第五章 成本与收益理论-经济学基础.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五章 成本理论,小课学习内容,:,1.,机会成本的应用,2.,短期成本的分析及其应用,3.,利润最大化原则及其应用,上大学的代价,各位四年的消费、书费、杂费大约为,7.2,万,会计成本,上大学，要放弃工作的机会，放弃工作所带来的工资收入,上大学的,机会成本,如果，不上大学去工作，年收入,1.2,万，四年的机会成本就是,4.8,万，故上大学的代价应是会计成本加机会成本，共,12,万,没上大学,大学生,年收入,1.2,万,2.4,万,工龄,18,岁,60,岁,（,42,年）,22,岁,60,岁,（,39,年）,总收入,50.4,万,93.6,万,经济利润,31.2,万,上大学的人一生的总收入比没有上大学的高出,43.2,万,.,上大学的代价是,12,万,.43.2,万减去,12,万为,31.2,万,.,这,就是上大学的经济利润,.,所以上大学是合适的,.,这就是,每个人都想上大学的原因,.,姚明如果上大学每年的机会成本是多少？大家知道，姚明并没有上大学，他为什么不上大学呢？凭姚明的智商，考上咱们燕京大学一点没有问题。但是，他不上大学是明智的选择，因为他有到,NBA,打球的机会。姚明同休斯顿火箭队签了每年,2000,万美元的工作合同，加上他做广告的收入，,7,天连锁酒店,每年的实际收入都在,2500,万美元之上。可以想象，如果姚明选择上大学，放弃到,NBA,打球的机会，他一年就少收入至少,2500,万美元。这就是姚明上大学的“机会成本”。,所以姚明是最聪明的，他没有让机会白白遛走，他抓住了机遇。,短期与长期的区别：,长期与短期的问题，是生产要素是否全部可变的问题。,短期：一部分投入可以调整,可变成本,(variable cost),。另一部分投入不可以调整,固定成本（,fixed cost,）。,长期：一切成本都可以调整，没有固定与可变之分。,假设某企业的短期成本函数是,STC(Q)=Q,3,-10Q,2,+17Q+66,（,1,）写出下列相应的函数：,SVC(Q),SAC(Q),SAVC(Q),SAFC(Q),(2),试计算当产量从,2,增加到,3,的过程中,对应的短期边际成本是多少,?,（,1,）可变成本,SVC,Q,3,-10Q,2,+17Q,。,固定成本,SFC,66,SAC,AVC+AFC,Q,2,-10Q+17+66/Q,（,2,）,SAVC,Q,2,-10Q+17 SAFC,66/Q,。,短期成本曲线之间的关系,AVC,AC,MC,AFC,成本,产出,短期成本曲线,SMC,与,SAC,、,AVC,相交于,SAC,和,AVC,的最低点。,M,SMCAVC,AVC,SMC=AVC,AVC,最低,SMC,SAC,SAC,SMC,=,SAC,SAC,最低,下面关于平均成本和边际成本的说法中哪一个是正确的（）。,A.,如果平均成本上升，边际成本可能上升或下降,B.,在边际成本的最低点，边际成本等于平均成本,C.,如果边际成本上升，则平均成本一定上升,D.,在平均成本曲线的最低点，边际成本等于平均成本,收益高于可变成本,(,或价格高于平均可变成本,),就一定要经营,收益与可变成本相同,(,或价格等于平均可变成本,),，经营与不经营是一样的,收益还低于可变成本,(,或价格低于平均可变成本,),，无论如何不能经营下去了,在短期,企业亏损时,什么情况下会坚持,亏本经营,什么情况下又会停止营业呢,?,短期成本分析的应用,案例,1,:,某旅行社在旅游淡季打出从天津到北京世界公园,1,日游,38,元,(,包括汽车和门票,),。,“,38”,元,连世界公园的门票都不够,这可能吗,?,这是真的，因为旅行社在淡季游客不足，而旅行社的大客车、旅行社的工作人员这些生产要素在短期是不变的。即使一个游客都没有，汽车的折旧费、管理人员的工资等固定费用也要支出。,我们算一笔账,:,一个旅行社的大客车载客,50,人，共,1900,元，高速公路费和汽油费假定是,800,元，门票价格,10,元共,500,，导游工资是,300,元。,假设汽车的折旧费、管理人员的工资等固定费用一天需要支付,500,元,.,可见,一天,1900,元的收益,除了扣去高速公路费和汽油费,7,天连锁酒店,门票费,导游工资这些可变成本的共,1600,元外,还剩下,300,元,.,剩下这,300,元,虽然不能完全祢补旅行社一天,500,元的固定费用,但至少可以另旅行社少损失一些,.,因为旅行社即使一个游客都没有,但一天还得有,500,元的固定费用的支出,现在虽然亏本在做生意,但这种促销活动可以使它一天的亏损减到,200,元,.,由于在短期不经营也要损失固定成本的支出，因此只要收益能够弥补可变成本，换个说法，只要每位乘客支付的费用等于或大于平均可变成本，企业在销售淡季就可以继续经营。,案例,2:,你是否曾经走进一家餐馆吃午饭，发现里面几乎没人？你会问为什么这种餐馆还要开门呢？看起来,几个顾客的收人根本不可能弥补餐馆的经营成本。,在作出是否经营的决策时，餐馆老板必须记住固定与可变成本的区分。,思考,:,餐馆中哪些成本属于固定成本,?,哪些属于可变成本,?,餐馆的许多成本,租金、厨房设备、桌子、盘子、餐具等等都是固定的。在午餐时停止营业并不能减少这些成本,.,当老板决定是否提供午餐时，要考虑到经营所得到的收益与可变成本,食物的价格和侍者工资,之间的关系。只有在午餐时从顾客得到的收入少到不能弥补餐馆的可变成本时，老板才会在午餐时间关门,.,案例总结,有很多行业是固定成本高而可变成本低,例如,旅游、饭店、游乐场所等,.,所以,在现实中这些行业的价格可以降的相当的低,.,但这种低价格实际上仍然高于平均可变成本,因此,经营仍然比不经营有利,因为经营至少可以弥补部分固定成本,实现损失最小化,.,利润最大化原则,:MR=MC,(1),若,MR,MC,随着产量的增加,利润随之增加,(2),若,MRMC,随着产量的增加,利润随之减少,无论是边际收益大于边际成本还是小于边际成本，厂商都要进行产量达到调整，说明这两种情况下都没有实现利润的最大化。只有在边际收益等于边际成本时，厂商才不调整产量，这表明已把该赚的利润都赚到了，即实现了利润的最大化。,大,商场或超市周末为什么会延长营业时间,周末或节假日,广州的许多大型商场或超市都延长营业时间，比如家乐福超市,周一到周五的营业时间为,10:00,至,22:00,周六和周末营业时间为,10:00,至,23:00.,为什么平时不延长营业时间而是要等到周末延长呢？,现在我们用这一章学习到的利润最大化原则来解释这个问题。,从理论上说延长时间一小时，就要支付一小时所耗费的成本，这种成本即包括直接的物耗，如水、电等，也包括由于延时而需要的售货员的加班费，这种增加一小时营业时间所增加的成本就是我们这一章所学习的边际成本,.,那么在延长的一小时内,也会增加收益,.,那么增加一小时营业时间所增加的收益也是我们这一章学的边际收益的概念,.,假如延长一小时增加的成本是,1,万元那么在延时的一小时里他们由于卖出商品而增加收益大于,1,万，作为一个精明的企业家他还应该再将营业时间在此基础上再延长，因为这是并没有达到利润最大化的条件,说明他还有一部分该赚的钱还没赚到手。,相反如果他在延长一小时里增加的成本是,1,万，增加的收益是不足,1,万，他在不考虑其他因素情况下就应该取消延时的经营决定，因为他延长一小时成本大于收益,利润会因为营业时间的延长而减少。,节假日期间，人们有更多的时间去旅游购物，使商场的延长的营业时间内增加的收益大于增加的成本,.,而平时,紧张工作繁忙家务人们没有更多时间和精力去购物，就是延时服务也不会有更多的人光顾，增加的销售额不足以抵偿延时所增加的成本。,这就能够解释在节假日期间延长营业时间而在平时不延长营业时间的经济学的道理。,已知某厂商的成本函数为,TC=5Q,2,+20Q+10,，产品的需求函数为,Q=140-P,，试求厂商利润最大化时的产量、,7天酒店,价格电话,价格及利润。,方法一,由,Q=140-P,可得,P=140-Q,TR=PQ=(140-Q)Q=140Q-Q,2,TP=TR-TC=140Q-Q,2,-(,5Q,2,+20Q+10)=-6Q,2,+120Q-10,令,TP,=0,TP=-12Q+120=0,Q=10,P=130,TP,MAX,=590,方法二,