复地湖滨广场项目总结.pptx

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/12/31,#,复地湖滨广场商业,ABC,照明项目总结报告,光缘（天津）科技发展有限责任公司,2015.12.31,项目完成情况,截止,2015,年,12,月,30,日项目完成情况说明：,1.A/B/C,区灯具全部安装完毕,因现场业主方因素，部分灯具不具备安装条件（如,Q4,嵌入式筒灯，现场尚未招标装修吊顶）,2.,项目回款,50%,3.,工程验收情况：,前期预留预埋验收完毕；,4.,已做好人员设备撤场，做到人走、料尽、场地清，我方施工地域无杂物及垃圾。做好文明施工工作，现场,所剩余料及灯具已导入公司库房备案。,项目进度计划实际完成情况,复地湖滨广场项目进度计划分两个阶段,第一阶段已按计划全部完成；所有里程碑已达成；,第二阶段待业主现场具备条件后按再计划进行；,任务模式,任务名称,工期,开始时间,完成时间,施工进度计划,54.88 days?,2015,年,10,月,15,日,2015,年,12,月,30,日,正式进场施工,0 days,2015,年,10,月,15,日,2015,年,10,月,15,日,A,、,B,、,C,区管线敷设,38 days?,2015,年,10,月,15,日,2015,年,12,月,8,日,A,、,B,、,C,区电缆穿管敷设施工及测试,10.88 days?,2015,年,12,月,3,日,2015,年,12,月,17,日,灯具分批进场安装,14 days,2015,年,12,月,4,日,2015,年,12,月,23,日,试运行,6 days,2015,年,12,月,23,日,2015,年,12,月,30,日,项目里程碑实际完成情况,名称,完成时间,开工会,2015,年,10,月,14,日,正式进场施工,2015,年,10,月,15,日,C,区管材进场（批量进场）,2015,年,10,月,15,日,C,区管材敷设完毕,2015,年,10,月,30,日,B,区管材批量进场,2015,年,10,月,27,日,B,区管材敷设完毕,2015,年,11,月,23,日,A,区管材批量进场,2015,年,11,月,9,日,A,区管材敷设完毕,2015,年,12,月,3,日,C,区线缆穿线完毕,2015,年,12,月,10,日,B,区线缆穿线完毕,2015,年,12,月,14,日,A,区线缆穿线完毕,2015,年,12,月,17,日,C,区配电箱安装完毕,2015,年,12,月,7,日,B,区配电箱安装完毕,2015,年,12,月,9,日,A,区配电箱安装完毕,2015,年,12,月,10,日,线条灯、地埋灯进场,2015,年,11,月,27,日,壁灯及其他型号灯具进场,2015,年,12,月,3,日,C,区样板灯具安装完毕,2015,年,12,月,14,日,C,区灯具安装完毕,2015,年,12,月,19,日,B,区灯具安装完毕,2015,年,12,月,19,日,A,区灯具安装完毕,2015,年,12,月,23,日,灯具安装完毕并检查,2015,年,12,月,23,日,复地商业,ABC,区第一阶段项目完工移交,2015,年,12,月,30,日,项目问题概述,复,地湖滨广场第一阶段已完成,现将第一阶段项目问题说明如下：,1,项目启动及规划阶段，施工组织设计及施工方案由于前期要求进场施工时间紧迫，没有进行项目部系统审核；,2,项目执行及监控阶段，虽然按进度计划完成第一阶段项目，但进度节点控制没有完全按进度计划做到，对风险评估准备尚不充分；,3,干系人管理上还有欠缺；,4,项目组人员职责分配及管理还有很大优化空间；,项目,总结,复地湖滨广场项目第一阶段已基本结束，项目总体进行顺利，按进度要求顺利完工达成业主满意。,从项目全局战略意义角度来看，第一阶段完工只是一个开始，后期还应加强进度要求的严谨性及对重要干系人洞察,性；项目管理层面来讲，细节因素把控决定最终成败；事有因果,，如果事有欠虑终究,会让项目管理陷入被动。在接下来的工作中要吸取教训，总结经验。,接下来工作中要提前做到与重要干系人沟通了解其需求，在项目达成的战略层面方向考虑问题；控制分包施工质量提高要求，在成本计划中体现细节把控能力；与公司各部门协调工作中做好提前风险识别与应对措施，在项目渐进明细过程中利用一切可利用资源使项目顺利得以良性发展。,第一阶段完成，第二阶段即将准备开始，古有云：事有预，则临不乱。计划代表对未来风险和开展运行的掌控。有计划的同时也要求我们项目管理者明确方向要与公司发展目标一致。,最后，致谢所有参与复地项目同仁的努力与支持。,谢谢观看,