车间主管上半年工作总结.doc

车间主管上六个月工作总结

　　篇一：

　　上六个月，企业进行了一轮机构改革，“新起点、新但愿”，在新领导团体领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念指导下，在各生产车间和有关科室大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”工作方针，通过车间各专业全体员工共同努力，完毕了上六个月各项工作任务，获得了一定成绩。为了此后更好地做好各专业各项工作，改善工作措施、提高工作效率和克服局限性，现将上六个月工作状况总结如下：

　　一、设备管理

　　1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，保证设备良好运行。加强了对设备维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工长期良好运行，生产系统稳定运行，提供了强有力保证。

　　2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程记录。通过对各类设备技术档案检查，可对比设备运行状况，对损坏程度以及损坏原因有一种深刻认识，能及时调整对设备运行条件和设备改善，有助于对设备管理。

　　3.提高质量是企业发展生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量好坏直接影响到设备运行稳定，影响到生产系统稳定运行。

　　二、节能降耗

　　1.减少成本是企业效益保障。积极实行设备配件国产化工作，减少备件成本和消耗。由于生产车间设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和减少成本非常不利，因此，在通过充足论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在某些局限性之处需改善外，但总来说是成功。减少了成本，缩短了备件采购周期。

　　2.为保证生产系统稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保留。对于有修复价值旧备件，积极进行修复利废、技改技措、减少成本消耗。对于采购入库备品备件要通过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格各类备件拒之门外。

　　三、安全管理

　　1.贯彻执行国家“安全第一、防止为主、综合管理”安全方针，在企业“安全生产是企业永恒主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。

　　2.严格贯彻各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防备规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备可以处在安全正常运行状态。

　　3.加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前检查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大故障和危险性高检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

　　4.特种作业证培训取证状况：电工进网作业证年度审核。

　　5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备巡检力度，做到早防止、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障处理，通过采用有针对性措施，保证安全生产进行。

　　四、电仪车间存在问题

　　1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高

　　目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应深入加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和措施，各专业维护人员要学习机械设备原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员理论水平和知识水平，从而更好地为企业服务。

　　2、工作经验有待提高

　　对有关知识状况理解还不够详细和充实，掌握技术手段还不够多，需要继续学习以提高自已知识水平和业务能力，加强分析和处理实际问题能力，同步团体协作能力也需要深入增强。对于这些局限性我会在后来日子里虚心向周围同事学习，专业和非专业上不懂问题虚心请教，努力丰富自已、充实自已，寻找自身差距，拓展知识面，不停培养和提高充实自已工作能力，把自已业务素质和工作能力深入提高，也但愿企业领导和同事对我多提规定，多提提议，使我更快更好完善自已，更好适应工作需要，在后来处理多种问题时考虑得更为全面、谨慎，看待问题愈加严谨。

　　五、下六个月车间及个人工作思绪

　　1、在下六个月工作内容和规定。督促各专业在平常工作中贯彻好各项设备管理制度，包括设备平常巡检、维护保养、设备平常检修和大修，使各专业在生产车间设备工作有序进行。

　　2、运用设备台账记录分析重要设备运行特点，配件库存状况，提前进行配件计划或自制加工，及时提出了有序检修计划。

　　篇二：

　　回忆我在企业过去x个多月，首先感谢企业领导：x总、x总您们对我信任，及同事们对我支持协助，使我很荣幸在职业道路上得到一种崭新发展平台，让我更有机会在这个工作职务中展现自我，从而磨练自已，积极进取。更深入提高自身能力。虽然目前我没有给企业做出巨大奉献，但我深知作为一家发展中企业，必须拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚，人员素质崇高，工作热情浓厚团体，可以想企业所想，急企业所急。

　　回忆自身，作为企业一名生产部门负责人及执行者，在这一种多月中我又为企业想到过哪些？计划过哪些？做到过哪些？今天借此机会，我总结过去，计划未来，但愿在下六个月中能更好为企业做出奉献：这段时间里，在同事们支持下，按照所在职务职责规定，以饱满热情投入到工作中去，以谦虚态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，很好地完毕了各项工作。

　　现将这上六个月工作总结如下：

　　一、我在和同事接触过程中，使我思想觉悟有了一定提高，与之前相比跨入了一种新阶段。在此过程中我感到了我们xx企业是个温暖大家庭，我工作生活在这个温暖大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新认识。使我懂得在思想上规定积极上进。

　　二、在刚入职企业时，企业领导及同事们热心指导和协助下，我很快熟悉了生产车间基本状况，并很快掌握了岗位职责和理解企业产品生产流程，为后来开展工作打下了良好扎实基础。使我知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同步也更一步提高了工作经验，适应了这个工作职务。

　　三、从已入职企业开始，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此期间我有机会运用以往所掌握知识去处理问题，也有机会发现局限性，获取新营养。促使我将以往工作模式更一步完善运作，加深了对新一种环境工作掌握，将多种工作全面详细化。在工作过程中，我深深感觉到自已只有多去现场看一下才能懂得车间实际状况和存在某些问题。同样，只有通过实践才能锻炼人能力，体现人意志。

　　四、通过这段时间工作，发现了某些存在问题：工作中尚有诸多东西需要学习，需要不停充实自已、完善自已，不停进步。有时候看问题看不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际状况产生某些偏差。在此后工作和学习中我会时刻注意自身局限性，努力克服局限性，改正缺陷，虚心请教，加强自身综合素质修养，不停提高自身工作能力，圆满地完毕本部门以及企业其他各项任务。

　　我相信我们xx企业是一种有凝聚力企业，是一种优秀团体，年轻、有激情、有发明力，假如在这一点上需要很好完美化，那我本人也计划为这个目努力，在下六个月工作中，做到如下几点：

　　1.在工作中必须以身作则，做到以企业为家、以企业为荣，并及时安排、全面贯彻好车间各项平常工作。

　　2.接到计划下发订单后，按轻重缓急，认真查对订单名称、单号和交货时间，合理安排生产任务时间，做到保质保量完毕订单。

　　3.任何订单，下发后第一时间，认真审核订单节点、疑点、难点，如发现问题，及时向有关部门问询、沟通处理，或向上级领导汇报，以便让领导精确理解和掌握实际状况，尽早做出决策，把损失减到最低，为生产打开流程通道从而赢得时间。

　　4.加强团体建设，提高员工文化素质和工作技能。督促班组长仔细观测员工长处，把每个员工安排到最适合他们岗位。

　　5、精选好班组长，充足发挥他们主观能动性和工作积极性，让他们真正起到带头作用。在工作中积极、耐心地指导产线人员工作，同步加强产能提高。

　　6、在新下六个月中一定会不少新员工加入，我决定以组为单位进行全面入职培训，这样让每个员工都能深入理解企业文化、及岗位职责。

　　7、在后来工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事互相交流互相学习，取长补短，共同进步，争取做出更好工作成绩，交上一份让领导满意答卷。

　　以上是在下六个月中我为自已定下目，以鼓励我愈加努力工作、努力学习，更好充实自已，以饱满精神状态去迎接新下六个月挑战。