服务公司改革问题.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,服务公司改革问题,公司情况,年龄,传统服务业,经理，中阶主管，高层主管关系,改革是否成功,-,否,-,原因,中阶主管几乎全部不接受训练的想法，年龄,55-60,，很难会有跟进变革的需要,年龄,55-60,，杀老臣的后果,四个副总没有明确表示赞同,中阶与高阶团队的动态并未为总经理所知,经营业绩良好,董事长没明确支持,可能忽略的事,没有的到高层明确支持，包括董事长,没有明确的跟随者,中阶执行主管几乎都可能在调整之列，调整幅度可能度大，同时是老臣，影响会很大,沟通不充分，和高阶主管沟通，但中阶没有有效沟通,时机选择即变革动力选择不明确,如何处理资深主管,退居二线的方法,组成咨询顾问团队,组成业务督察组,提前退休,如何面对状况,董事长的沟通，获得高层支持,四个高阶经理，充分沟通，得到明确支持,和中阶主管做能力，职业生涯和意愿的沟通,减少人事震动，逐步缓慢进行,筹资补偿方式处理老臣,成立业务咨询部门或其他服务部门收容老臣,谢 谢,