决策理论3.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,管理决策流派,-,决策理论,演讲：罗炯钊,搜集资料：葛志毅、陈福ppt制作：邓锦良,决策理论的概念：,决策理论是将系统理论、运筹学、计算机科学等综合运用于管理决策问题，形成的一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体系,。,决策理论出现的背景,：,第二次世界大战后，随着现代生产和科学技术的高度分化与高度综合，企业的规模越来越大，特别是跨国公司不断地发展，这种企业不仅经济规模庞大，而且管理十分复杂。同时，这些大企业的经营活动范围超越了国界，使企业的外部环境发生了很大的变化，面临着更加动荡不安和难以预料的政治、经济、文化和社会环境。在这种情况下，对企业整体的活动进行统一管理就显得格外重要了。,决策理论中具有代表性的理论,:,一、完全理性决策论：,完全理性决策论又称客观理性决策论。代表人物有英国经济学家,J.,边沁,、美国科学管理学家,F.W.,泰勒,等。,二、连续有限比较决策论：,连续有限比较决策论的代表人物是,H.A.,西蒙,。,三、理性、组织决策论：,理性、组织决策论代表人物有美国组织学者,J.G.,马奇,四、,现实渐进决策论,：,现实渐进决策论代表人物是美国的政治经济学者,C.E.,林德布洛姆,。,五、,非理性决策论,：,非理性决策论代表人物有奥地利心理学家,S.,弗洛伊德,和意大利社会学家,V.,帕累托,等。,4,决策理论的,代表人物：,赫伯特西蒙,（Herbert Simon1916-2001）,经济组织决策管理大师,。曾获1978年第十届诺贝尔经济学奖,。,是管理方面唯一获得此奖的人,（瑞典皇家科学院贺辞：赫伯特西蒙的科学成就远超过他所教的任何一门学科政治学、管理学、心理学和信息科学。他的研究成果涉及科学理论、应用数学、统计学、运筹学、经济学和企业管理等方面，在所有的这些领域中西蒙都发挥了重要的作用，人们完全可以以他的思想为框架来对该领域的问题进行实证研究。但西蒙首先是一位经济学家，因终生从事经济组织的管理行为和决策的研究而获诺贝尔经济学奖。）,相关,：,西蒙虽然是决策学派的代表人物，但他的许多思想是从巴纳德中吸取来的，他发展了巴纳德的社会系统学派，并提出了决策理论，建立了决策理论学派，形成了一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体系，主要著作有管理行为,、,组织、管理决策的新科学等,。,其理论要点归纳如下：,一、决策贯穿管理的全过程，决策是管理的核心。,西蒙指出组织中经理人员的重要职能就是作决策。他认为，任何作业开始之前都要先做决策，制定计划就是决策，组织、领导和控制也都离不开决策。,二、系统阐述了决策原理,。西蒙对决策的程序、准则、程序化决策和非程序化决策的异同及其决策技术等作了分析。西蒙提出决策过程包括,4,个阶段：搜集情况阶段；拟定计划阶段；选定计划阶段；评价计划阶段。这四个阶段中的每一个阶段本身就是一个复杂的决策过程。,三、在决策标准上，用“令人满意”的准则代替“最优化”准则。,以往的管理学家往往把人看成是以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行动的理性人。西蒙认为事实上这是做不到的，应该用“管理人”假设代替“理性人”假设，“管理人”不考虑一切可能的复杂情况，只考虑与问题有关的情况，采用“令人满意”的决策准则，从而可以做出令人满意的决策,四、,一个组织的决策根据其活动是否反复出现可分为程序化决策和非程序决策。,经常性的活动的决策应程序化以降低决策过程的成本，只有非经常性的活动，才需要进行非程序化的决策,决策理论给我们,的,两点启示：,一.,从管理职能的角度来说，决策理论提出了一条新的管理职能,。,针对管理过程理论的管理职能，西蒙提出决策是管理的职能，决策贯穿于组织活动全部过程，进而提出了“管理的核心是决策”的命题，而传统的管理学派是把决策职能纳入到计划职能当中的。由于决策理论不仅适用于企业组织，而且适用于其他各种组织的管理，具有普遍的适用意义。因此，“决策是管理的职能”现在已得管理学家普遍的承认。,二、,首次强调了管理行为执行前分析的必要性和重要性。,在决策理论之前的管理理论，管理学家的研究重点集中在管理行为的本身的研究中，而忽略管理行为的分析，西蒙把管理行为分为“决策制定过程”和“决策执行过程”，并把对管理的研究的重点集中在“决策制定过程”的分析中。然而，管理理论既要研究后者也要研究前者这一点，却还没有得到普遍承认。,决策理论的缺陷：,一、管理是一种复杂的社会现象，仅靠决策也无法给管理者有效的指导，实用性不大。,（孔茨的评价：尽管决策制定对管理是重要的，但在建立管理学全面理论上是一个太狭隘的重点，而如果把它的含义加以扩展的话，则它又是一个太宽广的重点。）,二、决策学派没有把管理决策和人们的其他决策行为区别开来。,决策并非只存在管理行为中，人们的日常活动中也普遍存在决策，如人们日常生活做事都需要决策，组织中非管理人员的活动也需要决策，但这些决策行为都不是管理行为。决策学派没有把管理决策和人们的其他行为区别开来，其根本原因是没有认识到管理的本质。,谢谢观赏,