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售前工程师【基础篇】.pptx

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四大境界:力、势、气、易),2,售前职业素养与经验谈,2.1,基本职业素养,(着装,/,邮件,/,资源协调),2.2,售前经验谈(别争执,/,别抱怨),2.2,商务,礼仪(名片,/,座次,/,酒场),3,售前基础技能,3.1,拯救你的丑逼,PPT_,扫描篇,3.2,拯救你的丑逼,PPT_,进阶篇,3.3,怎么画出精美网络拓扑,_,基础篇,3.4,怎么画出精美网络拓扑,_,进阶篇,3.5IT,行业定律与美国八大金刚,(思科、,IBM,、微软、苹果、,Intel,、,Google,、高通、,Oracle,),初识售前,售前素养与经验谈,售前基础技能,目 录,Contents,售前工程师概述,什么,是售前?为什么需要售前?,(思科九年),1.,桥梁(客户、销售、售后,/,研发等),2.,让,客户接受解决方案;招投标,打出最高分,。,客户,售前,销售,售后,研发,产品,售前工程师概述,为什么要做,/,转售前,?,相对轻松,待遇好,总体:平均薪资、高级薪资、涨薪速度,一般:,8-40W,,,30W,以上专家或领导。,经验,/,能力,平台,行业,,地域,发展,空间,大,40,岁能做售前,,40,岁,售后,?,受重视程度,售前与售后区别?,设备,/,人。(圈子:学校,/,医院,/,车等),“钱多事少离家近”占两样!,售前工程师概述,售后与售前区别?,场景决定论,_,本质区别,交换机与路由器的区别?,无线路由器与,AP,的区别,?,大货车与小轿车的区别?,接触的事物:售后,_,设备,|,售前,_,人,售后:技术,调试,排错,售前:除调试,沟通,演讲等,售前优势:主要接触人,领导层,融圈子,方便生活或转型。(交警,/,医院,/,老师),售前与售后区别?,设备,/,人。(圈子:学校,/,医院,/,车等),售前工程师概述,售前必须先做售后,吗,?,售后:技术原理与实施熟悉,差错少(不支持),研发:技术深度,专家,劣势:晦涩难懂,不在统一频段上,什么类型的人适合做售,前,?,风格:技术型、销售型、幽默型,好平台,好领导,成长很快!,售前工程师概述,售前工程师能力,要求,?,硬:技术、产品,/,方案,/,厂商、项目运作、业务理解,软:沟通、表达、演讲呈现、应变、协调资源、漂亮等,快速学习,(举一反三,/,触类旁通),、,百度,发扬优点比弥补缺点容易得多,打造核心竞争力!,茶,车,酒,表,/,摄影,售前工程师概述,售后,/,售前工程师职业发展方向,?,售后工程师,售前工程师,管理,/,领导,TAC,资深售前,行业顾问,管理,/,领导,销售,售后,/,售前,工程师技术发展,方向,?,选择喜欢的方向:无线、数据中心、虚拟化、存储、大数据等等,售前工程师概述,售,前工作内容,(考核标准:销量,+,),项目,(需求探寻,价值传递,解决,方案制定,,招投标,支持等),客户,/,专家,(技术交流,市场活动等),渠道,(培训,技术沙龙等),售前工程师概述,其他问题,选型,重要还是会配置重要,还是出方案重要,?,售,前是不是要了解多种产品的,性能。,大公司售前按行业,地域划分,解决方案销售工程师,售前产品经理,区域产品经理,售前咨询,行业咨询,售前工程师,售前技术支持,Sales Engneer,,,Pre Sales,,,Tec consult Engneer,售前工程师概述,四,大境界:“力、势、气、易,”,力:有能力胜任,跟客户对等,势:居高临下,技术等能力超越客户,气:有能力,不显山露水,(只有成熟的麦穗才会低下高贵的头颅),易:融会贯通,(能力,+,经验,见人说人话,见鬼说鬼话),售,前三点:热点、痛点,价值点,销售,三扣:折扣、回扣、,纽扣,我的售前成长之路,_,在痛苦中蜕变,在校自学考取,CCIE,(详见,IT,自学经验谈),毕业目标,厂商,(,思科,/,华为,/,锐捷,),或大,集成商,(,华讯,/,快威,),拿到一个厂商售后,一个厂商售前,offer,,抉择,我的特点:,优:钻研技术能力较强,逻辑思维、,交际沟通能力,一般,劣:演讲呈现表达能力差。更适合售后,选择售前(过来人的建议),选择,和困惑的时候,多咨询,过来人,我的售前成长之路,诚惶诚恐,怕做不好售前。,(,买电脑分享),面临问题:演讲、表达,演讲:勤能补拙。看视频,镜子,表达:总结,分点,多练,。,加班:刚毕业无积累,人家,30,分钟,你要,1,天,人家不用做的,你,2,小时。,总结:不逼自己一把,你永远不知道你有多优秀!,每个人都有一段破蛹化蝶阶段,无论网络、系统、软件!,NOW,成功,支持各种 市场活动,产品巡展。项目得心应手。受公司认可。,技术,方向:无线、数据中心,(,网络、存储、虚拟化,),自勉,每一个优秀的人,都有一段沉默的时光。,那一段时光,是付出了很多努力,,忍受孤独和寂寞,不抱怨不诉苦,,日后说起时,连自己都能被感动的日子。,马,云,售前工程师概述,售前工程师概述,初识售前,售前素养与经验谈,售前基础技能,目 录,Contents,基本职业素养,IBM,、,CISCO,、,HW,出来一般好找工作。,某集成商出来的工程师去厂商谈薪资一般,?,你的上家决定了你的薪资基准。,职业素养非常,重要,厂商看重职业素养!,售前基本职业素养,着装(,职业),穿着:企业文化(,IBM/HW,、微软),市场端,一般要求正式。,找工作,面试穿着。,一个销售穿着的故事。,不能太,LOW,,逼格。,老销售:自驾游、单反、吃喝玩乐。,hold,住客户。气场,。,守时(好习惯),投标(类似高考),客户重视,售前基本职业素养,资源协调(烦),售前测试、软件对接,销售、售后、研发、产品经理,/,拓展,项目经理职能,邮件电话沟通都不能少,确定接口人,责任人,跳槽隐性成本,必,做,60%,,可做,20%,,不做,20%,工作久了,越来越轻松,邮件(好习惯),QQ,传给你,,U,盘拷给你。邮件时间。,重要的事情邮件确认(功能支持,招投标,价格),不可抵赖,保存汇报,整理思路。,例子邮件。(分点,重点,感激抄送),professional,售前工程师概述,售前职业经验文档,售前顾问需要哪些能力,?,以及如何成为杀手级售前?,做一个合格售前技术支持,售前成长(锦上添花),技术专家,+,独当一面,茶,、车、酒、摄影、旅行等等(琴棋书画),售前经验谈,不要,与客户争执你的技术观点,即使你是对,的。,TP-LINK/STP,客户反映交换机,有问题,,开STP,,有时候会死机,造成整个网络,中断。,现状:,15,个机房,不方便布线,串联,15,级。机房,不定时停电,一停电后面的几个机房就不能通,。,客户领导设计环,网,链路冗余。环形,-,广播风暴,-STP,。,理论没有问题,,STP,计算跳数太多,停电后,STP,恢复过程中,,STP,计算延迟过大,没有关闭冗余链路,形成环路,广播风暴,网络中断。,交换机启动默认自己是根,洪泛,BPDU,。,为什么会出现这种状况,怎么解决?,机房,2,机房,1,机房,15,机房,3,机房,1,机房,2,机房,3,机房,15,售前经验谈,不要,与客户争执你的技术观点,即使你是对,的。,沟通,解决方案:,1,、整改线路,2,、买,UPS,3,、,ERPS/RRPP,4,、,加大,STP,延时(对症下药),这个客户设计的,也是他领导的“得意之作”,说有,问题,显然是不合适的。,机房,2,机房,1,机房,15,机房,3,机房,1,机房,2,机房,3,机房,15,机房,1,机房,2,机房,3,机房,4,售前经验谈,当着客户不抱怨,有牢骚回家发。,解决方法。不为失败找理由,只为成功找方法,。,测试,产品不争气,忍不住发牢骚,抱怨,当作,吸引客户同情,的方法。,(,销售例子,),内部都不信任自己的产品,没有底气,客户怎么想,?,例子:,新品测试,出了问题,请研发现场支持。能力强,很快定位问题,需要修改软件,BUG,,重新提供软件。编译环境在公司,后台支持,是个新手,现场研发很不满意,在电话中不停抱,怨公司流程太慢,,发哥临时版本也这样麻烦。,客户问:你们产品是不是不稳定,?,售前那些好习惯,不要,过多炫耀你的技术。,守时、多听少说、不谈价格。,当着客户不抱怨,有牢骚回家发,。,解决方法。不为失败找理由,只为成功找方法。,给客户的每份资料都要认真。,记住客户的名字。,售前那些坏习惯,经常晚上打电话,浪费资源,(测试,/,申请支持不落单),售前与销售配合,建立信任与规则,做好分内的事(产品清单,/,方案),不做少做分外的事(,PS/,陪标),售前与销售配合,售前与销售配合,矛盾和冲突或多或少有的,看怎么解决。,刚毕业,没有矛盾或很少。妥协,/,欠思路。,XX,好:,麻烦,今天下班前把此项目的参数改为我方的参数,合作伙伴周日见主要领导,汇报情况。,万分紧急,谢谢!,基本商务礼仪,第一印象,外表,/,形象,仪态,表情,视线,衣服,色彩,姿势,态度,58%,声音,音调,语气,用,词,说话,速度,音量,35%,言辞内容,35%,基本礼仪形象,为什么要学礼仪?企业形象,+,个人素质,男士:头发、胡须、衣着、指甲、鞋,女士:头发、淡妆、衣着不暴露、得体,女士:前不盖额,后不过肩,提倡:盘发,大忌:披发,名片礼仪,递交,顺序,:,由近而远 由尊而卑,名片,的递交,起立 上前 双手或右手递送,自我介绍 不要举高过于胸,不要用手指夹给对方,将正面给予对方,名片的接受,起立、上前,双手或右手接,阅读一遍,名片的收存,衬衣,左侧口袋或西装的内侧口袋。,口袋,不要因为放置名片而鼓起来。,不要,将名片放在裤袋里。,乘车礼仪,主人开车(送你的上司),老板坐副驾驶,老板司机开车,/TAXI,,老板或尊贵客人坐后排。,座次礼仪,现行通用排座次原则,:,A.,面门,为上,B.,居中,为上,C.,以,右为,上,D.,以,远为,上,E.,前排为上,座次礼仪,现行通用排座次原则,:,A.,面门,为上,B.,居中,为上,C.,以,右为,上,D.,以,远为,上,E.,前排为上,正门,6 4 2 1 3 5 7,7 5 3 1 2 4 6,客方,主方,横桌式,竖式桌,主方,客方,7 5 3 1 2 4 6,6 4 2 1 3 5 7,谈判桌,谈判桌,正门,动态的右,座次,礼仪,_,宴席座次,宴请,客人,一般主陪在面对房门的位置,副主陪在主陪的对面,1号客人在主陪的右手,2号客人在主陪的左手,3号客人在副主陪的右手,4号客人在副主陪的左手,其他可以,随意。,G20,峰会、奥运会,座次礼仪,来宾是,主人上级或长辈(单位,/,家庭聚餐),来宾和主人地位平等,来宾和主人地位平等,特例:宫廷,酒场,18,种规矩,1.,酒,桌上虽然“感情深,一口闷,;,感情浅,舔一舔”但是喝酒的时候决不能把这句话挂在嘴上。,2.,韬光养晦,,切不可一上酒桌就猛喝。,3.,领导,相互喝完才轮到自己敬。,4.,可以,多人敬一人,决不可一人敬多人,除非你是领导。,5.,自己,敬别人,如果不碰杯,自己喝多少可视乎情况而定,比如对方酒量,对方喝酒态度,切不可比对方喝得少,要知道是自己敬人。,6.,自己,敬别人,如果碰杯,一句“我喝完,你随意”方显大度。,7.,自己,职位卑微,记得多给领导添酒,不要瞎给领导代酒,就是要代,也要在领导确实想找人代,还要装作自己是因为想喝酒而不是,为了,给,领导代酒而喝酒。比如领导不胜酒力,可以通过旁敲侧击把准备敬领导的人拦下。,8.,端,起酒杯,(,啤酒杯,),,右手扼杯,左手垫杯底,记着自己的杯子永远低于别人。自己如果是领导,知趣点,不要放太低,不然怎么叫下面的做人,?,9.,如果,没有特殊人物在场,敬酒最好按时针顺序,不要厚此薄彼。,10.,碰杯,,敬酒,要有说词,不然,人家干嘛要喝你的酒,?,11.,桌面,上不谈工作,喝好了,事也就差不多了,大家心里面都有数,不然人家也不会敞开了跟你,喝酒,。,12.,说,错话,办错事,不要申辩,自觉罚酒才是硬道理。,13.,假如,遇到酒不够的情况,酒瓶放在桌子中间,让人自己添,不要去一个一个倒酒,不然后面的人没酒怎么办,?,14.,最后,一定还有一个圆杯酒,所以,不要让自己的酒杯空着。,15.,注意,酒后不要失言,不要说大话,不要失态,不要吐沫横飞,筷子乱甩,不要指手划脚,喝汤噗噗响,不要放屁打嗝,憋不住去厕所去,没人拦你。,16.,不要,把“我不会喝酒”挂在嘴上,(,如果你喝的话,),,免得别人骂你虚伪。,17.,领导,跟你喝酒,是给你面子,不管领导怎么喝,不管领导要你喝多少,自己先干,记着啊,双手,杯子要低。,18.,花生米,对喝酒人来说,是个好东西。保持清醒的头脑,酒后嘘寒问暖是少不了的,一杯酸奶,一杯热水,一条热毛巾都显得关怀备至。,THANKS,
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