维亚康姆拆分.ppt

,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,以,2006,年为分水岭,拆分前后一两年的维亚康姆,拆分之后的新维亚康姆和,CBS,对比拆分前后维亚康姆和,CBS,的经营状况,拆分前三年经营状况,新维亚康姆经营状况,拆分后,CBS,经营状况,拆分后全球收入分布,拆分之后的新维亚康姆和,CBS,在传媒帝国建成之后，摆在雷石东面前最大的问题就是如何最大限度地挖掘现有资源的潜力，实现资源的最优整合利用。,自,2000,年初收购哥伦比亚后，虽然前一两年维亚康姆收入大增，但之后几年,CBS,各项业务发展一直不平衡，华尔街也因为,CBS,无线广播公司和户外广告业务的疲软状态，与维亚康姆快速发展的有线网络之间的不协调发展而对维亚康姆日渐不满，其股价一直在低迷线上徘徊。,2005,年,6,月,14,日，维亚康姆董事会全体通过一项决议，同意把公司拆分为两部分：一部分由,MTV,电视网主席汤姆,费雷斯通掌管，仍旧称,Viacom,公司，包括,MTV,音乐网、,BET,、派拉蒙电影公司、派拉蒙娱乐以及音乐网。,另一部分由,CBS,主席莱斯利,穆恩伍斯负责，包括,CBS,和,UPN,广播网、,39,个电视台以及电视产品生产部门,(,包括,CBS,派拉蒙和,King World,电视制作公司、,Showtime,和,CSTV),、,CBS,广播公司、,CBS,户外、西蒙和舒斯特出版公司以及派拉蒙主题公园。,拆分后的组织构成,电视：,CBS,电视,(CBS,电视网、,40,个电视台、,CBS,派拉蒙电视、,CBS,电视发行、电视生产联合部门,),、,Showtime,电视网、,CSTV(College Sports Television,大学体育网,),，拥有电视台占全美电视台数量的,42,。,广播：,CBS,广播，截至,2007,年,2,月,15,日，在,31,个州市场拥有,144,个广播电台。,拆分后的组织构成,户外：,CBS,户外，主要在户外展板、公共交通、枢纽沿线、运动场、购物亭等户外运作的广告公司。,出版：,西蒙和舒斯特出版公司,(Simon&Schuster),，包括,Simon&Schuster,，,Pocket Books,，,Scribner,和,Free Press,。,拆分前的维亚康姆组织结构图,续,拆分后的新维亚康姆组织结构图,拆分后,CBS,组织结构图,分拆前,3,年经营状况,电视部分,：,主要包括,CBS,和派拉蒙联合电视网，各个电视台以及电视制作机构。,2004,年，电视的总收入增加了,7,4,亿美元，大约增长了,10,，主要是广播电视网和电视台广告收入的增加，还有电视执照费。,广播,：,总收入主要来自于国内的,183,座广播台。,2004,年与,2003,年相比，广播收入大概维持在,2,1,亿美元，无论是国内还是国外，广播收入都只占很小部分，这主要是因为其他媒体的竞争很激烈，广告收入比较少，但是行政开销日渐增加。,分拆前,3,年经营状况,户外部分：,2004,年收入增加了,1,3,亿美元，约增长了,8,。欧洲部分增长了,14,，北美部分增长了,4,。户外广告大部分收入都是来自海外，主要是欧洲部分，,2003,年情况与此类似。,娱乐部分：,2004,年，收入略有下降，主要是由于外汇比率的负面影响，主题公园和出版业的成本，还有电影的运营成本都开始提高了，而由于家庭总收入的降低，人们用在电影上的开支明显下降，大约降低了,6,。,2002,年至,2004,年维亚康姆经营总收入（单位为百万美元）,分拆后维亚康姆和,CBS,的经营状况,CBS,与新维亚康姆,2007,年全球上市公司,2000,强排名（单位为,10,亿美元）,新维亚康姆,：,2006,年，维亚康姆的经营收入比预计上升了,10,，达到,28,6,亿美元，调整后的净收益达到,14,8,亿美元，摊薄后每股净收益为,2,07,美元，比,2005,年预计的,1,79,美元提升了,16,。,2006,年总收人达到,114,亿美元，实现了同比,19,的增长。其中影视娱乐部分增长达到,46,，主要得益于梦工厂制作发行实现良好业绩贡献的,13,6,亿美元。,新维亚康姆,新维亚康姆,2005,年至,2006,年经营状况（单位为百万美元）,新维亚康姆,新维亚康姆,2005,年至,2006,年各产业部分总收入构成（单位为百万美元）,新维亚康姆,通过大规模的收购和国际扩张，维亚康姆逐渐形成三大明星业务：,MTV,全球电视网、,Nickelodeon,少儿频道以及,VH,一,1,。这三大业务在分拆之后的,2006,年继续保持稳定增长势头。,新维亚康姆,2005,年至,2006,年,MTV,和,Nickelodeon,订户数比较（单位为百万美元）,拆分后的,CBS,分拆之初刚独立的,CBS,总收入来源分为四个部分：电视,64,，广播,15,，户外,13,，以及出版和主题公园,8,。,2005,年海外收入大约占总收入的,12,，其中欧洲和加拿大分别贡献了,67,和,22,。,拆分后的,CBS,2006,年全年，,CBS,的总收入达到了,143,亿美元，比上年增长,l,，其贡献主要来源于电视,2,、户外,8,和出版,6,的增长。,收入来源四部分比例分别为：电视,66,，广播,14,，户外,15,，出版,6,。海外收入所占比例,11,，欧洲和加拿大分别创造了,65,和,17,。,拆分后的,CBS,2006,年，,CBS,拥有的互联网站点，包括,CBS,体育网,(CBSSportsLine,com),，都达到,79,亿的页面浏览量。根据尼尔森调查，平均每月吸引,2100,万人次的访问者。,拆分后的,CBS,CBS 2005,至,2006,年总收入业务构成（单位为百万美元）,拆分后的,CBS,CBS 2005,至,2006,年经营收入业务构成（单位为百万美元）,拆分后维亚康姆,全球收入分布：,维亚康姆在全球范围内主要开展有线电视网和娱乐业务，足迹遍布美洲、欧洲、亚洲等,100,多个国家和地区。,维亚康姆的业务几乎遍布整个欧洲国家，主打品牌是,MTV,音乐频道。其他业务覆盖亚洲、拉丁美洲、非洲等地，印度,MTV,三年就盈利，之后中国市场进军也一帆风顺，得到了政府高层的支持。,拆分后维亚康姆,全球收入分布,维亚康姆,2002,年至,2005,年的海外收入分布（单位为百万美元）,拆分后维亚康姆,全球收入分布,分拆后,CBS 2006,年海外收入分布（单位为百万美元）,