2025年大学第二学年（物流工程）库存控制管理试题及答案.doc

2025年大学第二学年（物流工程）库存控制管理试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
（总共6题，每题5分，每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填在括号内）
w1. 以下关于库存成本的说法，正确的是（ ）
A. 采购成本与采购数量无关
B. 缺货成本是由于库存不足导致的损失
C. 持有成本仅包括仓储成本
D. 库存成本只包含显性成本
答案：B

w2. 经济订货批量模型（EOQ）的基本假设不包括（ ）
A. 需求稳定且已知
B. 订货提前期固定
C. 允许缺货
D. 货物单价不变
答案：C

w3. 安全库存的作用是（ ）
A. 满足预期需求
B. 应对需求波动
C. 降低采购成本
D. 提高库存周转率
答案：B

w4. 以下哪种库存管理方法强调根据需求的变化灵活调整库存水平（ ）
A. ABC分类法
B. 定量订货法
C. 定期订货法
D. 动态库存管理法
答案：D

w5. 库存周转率的计算公式是（ ）
A. 销售成本/平均库存余额
B. 销售收入/平均库存余额
C. 销售成本/期末库存余额
D. 销售收入/期末库存余额
答案：A

w6. 库存盘点的目的不包括（ ）
A. 确定实际库存数量
B. 检查库存质量
C. 提高库存周转率
D. 发现库存管理问题
答案：C

第II卷（非选择题 共70分）

w7. 简述库存控制的重要性（10分）
库存控制对于物流工程至关重要。它能有效降低成本，包括采购成本、持有成本等。合理的库存水平可避免缺货损失，提高客户满意度。同时，有助于优化资源配置，减少库存积压占用的资金和仓储空间。还能保障生产或销售的连续性，应对市场需求的波动，增强企业的运营稳定性和竞争力。

w8. 某企业年需求为10000件，每次订货成本为100元，单位持有成本为5元，求经济订货批量。（计算结果保留整数）（15分）
根据经济订货批量公式$EOQ=\sqrt{\frac{2DS}{H}}$，其中$D$为年需求量，$S$为每次订货成本，$H$为单位持有成本。
已知$D = 10000$件,$S = 100$元,$H = 5$元。
则$EOQ=\sqrt{\frac{2×10000×100}{5}}=\sqrt{400000}=632$件。

w9. 材料：某公司对其库存的A、B、C三类物资进行管理。A类物资品种占10%，价值占70%；B类物资品种占20%，价值占20%；C类物资品种占70%，价值占10%。
问题：请说明该公司应采用何种库存管理策略对这三类物资进行管理，并阐述理由。（15分）
该公司应采用ABC分类法进行库存管理。对于A类物资，因其品种占比小但价值占比大，应重点管理，严格控制库存水平，采用精确的订货模型，频繁盘点等。B类物资次之，可采用适中的管理策略。C类物资品种占比大但价值占比小，可采用较为宽松的管理策略，如加大订货批量，减少盘点频率等。这样能合理分配管理资源，提高库存管理效率和效益。

w10. 材料：某企业在库存管理方面存在一些问题，如库存积压严重，部分物资缺货频繁，库存周转率较低。
问题：分析该企业可能存在的库存管理问题，并提出改进建议。（20分）
可能存在的问题：需求预测不准确，导致库存过多或过少；订货策略不合理，没有根据实际情况调整；缺乏有效的库存监控机制，不能及时发现问题；各部门之间信息沟通不畅，影响库存决策。
改进建议：加强市场调研，提高需求预测准确性；优化订货模型，结合实际灵活调整；建立实时库存监控系统；加强部门间信息共享与协作，定期召开库存管理会议，共同制定库存策略。

w11. 简述定量订货法和定期订货法的区别。（10分）
定量订货法是当库存下降到预定的订货点时，按规定的订货批量进行订货。它侧重于控制订货点和订货批量，适用于需求稳定、订货提前期固定的情况。定期订货法是按固定的时间间隔进行订货，每次订货量根据当时的库存水平和预计需求量确定。它更关注订货周期，适用于需求波动较大的情况。两者在订货触发机制、订货量确定方式等方面存在明显区别。 答案：
w1. B
w2. C
w3. B
w4. D
w5. A
w6. C
w7. 库存控制对于物流工程至关重要。它能有效降低成本，包括采购成本、持有成本等。合理的库存水平可避免缺货损失，提高客户满意度。同时，有助于优化资源配置，减少库存积压占用的资金和仓储空间。还能保障生产或销售的连续性，应对市场需求的波动，增强企业的运营稳定性和竞争力。
w8. 根据经济订货批量公式$EOQ=\sqrt{\frac{2DS}{H}}$，其中$D$为年需求量，$S$为每次订货成本，$H$为单位持有成本。已知$D = 10000$件,$S = 100$元,$H = 5$元。则$EOQ=\sqrt{\frac{2×10000×100}{5}}=\sqrt{400000}=632$件。
w9. 该公司应采用ABC分类法进行库存管理。对于A类物资，因其品种占比小但价值占比大，应重点管理，严格控制库存水平，采用精确的订货模型，频繁盘点等。B类物资次之，可采用适中的管理策略。C类物资品种占比大但价值占比小，可采用较为宽松的管理策略，如加大订货批量，减少盘点频率等。这样能合理分配管理资源，提高库存管理效率和效益。
w10. 可能存在的问题：需求预测不准确，导致库存过多或过少；订货策略不合理，没有根据实际情况调整；缺乏有效的库存监控机制，不能及时发现问题；各部门之间信息沟通不畅，影响库存决策。改进建议：加强市场调研，提高需求预测准确性；优化订货模型，结合实际灵活调整；建立实时库存监控系统；加强部门间信息共享与协作