2022年市场--设施选址与布置.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,设施选址与布置,Productionand OperationsManagement,CH7-8,要点：,设施选址问题的基本概念;；,设施布置（layout）的基本概念；基本分类；,制造业和服务业在设施选址上的不同考虑；设施选址与布置影响因素；设施选址与布置的定量分析,。,阅读：,教材CH7-8,厂房和服务设施应该建在哪里呢？特别是在市场和生产进一步全球化的时代，对于制造业和服务业组织而言，这是个具有头等战略重要性的问题。,选址的问题与两个竞争规则密切相关：,缩短交货期的竞争，以及贸易合同的制约和运输费用等原因要求产品在距消费者较近的地方生产,为利用廉价劳动力和（或）高新技术劳工、需要建在一个合适的劳动力密集区,1选址决策,设备设施布置决策,库房布置,选址与布置决策的定量分析,非制造业的设施布置,主要内容,4.,设施选址决策,前言,新建和已建的企业普遍存在设施选址问题。这类问题的决策对于一家公司的最终成功起着至关重要的作用。,供应链设计中一个的重要环节就是它的设施的选址。,例：,3M已将其职能活动中重要的一部分，转移到得克萨斯,迪斯尼选择了法国的巴黎建造欧洲的迪斯尼主题公园,BMW南卡洛莱纳州加工其Z3系列运动跑车,一、设施选址的基本概念,设施,使生产运作过程得以进行的硬件手段的集合，通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。,设施选址,如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。,设施选址的基本问题,为什么要进行设施选址？,在哪选址？,有哪些类型？,设施选址问题的基本类型,两个层次,选位-选择地区（例：国内还是国外？哪个区域、城市？）,定址-选择具体位置（例：哪个地点？分租式写字楼的利弊？）,两种类型,单一设施选址,设施网络中的新址选择（物流的重要性）,国家,1995 Corel Corp.,地区,1995 Corel Corp.,地点,1995 Corel Corp.,设施选址流程图,设施选址的重要性,设施位置对日后的生产运作成本、服务质量有极大影响,选址不当的后果难以通过日后的加强管理来弥补,随着经济和技术的发展，当今国内外众多企业都面临着重新选址的问题,二、设施选址决策的影响因素分析P89,接近顾客,例：日本的国钢电子公司把它的两家最大的工厂设在墨西哥和匈牙利，为了尽量接近它的两个主要市场-美国与欧洲，这两个市场的客户希望他们的订货能够隔夜送达。,商业气氛,总成本：寻求总成本最低的地址。总成本包括地域成本与运输成本。,基础设施,劳动力素质,供应商,其他设施,设施选址决策的影响因素分析（续）,自由贸易区,政治风险,政府壁垒,贸易共同体,环保条例,东道社区,竞争优势,工业选址or服务选址,工业选址,考虑重点成本,运输成本,生产成本,服务选址,考虑重点销售收入,不同市场区域之间的成本差异很小,位置是很重要的收入因素,直接影响接触顾客的数量,服务业设施选址的主要影响因素,西方国家服务行业流行这样一句话：,“location,location,location.”,目标顾客群的集中程度（饭店、旅馆、学校、超市）,顾客的购买能力（社区的收入层次）,与竞争对手的相对位置：避开、靠近（肯德基与麦当劳）,“聚集效应”：受聚集于某地几个公司吸引而来的顾客总数，大于分别被吸引到散处于不同地方的公司的顾客总数,连锁服务企业选址的原则,避免过度分散、重叠分布原则,b,a,c,a,b,c,a,b,c,对手,对手,对手,如果顾客集中度大,选择国家时考虑的主要因素,政府,文化和经济,市场位置,劳动力供给、态度、生产力和成本,基础设施,汇率,劳动力成本,低工资往往被过分地强调,劳动生产率非常重要,应当以单位劳动成本作为标准,劳动力每一天成本,每天生产的产品,选择国家时考虑的主要因素,劳动力成本,选择区域城市时主要考虑的因素,公司目标,文化、气候、地质,劳动力,公共设施成本,政府鼓励,与顾客和供应商的接近程度,土地和建筑成本,主要考虑的因素,接近市场（顾客),产品运输费高于原材料运输费的情况（比如，饮料、酒类等）,转换过程中、体积和重量逐渐增大的产品（如，家具、饮料等),容易变质的产品（如，面包、熟食品等）,容易破损的产品（如，冰淇淋、玻璃用品等）,时尚产品（如，服装的等）,哪些组织设施应与市场接近？,政府部门,警察、消防、邮局,服务业,快餐、超市、加油站、药店、购物中心、医生、律师、会计师和理发师、银行、修车行,制造商,生产形体大、重量大的产品，汽车制造商，零部件供应商,主要考虑的因素,接近原材料,产品成本中原材料所占比重大的产品（矿产品、水产品、农产品、林产品等),运输问题（考虑靠近铁路、海港等交通运输条件好的地方，另外还要注意运输的效率。）见案例。,（案例）联邦快递公司选址为其赢得了竞争优势,联邦快递公司的创立者、总裁福瑞德.史密斯先生在大学期间曾写过一篇论文，建议小件包裹运输上采取“轴心概念”，可是这篇论文只得了个C。但是，他后来的实践证明轴心概念的确能为小件包裹运输提供一个独一无二的、有效的、辐射状配送系统。他选择了田纳西州的孟菲斯作为公司的运输的中央轴心所在地。,A,B,C,D,？,小件包裹速递业务,A,B,C,D,所取得的竞争优势,孟菲斯为公司提供了一个不拥挤、快捷畅通的机场；,此轴心位置为公司节省了大量的空运费用。,与外协厂家的相对位置（美国日本的汽车城底特律、丰田市）,基础设施条件（水电的供应情况、土地价格等）,啤酒、饮料等生产企业；,化工厂既要考虑水的供应，还要考虑废水的排放。,气候条件（烟草企业、娱乐场所）,政治、经济、文化、技术环境,设施选址缩小到某一具体地点时还须考虑的因素有：,可供新建设施的空间（企业扩大后的相应设施）,工程费用（建筑费用：山地，泥滩。）,周围环境（交通，娱乐设施）,环保、水电、通讯设施等,影响因素之间的权衡与取舍,影响因素根据企业所处的行业和环境不同而不同。,服务业和制造业不同；,劳动密集型和技术密集型的不同；,选址决策举例,1992年，BMW决定,在德国以外建设第一个大,型生产厂，位置在南卡罗,莱纳州的斯帕博格。,选址决策举例选择国家,市场位置,美国是最大的高档车市场,规模还在扩大（生育高峰一代）,劳动力,制造业劳动力成本较低,美国每小时17美元，德国27美元,劳动生产率高,美国11个节假日，而德国有31个,其他,运输成本低（每辆车少2500美元）,新设备和机器将提高生产力（每辆车成本降低2000到3000美元）,确定各个工作地之间搬运成本,地点每月汽油购买量：A（1500），B（250），,容易破损的产品（如，冰淇淋、玻璃用品等）,这些分数由0到100.,目标顾客群的集中程度（饭店、旅馆、学校、超市）,每月从各分站运往总站的废品数量为：一分站300车，二分站200车，三分站350车，四分站400车。,表1 各个部门相对位置的重要性以及所需面积,可变成本75，45，25美元。,按运输成本的大小，从大到小降序排列。,9:16:47 上午9:16 上午09:16:4710月-22,“聚集效应”：受聚集于某地几个公司吸引而来的顾客总数，大于分别被吸引到散处于不同地方的公司的顾客总数,现在管理层想要确定为这些客户供货的月成本最小的运货方案。,三个地方的年固定成本分别是3万、6万和11万美元。,劳动力,南卡罗莱纳的工资较低（SC）,大约每年17000美元，而美国平均为27051每年,根据1993年都市工人平均水平,政府鼓励,州和地方政府的税收减免达到1.35亿,从机场到工厂是自由贸易区,进口部件和出口整车零关税,选址决策举例选择城市、地点,4.2,设备设施布置决策,什么是设施布置,所谓设施布置是指，在建筑物的内部或着围绕建筑物，放置或安排各种各样的东西。,所谓经济活动单元，是指需要占据空间的任何实体，也包括人。,所谓给定的设施范围，可以是一个工厂、一个车间、一座百货大楼、一个写字楼，或一个餐馆等。,裁减,缝纫,包装,布匹,空盒,空盒,？,现有布局是否合理,决定长期作业效率的决策,裁剪,缝纫,布匹,包装,空盒,决定长期作业效率的决策,布局,给定设施范围内，对活动单元进行位置安排,设施：工厂、车间、办公室、餐厅、仓库,活动单元：人、设备、顾客,设施布置的目标,顾客满意最大化,空间利用、设备利用和人员利用最大化,有效的信息流、物流和人员流最大化,员工士气最高和员工工作最安全,影响生产和服务设施布置决策的因素,应满足生产过程要求,生产联系和协作关系的单位应相互靠近布置,充分利用现有运输条件,按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区,总平面布置应力求占地面积小,应考虑有扩建的余地,设施布置战略的目标,企业应该开发一种具有经济性的设施布置，这种设施布置能够满足以下需求：,产品设计和产量（产品战略）,工艺设备和生产能力（工艺战略）,工作生活的质量（人力资源战略）,建筑物和场地的约束条件（选址战略）,实现设施布置目标的约束条件,产品设计和产量,工艺设备和生产能力,工作生活质量,建筑物和场地,影响企业经济活动单元构成的因素,企业产品（结构与工艺特点）,企业生产规模,企业的生产专业化水平与协作化水平,企业技术水平,设施布置的战略重要性,适当的设施布置能够做到：,提高空间、设备和人员的利用率,改进信息流、物流或人员流，避免造成壅塞或瓶颈,提高员工士气，提供更加安全的工作环境,改善企业与顾客/客户之间的相互影响,可降低物料或产品搬运成本,有效的设施布置需要：,了解生产能力和工作空间的要求,选择适当的物料保存设备,环境决策和审美决策,识别并了解信息流的要求,确定各个工作地之间搬运成本,设施布置战略关注的领域,设施布置,战略,物流,沟 通,工作单元,安全性,物料属性,仓库,服务范围,几种设施布置战略,固定布置,大型工程，如制造轮船、建造大厦,工艺布置,工艺布置适合小批量、多品种的生产（“单件车间”，间歇型生产）,产品布置,在重复生产或连续生产中，力图充分发挥员工和机器的潜力,混合,布置（成组技术）,库房布置,非制造业的设施布置,固定布置,固定布置适合于固定的工程,将工人和设备运到工地上，环绕作业对象作同心圆布置,使定位布置复杂化的因素,工地上有限的空间,不断变化的物料需求,固定布置,制造对象,材料,工具设备,人,完成品,使定位布置复杂化的因素,事实上，所有工地的空间都是有限的,在建设过程中的不同阶段，工程需要的物料也不相同因此，随着工程的推进，关键物料的种类不断变化,所需物料的数量也是不断变化的,工艺布置,工艺布置把大量的物流或人员集中在一起，分别放在各个车间,工艺布置把具有相似工艺的车间安排在邻近的位置上,如：所有的x光设备都放在同一个地方。,工艺布置配合工艺集中化加工工艺一起使用,铣床,组装与测试,磨床,钻床,电镀,优点：,系统加工弹性高,某一设备故障，对系统影响不大,泛用设备，成本较低,保养成本低,适用个别激励制度,缺点：,存貨成本高,途程,排程等管理工作复杂,设备利用率低,产品单位成本高,监督跨距窄,成本高,急诊室的设施布置,外科,放射科,急诊室病房,药房,交费处/出口,急诊室分号台,急诊室入口,病号B-走路畸形,病号A-腿部骨折,走廊,怎么走啊？,产品布置,产品布置指围绕产品安排各种设施,产品布置尽量做到产品线的不平衡最小化。,主要希望每一个工作地的工作任务都大致相等，减少或消除忙闲不均的现象。生产线平衡问题。,工作地之间的延迟,在这种布置下，生产线的产出速度等于作业速度最慢的工作地产出速度。,产品布置的类型：组装线；装配线,锻压机,机 1,机 2,机 3,机 4,存储箱,焊接,(a),原布局,油漆,Paddy Hopkirk,汽车配件厂轴承生产线,(b),新布局,锻压机,机 1,机 2,机 3,机 4,存储箱,焊接,油漆,产品布置的要求,标准化的产品,大批量生产,稳定的产量,原材料和零部件的质量恒定,产品布置的优势,单位可变成本较低,物料保存成本较低,在制品库存量较低,培训和监督相对简单,产品布置的劣势,资本投资高,需要专用设备,任何一个工序的中断都会导致整个加工过程的停止,缺乏柔性,产量,产品,混合布置的布置方法,一人多机,基本原理：如果生产量不足以使1个人看管一台机器就足够忙的话，可以设置一人可看管的小生产线，既可使操作人员保持满工作量，又可在这种小生产线内使物流流向有一定秩序。这个所谓的小生产线，即指由1个人同时看管的几台机器。,M,1,M,2,M,3,M,5,M,4,一人多机布置示意图,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,投入,产出,工人,U,字型布置,U型生产线或工作单元,混合布置的布置方法,成组技术（group technology，GT）,是按照产品或零件在,某种特征上的相似性,把它们分组归类，然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。,形状的相似性，加工工艺或加工路线的相似性。,成组技术,产品开发,设计时考虑提高零部件的相似性,将零部件按相似性分组,使用编码系统,以成组方式组织生产,成组技术的好处：,改进产品设计,减少外购次数,减少流程中的库存,改进行程和机器负荷,减少准备和生产时间,简化生产计划和控制,几种布置的比较,仓库布置,解决仓库空间和物料保存的平衡问题,方法：总负荷最小,4.3,库房布置（仓库）,考虑：,单位时间内物品的搬运次数,物品占用货区的面积,季节性变化,例：有一个家电用品仓库，共有14个货区，分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过该口，如下图。假定仓库每种物品每周的存取次数如下表，应该如何布置货区，使总搬运量最小。,货区,通道,出口,解：,若各种物品所需货区面积相同，则只需要把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出如口之处。,若各种物品所需货区面积不同，就需要计算物品搬运次数与货区数量之比，取该比值最大者靠近出入口。,该例中，比值大小顺序为：3、1、5、6、4、2、7,4.6,非制造业的布置战略,布置原则,：,布置使得顾客或服务人员易于明了整个服务过程，减少不明确的空间使服务的效率与品质可以提升。,布置需有,足够且怡人的等待空间，,如此方可吸引住顾客避免顾客的流失。,必须使得,服务人员易于与顾客沟通,，提升顾客的满意程度。,要有,足夠的服務柜台,，,以提供快速有效的服务减少顾客的待待时间。,较少的步行与物料搬运，,以节省所须的移动距離与移動成本,，,提高效率。,等待区与服务区的平衡,，,使得空間的利用率提高,，,能夠容納更多的顧客進來接受服務。,非制造业的布置,类型,零售店/服务业布置,分配货架空间，响应顾客行为,办公室布置,固定工人、设备和工作空间/办公室的位置，以适合信息的移动。,办公室布置,办公室布局与制造业布局的差异,产品传输速度；信息传递速度。,设备的产出速度；人的工作效率,考虑和外界的交流,。,办公室布置的主要考虑因素有两个：,信息传递与交流的迅速与方便；,人员的劳动生产率。,另外还要关注美观和成本。,基本模式：,传统的封闭式办公室；,近20年发展起来的开放式办公室布置。,带有半截屏风的组合办公模块。,具有各种功能的称之为“活动中心”的新型办公室布置。,办公室布置类型,封闭式布局,开放式布局,带有半截屏风的组合办公模块,在开放式布置的基础上稍作改动,加个屏风,4.4选址与布置决策的定量分析,一、评估选址方案的方法,1因素比重（评分）法P99,综合考虑各种重要因素，加权评分,步骤：,1先找出並确认评估各种可行方案的最主要因素,2对每一个因子,j找出其对应的权数(Wt,j,),3对每一个可行方案,中的各因子给予不同的分数。这些分数由0到100.第,i个,可行方案(位址)的第,j个,因子之分数为,S,ij,4,把每一個分数(,S,ij,),乘上該因子,j,的权数(,W,tj,),得到加权分数(,W,tj,*S,ij,)。,5,把每一个可行方案的加权分数,(,W,tj,*S,ij,),相加总得可行方案中最高的,S,i,即是最佳之位址。,例：,一家炼油厂要在几个备用厂址中做出选择，下表列出了影响其选址的几个重要因素及其变化范围。,方法：直接加和或是赋上权重后再加总,因素,本地区的油料供应,能源供应能力及其可靠性,劳动力环境,生活条件,运输情况,用水供应,气候条件,供货情况,税收政策和法律环境,变化范围,0-330,0-200,0-100,0-100,0-50,0-10,0-50,0-60,0-20,分级加权法,评估选址方案的方法,2盈亏平衡分析法(量本利分析法),以生产成本最小为目标,例：你是ACDelco公司的分析员，正在考虑在阿克郎，或是波灵格林，或是芝加哥设立一个新的制造厂。三个地方的年固定成本分别是3万、6万和11万美元。可变成本75，45，25美元。价格都是120。如果每年销售估计为2000件，应当选择哪里？,解：,3负荷距离法（重心法）P-,寻找最优分配中心,用來寻找一个位址其能使运入与运出该新位址的运输成本之总和为最小。重力中心法的假设在于运入与运出的单位运输成本相同且亦不需考虑小于满载的运输成本，此外亦假设运输数量及运输距离与运输成本呈现一个线性函数关系。,负荷距离法,寻找最优分配中心 穷举法重心法,W1,W5,W4,W2,W3,P,5,（x,5,，y,5,）,P4(x4,y4),P1(x1,y1),P2(x2,y2),P3(x3,y3),P(x,y),a,b,c,d,e,X=LiXi/Li；,Y=LiYi/Li,评估选址方案的方法,例：海奥克塔精炼公司要在其设在长滩A的精炼厂和主要分销商之间设立中转仓库。其坐标如下所示：,地点每月汽油购买量：A（1500），B（250），,C（450），D（350），E（450）,地点位置（坐标）：A（325，75），B（400，150），C（450，350），D（350，400），E（25，450）,D,A,B,C,E,解：,重心的坐标：,课堂作业：,冷空气是一家生产汽车空调的制造厂，现在在它的三个不同地方的工厂（ABC）生产XB-300型产品。最近，管理人员决定在一个新地点工厂D为ABC三个工厂生产配套的压缩仙。利用重心法，确定工厂D的最佳位置。,工厂A（150，75）B（100，300）C（275，380）,A6000,B8200,C7000,解：,D,1x,=150,d,1y,=75,v,1,=600,D,2x,=150,d,2y,=75,v,2,=600,D,3x,=150,d,3y,=75,v,3,=600,某市要为废品处理总站选择一个最适合的地点。现有废品处理分站坐落在下列坐标（x,y）上：一分站（40,120），二分站（65,40），三分站（110,90），四分站（10,130）。每月从各分站运往总站的废品数量为：一分站300车，二分站200车，三分站350车，四分站400车。试用重心法找出总站最好的坐落点。如果所选的地点未被当地政府接受，而只限于两个备选地点，一个坐落在A（25,25），另一个坐落在B（70,150），试问总站设在哪个地点最好？,评估选址方案的方法-设施网络中的新址选择,4设施网络中的新址选择运输表法 以生产、运输成本最小化为目标“多址选择问题”,运输方法是一种特殊的线性规划方法。涉及从多个地点出发运输货物到达多个不同的目的地，这种方法最为适合，故得名,解决问题的目标：将运输N件货物到M个目的地的成本最小化；将N件货物至M个目的地的利润最大化,目标：,1、将运输N件货物至M个目的地的成本最小化,2、将运输N件货物至M个目的地的利润最大化,例：,假设美国制药公司有四个工厂并且为它的四个主要客户的仓库供货。现在管理层想要确定为这些客户供货的月成本最小的运货方案。工厂供货量、仓库的需求量以及每箱药品的运输成本如下：,工厂厂址,供货量,仓库位置,需求量,印第安纳波利斯,15,哥伦比亚,10,凤凰城,6,圣路易斯,12,纽约,14,丹佛,15,亚特兰大,11,洛杉矶,9,每箱药品的运输成本,始发地,至哥伦比亚,圣路易斯,丹佛,洛杉矶,印第安纳波利斯,25,35,36,60,凤凰城,55,30,25,25,纽约,40,50,80,90,亚特兰大,30,40,66,75,解：,二、布置决策的定量分析,从至表法,作业相关图,新设备的布置问题（略）,线性规划方法（略）,计算机辅助（略）,一、从-至表法,思路,：,寻求生产单元物料总运量最小的布置方案。,例：一金属加工车间有六台设备，已知其生产的零部件品种及加工路线，并据此给出零部件在设备之间的每月移动次数和单位距离运输成本，如下图所示。,请确定车间的最佳布置方案。,确定各个工作地之间搬运成本,“聚集效应”：受聚集于某地几个公司吸引而来的顾客总数，大于分别被吸引到散处于不同地方的公司的顾客总数,此轴心位置为公司节省了大量的空运费用。,E 很必要(especially necessary)8,孟菲斯为公司提供了一个不拥挤、快捷畅通的机场；,12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,1-2 1-3 2-6 3-5 4-6 5-6,二、布置决策的定量分析,影响因素之间的权衡与取舍,一个要注意的特殊约束条件是：部门2必须放在右上角。,设施位置对日后的生产运作成本、服务质量有极大影响,新建和已建的企业普遍存在设施选址问题。,最近，管理人员决定在一个新地点工厂D为ABC三个工厂生产配套的压缩仙。,利用重心法，确定工厂D的最佳位置。,小件包裹速递业务,将运输次数矩阵与单位运输成本矩阵的相同位置的数据相乘，得到从一台机器到另一台机器的每月运输成本。然后，再按对角线对称元素相加，得到两台机器间的每月总的运输成本。,确定紧密相邻系数。按运输成本的大小，从大到小降序排列。,练习：某企业有六个部门，各部门其现有块状区划图及物料从至表如下，请重新安排各部门的位置，使物料运量最小。本企业的两个约束条件为,：,（1）单元3必须保持原位置（因靠近出口）；,（2）单元4位置保持不变（因移动预算过于庞大）。,2,4,3,6,5,1,to From,1 2 3 4 5 6,1,2,3,4,5,6,20 20 80,10 75,15 90,70,作业相关图法,思路,：根据各部门之间的活动关系密切程度布置其相互关系。,关系密切原因：,使用共同的原始记录；共用人员；共用场地；人员接触频繁；文件交流频繁；工作流程连续；做类似的工作；共用设备；其它。,关系密切程度分类：,A-绝对必要；E-特别重要；I-重要；O-一般；U-不重要；X-不能接近,符号 接近程度 分数,A 绝对必要(,absolutely necessary)10,E 很必要(especially necessary)8,I 重要(important)6,O 一般(ordinary closeness)4,U 不重要(unimportant)2,X 不能接近(undesirable),0,关系重要程度分类表,例：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店分成6各部门，计划布置在一个23的区域内。已知这6各部门间的作业关系密切程度，如图所示：,请作出合理布置。,解：第一步，列出关系密切程度：,接近程度为A的两部门：,1-2 1-3 2-6 3-5 4-6 5-6,接近程度为X的两部门：,1-4 3-6 3-4,第二步，从A列中出现最多的部门开始，画出主联系簇。,6,4,5,2,第三步，选取A列中的剩余部门，尽量加到主联系簇上。,6,4,5,2,3,1,第四步，画出X关系联系图,1,4,3,6,第五步，根据联系簇图和可供使用的区域，用试验法安置所有部门,1,2,6,3,5,4,总裁,工程顾问,工程师区,秘书,办公室人员构成,例:办公室人员,关系图,总裁,工程顾问,工程师区,秘书,办公室入口,中心文件柜,影印设备,设备间,办公室人员构成,字母,A,E,I,O,U,X,接近程度,绝对需要临近,临近特别重要,临近重要,一般接近,临近不重要,不能临近,储存室,关系图,办公室人员设备关系图,1、总裁,2、工程顾问,3、工程师区,4、秘书,5、办公室入口,6、中心文件柜,7、设备间,8、影印设备,O,U,A,I,I,U,O,U,A,I,I,I,O,U,O,O,I,I,E,E,O,A,A,E,A,I,X,U,U,X,O,O,A,U,E,E,9、储存室,字母,A,E,I,O,U,X,接近程度,绝对需要临近,临近特别重要,临近重要,一般接近,临近不重要,不能临近,关系图,1、总裁,2、顾问,3、工程师,4、秘书,5、入口,A4,I5 6,O2 8 9,U7,6、文件柜,7、设备间,8影印设备,A4,I1 2 3,U8,X6 9,A4 9,I1 2 3,U7 8,U6 9,A9,E3 4,O2 6 8,U1 5,A4,I3 9,O1 6,U2 5 7,9、储存室,A4,I5 6,O2 8 9,U7,A3,I4 5 6,O7,U8 9,A2,I5 6,O4 9,U1,E 7 8,A1 5 6 8,E7,I2 9,O3,A6,E7 8,I4,O1 3,U2,X5,入口,设备间,工程师区,总裁,顾问,秘书,储存室,影印设备,计算机技术：,ALDEP（164）,练习,某机关单位，有8个部门，120个工作人员，各个部门所需的块状面积如表1所示，单位的总面积如图1 所示。各个部门之间相互靠近的相对重要性也如表1所示，分值越高表示越重要。这些值是通过对120个工作人员的问卷调查得来的。,问题：为这个单位设计不同部门的相对位置，做出块状区划图。,一个要注意的特殊约束条件是：部门2必须放在右上角。,部门,所需面积(块状),1 3 10 2 2 1,2 2 2 5,3 6 1,4 5 3 2,5 8 3,6 2,7 1,8 1,1 2 3 4 5 6 7 8,表1 各个部门相对位置的重要性以及所需面积,图1 某单位的总面积(共16块),8,3,2,2,5,2,2,2,5,6,1,7,5,6,4,4,计算得分：,1-4 10 2-3 0 3-8 6 5-6 8,1-6 2 2-5 0 5-8 0,1-7 2 2-6 2 4-6 5,1-2 3 2-7 2 4-7 3 共计 43分,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,1月-26,1月-26,Tuesday,January 27,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,02:57:25,02:57:25,02:57,1/27/2026 2:57:25 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,1月-26,02:57:26,02:57,Jan-26,27-Jan-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,02:57:27,02:57:27,02:57,Tuesday,January 27,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,1月-26,1月-26,02:57:27,02:57:27,January 27,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,27 一月 2026,2:57:28 上午,02:57:28,1月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,一月 26,2:57 上午,1月-26,02:57,January 27,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/1/27 周二 2:57:30,02:57:30,27 January 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,2:57:31 上午,2:57 上午,02:57:31,1月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,1月-26,1月-26,Tuesday,January 27,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,02:57:32,02:57:32,02:57,1/27/2026 2:57:32 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,1月-26,02:57:33,02:57,Jan-26,27-Jan-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,02:57:33,02:57:34,02:57,Tuesday,January 27,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,1月-26,1月-26,02:57:34,02:57:34,January 27,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,27 一月 2026,2:57:35 上午,02:57:35,1月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,一月 26,2:57 上午,1月-26,02:57,January 27,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/1/27 周二 2:57:36,02:57:36,27 January 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,2:57:36 上午,2:57 上午,02:57:37,1月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,1月-26,1月-26,Tuesday,January 27,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,02:57:38,02:57:38,02:57,1/27/2026 2:57:39 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,1月-26,02:57:39,02:57,Jan-26,27-Jan-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,02:57:41,02:57:41,02:57,Tuesday,January 27,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,1月-26,1月-26,02:57:42,02:57:42,January 27,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,27 一月 2026,2:57:42 上午,02:57:42,1月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,一月 26,2:57 上午,1月-26,02:57,January 27,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/1/27 周二 2:57:44,02:57:44,27 January 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,2:57:44 上午,2:57 上午,02:57:44,1月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,