第十三章价值工程.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,/36,第十三章 价值工程,本章要求,（,1,）熟悉价值工程的基本原理；,（,2,）熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集；,（,3,）掌握功能分析和功能评价的方法；,（,4,）了解方案创造与评价；,（,5,）了解价值工程的应用。,本章重点,（,1,）价值工程的基本原理,（,2,）功能分析和功能评价的方法,本章难点,（,1,）价值工程的基本原理,（,2,）功能分析和功能评价的方法,1,价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。二战后，价值工程、质量管理、系统工程、工业工程、行为科学、网络计划技术一起被称为最先进、最有价值的六大管理技术。,2,一、价值工程的兴起与发展,1,.,价值工程起源于美国，创立者,Miles,，纸代石棉板防火、防漆,2.1947,年正式提出“价值工程”,3.,特定功能替代,4.1950,年美国海军的研究，,1959,年成立价值工程协会,5.1955,年引入日本,6.1978,年引入我国,，,81,年第一机械工业部颁发积极推行价值工程通知,。,84,年国家经委推行的,18,种现代化管理方法中就有价值工程。,1987,年制定国家标准,价值工程的基本术语和一般工作程序,GB8223-87.,上一页,下一页,回目录,第一节 价值工程原理,3,二、价值工程的概念,价值工程（,Value Engineering,，,简称,VE,），,亦称价值分析（,Value Analysis,，,简称,VA,），,是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。,它不同于一般的投资决策理论，价值工程是一种新兴的技术经济方法。,一般的投资决策理论研究的是项目的投资效果，强调的是项目的可行性；而价值工程是研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能的技术经济分析方法，强调的是产品的功能分析和功能改进。,提高产品价值为目的,性价比。,4,二、价值工程的概念,价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念，即：,1.,价值（,value,）,2.,功能（,function,）,功能是对象能满足某种需求的一种属性。具体来说，功能就是功用、效用。分类如下：,（,1,）必要功能（,necessary function,）,和不必要功能（,unnecessary function,）,必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；不必要功能是与满足使用者的需求无关的功能。,（,2,）不足功能（,insufficient function,）,和过剩功能（,plethoric function,）,不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能；过剩功能是超过使用者需求的功能。,（,3,）基本功能（,basic function,）,和辅助功能（,supporting function,）,基本功能是决定对象性质和存在的基本要素；辅助功能是为更好实现基本功能而附加的一些因素。,（,4,）使用功能（,use function,）,和品味功能（,esteem function,）,使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品味功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如美观、豪华等。,5,3.,寿命周期成本（,life cycle,cost,）,寿命周期,研究开发,设计制造,投入使用,使用成本,C,2,寿命周期成本,C,=,C,1,+,C,2,生产成本,C,1,6,三、提高产品价值的途径,1,、,F,，,C,；,2.F,，,C,；,3.F,，,C,；,4,.F,，,C,；,5.F,，,C,7,四、价值工程的特点,1.,出发点上：是以用户的功能需求为出发点；,2.,目的上：是致力于提高价值的创造性活动；,3.,方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系；,4.,活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组织有计划的开展工作的。,目标：以最低寿命周期成本，使产品具备它所必需具备的功能；,核心：对产品进行功能分析,V,、,F,、,C,作一个整体考虑,强调改革创新，获得新方案，创造新功能载体，提高产品的经济效益,要求将功能定量化，即转化为可以与成本直接相比的量化值,以集体智慧开展的有计划、有组织的管理活动,侧重研制和设计阶段，以寻求技术突破，取得最佳的综合效果。,8,第二节 价值工程的实施步骤和方法,一、价值工程的工作程序,价值工程工作阶段,设计程序,工作步骤,价值工程对应问题,基本步骤,详细步骤,准备阶段,制定工作计划,确定目标,1.,对象选择,1.,这是什么,?,2.,信息搜集,分析阶段,规定评价,(,功能要求事项实现程度的,),标准,功能分析,3.,功能定义,2.,这是干什么用的,?,4.,功能整理,功能评价,5.,功能成本分析,3.,它的成本是多少,?,6.,功能评价,4.,它的价值是多少,?,7.,确定改进范围,创新阶段,初步设计,(,提出各种设计方案,),制定改进方案,8.,方案创造,5.,有其它方法实现这一功能吗,?,评价各设计方案，对方案进行改进、选优,9.,概略评价,6.,新方案的成本是多少,?,10,、调整完善,11.,详细评价,书面化,12.,提出提案,7.,新方案能满足功能要求吗,?,实施阶段,检查实施情况并评价活动成果,实施评价成果,13.,审批,8.,偏离目标了吗,?,14.,实施与检查,15.,成果鉴定,9,二、价值工程对象选择,1.,对象选择的一般原则,：在经营上迫切需要改进的产品；功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。,2.,选择的方法,（,1,）经验分析法,（因素分析法）,是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员经验集体研究确定的一种方法。,（,2,）百分比法,这是一种通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小，来选择价值大小的方法。,10,数量,%,成本,%,100,3 0,10,90,70,100,A,B,C,ABC,分析曲线图,（,3,）,ABC,分析法,又称,重点选择法或不均匀分布定律法,，是应用数理统计分析的方法来选择对象。其基本原理是“关键的少数和次要的多数”，抓住关键的少数可以解决问题的大部分。其思路是：把一个产品的部件分按成本由高到低排列，把占总成本,70%80%,而占部件总数,10%20%,的零部件分为,A,类部件；将占总成本,5%10%,而占部件总数,60%80%,的零部件划分为,C,类；其余为,B,类。其中，,A,类为价值工程的主要研究对象。,11,（,4,）同量纲价值比较法,该方法是在产品成本已经确定的情况下，将一个产品的零部件或工程结构的组成部分功能定量化，计算出每个零部件的价值，然后选择价值小的零部件作为价值工程分析对象。,功能定量化有许多方法，其中之一是产品功能的参数化，即用某个主要的、具有一定量纲的产品功能参数定量表示功能水平的高低。将功能参数化后计算出具有一定量纲的价值指数。如单位成本载重量、单位成本容量、单位成本功率、单位成本建筑面积等。,价值指数,=,产品某个主要功能参数,/,产品成本,例题：某建筑机械厂生产三种型号的混凝土搅拌机，各种型号混凝土搅拌机的主要功能参数、生产成本如表：,产品型号,甲搅拌机,乙搅拌机,丙搅拌机,功能参数,(m3/h),5,7,12,生产成本,(,万元,),0.65,0.85,2.25,产品型号,甲搅拌机,乙搅拌机,丙搅拌机,价值指数,7.692,8.235,5.333,解：,根据上计算公式，计算价值指数如下表：,12,(5),强制确定法,强制确定法,是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。具体做法是：先求出分析对象的成本系数、功能系数，然后得出价值系数，以揭示出分析对象的功能与成本之间是否相符。如果不相符，价值低的则被选为价值工程的研究对象。这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。,强制确定法从功能和成本两方面综合考虑，比较适用、简便，不仅能明确揭示出价值工程的研究对象，而且具有数量概念。但这种方法是人为打分，不能准确反映功能差距的大小，只适用于部件间功能差别不太大且比较均匀的对象，而且一次分析的部件数目也不能太多，以不超过,10,个为宜。在零部件很多时，可以先用,ABC,法、经验分析法选出重点部件，然后再用强制确定法细选；也可以用逐层分析法，从部件选起，然后在重点部件中选出重点零件。,13,功能分析是价值工程活动的,核心和基本内容,。它通过信息资料，用词语或短语简单正确地表明对象的功能。,其内容组成包括以下四部分：,功能分类、功能定义、功能整理、功能计量。,（,1,）功能分类,按用户要求分：必要功能和不必要功能,按功能量化标准分：不足功能和过剩功能,按功能主要程度分：基本功能和辅助功能,按功能性质分：使用功能和品位功能,（,2,）功能定义,以简洁的语言对产品的,功能,加以描述。,产品名称,功能名称,物理特性,功能特性,功能定义过程,三、功能分析,14,（,3,）功能整理,1,）功能整理的目的,明确功能范围,检查功能之间的准确程度,明确功能之间上下位关系和并列关系,2,）功能整理的一般程序,编制功能卡片,选出最基本的功能,明确各功能之间的关系,对功能定义作必要的修改、补充和取消,把经过调整、修改和补充的功能，按上下位关系，排列成功能系统图,（,4,）功能计量,功能计量是以功能系统图为基础，依据各个功能之间的逻辑关系，以对象整体功能的定量指标为出发点，从左向右逐级测算、分析，确定出各级功能程度的数量指标。,功能计量可以分为整体功能的量化和各级子功能的量化。,F,F1,F2,F11,F12,F21,F22,功能系统图,15,四、功能评价,功能评价就是,评定功能的价值,，是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本（又称功能评价值），以功能目标成本为基准，通过与功能实现成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值），然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。,评价对象,确定现实成本,C,确定功能评价值,F,计算功能价值,V,计算成本改善期望值,C,功能评价程序,16,（,1,）功能现实成本的计算,功能现实成本计算就是以对象的,功能,为单位进行成本核算，当部件只有单一功能时，该部件的成本就是其功能成本，当有多个功能时，就需要将该零部件的成本分摊给各项有关功能。,零部件,功能区或功能领域,序号,名称,成本,F,1,F,2,F,3,F,4,F,5,F,6,1,甲,300,100,100,100,2,乙,500,50,150,200,100,3,丙,60,40,20,4,丁,140,50,40,50,C,C,1,C,2,C,3,C,4,C,5,C,6,合计,1000,150,90,250,240,50,220,(2),成本指数的计算,1,、功能实现成本,C,的计算,17,（,1,）确定功能重要性系数,功能重要性系数又称功能评价系数或功能指数，是指评价对象的功能在整体功能中所占的比率。确定功能重要性系数的关键是对功能进行打分，常用的打分方法有,多比例评分法,、,环比评分法、强制打分法,（,01,评分法或,04,评分法）等。,多比例评分法,这种方法可以说是强制评分法的延伸。是在比评分时，按,(0,1),(0.1,0.9),(0.2,0.8),(0.3,0.7),(0.4,0.6),(0.5,0.5),这六种比例来评定功能指数。,2,、功能评价值,F,的计算,18,环比评分法,，,又称,DARE,法，这种方法是利用功能系统图中两个相邻功能因素之间相关性进行比较而定出重要性系数，然后令最后一个功能因素得分为,1,，计算出每一个功能因素的得分，进而确定功能评价系数的方法。,环比评分法适用于各个评价对象之间有明显的可比关系，能直接对比，并能准确地评定功能重要程度比值的情况。,19,强制评分法,又称,FD,法，包括,01,评分法和,04,评分法两种。其适用于被评价对象在功能程度上差别不大，并且评价对象功能数目不太多的情况。,0,一,1,评分法,。,01,评分法是请,5,15,名对产品熟悉的人员参加功能的评价。首先按照功能重要程度一一对比打分，重要的打,1,分，相对不重要的打,0,分，如下表所示。表中，要分析的对象,(,零部件,),自己与自己相比不得分，用“,表示。最后，根据每个参与人员选择该零部件得到的功能重要性系数,wi,，可以得到该零部件的功能重要性系数平均值,W,。,20,0,一,4,评分法。,01,评分法中的重要程度差别仅为,1,分，不能拉开档次。为弥补这一不足，将分档扩大为,4,级，其打分矩阵仍同,01,评分法。档次划分如下：,F1,比,F2,重要得多：,F1,得,4,分，,F2,得,0,分；,F1,比,F2,重要：,F1,得,3,分，,F2,得,1,分；,F1,与,F2,同等重要：,F1,得,2,分，,F2,得,2,分；,F1,不如,F2,重要：,F1,得,1,分，,F2,得,3,分；,F1,远不如,F2,重要：,F1,得,0,分，,F2,得,4,分,。,零件功能,一对一比较结果,得分,功能评价系数,A,B,C,D,E,A,B,C,D,E,1,3,0,0,3,1,3,0,1,3,1,4,4,1,3,1,4,4,0,3,12,9,7,7,5,0.3,0.225,0.175,0.175,0.125,合计,40,1.0,21,（,2,）确定功能评价值,F,新产品设计,一般在产品设计之前，关键市场供需情况、价格、企业利润与成本水平，已初步设计了目标成本。因此，在功能重要性系数确定后，就可将新产品设定的目标成本按已有的功能重要性系数加以分配计算，求的各个功能评价值，并将功能评价值作为功能的目标成本。,22,既有产品的改进设计,既有产品应以现实产品为基础求功能评价值，进而确定功能的目标成本。由于产品已有现实成本，就没有必要再假设目标成本。但是，既有产品的现实成本原已分配到各功能中去的比例不一定合理，这就需要根据改进设计中新确定的功能重要性系数，重新分配既有产品的原有成本。,23,分配结果有三种可能性：,1),功能区新分配的成本等于现实成本。如,F3,就属于这种情况。此时应以现实成本作为功能评价值,F,。,2),新分配成本小于现实成本。如,F 2,和,F4,就属于这种情况。此时应以新分配的成本作为功能评价值,F,。,3),新分配的成本大于现实成本。如,F1,就属于这种情况。为什么会出现这种情况，需要进行具体分析。如果是因为功能重要性系数定高了，经过分析后可以将其适当降低。因功能重要性系数确定过高可能会存在多余功能，如果是这样，先调整功能重要性系数，再确定功能评价值。如因成本确实投入太少而不能保证必要功能，可以允许适当提高一些。除此之外，即可用目前成本作为功能评价值,F,。,24,通过计算和分析对象的价值,V,，可以分析成本功能的合理匹配程度。功能价值,V,的计算方法分为两大类，即功能成本法和功能指数法。,（,1,）功能成本法,功能成本法又称为绝对值法。是通过一定的测算方法，测定现实应有功能所必须消耗的最低成本，同时计算为现实应有功能所耗费的现实成本，经过分析、对比，求得对象的价值系数和成本降低期望值，确定价值工程的改进对象。其表达式为：,功能评价值与价值系数计算表,3.,功能价值,V,的计算及分析,25,根据上述计算公式，,功能的价值系数计算结果有以下三种情况：,V=1,。即功能评价值等于功能现实成本。这表明评价对象的功能现实成本与实现功能所必需的最低成本大致相当。此时，说明评价对象的价值为最佳，一般无需改进。,V1,。即功能现实成本低于功能评价值，表明该部件功能比较重要，但分配的成本较少。此时，应进行具体分析，功能与成本的分配可能已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。,应注意一个情况，即,V=0,时，要进一步分析。如果是不必要的功能，该部件应取消；但如果是最不重要的必要功能，则要根据实际情况处理。,26,（,2,）功能指数法,功能指数法又称相对值法。在功能指数法中，功能的价值用价值指数,V,I,来表示，它是通过评定各对象功能的重要程度，用功能指数来表示其功能程度的大小，然后将评价对象的功能指数与相对应的成本指数进行比较，得出该评价对象的价值指数，从而确定改进对象，并求出该对象的成本改进期望值。其表达式如下：,功能指数法的特点是用归一化数值来表达功能程度的大小，以便使系统内部的功能与成本具有可比性，由于评价对象的功能水平和成本水平都用它们在总体中所占的比率来表示，这样就可以方便地应用公式定量地表达评价对象价值的大小。因此，在功能指数法中，价值指数是作为评定对象功能价值的指标。,根据功能指数和成本指数计算价值指数，可以通过列表进行，如下表所示。,27,价值指数计算表,28,价值指数的计算结果有以下三种情况：,V,I,=1,。此时评价对象的功能比重与成本比重大致平衡，合理匹配，可以认为功能的现实成本是比较合理的。,V,I,1,。此时评价对象的成本比重小于其功能比重。出现这种结果的原因可能有三种：第一，由于现实成本偏低，不能满足评价对象实现其应具有的功能要求，致使对象功能偏低，这种情况应列为改进对象，改善方向是增加成本；第二，对象目前具有的功能已经超过其应该具有的水平，也即存在过剩功能，这种情况也应列为改进对象，改善方向是降低功能水平；第三，对象在技术、经济等方面具有某些特征，在客观上存在着功能很重要而需要消耗的成本却很少的情况，这种情况一般不列为改进对象。,29,4,、确定,VE,对象的改进范围,对产品部件进行价值分析，就是使每个部件的价值系数,(,或价值指数,),尽可能趋近于,1,。根据此标准，就明确了改进的方向、目标和具体范围。确定对象改进范围的原则如下：,(1)F,C,值低的功能区域,计算出来的,V1,的功能区域，基本上都应进行改进，特别是,V,值比,1,小得较多的功能区域，应力求使,V=1,。,(2)CF,值大的功能区域,通过核算和确定对象的实际成本和功能评价值，分析、测算成本改善期望值，从而排列出改进对象的重点及优先次序。成本改善期望值的表达式为：,C=CF,式中,C,为成本改善期望值，即成本降低幅度。,当,n,个功能区域的价值系数同样低时，就要优先选择,C,数值大的功能区域作为重点对象。一般情况下，当,C,大于零时，,C,大者为优先改进对象。,30,五、方案创造与评价,（一）方案的创造,1,头脑风暴法（,Brain Storming,，,简称,BS,法）,2,模糊目标法（哥顿法）,3,专家函询法（德尔菲法）,4,.,专家检查法,这个方法不是靠大家想办法，而由主管设计的工程师作出设计，提出完成所需功能的办法和生产工艺，然后顺序请各方面的专家,(,如材料方面的、生产工艺的、工艺装备的、成本管理的，采购方面的,),审查。这种方法先由熟悉的人进行审查，以提高效率。,31,（二）方案评价和选择,在方案创造阶段提出的设想和方案是多种多样的，能否付诸实施，就必须对各个方案的优缺点和可行性进行分析、比较、论证和评价，并在评价过程中进一步完善有希望的方案。方案评价包括,概略评价,和,详细评价,两个阶段。其评价内容都包括技术评价、经济评价、社会评价以及综合评价，如下图所示。在对方案进行评价时，无论是概略评价还是详细评价，一般可先做,技术评价,，再分别进行,经济评价,和,社会评价,，最后进行,综合评价,。,32,1,概略评价,概略评价是对方案创新阶段提出的各个方案设想进行初步评价，目的是淘汰那些明显不可行的方案，筛选出少数几个价值较高的方案，以供详细评价作进一步的分析。概略评价的内容包括以下几个方面：,(1),技术可行性方面，应分析和研究创新方案能否满足所要求的功能及其本身在技术上能否实现；,(2),经济可行性方面，应分析和研究产品成本能否降低和降低的幅度，以及实现目标成本的可能性；,(3),社会评价方面，应分析研究创新方案对社会利害影响的大小；,(4),综合评价方面，应分析和研究创新方案能否使价值工程活动对象的功能和价值有所提高。,33,2,详细评价,详细评价是在掌握大量数据资料的基础上，对通过概略评价的少数方案，从技术、经济、社会三个方面进行详尽的评价分析，为提案的编写和审批提供依据。详细评价的内容包括以下几个方面：,(1),技术可行性方面，主要以用户需要的功能为依据，对创新方案的必要功能条件实现的程度作出分析评价。特别对产品或零部件，一般要对功能的实现程度,(,包括性能、质量、寿命等,),、可靠性、维修性、操作性、安全性以及系统的协调性等进行评价。,(2),经济可行性方面，主要考虑成本、利润、企业经营的要求；创新方案的适用期限与数量；实施方案所需费用、节约额与投资回收期以及实现方案所需的生产条件等。,(3),社会评价方面，主要研究和分析创新方案给国家和社会带来的影响,(,如环境污染、生态平衡、国民经济效益等,),。,(4),综合评价方面，是在上述三种评价的基础上，对整个创新方案的诸因素作出全面系统的评价。为此，首先要明确规定评价项目，即确定评价所需的各种指标和因素；然后分析各个方案对每一评价项目的满足程度；最后再根据方案对各评价项目的满足程度来权衡利弊，判断各方案的总体价值，从而选出总体价值最大的方案，即技术上先进、经济上合理和社会上有利的最优方案。,34,3,方案综合评价方法,用于方案综合评价的方法有很多，常用的定性方法有德尔菲,(Delphi),法、优缺点列举法等；常用的定量方法有直接评分法、加权评分法、比较价值评分法、环比评分法、强制评分法、几何平均值评分法等。下面简要介绍几种方法：,(1),优缺点列举法,。把每一个方案在技术上、经济上的优缺点详细列出，进行综合分析，并对优缺点作进一步调查，用淘汰法逐步缩小考虑范围，从范围不断缩小的过程中找出最后的结论。,(2),直接评分法,。根据各种方案能够达到各项功能要求的程度，按,10,分制,(,或,100,分制,),评分，然后算出每个方案达到功能要求的总分，比较各方案总分，作出采纳、保留、舍弃的决定，再对采纳、保留的方案进行成本比较，最后确定最优方案。,(3),加权评分法,。又称矩阵评分法。这种方法是将功能、成本等各种因素，根据要求的不同进行加权计算，权数大小应根据它在产品中所处的地位而定，算出综合分数，最后与各方案寿命周期成本进行综合分析，选择最优方案。,35,六、方案实施的检查验收,在方案实施过程中，应该对方案的实施情况进行检查，发现问题及时解决。方案实施完成后，要进行总结评价和验收。,36,