什么是合约管理.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,Page,*,采购必备的合约管理与风险防范,完整课程下载：田律师,上海交通大学凯原法学院兼职硕士生导师；,上海市律师代表大会代表、静安区青年联合会律师分会委员、理事；,前程无忧、智联招聘等专业招聘服务媒介特约授课嘉宾（总计参训人员近万人）；,曾应邀担任中央电视台经济与法栏目专题嘉宾，接受过中央电视台、上海电视台、东方电视台、河南卫视、浙江卫视等多次法律专访或法律访谈节目，多次接受法制日报、文汇报、环球时报、房地产时报、外滩画报、新民周刊等诸多报刊专访。,【工作经历】：,超过十三年法务工作经验,1995年始在中国石化下属的某石油勘探局法律事务处任合同主管，1998年起从事专职律师工作，2000年即成为省级文明律师事务所合伙人。执业期间参与过多次重大项目的法律论证、合同管理、劳资关系处理、债权债务清偿、企业破产等法律事务，代理过千余起企业法律纠纷案件。现担任上海万科房地产、汇源果汁、脱普日用化学品（中国）、卡拉威高尔夫等二十家大中型企业的常年法律顾问。,【主讲课程】：,采购必备的合约管理与风险防范,销售必备的合约管理与风险防范,企业赊购管理、催收技巧和合同风险防控,【曾培训过的代表性客户】：,中国核电集团（秦山核电）中国广东核电集团（红沿河核电大亚湾核电）西门子（中国）上海万科房产青岛海尔杭州盾安集团艾默生电气浦发银行浙江雅戈尔云南驰宏锌锗股份上海交运集团中国石化中原石油勘探局上海欧曼石油科技中冶宝钢宝钢北方公司上海大亚科技上海华升富士达扶梯罗氏诊断（上海）上海新奥九环车用能源日本岛津（中国）天方药业（普康制药）苏州苏福马。,【课程目标】：,采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。,田律师将利用自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险，并从法律角度进行解读，以进一步防范欺诈和预防合同纠纷。同时，合同管理资深讲师将协助大家分析和理解以下问题：企业应建立什么样的合同管理流程？不同类型采购合同有哪些重点？如何从采购管理的角度，从源头上规避供应风险？,更多内容，有您的参与将会更精彩！,【课程收益】：,商务人员必备的法律工具;,如何有效进行合同管理;,合同管理的流程与重要性;,合同陷阱的识别与风险的防范;,商务合同纠纷的处理与对应;,常见商务合同的合同管理的难点及重点;,通过案例了解世界级企业合同管理运作模式;,【课程大纲】：,第一天 必备合同知识;,第一章、企业合同法律风险的法律分析和概述;,第二章、企业合同法律风险的成因及法律对策;,第一节 企业合同法律风险的成因;,第二节 企业合同法律风险防范的可行性;,第一天 必备合同知识;,第一章、企业合同法律风险的法律分析和概述;,第二章、企业合同法律风险的成因及法律对策;,第一节 企业合同法律风险的成因;,第二节 企业合同法律风险防范的可行性;,第三章、合同的订立与生效;,第一节 合同的订立;,（1）要约;,（2）承诺;,（3）特殊的合同订立方式;,（4）采购合同通常采取的订立方式及特点;,第二节 合同的主要条款;,（,1）合同的八大主要条款;,（2）合同条款的规则;,（3）合同条款的解释;,第三节 合同的效力;,（1）合同的成立与生效;,（2）无效的合同，效力待定的合同可撤销合同;,（3）附条件的合同和附期限的合同;,第四章 合同的运行;,第一节 合同的履行;,（1）约定不明的履行;,（2）涉及第三人的合同的履行;,第二节 合同的担保与保全;,（1）合同的担保方式和种类;,（2）代位权和撤销权;,（3）三个抗辩权;,第三节 合同的变更与转让;,（1）合同权利的转让;,（2）合同义务的转让;,（3）合同权利义务的概括承受;,第五章 合同的终止;,第一节 合同的自然终止;,第二节 合同的解除;,（1）协商解除;,（2）单方解除;,第六章 合同法上的责任;,第一节 缔约过失责任;,（1）缔约过失责任的形成;,（2）采购合同中容易出现的缔约过失责任及规;,第二节 担保责任;,（1）定金责任的种类及罚则;,（2）其他担保责任;,第三节 违约责任;,（1）违约行为种类;,(2)违约责任主要方式;,(1)合同的继续履行;,(2)违约金;,(3)赔偿损失;,(4)其他违约责任;,第四节 合同责任的免除;,（1）不可抗力;,（2）情势变更原则的适用与限制规避方法;,第二天 采购合同特殊问题详解与风险应对;,第一章 采购合同的特殊法律问题及其应对;,第一节 采购合同中交付与所有权转移;,（1）交付的种类与法律效力;,（2）动产所有权转移;,（3）不动产所有权的转移;,第二节 采购合同中的风险转移原则;,（1）什么叫风险转移;,（,2）采购合同风险转移的具体规定;,（3）采购合同风险转移的应对策略;,第二章 几种特殊的采购合同;,（1）购买水、电、煤等标的合同;,（2）连续采购合同;,（3）购买服务的采购合同;,（4）特殊采购合同可能存在的法律风险与应对策略;,第三章 采购合同的重要条款常见问题及应对;,（1）数量及质量条款;,（2）价款条款;,（3）履行期限和方式;,（4）担保及违约责任条款;,（5）风险转移条款;,（6）所有权保留条款;,（7）不可抗力条款;,（8）知识产权、保密协议条款;,（9）争议解决方式条款;,第四章 采购合同可能出现的纠纷与解决对策;,（1）和解与调解;,（2）仲裁;,（3）诉讼;,第五章 企业合同法律风险的十大法律对策;,第六章 合同纠纷争议救济法律风险;,（1）对方违约的合同救济法律风险;,（2）已方违约的合同救济法律风险,第七章 合同纠纷争议的风险预防;,（1）履行义务要留证据;,（2）不履行义务要留证据;,（3）避免给对方留下证据;,（4）消灭证据瑕疵;,（5）证据导向的制度设计;,第八章 疑难解答与互动,【培训时间】更多培训时间请联系,2012年05月24-25 成都,2012年06月14-15 上海,2012年11月01-02 三亚市,2012年12月13-14 上海,【培训时长】第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00,第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00,【适合对象】总经理、营销总监、区域经理、业务经理、业务人员,【报名咨询】张万军老师,【报名热线】021-60568697移动电话：138 5122 6835在线：18122 58626 邮箱：180px,【承办单位】壹捌零培训网 咨询热线：4000 504030,【培训费用】2980元/人，包含2次中餐、税费、教材费、茶点费；,【培训地址】请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后，在培训前天发送详细的培训地址；,