2025年本科现代农业经营与管理（农业企业管理）试题及答案.doc

2025年本科现代农业经营与管理（农业企业管理）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
请将正确答案的序号填在括号里。(总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案)
1. 农业企业管理的核心职能是（ ）
A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制
2. 农业企业战略规划的第一步是（ ）
A. 确定企业使命 B. 分析外部环境 C. 分析内部条件 D. 制定战略目标
3. 以下哪种组织结构形式适用于规模较小、业务简单的农业企业（ ）
A. 直线制 B. 职能制 C. 直线职能制 D. 事业部制
4. 农业企业人力资源管理的首要环节是（ ）
A. 招聘 B. 培训 C. 绩效考核 D. 薪酬管理
5. 农业企业财务管理的目标是（ ）
A. 利润最大化 B. 股东财富最大化 C. 企业价值最大化 D. 以上都是
6. 农业企业市场营销的核心是（ ）
A. 满足消费者需求 B. 产品销售 C. 市场调研 D. 品牌建设
7. 农业企业技术创新的主体是（ ）
A. 政府 B. 企业 C. 科研机构 D. 农民
8. 农业企业供应链管理的重点是（ ）
A. 供应商管理 B. 物流管理 C. 库存管理 D. 以上都是
9. 农业企业风险管理的第一步是（ ）
A. 风险识别 B. 风险评估 C. 风险应对 D. 风险监控
10. 农业企业国际化经营的主要方式不包括（ ）
A. 出口贸易 B. 对外直接投资 C. 技术合作 D. 国内并购

第II卷（非选择题 共70分）
11. 简述农业企业管理的特点。(10分)

12. 分析农业企业战略环境分析的主要内容。(15分)

13. 论述农业企业组织结构设计的原则。(15分)

材料题
14. 某农业企业主要从事水果种植与销售业务。近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着销售渠道单一、产品附加值低等问题。企业管理层决定进行战略调整，加强市场营销和产品创新。请根据上述材料，回答以下问题：
- 分析该企业面临的主要问题。(10分)
- 提出该企业可以采取的战略调整措施。(15分)

15. 某农业企业计划新建一个农产品加工车间，预计投资500万元。该车间建成后，每年可增加销售收入800万元，每年的经营成本为500万元。该企业的资金成本率为10%。请根据上述材料，回答以下问题：
- 计算该项目的净现值。(10分)
- 分析该项目是否可行。(5分)

答案：1. C 2. A 3. A 4. A 5. D 6. A 7. B 8. D 9. A 10. D 11. 农业企业管理具有生产过程的季节性和周期性、经营环境的复杂性和不确定性、生产对象的生物性、土地是重要的生产资料以及经济效益的综合性等特点。 12. 农业企业战略环境分析主要包括外部环境分析和内部条件分析。外部环境分析涵盖宏观环境（政治、经济、社会、技术）、行业环境（行业竞争结构、行业生命周期等）和市场环境（市场需求、消费者行为等）。内部条件分析有企业资源（人力、物力、财力等）、企业能力（生产、营销、管理等能力）和企业核心竞争力等方面。 13. 农业企业组织结构设计应遵循目标导向原则，确保组织目标的实现；分工协作原则，合理划分部门和岗位；统一指挥原则，避免多头领导；权责对等原则，使权力和责任相匹配；柔性经济原则，保持组织的灵活性和经济性等。 14. 面临问题：销售渠道单一，产品附加值低。战略调整措施：拓展销售渠道，如电商平台、与大型超市合作等；加强产品创新，开发特色水果加工品，提高产品附加值。 15. 每年净现金流量=800-500=300万元，净现值=300×（P/A，10%，n）-500（n为项目寿命期，假设为无限期，则（P/A，10%，n）=1/10%=10），净现值=300×10-500=2500万元。项目可行，因为净现值大于0，说明项目能为企业带来经济效益。