2025年企业管理发言稿.docx

企业管剪发言稿
　　【篇一：企业管剪发言稿】
　　各位领导，同事：
　　大家好！很快乐能参与这次演讲比赛！
　　作为一种企业。好发展前景才能使员工对企业有信心，对自已未来愈加有信心！企业发展前景与国家政策息息有关。国家发展动向，决定决定企业发展动向，也增进企业更好发展。
　　企业拿什么向市场说话呢？可想而知——那就是产品！产品质量好坏决定这个企业与否长期立足于市场。目前有诸多企业为了眼前利益，在产品生产过成中偷工减料，虽然他们一时敢得成功，不过不会走长远！例如“三鹿”我们所熟知，为了一已私利，害了多少无辜小生命，也使国家受到了很大损失！因此，企业产品好比汽车轮子，轮子不好，也不能走很长路1因此企业产品应以质量说话，以诚信服人。
　　俗话说好“无规矩，不成方圆”。企业应当有自已规章制度企业经营管理是一种复杂过程，必须合理组织员工分工合作，这就需要有合理，科学管理制度，使员工有所遵照，以保证企业经营管理活动顺利进行，企业管理者自身行为在管理中起重要作用。例如：松下企业创始人松下幸之助之因此能使他开办企业从小到大，从弱到强，也与他本人严于律已作风密不可分！松下企业曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一种月。新年开始，松下决心以身作则，决不迟到。然而，在他第一天上班时接他专车却未能准时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他专车又来了，于是有下车改乘专车。由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到企业还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍然认为迟到是不对，必须按章办事。因此他积极将该月工资交还企业，这一举动打动了全体员工，从此，松下企业基本消除了迟到现象。松下先生做法阐明，只有正已才能律人，要使规章制度地到不折不扣贯彻，管理者必须从自身作起。伴随企业规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系越复杂，规章制度就越重要。
　　要管理好一种企业，归根究竟是对人管理。我们都明白这样一种道理“所有工作都是由人来完毕，完毕质量取决于人心情，责任感，利益关联程度和作好工作能力”。在市场经济条件下，企业间竞争实际是人才竞争，好人才才能发明出好产品，好产品才能发明更为广阔市场。作为一种管理者应当把员工作为企业主人，倡导员工参与企业管理，使员工理解企业发展，同步管理者应当鼓励员工说出自已想法和意见，管理者也许从中得到“部分”优秀提议。这也使员工自我价值得到实现。有一种成就感。企业管理者应充足调动员工积极性、积极性和发明性，才能为企业发明更多价值！同步管理者也应当处理员工多层次问题，使员工以企业为家，有一种归属感，这样才能使员工愈加全身心投入到工作当中去！
　　我演讲完毕。谢谢！
　　【篇二：企业管剪发言稿】
　　各位领导：
　　对于今天研讨会，我谈谈自已认识。我谈三个问题：
　　一．经营管理制度化。
　　1．当今经营管理新思想、新思绪、新理念、新内容。
　　经营管理思想是企业灵魂，它一直贯穿于企业经营管理全过程，企业一切生产经营活动都受它支配。经营管理思想对与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向背面。近年来，国内外企业经营理论和实践均有新发展和发生着深刻变化，重要表目前：
　　①．对人管理愈加重视，提出了“人本管理”新思想。它规定理解人、尊重人，充足发挥人积极性和积极性，建设企业文化，培育企业精神等。
　　②．对生产经营系统和管理组织构造愈加强调变革，提出“企业再造”新思绪。即将工作单位划分基础，从职能变成以流程为基础。换言之，是对企业重建，组织构造按流程重组。
　　③．对管理组织性、系统性愈加重视，提出了建立学习型组织，进行五项修炼新理念。五项修炼是：a．锻炼系统思考能力（把企业当作一种系统）；b．追求自我超越（鼓励人们精益求精）；c．改善心智模式（领导者和职工用新眼光看世界）；d．建立共同远景目（企业蓝图和实现蓝图应遵照原则）；e．开展团体学习（激发群体智慧）。
　　④．对无形资产管理愈加重视，保护知识产权成了企业管理重要内容之一。
　　⑤．信息化成了企业追求目。
　　2．目前企业经营管理制度状况。
　　科学管理是现代企业重要特征。目是依托制度力量，充足发挥企业内部各类资源组合效益，增强企业活力和竞争力。我企业原有规章制度是比较完善。今年转制为民营企业后，根据企业实际对某些制度进行了细化，同步发文公布了不少制度。行政管理方面有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分企业经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度（包括财务审批制度），此外，尚有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管既有制度尚未很完善，但足以涵盖企业经营管理正常运作。我认为，在企业不停发展、科技不停进步状况下，经营管理制度是不停逐渐完善。
　　3．经营管理、生产管理怎样制度化？
　　制度签订之后，要靠人执行。人行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：
　　①．实行民主管理，对运用决策机制。决策机制是经济主体对企业生产、互换、分派和消费等经济活动作出抉择机制。我企业决策机制相对比较完善，基本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文献，形成制度。但必须保持制度稳定性、持续性，不要朝令夕改。
　　②．明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充足发挥部门管理计划功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于项目部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。
　　③．实行人性管理，建立鼓励机制。对岗位职责完毕得好或不好，不管是部门、员工，还是项目部，都应有年终考核和奖惩制度，充足调动广大员工执行制度、做好本职工作、为企业发明效益积极性。
　　二．怎样开拓业务？
　　我企业已经有《分企业经营承包管理制度》和《接工奖制度》，对“资质经营”而言，在开拓业务方面起了积极作用。但与浙江建筑企业相比，不得不承认差距甚大。从长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：
　　①．质量取胜。现代格言是：管理是灵魂，质量是生命。优良工程是无声广告。好工程衍生好项目经理，好项目经理自来众多工程业务。这方面大家都是行家，我不用多说。但目前我们搞质量、安全、环境保护“三合一”认证，是董事长高瞻远瞩决策，也是势在必行措施。但管好目前在建工程质量和安全生产十分重要。
　　②．引进人才。资质靠人才，质量安全管理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。赢得人才，企业才有发展。人力资源管理十分重要。
　　③．信息管理。信息管理是企业一项基本制度，是企业对决策前提和根据。信息，包括：综合信息，如国家、地措施律法规、政策文献，社会经济、科技发展动态；行政信息，如地方政府文献、各类公文、电子邮件；业务信息，如工程交易、招投标公告；尚有人事信息，财务信息，发展信息等。及时搜集信息，对业务开拓同样重要。
　　④．扩大联营合作伙伴。
　　⑤．提高招投标管理水平。
　　三．项目安全生产与资金控制建立什么制度？
　　1．国家与地方安全生产地方文献已经诸多，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》，我认为，我企业不必再另开炉灶建立制度，只要健全安全领导小组责任制，派出专人深入工程项目部，管好安全生产则可以了。
　　2．资金控制方面，既有财务制度在资金控制上已经有诸多规定，如各级开支限额、金额层级审批、项目财务月报或季报等。我提议，还要建立财务监督和财务审计制度，进行资金运用评价、控制和分析资金花费、计算资金回收、考核经营财务成果等。可直接由监事长领衔定期审计。
　　四．XX年构思。
　　1．在企业总裁领导下，参与政务，管理事务，搞好服务，做好人事管理、秘书、文印、档案、保密、行政事务、后勤、广告宣传等各项工作。
　　2．做好人力资源管理工作，为企业资质和工程项目服务。
　　3．做好平常行政事务管理工作。
　　4．做好董事会秘书工作。
　　5．做好工会和党支部工作。
　　【篇三：《企业管理原则化》演讲稿】
　　尊敬领导、各位同事：
　　大家好！
　　我演讲题目是《企业管理原则化》。
　　自古有这样一句话“无规矩不成方圆”，大到国家小到企业都需要有个规矩，而这个规矩就是原则！国家原则以法律、法规来衡量，而企业原则则是以各项规章制度来衡量。
　　原则化就是对企业所有员工行为举止共性提炼，而这些共性来自于共同价值观、共同奋斗目以及员工与企业共同利益。规章制度则是对与企业整体利益相背离个体行为约束，就是对团体共同利益最佳维护，有助于执行力对、及时灌输到每个员工。这样，可以调动员工队伍积极性，激发正能量，从而建设强大集体力量。伴随企业规模不停扩大，必须有严格制度规范，全体员工都按规章制度实行工作，实现号令统一、步调一致，像军队那样产生强大集团力量。只有这样，企业各项工作才能正常运转，才能建立起原则化企业及原则化企业团体。
　　在产品经济界素有“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖原则”之说，由此阐明，谁掌握了原则，谁就掌握了市场话语权。一种企业只有推行原则化，才能实现管理科学化。企业管理原则化，重要通过制定规范化流程来实现。例如苏宁做法是将已经明确流程通过多种作业指导书和工作表单将其固化。这样做不管是谁，只要按照流程操作，最终成果都是同样，它与个人能力、经验、权力和地位无关；反过来，不管是谁假如不按流程操作，就会寸步难行。不仅如此，流程还使得每件工作成果都具有可追溯性，也就是谁错，错在哪里，怎么错，都能追查到，只有这样流程才使得各项工作越来越精细化，越来越原则化。
　　现场原则化从最基础5S开始，也就是现场整理、整顿、打扫、清洁、安全操作，给物料分类，定置管理，保持现场整洁、有序、美观。再次是原则化操作：工艺人员要根据生产节拍规定设计每个人每道工序详细操作环节和要点规定，然后确定抽样检查流程、平常点检流程、交接班流程、工前准备流程、设备报修流程、质量反馈流程等等。生产辅助部门要根据生产计划规定制定本部门工作流程和原则，例如物料配送要规定配送周期、路线及信息等；质量抽检要规定抽样比例，或时间间隔，以及检查原则、不合格原则等。
　　因此在企业管理中，原则化可以使企业在生产活动中有章可循。大到新项目投产，小到一颗螺丝紧固，都需要对应原则来衔接，约束，任何环节上失调都会影响整个生产任务和作业质量，甚至影响到企业安全生产和经济效益。因此企业管理和生产经营都不能离开原则化，只有做好原则化管理才能使企业实现持续、迅速、高效发展；只有按照原则操作，才能达到降本增效目，全面提高经济效益。因此我们应当重视原则化，运用原则化，充足发挥原则化作用，使企业实现原则化，科学化管理，为企业获得最大经济效益提供保障。
　　我演讲完毕，谢谢大家！
　　【篇四：企业规范管理演讲稿范文】
　　尊敬各位领导、同事们：
　　大家好！
　　工作了两年，但今天仍旧不能掩盖我心中激情，我很庆幸自已能站在这里对大家说如下这样一番话，也非常荣幸能参与这次“合规经营，从严治行”演讲比赛。
　　大家也懂得这样一种事情，在XX年7月23日，温州动车发生追尾事故，暴露出铁路部门管理“脱规”，最终导致脱轨劫难。是，“不以规矩，不成方圆”，建行做为农业政策性银行，具有高风险性，多种规章制度是银行基础工作，离开了各项制度，建行管理则是无木之本、无源之水。
　　综观近年来中外层出不穷银行案件：如：瑞士银行内部一名交易员因未授权交易导致企业23亿美元巨额损失，令人触目惊心；国家开发银行原副行长王益运用职务之便，对企业违规发放贷款、协助企业发行股票等，收受钱物上千万元，最终沦为阶下囚。这些案件之因此发生，并不是犯罪分子手段有多高明，而是由于干部员工合规理念淡漠，制度执行力差，以人情替代了制度，感情替代了监督所致！这些案件也同样值得我们深刻反思，案件告诉我们：十案九违规！告诫我们，无论哪一种银行，哪一种岗位，哪一名员工，无论何时何地都不能没有法纪约束，无论何时何地都不能脱离制度规范。
　　朋友们，过去种种教训仍历历在目。某些案件发生，发于人情，发于习惯，发于把合规意识抛到九霄云外。一种环节，一件小事，一点诱惑，哪怕只是一枚小小印章，都会带来不可估计后果。
　　在实际工作中，合规与不合规，有时也许仅仅一步之遥，乃至于只是心中一种闪念。作为一名信贷员，我深深感受到合规操作重要性。如我们在对客户贷前调查过程中，若未严格按《信贷操作手册》流程对客户基本状况、经营状况和存在风险进行调查。虽然一种环节违规，就也许使调查存在不可轻视风险，就有也许导致一笔不良贷款产生，由此带来是欠息、逾期、催收甚至起诉等一系列工作。而银行往往要通过数月甚至数年时间，才能完毕消化，既花费了银行工作人员时间和精力，也侵蚀了银行利润。
　　当然，在平时工作中要做到彻底“合规”，并不是随口说说就能做到。有时往往为了一时情感与面子就做出了违规行为，我认为这不仅是对规章忽视，也是对情感亵渎！我们要将情感寓于规则之中，置于私利之外，化情感为合规责任，化合规为人生价值！我们每一位员工都要坚定自已“合规”立场，磨练自已“合规”意志，让“合规”成为你我心中永不磨灭记号！
　　我演讲完毕。谢谢大家！
　　【篇五：企业经营管理演讲稿】
　　王老师、各位同学：
　　首先感谢大家给我这个机会。其实我嘴挺笨，因此呢，我把稿子打印出来照着念，见笑了。对于管理学，咱们王老师已经讲得很透彻了，作为一种门外汉，仅靠一学期学习，我再怎么努力也不也许比咱们老师讲得好，并且大家也不一定爱听。既然老师说讲什么都可以，那我就从我前一阵在网上看过一篇文章出发，结合我自已经历和理解，和大家做一种交流。管理学几大职能中有一种领导职能，但问题是你得先当上领导！那篇文章是一种老干部对即将从政儿子赠言，叫做官场秘诀！总结了走仕途八点忠告。简直字字珠玑，句句良言。相信大家都看过金庸先生《鹿鼎记》，主人公韦小宝可谓福星高照、官运亨通。但细细品味你会发现韦小宝是真正领会了那个老干部所说官场秘诀。下面我就结合韦小宝例子逐一来谈谈。
　　1、不要追求真理，不要打听事物本来面目。把探索真理此类事情让知识分子去做吧，这是他们事情。要牢牢记住这样信条：对自已有利，就是对。实在把握不了，可简化为：上级领导倡导就是对。
　　韦小宝是个小混混，连自已名字都不会写。因此他主线不会去追求什么真理，什么反清复明，但在他心中有杆秤，来称量什么是对自已有利，并且非常善于把握怎么做对自已最有利。他上级领导重要有海大富、康熙皇帝、神龙教主、陈总舵主等等，不管韦小宝心中真正想法，他确实做到了“上级领导倡导就是对”，至少表面如此。
　　2、不仅要学会说假话，更要善于说假话。要把说假话当成一种习惯，不，当成事业，说到自已也相信程度。做个粗俗比方：妓女和做官是最相似职业，只不过做官出卖是嘴。记住，做官后来你嘴不仅仅属于你自已，说什么要根据需要。
　　太精辟了！韦小宝可以说是说假话专家，他假话可以不假思索，脱口而出，并且常常是半真半假，往往令听者信以为真。也真是靠着他油滑、无赖、运气和超级谎话，韦小宝才得以平步青云。
　　3、要有文凭，但不要真有知识，真有知识会害了你。有了知识你就会独立思考，而独立思考是从政大忌。别看目前领导都是硕士博士，那都是假。有人博士毕业就去应招公务员走向仕途，那是他从读书那天起就没想研究学问，肯定不学无术。记住，真博士是永远做不了官。
　　这一点韦小宝也不例外。这里文凭我理解为就是你要参与过科举，当过状元、榜眼、探花，至少也应当是个举人或是进士。而韦小宝是陈进南、独臂神尼、神龙教主弟子，相称于哈福、牛津和mit等著名学府里著名专家学生，可以说有了最高级文凭，但他除了向独臂神尼学逃之夭夭功夫尚可外，其他武功可是太稀松了。
　　4、做官目是什么？是利益。要不知疲倦地攫取多种利益。有人目前把这叫腐败。你不仅要明确把攫取多种利益作为当官目，并且要作为唯一目。你领导提拔你，是由于你能给他带来利益；你下属服从你，你周围同僚朋友关照你，是由于你能给他们带来利益。你自已可以不要，但他人你必须给。记住，攫取利益这个目一模糊，你就离失败不远了。
　　韦小宝在这点上也绝对是顶尖高手。他随时随地都在腐败。一边收取贿赂，一边也运用自已职权、关系和小聪颖给行贿人利益。有时自已也行贿，靠他银票来打通关节来攫取更大利益。
　　5、必须把会做人放在首位，然后才是会做事。这里做人做事你可别理解为德才兼备意思。这里说做人，就是处关系。做事是实际工作，这点会不会都无所谓。做人就是把自已作为一种点编织到上下左右网中，成为这个网一部分。记住，目前说谁工作能力强，一点都不是说他做事能力强，而是指做人能力强。呵呵，你看那些把能力理解为做事人，有好日子过才怪。
　　韦小宝做人圆滑，他关系网极其复杂，无论身处何处，他总能把自已融入其中，成为利益共享一分子。
　　6、我们社会无论外表怎样变化，其实质都是农民社会。谁迎合了农民谁就会成功。我们周围人无论外表是什么，骨子里都是农民。农民特点是目光短浅，重视眼前利益。因此你做事方式措施必须具有农民特点，要搞短期效益，要鼠目寸光。一旦你把眼光放远，你就不属于这个群体了，后果可想而知。要多学习封建那一套，例如拜个把兄弟什么，这都不过度。
　　韦小宝身处清朝社会就是个农民社会，这里所谓农民特点也在他身上有明显体现。他讲义气，动辄与人拜把子；他也确实目光短浅，重视眼前利益。想要他眼光放远他也做不到。
　　7、要相信拍马是一种高级艺术。千万不要以为拍马只要豁出脸皮就行。再做个粗俗比方，豁得出去女人多了，可傍上大款或把自已卖个好价钱是很少数，大部分还是做了低层三陪小姐。这和拍马是同样道理。拍马就是为了得到
　　上级赏识。在人治社会里，上级赏识是升官唯一途径，别都是形式，这一点不可不察。
　　韦小宝可以说是溜须拍马大师。什么鸟生鱼汤，连康熙这样明君也难免俗。他溜须拍马功夫可以说前无古人、后无来者。运用起来得心应手、收发自如。因此我认为把拍马比做一种高级艺术是绝对对。像音乐和绘画同样，拍马是需要天赋。假如你有这种天赋，那么恭喜你，你已经成功二分之一了。
　　8、所有法律法规、政策制度都不是必须严格遵守，确切地说，执行起来都是可以变通。法律法规、政策制度制订者从没想到要用这些来约束自已，而是想约束他人。但你要懂得，这些不是人人都可以违反。什么时候坚决遵守，什么时候偷偷违反，让谁违反，要审势而定，否则宽严皆误。
　　精辟！韦小宝也确实掌握了变通这个法宝，并且把握了其中最难把握度。实在令人佩服。
　　以上这八点就是那个老干部给他儿子赠言。这些做官原则，目前各位要仔细想想，假如你真能逐条做到，你肯定能一帆风顺，前途无量；但假如感觉力不从心，那你要么不走仕途，要么就从目前起培养锻炼自已吧。
　　纸上谈兵，到此结束，谢谢大家。
　　【篇六：企业管剪发言稿】
　　各位领导、同志们：
　　大家好！
　　回首20XX，面对全球性经济危机，我们没有畏惧；面对酷暑寒冷我们没有退缩。在种种困难下，我们共同努力，团结拼搏，发明出辉煌业绩，圆满完毕了各项任务。展望20XX，任务艰巨，困难重重，不过我们全体一般管理岗位全体人员，有企业中层、环节岗位各级领导带领和广大工人大力支持，信心百倍，坚决完毕任务，努力做到如下几点：
　　1、当好参谋和助手，强化执行力
　　我们一般管理岗位人员，是企业和基层领导参谋和助手，我们工作对企业发展起着至关重要基础作用，不容忽视，工作中必须强化执行力，牢固树立好时间观念，对领导布署工作任务，努力坚决在规定期间内发明性完毕好，让领导放心，坚决不辱使命。
　　2、加强学习，不停提高自身素质
　　当今已进入信息时代，党中央已明确提出创立学习型社会规定，企业要创立学习型企业，为了适应时代发展规定，我们一般管理岗位员工，责无旁贷而要做一名学习型员工。知识更新，日新月异，信息技术瞬息万变，不学习真不行啊！我们要努力向书本学，显现场工人学，向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学，向国内外先进学。
　　3、深入现场，发现问题
　　我们深知，企业效益即来自靠管理，重要来自生产现场，我们关注对象就应当放在生产现场，我们要时刻牢记着岗位职责规定，深入生产现场观测体验。时刻用我们企业“不发现问题就是最大问题”理念提醒自已，要做好到岗到位强化执行。
　　4、做好总结，积累资料
　　要到处体现“管理留痕迹”规定，对平常工作要做好记录，定期进行总结分析，向主管管领导汇报，为上级决策提供必要参照，并积累保留好管理基础资料，适应和满足加工企业企业发展规定。
　　总之，在20XX年已经悄然来到了！在新一年里我们工作中努力践行科学发展观，保证企业各项工作“全面、协调、可持续”向前发展！作为一般管理岗位上加工人，要为蒙东能源“八年实现六个一”尽职尽责竭力！再立新功！
　　谢谢大家！
　　【篇七：企业管剪发言稿】
　　各位领导，同事：
　　大家好！很快乐能参与这次演讲比赛！
　　作为一种企业。好发展前景才能使员工对企业有信心，对自已未来愈加有信心！企业发展前景与国家政策息息有关。国家发展动向，决定决定企业发展动向，也增进企业更好发展。
　　企业拿什么向市场说话呢？可想而知——那就是产品！产品质量好坏决定这个企业与否长期立足于市场。目前有诸多企业为了眼前利益，在产品生产过成中偷工减料，虽然他们一时敢得成功，不过不会走长远！例如“三鹿”我们所熟知，为了一已私利，害了多少无辜小生命，也使国家受到了很大损失！因此，企业产品好比汽车轮子，轮子不好，也不能走很长路1因此企业产品应以质量说话，以诚信服人。
　　俗话说好“无规矩，不成方圆”。企业应当有自已规章制度企业经营管理是一种复杂过程，必须合理组织员工分工合作，这就需要有合理，科学管理制度，使员工有所遵照，以保证企业经营管理活动顺利进行，企业管理者自身行为在管理中起重要作用。例如：松下企业创始人松下幸之助之因此能使他开办企业从小到大，从弱到强，也与他本人严于律已作风密不可分！松下企业曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一种月。新年开始，松下决心以身作则，决不迟到。然而，在他第一天上班时接他专车却未能准时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他专车又来了，于是有下车改乘专车。由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到企业还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍然认为迟到是不对，必须按章办事。因此他积极将该月工资交还企业，这一举动打动了全体员工，从此，松下企业基本消除了迟到现象。松下先生做法阐明，只有正已才能律人，要使规章制度地到不折不扣贯彻，管理者必须从自身作起。伴随企业规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系越复杂，规章制度就越重要。
　　要管理好一种企业，归根究竟是对人管理。我们都明白这样一种道理“所有工作都是由人来完毕，完毕质量取决于人心情，责任感，利益关联程度和作好工作能力”。在市场经济条件下，企业间竞争实际是人才竞争，好人才才能发明出好产品，好产品才能发明更为广阔市场。作为一种管理者应当把员工作为企业主人，倡导员工参与企业管理，使员工理解企业发展，同步管理者应当鼓励员工说出自已想法和意见，管理者也许从中得到“部分”优秀提议。这也使员工自我价值得到实现。有一种成就感。企业管理者应充足调动员工积极性、积极性和发明性，才能为企业发明更多价值！同步管理者也应当处理员工多层次问题，使员工以企业为家，有一种归属感，这样才能使员工愈加全身心投入到工作当中去！
　　我演讲完毕。谢谢！
　　【篇八：企业管剪发言稿】
　　首先，感谢企业董事会以及企业同仁们予以我这样一种展示自我机会和舞台。我想说：面对这次机遇与挑战，我对自已充斥信心、对企业未来充斥信心。
　　我叫xx-x，是xx-xx一名学生，所学专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担任副班长职务，有较强组织能力和沟通能力。能使“xx-x”这个大家庭拥有先进企业理念。
　　下面我说一下我对“xx-xx”企业管理规定以及管理重点：
　　一是要有服务意识。服务意识似乎是一种老话题了，但它确实是油品销售企业生存和发展主线。只有热情、周到服务才能吸引住顾客，况且服务质量提高空间无限性，是企业发展潜力所在。我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为顾客服务思想，也要为企业全体员工服务意识。
　　二是要重抓产品质量，做到人人质检，人人专业；对售前/售后服务要做到尽善尽美，遵从服务到家理念。
　　三是要有团体精神。产品运作需要所有环节参与人员共同参与，共同努力才能完毕。也就是说一种员工劳动成果中凝聚了其他员工劳动成果。因此，团结协作团体精神是企业致胜法宝，也是企业长足发展不可或缺企业文化。
　　四是要掌握和运用既有现代化办公设备，努力减少办公成本。首先是基本计算机应用系统纯熟操作。另一方面某些业务性软件要完全掌握，例如：word、EXCL、popint等软件必须操作纯熟。
　　五是要运用先进行业管理模式，科学定位，科学决策；创优良企业品牌、树良好企业形象；实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。
　　但愿大家给我这个机会，相信通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。