2025年大学自动化（生产线管理）试题及答案.doc

2025年大学自动化（生产线管理）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第 I 卷（选择题 共30分）
（总共6题，每题5分，每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填写在答题区域内。）

1. 自动化生产线中，以下哪种设备常用于物料的搬运和定位？
A. 工业机器人
B. 传感器
C. 控制器
D. 电机

2. 生产线平衡的主要目的是：
A. 提高生产效率
B. 降低设备成本
C. 增加产品质量
D. 减少工人数量

3. 自动化生产线的控制系统中，负责处理传感器信号并发出控制指令的是：
A. 执行机构
B. 反馈装置
C. 控制器
D. 动力源

4. 在生产线布局设计中，考虑物料流动顺畅性时，应优先采用哪种布局形式？
A. 直线型
B. U型
C. 环形
D. 混合式

5. 以下哪种技术可实现生产线设备之间的无线通信？
A. 蓝牙
B. 以太网
C. RS485
D. CAN总线

6. 自动化生产线的维护保养计划应重点关注：
A. 设备外观清洁
B. 操作人员培训
C. 关键部件的磨损和老化
D. 生产计划的调整

第 II 卷（非选择题 共70分）

（总共2题，每题10分，根据题目要求，简要回答问题。）

7. 简述自动化生产线中工业机器人的主要组成部分及其功能。

8. 说明生产线平衡率的计算方法，并举例说明如何通过优化工序来提高生产线平衡率。

（总共2题，每题15分，结合所给材料，回答问题。）

材料：某自动化生产线生产电子产品，包含多个工序，各工序的作业时间如下：工序A：5分钟；工序B：3分钟；工序C：4分钟；工序D：6分钟；工序E：2分钟。该生产线目前采用直线型布局，各工序依次排列。

9. 计算该生产线的节拍时间。如果要提高生产效率，你认为可以从哪些方面进行优化？

10. 若该生产线的实际生产效率为每小时生产8件产品，计算生产线的平衡率，并分析存在的问题及改进措施。

（总共1题，每题20分，根据题目要求，撰写一篇短文。）

11. 随着智能制造的发展，自动化生产线在企业中的应用越来越广泛。请阐述自动化生产线对企业生产管理带来的影响，并举例说明企业应如何更好地利用自动化生产线提升竞争力。

答案：
1. A
2. A
3. C
4. A
5. A
6. C
7. 工业机器人主要由机械臂、末端执行器、控制器、驱动系统等组成。机械臂用于实现各种动作；末端执行器可根据任务更换，如夹爪、吸盘等，用于抓取或操作物体；控制器负责控制机器人的运动轨迹、速度等；驱动系统为机器人提供动力，使其能够运动。
8. 生产线平衡率 =（各工序作业时间总和 /（瓶颈工序作业时间×工序数））×100%。例如，若瓶颈工序作业时间为6分钟，工序数为5，各工序作业时间总和为20分钟，则平衡率 =（20 /（6×5））×100%≈66.7%。可通过将部分工序的作业进行分解或合并，调整人员分配等方式优化工序，提高平衡率。
9. 节拍时间 = 计划生产时间 / 计划产量。假设计划生产时间为8小时，计划产量为48件，则节拍时间 = 8×60 / 48 = 10分钟。可优化方面：对工序进行重新组合，减少工序间等待时间；提升工人操作熟练度，缩短工序作业时间；检查设备运行状况，减少设备故障停机时间等。
10. 平衡率 =（实际产量×瓶颈工序作业时间 / 各工序作业时间总和）×100%。实际产量每小时8件，节拍时间10分钟，瓶颈工序作业时间6分钟，各工序作业时间总和20分钟，则平衡率 =（8×6 / 20）×100% = 240% / 20 = 120%（此处数据有误，应为（8×6 /（20×60））×100% = 40%）。问题：平衡率低说明生产线存在较大浪费，各工序生产能力不均衡。改进措施：分析各工序时间差异，对作业时间长的工序进行优化或拆分，合理分配人力等资源。
11. 自动化生产线对企业生产管理影响：提高生产效率，降低人工成本，减少人为失误提高产品质量，便于实现生产过程的实时监控与管理。企业利用自动化生产线提升竞争力：如汽车制造企业引入自动化生产线，实现零部件精准装配，提高生产速度和质量，通过优化生产流程，降低成本，从而在市场竞争中占据优势。