大学（工程管理）工程项目管理2026年阶段测试题及答案.doc

大学（工程管理）工程项目管理2026年阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分） 班级______ 姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1. 工程项目管理的核心任务是（ ）。
A. 实现项目的目标 B. 控制项目成本 C. 确保项目质量 D. 按时完成项目
2. 项目的一次性是指（ ）。
A. 项目有确定的开始和结束时间 B. 项目只能进行一次 C. 项目的成果不可复制 D. 项目的目标是唯一的
3. 工程项目的全寿命周期包括（ ）。
A. 决策阶段、实施阶段和使用阶段 B. 设计阶段、施工阶段和运营阶段 C. 策划阶段、准备阶段和实施阶段 D. 立项阶段、审批阶段和建设阶段
4. 工程项目管理的三大目标是（ ）。
A. 质量、进度、成本 B. 质量、安全、成本 C. 进度、安全、成本 D. 质量、进度、安全
5. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。
A. 定义如何组织项目建设 B. 定义项目开发或建设的任务和意义 C. 定义如何组织项目开发 D. 定义项目开发的程序和内容
6. 项目管理的组织结构模式反映的是（ ）。
A. 组织系统中各部门之间的职责分工 B. 组织系统中各子系统之间的关系 C. 组织系统中各元素之间的组织关系 D. 组织系统中各元素之间的逻辑关系
7. 线性组织结构的特点是（ ）。
A. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门 B. 每一个工作部门有多个直接的上级部门 C. 每一个工作部门可能有多个下属部门 D. 每一个工作部门有横向和纵向两个指令源
8. 矩阵组织结构的特点是（ ）。
A. 每一个工作部门只有一个指令源 B. 每一个工作部门有多个指令源 C. 每一个工作部门有两个指令源 D. 每一个工作部门有横向和纵向两个指令源
9. 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）。
A. 指令关系 B. 逻辑关系 C. 主次关系 D. 合同关系
10. 项目目标动态控制的核心是（ ）。
A. 针对影响目标的各种因素进行预控 B. 确定目标控制 的计划值 C. 当发现目标偏离时采取纠偏措施 D. 进行项目目标 的调整

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，但选择正确的每个选项得0.5分）
1. 工程项目管理的类型有（ ）。
A. 业主方的项目管理 B. 设计方的项目管理 C. 施工方的项目管理 D. 供货方的项目管理 E. 使用方的项目管理
2. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。
A. 决策阶段 B. 设计阶段 C. 实施阶段 D. 保修阶段 E. 使用阶段
3. 项目决策阶段策划中管理策划的工作内容包括（ ）。
A. 项目实施期管理总体方案 B. 生产运营期设施管理总体方案 C. 生产运营期经营管理总体方案 D. 项目风险管理与工程保险方案 E. 业主方项目管理的组织结构
4. 下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（ ）。
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B. 矩阵组织结构中有两个指令源 C. 大型线性组织系统中的指令路径太长 D. 线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 E. 矩阵组织结构适用于大型组织系统
5. 下列属于项目目标动态控制纠偏措施中技术措施的有（ ）。
A. 调整设计 B. 改进施工方法 C. 改变施工机具 D. 调整项目管理班子人员 E. 调整进度管理 的方法和手段

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”)
1. 工程项目管理的对象是建设工程项目。（ ）
2. 项目的实施期指的是项目的设计阶段。（ ）
3. 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义。（ ）
4. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。（ ）
5. 线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。（ ）
6. 矩阵组织结构适用于大的组织系统。（ ）
7. 项目目标动态控制的核心是定期进行项目目标的调整。（ ）
8. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。（ ）
9. 工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。（ ）
10. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。（ ）

四、简答题（总共2题，每题15分，简要回答问题，答案要简洁明了，逻辑清晰）
1. 简述工程项目管理的内涵。
2. 简述项目目标动态控制的工作程序。

五、案例分析题（总共1题，每题25分，根据所给案例，回答问题，要求分析准确，有理有据）
某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为150天。合同中规定：
（1）工期每提前1天，奖励3000元；工期每拖后1天，罚款5000元。
（2）分项工程实际工程量超过计划工程量10%以上时，该分项工程的单价调整系数为0.95。
（3）合同总价为150万元，采用固定总价合同。
施工单位编制的施工进度计划如图所示，该计划经监理工程师批准后实施。

在施工过程中，发生了如下事件：
事件一：A工作为基础工程，因设计变更，实际工程量为4000m³，计划工程量为3000m³，该分项工程的综合单价为100元/m³。
事件二：B工作为主体工程，施工单位为了保证工程质量，采取了技术措施，导致B工作延误3天。
事件三：C工作为装饰工程，因业主供应的材料未按时到货，导致C工作延误5天。
事件四：D工作为屋面工程，因施工单位施工机械故障，导致D工作延误4天。

问题：
1. 指出该工程施工进度计划的关键线路和总工期。
2. 事件一、二、三分别属于什么性质的事件？对总工期有何影响？
3. 该工程的实际工期是多少天？应如何进行工期补偿和费用补偿？

答案：
一、1. A 2. A 3. A 4. A 5. B 6. C 7. A 8. C 9. B 10. C
二、1. ABCD 2. ACE 3. ABC 4. BCE 5. ABC
三：1√ 2× 3√ 4√ 5√ 6√ 7× 8√ 9√ 10√
四：1. 工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2. 项目目标动态控制 的工作程序如下：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：一是收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等；二是定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；三是通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
五：1. 关键线路：A→B→C→D；总工期：150天。
2. 事件一：属于非承包商原因引起的工程量增加，应调整单价。对总工期无影响。事件二：属于承包商自身原因导致的延误，是承包商的责任。使总工期延误3天。事件三：属于业主原因导致的延误，业主应承担责任。使总工期延误5天。
3. 实际工期：150+3+5=158天。工期补偿：由于事件二是承包商责任，事件三是业主责任，所以工期补偿为5天。费用补偿：事件一：超过计划工程量10%的部分为4000-3000×（1+10%）=700m³，这部分单价调整为100×0.95 = 95元/m³。费用增加：3000×10%×100+700×95-3000×100 = 66５0元。事件三：业主应给予承包商5天的工期补偿，费用补偿：5×3000 = 15000元。所以，总费用补偿为15000+66５0 = 21650元。