物流配送中心规划设计课件.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,9,章 物流配送中心规划设计,物流配送中心规划设计课件,第1页,目录,物品特征与储运单位分析,3,EIQ,分析应用,5,配送中心规划资料分析概述,3,2,EIQ,分析方法,3,4,EIQ,分析实例,6,物流配送中心概述,3,1,物流配送中心规划设计课件,第2页,9.1,物流配送中心概述,9.1.1,物流配送中心及其基本作业流程,（一）配送中心（,Distribution Center-DC）,依据中华人民共和国国家标准物流术语,中,(,修订,),，配送中心(,distribution center),是从事配送业务,含有完善信息网络,场所或组织，它基本符合以下要求：,(1)主要为特定用户服务；,(2)配送功效健全；,(3)辐射范围小；,(,4),多品种、小批量、多批次、短周期；,(,5),主要为末端客户提供配送服务。,3,物流配送中心规划设计课件,第3页,（二）物流配送中心基本类型：,按运行主体不一样,物流配送中心大致有四种类型：,（1）以制造商为主体配送中心,（2）,以批发商为主体配送中心,（3）以零售业为主体配送中心,（4）以仓储运输业者为主体配送中心,4,物流配送中心规划设计课件,第4页,（1）以制造商为主体配送中心,这种配送中心里商品,100,是由自己生产制造，用以降低流通费用、提升售后服务质量和及时地将预先配齐成组元器件运输到要求加工和装配工位。从商品制造到生产出来后条码和包装配合等多方面都较易控制，所以按照当代化、自动化配送中心设计比较客易，但不具备社会化要求。,5,物流配送中心规划设计课件,第5页,（2）,以批发商为主体配送中心,批发是商品从制造者到消费者手中之间传统流通步骤之一，普通是按部门或商品类别不一样，把每个制造厂商品集中起来，然后以单一品种或搭配向消费地零售商进行配送。这种配送中心商品来自各个制造商，它所进行一项主要活动是对商品进行汇总和再销售，而它全部进货和出货都是社会配送，社会化程度高。,6,物流配送中心规划设计课件,第6页,（3）以零售业为主体配送中心,零售商发展到一定规模后，就能够考虑建立自己配送中心，为专业商品零售店、超级市场、百货商店、建材商场、粮油食品商店、宾馆饭店等服务，其社会化程度介于前二者之间。,7,物流配送中心规划设计课件,第7页,（4）以仓储运输业者为主体配送中心,这种配送中心最强是运输配送能力，地理位置优越，如港湾、铁路和公路枢纽，可快速将抵达货物配送给用户。它提供仓储储位给制造商或供给商，而配送中心货物仍属于制造商或供给商全部，配送中心只是提供仓储管理和运输配送服务。这种配送中心当代化程度往往较高。,8,物流配送中心规划设计课件,第8页,（三）配送中心结构,接货区,储存区,理货、备货区,分放、配装区,外运发货区,加工区,管理指挥区,（办公室）,9,物流配送中心规划设计课件,第9页,10,物流配送中心规划设计课件,第10页,（四）配送中心普通业务流程,客户,物流中心,供给商,发货,进货,进货验收,卸货,入库,库存管理,补货,采购,退货,退货分类,接单,订单处理,发货准备,流通加工,集货暂存,发货检核,装载上车,配送,收货检核,退货需求,配送需求,拣货,退货处理,废品,11,物流配送中心规划设计课件,第11页,9.1.2,物流配送中心设计规划,（一）设计标准,（1）动态标准,（2）竞争标准,（3）低运费标准,（4）交通标准,（5）统筹标准,12,物流配送中心规划设计课件,第12页,(,二,),配送中心设计规划意义,所谓,配送中心,设计规划：就是从空间和时间上对,配送中心,新建、改建和扩建进行全方面系统规划。,配送中心,建设代表一个企业在赢得时间与地点效益方面所做出努力，在一定程度上还是企业实力一个标志物。更为主要是，设计规划合理性还将对,配送中心,设计、施工和利用、,配送中心,作业质量和安全，以及所处地域或企业物流合理化产生直接和深远影响。,13,物流配送中心规划设计课件,第13页,(三),配送中心设计规划内容,1,、确定配送中心规模及服务范围；,2,、确定备选配送中心地址；,3,、配送中心库区平面规划设计；,4,、配送中心建筑类型及规模确定；,5,、配送中心设备类型及数量确实定；,6,、配送中心技术作业流程确定；,7,、,配送中心,建设投资及运行费用预测。,14,物流配送中心规划设计课件,第14页,（四）,配送中心,建设规划特点,(,1,),严厉性和预见性,仓库建设规划是对仓库建设方面重大问题进行决议，一旦付诸实施，则极难加以改变。因为规划不合理带来后遗症将长久对仓库所在地域物流合理化产生影响；所以，在进行规划时决不能草率行事，既要满足当前需要，又要考虑到整个企业、地域今后发展需要。,(,2,),适用性和经济性,仓库建设规划需要投入大量资金，所以必须从实际出发、满足实际需要、适合中转供给和仓储作业要求，节约投资和运行费用。,(,3,),科学性和可行性,配送中心,建设规划必须符合科学原理，必须经过分析、计算、比较，提出最优方案，同时还要考虑资金、人员、技术、管理等各方面可行性。,15,物流配送中心规划设计课件,第15页,讨论,你认为配送中心规划详细做什么？,应该怎么做？,总结,配送中心规划是要多大地（规模）,地怎么分（作业区域规划）,流怎么走（流程设计）,配送中心规划需要储运特征、物品属性、需求特征,物流配送中心规划设计课件,第16页,物流配送中心规划设计课件,第17页,9.2,配送中心规划资料概述,一、配送中心系统规划基础资料,现行作业资料,1.基本营运资料,2.商品资料,3.订单资料,4.物品特征资料,5.销售资料,6.作业流程,7.业务流程与使用单据,8.厂房设施资料,9.人力与作业工时资料,10.物料搬运资料,11.供货厂商资料,12.配送据点与分布,未来规划需求资料,1.营运策略与中长程发展计划,2.商品未来需求预测资料,3.品项数量变动趋势,4.可能预定厂址与面积,5.作业实施限制与范围,6.隶属功效需求,7.预算范围与经营模式,8.时程限制,9.预期工作时数与人力,10.未来扩充需要,物流配送中心规划设计课件,第18页,二、需求资料分析内容,定量化分析,定性化分析,储运单位分析,作业时序分析,物品特征分析,人力需求分析,EIQ,分析,作业流程分析,作业功效需求分析,业务流程分析,物流配送中心规划设计课件,第19页,储运单位分析,物品特征分析,EIQ,分析,规划资料分析,物流配送中心规划设计课件,第20页,储运单位分析,人力,资源,搬运,设备,储运特征,物流配送中心规划设计课件,第21页,储运单位分析,仓储,分拣,物流配送中心规划设计课件,第22页,储运单位分析,物品特征分析,EIQ,分析,规划资料分析,物流配送中心规划设计课件,第23页,物品特征分析,储存保管特征,产品重量特征,产品价值特征,干货、冷冻、冷藏,重货、轻泡货,珍贵货、普通货,物流配送中心规划设计课件,第24页,储运单位分析,物品特征分析,EIQ,分析,规划资料分析,物流配送中心规划设计课件,第25页,EIQ,分析,订单品项,订购次数,订单数量,出货特征,物流配送中心规划设计课件,第26页,EIQ,分析,出货特征,物流特征,系统模块,物流设备,物流配送中心规划设计课件,第27页,配送中心作业,拣取货物,出货检验,装入妥当容器内,做好标识,将货物搬运到,出货代运区,装车配送,送货抵达,卸货搬运到,待处理区,入库储存,物流配送中心规划设计课件,第28页,9.3,物品特征与储运单位分析,进货,储存,拣选,装运,物流配送中心规划设计课件,第29页,9.3,物品特征与储运单位分析,进货,储存,拣选,装运,转换,储运单位,物流配送中心规划设计课件,第30页,9.3,物品特征与储运单位分析,进货,储存,拣选,装运,转换,储运单位,物流配送中心规划设计课件,第31页,9.3,物品特征与储运单位分析,一、储运单位分析,PCB,分析,储运单位分析就是考虑配送中心各个主要作业（进货、拣货、出货）步骤基本储运单位。,普通配送中心储运单位包含,P,托盘,(,PALLET,),、,C,箱子,(,CASE,),和,B,单品（,BARA,）,不一样储运单位，其配置储存和搬运设备也不一样。所以掌握物流过程中单位转换相当主要，需要将这些包装单位（,P,、,C,、,B,）进行分析，即所谓,PCB,分析。,以配送中心各种接收订货单位来进行分析,对各种包装单位,EIQ,资料表进行分析,以得知物流包装单位特征。,结合订单出货资料与物品包装储运单位,EIQ-PCB,分析,即可将订单资料以,PCB,单位加以分类,再按照各分类别分别进行分析。,物流配送中心规划设计课件,第32页,物性与包装单位分析表,入库单位,储存单位,拣货单位,P,P,P,P,P、C,P、C,P,P、C、B,P、C、B,P、C,P、C,C,P、C,P、C、B,C、B,C、B,C、B,B,物流配送中心规划设计课件,第33页,二、物品特征分析,物品特征是货物分类参考原因,按储存保管特征可分为干货区和生鲜区,按储存温度可分为常温区、冷冻区及冷藏区,按货物重量可分为重物区、轻物区,按货物价值可分出珍贵物品区及普通物品区,所以配送中心规划时首先需要对货物进行物品特征分析，以划分不一样储存和作业区域。,物流配送中心规划设计课件,第34页,物品特征分析,储存保管特征,产品重量特征,产品价值特征,干货区、冷冻,区,、冷藏,区,重货,区,、轻泡货,区,珍贵货,区,、普通货,区,物流配送中心规划设计课件,第35页,三、,EIQ,分析方法,EIQ,规划法即是从客户订单品项、数量与订购次数等观点出发，进行出货特征分析，其观念在于首先针对物流中心目标，掌握物流特征，从物流特征所衍生出物流状态，诸如从物流中心之设备至客户为止之流程等流动特征，探讨清楚运作方式，并规划出适合该物流系统一套系统之方法。,物流配送中心规划设计课件,第36页,EQ,分析主要可了解单张订单订购量分布情形，可用于决定订单处理标准、拣货系统规划，并将影响出货方式及出货区规划,品项数量,(IQ),分析：主要了解各类货物出货量分布情况，分析货物主要程度与运量规模。可用于仓储系统规划选取、储位空间估算，并将影响拣货方式及拣货区规划,订单品项数,(EN),分析主要了解订单别订购品项数分布，对于订单处理标准及拣货系统规划有很大影响，并将影响出货方式及出货区规划。通常需配合总出货物项数、订单出货物项累计数及总品项数三项指针综合考虑,品项受订次数,(IK),分析：主要分析各类货物出货次数分布，对于了解货物别出货频率有很大帮助，主要功效可配合,IQ,分析决定仓储与拣货系统选择。,物流配送中心规划设计课件,第37页,（一）,EIQ,规划内容,1,、单日别订单分析,订单量,(EQ),分析：单张订单出货数量分析,订货物项数,(EN),分析：单张订单出货物项数分析,品项数量,(IQ),分析：每单一品项出货总数量分析,品项受订次数,(IK),分析：每单一品项出货次数分析,物流配送中心规划设计课件,第38页,EIQ,资料统计格式（单日）,出货订单,出货物项,订单出货数量,订单出货物项,I,1,I,2,I,3,I,4,I,5,E,1,Q,11,Q,12,Q,13,Q,14,Q,15,Q,1,N,1,E,2,Q,21,Q,22,Q,23,Q,24,Q,25,Q,2,N,2,E,3,Q,31,Q,32,Q,33,Q,34,Q,35,Q,3,N,3,单品出货量,Q,1,Q,2,Q,3,Q,4,Q,5,Q,N,单品出货次数,K,1,K,2,K,3,K,4,K,5,K,物流配送中心规划设计课件,第39页,出货订单,出货物项,订单出货数量,订单出货物项,I,1,I,2,I,3,I,4,I,5,I,6,E,1,3,5,0,1,2,3,E,2,2,0,4,6,7,0,E,3,4,0,0,0,0,8,E,4,2,8,0,3,5,2,单品出货量,单品出货次数,物流配送中心规划设计课件,第40页,出货订单,出货物项,订单出货数量,订单出货物项,I,1,I,2,I,3,I,4,I,5,I,6,E,1,3,5,0,1,2,3,14,5,E,2,2,0,4,6,7,0,E,3,4,0,0,0,0,8,E,4,2,8,0,3,5,2,单品出货量,单品出货次数,物流配送中心规划设计课件,第41页,出货订单,出货物项,订单出货数量,订单出货物项,I,1,I,2,I,3,I,4,I,5,I,6,E,1,3,5,0,1,2,3,14,5,E,2,2,0,4,6,7,0,E,3,4,0,0,0,0,8,E,4,2,8,0,3,5,2,单品出货量,11,单品出货次数,4,物流配送中心规划设计课件,第42页,出货订单,出货物项,订单出货数量,订单出货物项,I,1,I,2,I,3,I,4,I,5,I,6,E,1,3,5,0,1,2,3,14,5,E,2,2,0,4,6,7,0,19,4,E,3,4,0,0,0,0,8,12,2,E,4,2,8,0,3,5,2,20,5,单品出货量,11,13,4,10,14,13,单品出货次数,4,2,1,3,3,3,物流配送中心规划设计课件,第43页,出货订单,出货物项,订单出货数量,订单出货物项,I,1,I,2,I,3,I,4,I,5,I,6,E,1,3,5,0,1,2,3,14,5,E,2,2,0,4,6,7,0,19,4,E,3,4,0,0,0,0,8,12,2,E,4,2,8,0,3,5,2,20,5,单品出货量,11,13,4,10,14,13,65,6,单品出货次数,4,2,1,3,3,3,16,物流配送中心规划设计课件,第44页,如,EIQ,分析天天以计算机来分析，连续一年之后就能够清楚地知道该企业什么时候是淡季，什么时候是旺季；甚至哪一个产品是畅销，哪一个产品是不畅销；哪一个客户卖好，哪一个客户卖不好等等全部资料。所以最好方法是在物流信息规划时，必须要有,EIQ,分析，,EQ,分析及,IQ,分析功效，提供给经营管理层做经营管理及策略管理参考。,物流配送中心规划设计课件,第45页,EQ,分析能够应用在物流中心进出货暂存区规划、包装箱大小确实定、拣货次序安排、配送路线安排、客户,ABC,分级及客户情报管理。,出货订单,出货物项,订单出货数量,订单出货物项,I,1,I,2,I,3,I,4,I,5,I,6,E,1,3,5,0,1,2,3,14,5,E,2,2,0,4,6,7,0,19,4,E,3,4,0,0,0,0,8,12,2,E,4,2,8,0,3,5,2,20,5,单品出货量,11,13,4,10,14,13,65,6,单品出货次数,4,2,1,3,3,3,16,物流配送中心规划设计课件,第46页,IQ,分析能够应用在物流中心布置规划、物流设备选择、批量拣货、商品销售情报、商品销路预测及拣货作业人力安排。,出货订单,出货物项,订单出货数量,订单出货物项,I,1,I,2,I,3,I,4,I,5,I,6,E,1,3,5,0,1,2,3,14,5,E,2,2,0,4,6,7,0,19,4,E,3,4,0,0,0,0,8,12,2,E,4,2,8,0,3,5,2,20,5,单品出货量,11,13,4,10,14,13,65,6,单品出货次数,4,2,1,3,3,3,16,物流配送中心规划设计课件,第47页,EIQ,资料统计格式（单日）,出货订单,出货物项,订单出货数量,订单出货物项,I,1,I,2,I,3,I,4,I,5,E,1,Q,11,Q,12,Q,13,Q,14,Q,15,Q,1,N,1,E,2,Q,21,Q,22,Q,23,Q,24,Q,25,Q,2,N,2,E,3,Q,31,Q,32,Q,33,Q,34,Q,35,Q,3,N,3,单品出货量,Q,1,Q,2,Q,3,Q,4,Q,5,Q,N,单品出货次数,K,1,K,2,K,3,K,4,K,5,K,物流配送中心规划设计课件,第48页,一、,EIQ,规划内容,2,、基于时间订单分析,出货量,(TQ),分析,:,一定时间内出货数量总量分析,出货物项数（,TIN,）分析：一定时间内出货总品项数分析,品项受订次数,(TK),分析：一定时间内出货次数分析,品项受订次数,(TEN),分析：一定时间内订单个数分析分析,T,可取一年，一个月,物流配送中心规划设计课件,第49页,EIQT,资料分析格式（加入时间范围）,日期,客户订单,出货物项,订单出货数量,订单出货物项,I,1,I,2,I,3,I4,I5,T,1,E1,Q,111,Q,121,Q,131,Q,141,Q,151,Q,11,N,11,E2,Q,211,Q,221,Q,231,Q,241,Q,251,Q,21,N,21,单品出货量,Q,11,Q,21,Q,31,Q,41,Q,51,Q,1,N,1,单品出货物项,K,11,K,21,K,31,K,41,K,51,K,1,T2,E1,Q,112,Q,122,Q,132,Q,142,Q,152,Q,12,N,12,E2,Q,212,Q,222,Q,232,Q,242,Q,252,Q,22,N,22,单品出货量,Q,12,Q,22,Q,32,Q,42,Q,52,Q,.2,N,2,单品出货物项,K,12,K,22,K,32,K,42,K,52,K,.2,累计,单品总出货量,Q,1,Q,2,Q,3,Q,4,Q,5,Q,N,单品出货总项,K,1,K,2,K,3,K,4,K,5,K,物流配送中心规划设计课件,第50页,EIQ,资料取样,可先就单日别出货量进行初步分析，找出可能作业周期及其波动幅度,若各周期内出货量大致相同，则可缩小资料范围，以一较小周期内资料进行分析,若各周期内趋势相近，不过作业量仍有很大差异，则应对资料适当分组，再从各群组中找出代表性资料进行分析,普通常见分布趋势如：一周内出货量集中在周五、周六；一个月内集中于月初或月尾；一年中于某一季出货量最大。,物流配送中心规划设计课件,第51页,若,EIQ,资料过大，不易处理时，通常可依据配送中心作业周期性，先取一个周期内资料加以分析，或取一个星期资料分析,也可依商品特征或客户特征将资料分成数个群组，针对不一样群组分别进行,EIQ,分析；或是以某群组为代表，进行分析后再将结果乘上倍数，以求全体资料；或是采取抽样方式，分析后再将结果乘上倍数，以求全体资料,物流配送中心规划设计课件,第52页,资料分析使用统计方法,平均值,最大、最小值,总数,柏拉图分析,次数分布,ABC,分析,物流配送中心规划设计课件,第53页,柏拉图分析,在普通物流中心作业中，如将订单或单品品项出货量经排序后绘图,(EQ,、,IQ,分布图,),，并将其累积量以曲线表示出来，即为柏拉图，此为数量分析时最基本绘图分析工具。,其它只要可表示成项与量关系资料，均能够柏拉图方式表示。,物流配送中心规划设计课件,第54页,次数分布,绘出,EQ,、,IQ,等柏拉图分布图，常可得到如图,3-1,之图形，不过若想深入了解产品别出货量分布情形，可将出货量范围作适当分组，并计算各产品出货量出现于各分组范围内次数，其比如“出货量品项次数分布图”。,物流配送中心规划设计课件,第55页,ABC,分析,在制作,EQ,、,IQ,、,EN,、,IK,等统计分布图时，除可由次数分布图找出分布趋势，深入可由,ABC,分析法将一特定百分比内主要订单或产品找出，以作深入分析及重点管理。通常先以出货量排序，以占前,20%,及,50%,订单件数,(,或品项数,),，计算所占出货量百分比，并作为重点分类依据。假如出货量集中在少数订单,(,或产品,),，则可针对此一产品族群,(,少数品项数但占有主要出货百分比,),作深入分析及规划，以达事半功倍之效。相正确出货量极少而产品种类很多产品组群，在规划过程可先不考虑或以分类分区规划方式处理，以简化系统复杂度，并提升规划设备可行性及利用率。,物流配送中心规划设计课件,第56页,交叉分析,在进行,EQ,、,IQ,、,EN,、,IK,等,ABC,分析后，除可就订单资料个别分析外，亦能够就其,ABC,分类进行组合式交叉分析。如以单日别及年别资料进行组合分析，或其它如,EQ,与,EN,、,IQ,与,IK,等项目，均可分别进行交叉组合分析，以找出有利分析资讯。其分析过程先将两组分析资料经,ABC,分类后分为,3,个等级，经由交叉组合后，产生,33,九组资料分类，再逐一就各资料分类进分析探讨，找出分组资料中意义及其代表产品族群。在后续规划中，如结合订单出货与物性资料，亦可产生有用交叉分析数据。,物流配送中心规划设计课件,第57页,EIQ,分析用途,得出配合物流系统特征物流系统模块,选择物流设备,仿真分析,进行物流系统规划基础规划,能够了解物流特征,1.订单内容,2.订货特征,3.接单特征,4.配送中心特征,5.,EIQ,特征,EIQ,分析用途,物流配送中心规划设计课件,第58页,物流系统基础规划,需求设定,EIQ,分析,数据,一系列,系统轮廓,概略性,系统轮廓,订单资料,库存总类数,PCB,资料库,方案1,方案2,方案3,一系列,限制条件,详细,系统轮廓,一系列,限制条件,一系列,限制条件,限制条件1,限制条件2,限制条件3,经济性,法律性,环境改变速度,物流配送中心规划设计课件,第59页,9,.4,EIQ,分析应用,一、订单变动趋势分析,长久趋势:长时间内展现渐增或渐减趋向,季节变动:以一年为周期循环变动,循环变动:以一固定周期（如月、周）为单位变动趋势,偶然变动：一个不规则变动趋势,物流配送中心规划设计课件,第60页,各种变动趋势分析,趋势类型,趋势分析,应用,长久,趋势,有连续递增趋向，应配合年周期成长趋势加以判断,规划时能够中期需求量为规模依据，若需考虑长久递增需求，则能够预留空间或考虑设备扩充弹性，以分阶段投资方式设置,季节,变动,有季节性变动显著趋势,假如季节变动差距超出3倍以上，可考虑以部分外包或租用设备方式，另外在淡季时应争取互补性商品业务以增加仓储设施利用率,循环,变动,有以一季为单位周期性变动趋势,假如高低峰差距不大且周期较短，能够周期变动内最大值规划，后续资料分析可缩至某一周期为单位以简化分析作业,不规则,变动,无显著规则变动趋势,系统较难规划，宜规划泛用型设施，以增加利用弹性，仓储货位也以轻易调整及扩充者为宜,物流配送中心规划设计课件,第61页,出货订单,出货物项,订单出货数量,订单出货物项,I,1,I,2,I,3,I,4,I,5,I,6,E,1,3,5,0,1,2,3,14,5,E,2,2,0,4,6,7,0,19,4,E,3,4,0,0,0,0,8,12,2,E,4,2,8,0,3,5,2,20,5,单品出货量,11,13,4,10,14,13,65,单品出货次数,4,2,1,3,3,3,16,物流配送中心规划设计课件,第62页,物流配送中心规划设计课件,第63页,二、,EIQ,图表分析,EQ,分析,主要可了解单张订单订购量分布情形，可用于决定订单处理标准、拣货系统规划，并将影响出货方式及出货区规划。通常以单一营业日,EQ,分析为主。,物流配送中心规划设计课件,第64页,物流配送中心规划设计课件,第65页,物流配送中心规划设计课件,第66页,物流配送中心规划设计课件,第67页,依,EQ,图形分布，可作为决定储区规划及拣货模式之参考，当订单量分布趋势愈显著时，则分区规划标准愈易利用，不然应以弹性化较高设备为主。当,EQ,量很小订单数所占百分比很高时,(50%),，应可将该类订单另行分类，以提升拣货效率；假如以订单别拣取则须设置零星拣货区，假如采取批量拣取则须视单日订单数及物性是否具相同性，综合考虑物品分类,(Sorting),可行性，以决定是否于拣取时分类或于物品拣出后于分货区进行分类。,物流配送中心规划设计课件,第68页,物流配送中心规划设计课件,第69页,物流配送中心规划设计课件,第70页,EIQ,图表分析,IQ,分析,主要了解各类产品出货量分布情况，分析产品主要程度与运量规模。可用于仓储系统规划选取、储位空间估算，并将影响拣货方式及拣货区规划。,物流配送中心规划设计课件,第71页,物流配送中心规划设计课件,第72页,物流配送中心规划设计课件,第73页,物流配送中心规划设计课件,第74页,物流配送中心规划设计课件,第75页,在规划储区时应以一时间周期,IQ,分析为主,(,通常为一年,),，若配合进行拣货区规划时，则需参考单日,IQ,分析。另外单日,IQ,量与整年,IQ,量是否对称亦是分析观察重点，因为结合出货量与出货频率进行关联性分析时，整个仓储拣货系统规划将更趋于实际，所以可进行单日,IQ,量与整年,IQ,量交叉分析。若将单日及整年,IQ,图以,ABC,分析将品项依出货量分为,ABC(,大、中、小,),三类，并产生对照组合后进行交叉分析，则将其物流特征分成以下几类：,物流配送中心规划设计课件,第76页,单日与整年,IQ,分析对照表,分类,I,：年出货量及单日出货量均很大，为出货量最大主力产品群，仓储拣货系统规划应以这类为主，仓储区以固定储位为较佳，进货周期宜缩短而存货水准较高，以应付单日可能出现大量出货，通常为厂商型物流中心或工厂发货中心。,分类,II,：年出货量大但单日出货量较小，通常出货天数多且出货频繁，而使累积年出货量放大。可考虑以零星出货方式规划，仓储区能够固定储位规划，进货周期宜缩短并采中等存货水准。,分类,III,：年出货量小但单日出货量大，虽总出货量极少，不过可能集中于少数几天内出货，是轻易造成拣货系统混乱可能原因。若以单日量为基础规划易造成空间浪费及多出库存，宜以弹性储位规划，基本上平时不进货，于接到订单后再行进货，但前提是必须缩短进货前置时间,分类,IV,：年出货量小且单日出货量亦小，虽出货量不高，不过所占品项数通常较多，是轻易造成占用仓储空间使周转率降低主要产品群。所以仓储区能够弹性储位规划，方便于调整格位大小储存设施为宜，通常拣货区可与仓储区合并规划以降低多出库存，进货周期宜缩短并降低存货水准,分类,V,：年出货量中等但单日出货量较小，为分类意义较不突出产品群，可视实际产品分类特征再归纳入相关分类中。,单日出货量,年出货量,物流配送中心规划设计课件,第77页,EN（,订单品项数）分析,主要了解订单别订购品项数分布，对于订单处理标准及拣货系统规划有很大影响，并将影响出货方式及出货区规划。通常需配合总出货物项数、订单出货物项累计数及总品项数三项指标综合参考。,物流配送中心规划设计课件,第78页,以,Q,ei,=count(,订单,e,品项,i,),符号表示单一订单订购某品项数量，则分析以各指标意义以下：,单一订单出货物项数,总出货物项数,订单出货物项累计次数,物流配送中心规划设计课件,第79页,由以上说明，针对,EN,图与总出货物项数、订单出货物项累计次数两项指标，及物流中心内总品项数相对量加以比较。基本上，图中各判断指标大小，须视物流中心产品特征、品项数、出货物项数相对大小及订单品项重复率来决定，并配合其它原因综合考虑。,物流配送中心规划设计课件,第80页,物流配送中心规划设计课件,第81页,物流配送中心规划设计课件,第82页,IK（,品项受订次数）分析,主要分析产品别出货次数分布，对于了解产品别出货频率有很大帮助，主要功效可配合,IQ,分析决定仓储与拣货系统选择。另外当储存、拣货方式已决定后，相关储区划分及储位配置，均可利用,IK,分析结果作为规划参考依据，基本上仍以,ABC,分析为主，并从而决定储位配置标准。,物流配送中心规划设计课件,第83页,物流配送中心规划设计课件,第84页,IQ,及,IK,交叉分析,将,IQ,及,IK,以,ABC,分析分类后，可对拣货策略决定，提供参考依据，（如图,3-5,所表示）。将,IQ,及,IK,以,ABC,分析分类后，所得交叉分析分类整理如表,4-5,所表示。依其品项分布特征，可将物流中心规划为以订单别拣取或批量拣取作业型态，或者以分区混合处理方式运作。实际上拣货策略决定，仍须视品项数与出货量相对量来作判断依据。,物流配送中心规划设计课件,第85页,9,.5,EIQ,分析案例,EIQ,分析步骤,资料搜集、取样,制作分析图表,图表分析,规划改进应用,物流配送中心规划设计课件,第86页,物流配送中心规划设计课件,第87页,物流配送中心规划设计课件,第88页,物流配送中心规划设计课件,第89页,应用,EIQ,分析方法,EIQ,数据分析,E、I、Q,位数,E、I、Q,大小关系,EQ,分析,ABC,分析（订单件数与出货量分析）,EQ（max）,分析,EQ（min）,分析,EQ,度数分析,EQ、IQ、EIQ,综合考虑,物流配送中心规划设计课件,第90页,EN,分析,GEN,分析,EN,度数分析,IQ,分析,ABC,分析,IQ（max）,分析,IQ（min）,分析,IK,分析,GIK,分析,IK,度数分析,物流配送中心规划设计课件,第91页,PCB,分析,PEIQ,CEIQ,EQPCB,IQPCB,PCCB,分析,物流配送中心规划设计课件,第92页,EIQ,延伸,(1)E,扩展,:,加入各种与客户相关资料,(,客户主文件中客户资料,),，如客户所属配送区域、客户等级等,(2)I,扩展,:I,不只是货物代号，而可加入与货物相关各种资料，如加入货物材积,加入货物属性如常温或低温,.,(3)Q,扩展,:,各包装单位出货分析，寻求适合零售市场需求包装单位。,(4),加入业务员因子,(5),加入车辆型态因子,物流配送中心规划设计课件,第93页,经由各种,EIQ,分析图表所得到各种分析结果显示物流系统现况特征，这些结果并不足以直接进行规划甚至作决议，还需仰赖规划人员经验、物流中心其它相关基础资料种种原因相互考量、斟酌，最终作出几个方案，再加以评定比较，才可确认出一个适当系统大架构。,要从,EIQ,分析结果进行规划，是如此一件需多方考量事，且需配合一些实际基础资料，所以在此仅以保管系统来概说,EIQ,资料怎样帮助作规划。,物流配送中心规划设计课件,第94页,(1),保管系统,以往仓库主要功效在于储存保管，伴随物流效率化发展，储存保管已不是仓库主要功效，其功效在于任何时刻，皆能将必要物品马上出货。这亦是物流中心保管作业目标。,怎样让保管物品能轻易、快速出库，须掌握出库特征，再依据其特征选择保管方法、设备。,物流配送中心规划设计课件,第95页,(a),拣货出库特征,伴随物流中心不一样其拣货出库方式亦不一样，但总括来看可分为,:,物流配送中心规划设计课件,第96页,(b),各模式所适用保管方法、设备及保管品特征、拣货方式,物流配送中心规划设计课件,第97页,物流配送中心规划设计课件,第98页,物流配送中心规划设计课件,第99页,作业,1,、分析订单变动趋势与配送中心系统能力关系。,2,、试叙述,EIQ,分析应用。,物流配送中心规划设计课件,第100页,Click to edit subtitle style,Thank You!,物流配送中心规划设计课件,第101页,