打造高执行力团队.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,上海起航,薛维舟,打造高执行力团队,工商管理博士、注册高级管理咨询师,中国注册培训师鉴定办公室主任兼国家注册培训师高级督导,中国营销总监认证办公室副主任,国际,PDP,性格高级分析诊断顾问,华为特聘专职培训顾问,清华大学、上海交大、上海经济干部管理学院兼职教授,上海市委组织部所属上海厂长经理人才公司高级顾问,上海起航特聘讲师,2026/1/9 周五,2,执行力弱的企业之共性,偏离目标,指令短路,权威缺失,过于民主,决策随意,政出多门,朝令夕改,流程繁琐,事故频繁,2026/1/9 周五,3,执行力是什么？,2026/1/9 周五,4,执行是什么,“,执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间,缺失的一环,”,拉里,博西迪和拉姆,查兰,2026/1/9 周五,5,执行是什么,决 策,计 划,结 果,执行,执 行 力,能 力,手 段,目 标,2026/1/9 周五,6,执行力的内涵是什么,?,在一个规范的现代公司制企业里,需要员工执行的内容很多,比如企业的规章制度、企业决策机构所做的各种决定、上级领导交办的任务等等,但是，对于员工来说，最重要是完美执行直接经理的指令,2026/1/9 周五,7,执行力内涵,对个人来说，,“,执行力,”,是完美完成上级指派任务的能力,对于企业而言，,“,执行力,”,就是将战略目标一步步落到实处的能力！,那么，什么是,“,完美,”,?,按质,按量,按时,2026/1/9 周五,8,执行力的两个前提,战略目标要正确,若战略目标本身是错误的，执行的再好也是没有意义的,人力资源配置要合理,在执行力强的企业里，人力资源的配置一定是按照从上到下逐级递减的规律进行的。直接经理的,能级应都高于下属,，因此，员工对上级指令的第一反映是“执行”。如果上级的指令需要通过下级的判断方知是否正确，那么这个企业的人力资源的配置肯定出问题了,2026/1/9 周五,9,理念战略,管理工作,一般作业,高层主管,中层主管,基层员工,各层级主管的任务,2026/1/9 周五,10,执行力的两个关键词,紧张,箭在弦上，一触即发,服从,寻求方法，不找借口,2026/1/9 周五,11,执行和战略的关系,准确的战略目标和有效的执行是企业成功的两个轮子,没有战略，执行力无从谈起,战略不准确，谈执行力没有意义,没有执行力，再好的战略将是一纸空文,在战略方向确定以后，执行力即为成功的关键,2026/1/9 周五,12,执行力和核心竞争力的关系,核心竞争力的本质是不可替代,在高科技和信息时代，硬件易仿，软件难仿但能仿,执行力无法完全照搬,战略规划可以请人做，专利可以买，而执行力却只能从内部煅造,从这个意义上说，企业的核心竞争力来源于执行力,2026/1/9 周五,13,执行力的精髓和特征,一维,始终围绕企业战略目标,垂直,上令下从、强调服从,刚性,严格严肃、令行禁止,2026/1/9 周五,14,执行对于企业的意义,执行是意识,执行,=,行动,执行是文化,执行是科学,执行是意志,2026/1/9 周五,15,银行团队建设,2026/1/9 周五,16,建设银行团队应,有,的共识,理解建设团队的基本要素,了解团队成员的素质与能力,建立合理的工作规则与流程,提升团队的工作意愿与能力,创造最大化经济效益,2026/1/9 周五,17,团队建设,何时需要团队,一个人无法完成任务,运用团队比较有效时,2026/1/9 周五,18,团队建设,团队的定义,二人以上,集中力量于共同目标,互相帮助互相依赖,运用一致的运作方法,2026/1/9 周五,关于团队的基本观念,不同领导带出不同的团队,不同成员形成不同团队,每个团队都不一样,团队可以长期、也可以是短期,团队建立需要时间,成熟速度与时间无关,2026/1/9 周五,20,团队建设,成功团队,=3+1,关系,方法,目标,领导者,2026/1/9 周五,21,团队,形成,过程,混沌期,冲撞期,创造期,成熟期,停滞期,衰退期,2026/1/9 周五,22,重要观念,拉帮结派,与部分人好,关系,找借口、推卸责任,失败,事情,挑拨离间,建设性冲突,冲突,核心价值观,个性、脾气,差异,不允许,允许,事项,2026/1/9 周五,23,团队建设,团队的规模与差别特征,规模,2-15,人之间,差别特征,执行团队,跨职团队,业务团队,后勤团队,专项团队,应变团队,临时工作组,2026/1/9 周五,24,团队建设中的干预式管理,经理指导,成熟期,创造期,冲撞期,组建期,团队授权,2026/1/9 周五,25,团队建设,高效团队的标志,目标,授权,关系与沟通,弹性,最佳生产力,认可与赞美,士气,2026/1/9 周五,26,成功团队的特点,Success Team （PKI）,S,People,人,才,Knowledge,知,识,Information,信,息,2026/1/9 周五,27,企业团队的组建,考虑因素,工作目标,人员的数量,人员的素质,基本原则,能否实现企业的战略目标,2026/1/9 周五,28,团队管理的基本原则,遵从制度,慎用宽容,业绩为先,能力是基础,大局为重,屏弃个人好恶,与下属保持适当的情感距离,2026/1/9 周五,29,企业团队的资产：信任,可以信赖、可以托付,能按期望做事,在预期中的表现，不会让你吓一跳,心理没有负担,没有恐惧,每件小事都有影响力,2026/1/9 周五,30,如何打造团队执行力？,2026/1/9 周五,31,现代企业管理所面临的根本性问题,转换方式,1,、培养信任感,2,、层层授权,3,、消除沟通障碍,4,、设计新方式、新制度,机械工业时代传统管理的特征,注重等级,注重控制,官僚主义,网络信息时代新型管理的特征,注重能力,轻松、灵活,增加知识,竞争优势来自,经济规模,精明的业主或高层管理,专业化经营,竞争优势来自,速度,对市场的把握和反馈,学习与培训,高效的中层和基层管理,2026/1/9 周五,32,中国企业基础管理薄弱导致执行力缺乏的种种原因,组织机构未精心设计,标准化建设落后,不重视量化,不关注原始记录,管理工具匮乏,忙于干，疏于算,多元化使资源分散,2026/1/9 周五,33,课堂小测试,你大概是什么风格？,2026/1/9 周五,34,选项序号,小计,代表型格,（,1,）,（,2,）,（,3,）,（,4,）,请统计你的选项,2026/1/9 周五,35,个人风格特质判断,2026/1/9 周五,36,典型的工作模型,2026/1/9 周五,37,典型的合作方式,2026/1/9 周五,38,典型的厌恶,2026/1/9 周五,39,关于领导的“规则”思考,规则起于领导，领导服从规则,理念重于规则，规则重于技术,上级可以越级调查但不可以越级指挥,下级可以越级投诉但不可以越级汇报,下级对本职工作的“请示”就是回避责任,2026/1/9 周五,40,GE,筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求,要有应付急剧变化的“精力”,能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动,要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”,要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望,2026/1/9 周五,41,管理者自己的执行力提升,对下,目的明确，身先士卒,对左右,矜而不争，群而不党，不要为一点小事、小利斤斤计较,对上,同心同德，大局为重,对压力,直面相对，以压力为修炼基础,对矛盾,是了解问题的好办法，所以决不回避,2026/1/9 周五,42,推行执行力规则的四要素,正规化：一个组织依靠规则和程序指导员工行为的,程度,制度化：组织以自己的方式生存，不受任何成员的影响，并要求永久,存在,准则：告诉管理者他们应当做什么和不应当做什么的明确,陈述,规范：全体成员共同接受并遵守的,标准,2026/1/9 周五,43,员工执行力自检的,7,个步骤,有无规则,能否操作,事前训练,事中释疑,事后回馈,系统配合,个人提升,每一个员工都是管理者：,自我管理,参与管理,2026/1/9 周五,44,归纳：提升执行力的“四项基本原则”,原则一（岗位）：,干什么？,谁来干？这是企业管理中的首要问题。（企业应先定好岗位，确定岗位职责，再找合适的人来开展工作；也有企业是先找人干起来，再分配合适的工作给,“,干事的人,”,。）,原则二（流程）：,怎样干？作为企业，应该有自己的,正确,“,操作手册,”,和,“,路线图,”,、,“,流程图,”,。使企业员工通过分工协作高效率地完成工作。,原则三（标准）：,干到什么标准？企业员工按照正确的方法（流程）工作，应达到什么预定的目标（标准），是管理的目的，是绩效考核的依据,原则四（考核）：,谁来检查、考核（向谁负责，谁有权听汇报）？谁是组织者（领导）？如何检查考核？,2026/1/9 周五,45,谢 谢,!,