项目HR管理.ppt

,智慧创造价值 专业源于实战,项目,HR,管理,黄博文简介,博志成咨询集团总咨询师、北京大学房地产管理研究所常务副所长、香港博志成房地产商学院首席专家。,1,、学术经历：南开大学 数学、经济学、金融学,2,、职业经历：金地集团、和君创业咨询集团、,TCL,集团高级,经理人；亿城集团、旭辉集团常年顾问；北,大、清华、浙大、中大、重大等高校房地产总,裁班特聘教授,3,、学术专长：具备深厚的行业分析、战略规划、组织管控与,变革、管理体系优化、业务流程优化、,HR,管,理、执行力、管理技能提升等理论功底和实践,经验。,目 录,一、项目管控模式,二、项目,HR,管理的三个层面,三、项目经理的,HR,管理的范围及深度,四、项目人员配置,五、项目,HR,体系化管理,六、项目,HR,日常管理,项目管控模式,一、职能制,二、矩阵制,三、项目公司制,四、案例,项目,HR,体系的三个层面,一、项目人员配置（向乙方延伸）,二、项目,HR,体系化管理（向乙方延伸）,三、项目,HR,日常管理（向乙方延伸）,项目经理的,HR,管理范围及深度,人员配置,体系化管理,日常管理,职能制,矩阵制,公司制,项目人员配置,1,项目人员配置,2,造价工程师,建筑设计师,景观设计师,房产策划师,广告策划师,销售经理,室内设计师,一共,3,人,销控人员,策划,人员,室内设计师,建筑设计师,景观设计师,销售经理,机电设计,每增加,16,万方增加,1,人,总助,/,副总,项目总经理,公司职能部门管理,1,人,结构设计师,1/5-1/3,人,1,人,每增加,8,万方增加,1,人,报批报建,1,人,水电配套,资料兼秘书,土建工程师,2,人,1,人,3,人,注：以,10,万方在建面积为基准配置，以,8,万方增加值进行人员补充,1,人,1,人,共,8,人,每增加,16,万方增加,1,人,小项目制管理模式下人员配置（矩阵式）,项目,HR,体系化管理,留核心、用长处、培短板、激业绩、招合适,项目,HR,日常管理,1,人事匹配,人,事,心态,能力,过程,结果,数量,结构,质量,与人打交道的能力,选事做事的能力,自我管理能力,向上沟通能力,向下沟通能力,平行沟通能力,方向感,思考能力,规划能力,执行能力,纠偏能力,评估总结能力,匹配,匹配,按序,匹配,匹配,事前规划,事中控制,事后总结,专业,管理,项目,HR,日常管理,2,心态好能力强,重用,心态好能力差,培训,心态差能力强,激励,心态差能力差,开除,人际与做事能力都强,重用,人际能力强做事能力差,培训与加压、团队,人际能力差做事能力强,激励与培训,人际与做事能力都差,培训或开除,做事过程好结果好,奖励,做事过程好结果差,引导方向,做事过程差结果好,控制、奖励,做事过程差结果差,罚、分析原因、培训,自我管理与人际能力都强,重用、团队领导,自我管理好人际关系差,单打独斗,自我管理差人际关系好,团队成员、流程控制,自我管理与人际能力都差,基本没用,项目,HR,日常管理,3,尊重下级的工作和创新并及时告知其进步,对下级的错位，提出建设性的批评,给夏季提供发挥积极性的机会,定期关心,/,赏识下级，征求意见,支持下级获得自信和尊严,向下级表示我的信心,重视自己的诺言,常开部门会,肯定下级工作的重要性,指导下级克服困难和缺点,使下级知道其建议受到重视,鼓励下级努力奋斗,是否支持下级抱怨不公平,企业内部发生问题时，是否及时给下级提出建议,是否及时把高层的要求传达给下级,我的下级是否能主动,/,创造性地解决问题,下级是否会提建议,下级是否会主动承担责任,我不在时，下级是否努力工作,下级是否能独立解决问题,感谢大家的参与和分享,博志成与所有地产精英共发展同进步！,