下几个层面的问题着重关注。首先，风电企业内部应完成审计部门、内控部门的设立，以此监督与管控管理工作过程中所涉及的各类经济行为，不断提升管理工作的效率。为了达到较为理想的控制效果，监督与管控工作应在保证严谨精细的前提下注重方式方法的合理性与适宜性。其次，进入 21 世纪以来，人类已经进入到信息化时代，越来越多的信息技术被应用于各大领域。风电企业为了实现自身的长远发展，在全面预算管理过程中也应加强对信息技术的引入，从而完成高效管理系统的构建。各个部门在利用信息平台的过程中可对相关工作推进情况更为清晰地了解，以便及时调整预算目标，提升预算管理的科学性。（四）全面预算管理考评阶段预算考评是全面预算管理的收尾阶段。预算考评工作会对整体预算管理工作的质量产生直观影响。通过预算考评，风电企业可对预算工作的质量进行科学评价，进而为后续工作的开展提供明确的参考。在预算考评过程中，风电企业应根据绩效考评的结果进行合理的激励制度的制定，不断提升各层级工作人员的积极性，为预算执行稳定有序地开展提供强有力的保障。在预算管理考评过程中，还应给予预算未完成状态下的例外因素加以关注，而后有效修正全面预算，最后高效推进全面预算考评工作。三、风电企业全面预算管理提升策略（一）强化各部门的重视程度全面预算管理是以企业战略为导向，涵盖企业各部门，体现全局性、系统性的管理性活动。单一依靠财务部门是无法高质量完成全面预算管理工作的，而是需要风电企业各个部门均参与其中，团结协作。风电企业全面预算管理需以企业战略为前提，通过优化资源配置而实现利益最大化，这就需要企业各个层级部门积极参与，共同努力。但在工作实际开展过程中，很可能会涉及部分部门与人员的个人利益，从而导致管理工作受到阻碍，无法发挥全面预算管理的作用。所以风电企业管理者在发展过程中需对企业所建立的长远战略目标进行明确，更加注重企业的长远发展，而非只关注短期利益。企业管理者还需在企业战略转型过程中将全面预算管理作为重要手段，不因外部因素而对坚持全面预算管理的决心产生动摇。（二）对预算考核评价体制进行完善预算考评体制对于风电企业全面预算管理能否窑窑技术协作信息2023（7）总第 1488 期顺利开展会产生极为重要的影响。因而风电企业需对预算考评体系的设计及部署给予高度关注，不断完善和优化预算考评体系。一般情况下，风电企业应定期开展预算考核评价，并在此期间使得企业相关工作与预算考核评价保持一致性，以此提升预算考评结果的科学性、合理性。风电企业需将定性、定量考核工作的落实作为完善和优化预算考评体制的关键环节。在定量考核过程中，需使得企业绩效指标、财务指标具有明确性，在定性考核过程中，则应侧重于关注不同的评价指标。将定量考核与定性考核有机结合起来，这样方可显著提升考评工作的稳定性。但只有在风电企业内部全覆盖上述考评方式才能实现既定的考评效果。故风电企业各层级需对管理工作中的分级责任积极承担，并根据分层级考核形式开展高效科学的考评工作，进而为考评水平的提升做出贡献。（三）建立健全预算分析体系构建完善的预算分析体系可促使全面预算管理工作的作用得到最大限度发挥。预算管理相关各层级工作人员在风电企业全面预算管理工作开展过程中发挥着不可或缺的作用，且这些工作人员也被认为是预算管理工作的主要操盘手。所以在开展全面预算管理工作过程中，需明确各个责任主体，确保各项工作可追溯到个人，避免出现推诿、责任划分不清等影响后续工作推进的不利因素。风电企业在发展过程中还应从全面预算管理所用方法、流程等角度积极优化与完善全面预算分析制度，不断提升制度的严谨性、规范性。通过这样的方式，风电企业可高效、稳定地推进整体预算分析工作，促使企业既定的目标可得到有效落实。（四）改进预算编制方法与信息技术现阶段风电企业全面预算管理会包含多项内容，既涉及零基预算，也涉及固定预算。在预算方法的具体选择过程中，风电企业可根据全面预算的管理需要确定相应的预算内容。例如，零基预算编制手段可最大限度降低企业全面预算过程中外部环境的干扰性。在选择弹性运算过程中企业需对全面预算实施过程中的动态选择问题充分考量，坚持以企业自身发展需要为出发点，保证企业发展目标与预算管理目标具有一致性，从而为企业持续性的发展提供动力。无论是选用何种预算编制方式，风电企业均应在现有的基础上将预算编制的准确性进一步提升。企业预算编制方法的选择应充分考量短期预算目标，并以长期战略目标为依据，逐渐提升风电企业预算的适应性。在开展预算编制过程中，企业还应始终秉持创新理念，在创新的过程中使得预算的精确度不断提升。在信息化的时代背景下，风电企业可根据预算管理的要求加强对各种软件工具的应用，并根据外部市场的变化及时调整，打造出适宜企业长远发展的具有特异性的软件系统，为风电企业全面预算管理水平的提升提供技术保障。（五）将全面预算管理与企业经营战略目标相融合在企业经营战略目标中融入全面预算管理可显著提升全面预算管理的效率，促使企业经营管理目标更为有效地完成。首先，风电企业需借助预算管理促使各个部门机构的管理责任全面落实，并通过全面预算明确各个部门的管理目标与责任，而后以此为基础完成预算的编制、执行、考核等工作，层层分解企业经营目标，保证企业战略目标得以更为科学的执行。其次，企业需以全面预算管理流程为基础完成企业经营管理流程的构建。因为全面预算管理可充分覆盖企业经营管理的各个环节。企业在发展过程中以全面预算管理流程为基础可促使企业经营管理工作朝着更加精细化的方向发展。风电企业的发展与国计民生有着极为紧密的联系。全面预算管理的应用可显著提升风电企业的管理水平，促进风电企业不断向好发展。风电企业在日后发展过程中可从预算分析体系的建立、预算考评体系的完善等角度不断提升自身全面预算管理水平，使得自身在激烈的市场竞争中取得一定的优势，进而获取更多的经济效益。参考文献：1陈娜.对电力企业全面预算管理问题的几点思考J.中国乡镇企业会计,2021,12(09):40-41.2黄菊.电力设备企业全面预算管理存在的问题及对策研究J.中国乡镇企业会计,2021,24(01):31-32.3孙高峰.电力企业基于风险内控的全面预算管理研究J.财讯,2021,31(22):107-109.4周兴芸.电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨J.财会学习,2021,19(09):125-126.5蒋念蒙.全面财务预算管理在电力工程企业中的运用分析J.中国集体经济,2021,30(28):147-148.财务管理窑窑