大学（工商管理）企业战略规划2026年阶段测试题.doc

大学（工商管理）企业战略规划2026年阶段测试题

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1. 企业战略规划的核心是（ ）。
A. 确定企业的长期目标
B. 分析企业的外部环境
C. 制定企业的竞争策略
D. 整合企业的内部资源
2. 下列哪种战略属于企业的总体战略（ ）。
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 多元化战略
D. 集中化战略
3. 企业进行战略规划时，首先要进行的是（ ）。
A. 市场调研
B. 内部环境分析
C. 外部环境分析
D. 战略目标设定
4. 波特五力模型主要用于分析企业的（ ）。
A. 内部环境
B. 外部环境
C. 行业环境
D. 竞争环境
5. 企业战略规划的实施过程中，最重要的是（ ）。
A. 制定详细的计划
B. 明确责任分工
C. 建立有效的沟通机制
D. 监控和评估
6. 下列哪项不属于企业战略规划的层次（ ）。
A. 公司层战略
B. 业务层战略
C. 职能层战略
D. 操作层战略
7. 企业采用成本领先战略的目的是（ ）。
A. 获得高于行业平均水平的利润
B. 提高产品的差异化程度
C. 降低成本，提高价格竞争力
D. 集中资源于某一特定市场
8. 企业战略规划的制定需要考虑的因素不包括（ ）。
A. 企业的历史和文化
B. 企业的资源和能力
C. 企业的短期财务目标
D. 企业的社会责任
9. 下列哪种战略适合市场份额较小但有增长潜力的企业（ ）。
A. 稳定型战略
B. 收缩型战略
C. 增长型战略
D. 防御型战略
10. 企业战略规划的调整是因为（ ）。
A. 外部环境发生变化
B. 内部资源出现短缺
C. 战略实施效果不佳
D. 以上都是

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）
1. 企业战略规划的要素包括（ ）。
A. 战略目标
B. 战略重点
C. 战略阶段
D. 战略对策
E. 战略评估
2. 下列属于企业外部环境分析的方法有（ ）。
A. PEST分析
B. SWOT分析
C. 波特五力模型
D. 价值链分析
E. 波士顿矩阵
3. 企业战略规划的类型有（ ）。
A. 总体战略
B. 业务层战略
C. 职能层战略
D. 竞争战略
E. 合作战略
4. 企业采用差异化战略的优势有（ ）。
A. 提高顾客忠诚度
B. 降低成本
C. 增强产品竞争力D. 扩大市场份额
E. 树立良好的品牌形象
5. 企业战略规划实施过程中的主要问题有（ ）。
A. 战略目标不明确
B. 资源配置不合理
C. 组织架构不适应
D. 企业文化冲突
E. 缺乏有效的沟通和协调

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的用“√”表示，错误的用“×”表示）
1. 企业战略规划是企业长期发展的蓝图，一旦制定就不能更改。（ ）
2. 企业的总体战略决定了企业的业务范围和发展方向。（ ）
3. 波特五力模型中，供应商的议价能力越强，对企业越有利。（ ）
4. 企业采用成本领先战略时，不需要考虑产品的差异化。（ ）
5. 战略规划的实施过程中，要注重短期利益和长期利益的平衡。（ ）
6. 企业的职能层战略是为了支持总体战略和业务层战略而制定的。（ ）
7. 市场调研是企业战略规划的重要环节，调研结果直接决定战略方向。（ ）
8. 企业战略规划只需要考虑企业自身的利益，不需要考虑社会责任。（ ）
9. 企业采用多元化战略可以分散风险，但也可能带来管理难度增加等问题。（ ）
10. 在企业战略规划调整过程中，要充分考虑员工的利益和感受。（ ）

四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答下列问题）
1. 简述企业战略规划的重要性。
2. 请说明波特五力模型的主要内容及其对企业战略规划的意义。
3. 企业在制定战略规划时，如何进行内部环境分析？

五、案例分析题（总共1题，每题20分，阅读以下案例，回答问题）
某家电企业在国内市场已经取得了一定的市场份额，但随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业面临着新的挑战。为了应对这些挑战，企业决定进行战略规划调整。企业首先对外部环境进行了分析，发现家电行业正处于快速发展阶段，市场规模不断扩大，但竞争也日益激烈。同时，消费者对产品的品质、功能和智能化程度的要求越来越高。企业内部环境分析发现，企业在技术研发、生产制造和营销渠道方面具有一定的优势，但在品牌建设和售后服务方面还存在不足。
1. 根据上述案例，分析该家电企业面临的外部环境机会和威胁。
2. 结合案例，分析该家电企业的内部优势和劣势。
3. 请为该家电企业制定一份战略规划调整方案。

答案：
一、1. A 2. C 3. C 4. C 5. D 6. D 7. C 8. C 9. C 10. D
二、1. ABCD 2. AC 3. ABC 4. ACDE 5. BCDE
三、1. × 2. √ 3. × 4. ×  5. √ 6. √ 7. × 8. × 9. √ 10. √
四、1. 企业战略规划有助于明确企业发展方向，整合资源实现目标，适应环境变化，增强竞争力并为各部门提供指导，保障企业长期稳定发展。2. 波特五力模型包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在竞争者进入威胁、替代品威胁和行业内现有竞争者的竞争。意义在于助企业分析行业竞争态势，找准定位制定战略，提升竞争力。3. 内部环境分析可从企业资源（人力、物力、财力等）、能力（研发生产营销等）、核心竞争力方面着手，评估优势劣势，明确核心专长，为战略规划提供依据。
五、1. 外部机会：家电行业快速发展，市场规模扩大。威胁：竞争激烈，消费者对品质、功能和智能化要求提高。2. 内部优势：技术研发、生产制造和营销渠道有优势。劣势：品牌建设和售后服务不足。3. 战略规划调整方案：加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度；完善售后服务体系，提高服务质量；加大技术研发投入，提升产品品质和智能化程度；优化营销渠道，提高市场占有率。