第七章 收敛思维.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第七章 收敛思维,什么是收敛思维？,例子,追问到底。机器不转,-,保险断路,-,超负荷,-,轴承不润滑,-,油泵吸不上油,-,油泵磨损,隐藏的商机。南北战争结束,-,猪肉价格昂贵；杀马,-,战争停止,-,猪肉价格下跌；策略：较低价格出售猪肉,-,推迟几天付货。,例问,原因的原因,结果的结果,收敛思维作用,建立逻辑,集中方向,深入思考,证明正确,解决问题,对收敛思维的理解,与,发散思维相比，发散思维是提出新的创意和方法，而收敛思维则是提出新的问题和说明创意与方法的正确性。因此，过早地收敛不利于创造，而过迟的收敛不利于问题的解决。,举例：把,与利润联系起来，目的是为了寻找商机。但无止境地提出方案，沉醉于提出方案，而没有对方案具体细节研究，你不能形成一个方案。如果你不行动，它就只能是“创业计划”而不会是创业。,如果你的问题只是“我想创业”，不是具体问题，接着你应该提“在什么行业，以什么方式创业”列出所有可能，然后集中如石油，再细化，干什么，如何干？,收敛思维的提问,还有什么问题？,还有什么不完善之处？,有资源支持吗？,有市场吗？,多大的风险（不确定性）？,总之，它的出发点是“正确吗？”，“最优吗？”，“可行吗？”,收敛思维极端,不仅否定别人，也否定自己,过于倾向于约定俗成，不敢越雷池一步,总是从反面看问题，抑制他人思维,将人气搞焕散,收敛思维并非是错误的或者是没有用的，而是过早地、全部地收敛思维。,这个世界有正确答案吗？,真理总是相对正确，所以没有唯一的正确答案，简单地否定自己和别人都可能扼杀一个好的想法。,一些“权威”否定别人，看到逻辑上的困境，这没有错，这是负责。但如果不是言之有理，否定没有意义。,真理掌握在自己的手里，掌握在逻辑的手里。,逆向思维可与发散思维结合，得到新的答案，不与收敛思维结合，得不到答案。,最终要有答案，但出发点不能有现成的答案。,用收敛思维建立逻辑,作出正确的推断,例：,洗碗机,-,仿磁餐具,-,仿磁餐具原料,尼日利亚需要药厂,中国人需要健身器材,中国需要节能技术,否定犹豫不决的方案,问（检验）一下，如专利,（小范围）调查一下，如一个地产方案,集中方向,如何利用假期做一个经理（作一个实或虚拟的公司经理）？,调查公司,旅游公司,最后如何决定？,用常识否定,用调查否定,用概率否定,深入思考的例子,海曼：用铁丝固定橡皮头在铅笔上,哈姆威：薄饼卷冰淇淋,制药的包装,干的问：,挑战的问题,“愿不愿意？”,“如何做到？”和“为什么做不到？”,“没有,我们就做不到吗？”,行动,深入思考训练,问题：,意味着什么？,结果是什么？,本意（含义）是什么？,（内部或外部）影响是什么？,例,利润意味着什么？,竞争的结果是什么？,文化产业的含义是什么？,高工资的影响是什么？,接管某公司意味着什么？,解决问题讨论：,如何才能消灭蚊子？,如何才能变得积极起来？（,20,）,如何才能获得创业资金？,有什么办法了解（分组）：,实习渠道,外贸，如非洲商情,技术专利,文化产业,解决问题案例,如何才能找到最适合自己的职业，应采取哪些步骤和方法？,怎样建立周围融洽的气氛（赞美别人）？,你对自己的创业想法自信很有前景，如何找到资金与你合作？,你创业的第一步准备如何做？,思维的层次,道可道，非常道；名可名，非常名,-,不同层次对道有不同的理解。,实务层次：解决眼前问题，寻找领导满意的答案,中间层次：正确分解战略，寻找可能的方案,战略层次：把握未来方向，探索可能的机会,思维能力的螺旋上升,系统 全局,抽象 立体,具体 平面,思维能力提升,过程：以低级为基础，学会提升思维和螺旋上升。,愿望与动力,五条主线,思维层面提升：,形象思维,-,抽象思维；,模仿思维,-,创造思维；,逻辑思维,-,辩证思维；,还原思维,-,系统思维；,平面思维,-,立体思维。,纵向思维,-,历史趋势思考,本质归于历史规律,-,正确的原因,敢于质疑,我的炒股经历,暨南大学的创业教育,提升思维的实例,从荧光棒到,4.17,亿美元的专利,从网络管理漏洞中找商机,提升思维的训练,纸有什么属性？（这些属性有什么用途？,问题的意义在于纸的成本很低,）,干,吸水,吸湿,防潮,防霉,所有人每天都用的东西都有什么？（,问题意义在于每个都用意味着有无穷大的市场,）,思维层次关系,关系：树根（低级）与树干（高级）,规律（抽象、本质）战略（全局、说服动员）,联系 （分解、视角,),战役（组织、提议）,具体 战斗,(,现象、数据）（执行、细致）,过低层次的思维,缺少,总结教训的动力,扩大视野的愿望,建立联系的习惯,崇敬高手的态度,表现,急于找到解题方案的就事论事,对知识、技巧和方法的热衷,以经验判断未来,被神化的答案和现实,如果把找到答案作为目标，很快思维会就会收敛。,世界在发展之中，“答案”则是预先设定的。,用事实验证经常会导致经验主义，并且可能会出现合成谬误。,“已经有了”式思维障碍,某领导讲，某教授讲，某专家讲,看短期指标的近视眼，缺少理念的投资者,态度决定成败,-,权威与平等,权威往往对思维拓展造成压力，权威几乎与正确答案的作用完全相同，因此抑制了思维。,可以从权威意见的反面获得启发。,平等的心态，自由的思维，有效率的思考。,不是“你错了”，“我的更好、更伟大”的竞争心态，而是“还有什么”，“还可能出现什么结果”的补充心态和合作心态。,你们是否愿意树立权威呢？,正确思维的结果,正确的答案只是正确思维的附属品，是自然回报。,正确的方法可以将思维扩展。,过程重要，过程胜于结果：幸福的追求,-,成长,如何拥有世界？所谓运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。,“还”的思维方式,问题形式：,还有什么用途？如酒、旧船、冷却技术,还有什么可用？如防蚊，蚊香、电蚊拍、花露水、蚊帐,还有什么类似？如醋糟变花土，土豆变酒精，,.,，现在香蕉,3,分一斤，怎么办？,