2023美世中国整体报酬实践报告.pdf

welcome to brighter20232023中国整体报酬中国整体报酬实践报告实践报告2023年8月1Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.目录目录1调研简介2参调公司概览3报告结果4附录-参调公司名单调研简介调研简介15%高科技N=123中国整体报酬实践报告中国整体报酬实践报告：在近几年外部市场波动、成本管控压力增加和人才短缺等多重因素的驱动下，雇主在持续关注薪酬福利的同时，也逐渐投入更多资源关注如何为员工提供更完善和多元的支持与回报，以期实现提高员工满意度、保留人才、降本增效等目标。本次调研旨在了解中国市场最新和热门的整体报酬企业实践与市场趋势。报告主要包括整体报酬的基本策略、实施工具、计划设计、有效性评估、员工沟通以及员工认可项目等内容。参调名单详见附录。参调公司概览参调公司概览20%高科技N=178行业15%生命科学9%运输设备8%化学品1%矿业与金属23%其他制造业3%零售与批发8%消费品4%物流2%银行/金融服务1%服务（非金融）1%酒店1%医疗/保健服务4%其他非制造业来自14个不同行业的178家公司参与了本次调研。Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.企业所有制企业所有制企业类型企业类型外商独资外商独资69%中资民营中资民营18%中外合资中外合资10%中资国有中资国有3%制造型企业制造型企业56%非制造型企业非制造型企业44%(N=178)(N=178)Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.净销售收入净销售收入员工规模员工规模(N=171)(N=177)40%17%28%7%6%2%少于少于500500至至10001001至至50005001至至1000010001至至20000多于多于2000011%11%4%15%15%8%13%23%低于低于5千万人民币千万人民币5千万至千万至1亿人民币亿人民币1亿至亿至2亿人民币亿人民币2亿至亿至5亿人民币亿人民币5亿至亿至10亿人民币亿人民币10亿至亿至20亿人民币亿人民币20亿至亿至50亿人民币亿人民币50亿人民币或以上亿人民币或以上报告结果报告结果整体报酬策略整体报酬策略Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.过半参调公司的业务经营目前处于生存或维持状态；在当前环境下，大部分公司在整体报酬策略中都涵盖了多方过半参调公司的业务经营目前处于生存或维持状态；在当前环境下，大部分公司在整体报酬策略中都涵盖了多方面的要素，以适应人才策略的需要和降低薪酬成本的压力。面的要素，以适应人才策略的需要和降低薪酬成本的压力。以下哪一项最能代表贵公司2022年的增长率？（以净销售收入计算）贵司将哪些要素视为整体报酬策略的一部分?生存模式生存模式22%维持维持/低增长低增长（0%至至2%）31%稳定增长稳定增长（3%至至9%）38%高增长高增长（10%至至19%）6%超额增长超额增长（20%以上以上)3%66%13%14%17%20%34%(N=178)(N=178)直接回报直接回报（如薪酬和福利）（如薪酬和福利）健康健康（身体健康、财务健康、心理健康）（身体健康、财务健康、心理健康）非物质回报非物质回报（如工作与生活的平衡、个人目标、文化）（如工作与生活的平衡、个人目标、文化）职业计划职业计划（如职业路径、培训等）（如职业路径、培训等）灵活性灵活性（如弹性工作制）（如弹性工作制）以上所有内容以上所有内容Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.88%76%63%45%37%33%30%20%9%7%4%提高人才保留率提高人才保留率增强人才吸引的能力增强人才吸引的能力公司战略和公司战略和/或人力资源战略的变化或人力资源战略的变化提高员工敬业度提高员工敬业度降低成本降低成本提高员工多样性，平等和包容性提高员工多样性，平等和包容性回应员工期望回应员工期望不同业务间不同业务间/收购后业务的整合收购后业务的整合过去没有进行过回顾过去没有进行过回顾/首次评估首次评估薪酬透明度薪酬透明度其他其他为了吸引和保留人才、适应公司的战略变化、提高敬业度等目的，近半数的公司计划在未来一年内重新评估整体为了吸引和保留人才、适应公司的战略变化、提高敬业度等目的，近半数的公司计划在未来一年内重新评估整体报酬报酬策略。策略。贵司是否计划在未来6-12个月内重新评估您的整体报酬策略？贵司重新评估整体报酬策略的主要原因是什么？是，针对公司是，针对公司整体策略整体策略26%是，但仅针对是，但仅针对部分员工群体部分员工群体17%不，没有计划不，没有计划32%不知道不知道/不确定不确定25%(N=178)(N=76)调整绩效考核和激励模式解决薪酬断层问题本题为多选题，选项百分比之和将超过100%。Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.过半的参调过半的参调公司在薪酬福利中的投入水平近期基本保持不变。在投入增加的公司中，投入增长主要集中在基本工公司在薪酬福利中的投入水平近期基本保持不变。在投入增加的公司中，投入增长主要集中在基本工资和浮动奖金。部分公司没有或未将退休资和浮动奖金。部分公司没有或未将退休/养老福利纳入公司的整体报酬中。养老福利纳入公司的整体报酬中。贵司正在向整体报酬的哪些领域中持续投资或减少投入？薪酬和福利38%6%29%17%13%6%2%3%8%4%3%1%61%88%61%52%82%42%4%2%28%2%51%基本工资基本工资津贴补助津贴补助浮动奖金浮动奖金长期激励长期激励补充福利补充福利退休退休/养老福利养老福利过去过去12个月或未来个月或未来12个月增加投入的领域个月增加投入的领域过去过去12个月或未来个月或未来12个月减少投入的领域个月减少投入的领域投入水平基本不变投入水平基本不变不适用不适用-不在公司的整体报酬策略中不在公司的整体报酬策略中(N=178)Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.仅有两成的公司计划在建康福祉中增加投入，投入增长主要集中员工的身体健康以及心理和情感健康领域。部分仅有两成的公司计划在建康福祉中增加投入，投入增长主要集中员工的身体健康以及心理和情感健康领域。部分公司未将心理和情感健康以及财务健康纳入公司的整体报酬中。公司未将心理和情感健康以及财务健康纳入公司的整体报酬中。贵司正在向整体报酬的哪些领域中持续投资或减少投入？健康幅祉(N=178)20%20%8%1%1%70%53%46%10%25%46%身体健康身体健康心理和情感健康心理和情感健康财务健康财务健康过去过去12个月或未来个月或未来12个月增加投入的领域个月增加投入的领域过去过去12个月或未来个月或未来12个月减少投入的领域个月减少投入的领域投入水平基本不变投入水平基本不变不适用不适用-不在公司的整体报酬策略中不在公司的整体报酬策略中Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.9%9%15%1%2%83%81%72%7%8%13%休息安排休息安排工作量工作量/生活与工作的平衡生活与工作的平衡灵活的工作安排灵活的工作安排过去过去12个月或未来个月或未来12个月增加投入的领域个月增加投入的领域过去过去12个月或未来个月或未来12个月减少投入的领域个月减少投入的领域投入水平基本不变投入水平基本不变不适用不适用-不在公司的整体报酬策略中不在公司的整体报酬策略中大多数的公司在灵活弹性方面的投入基本保持不变。大多数的公司在灵活弹性方面的投入基本保持不变。贵司正在向整体报酬的哪些领域中持续投资或减少投入？灵活弹性(N=178)Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.37%46%22%9%3%7%1%2%57%43%59%67%3%4%17%22%职业发展通道和层级职业发展通道和层级培训和技能提升培训和技能提升认可项目认可项目职业安全感职业安全感过去过去12个月或未来个月或未来12个月增加投入的领域个月增加投入的领域过去过去12个月或未来个月或未来12个月减少投入的领域个月减少投入的领域投入水平基本不变投入水平基本不变不适用不适用-不在公司的整体报酬策略中不在公司的整体报酬策略中过半的调研公司计划在人才和职业发展领域增加投资，其投入主要集中在增加培训和技能提升以及建设职业发展过半的调研公司计划在人才和职业发展领域增加投资，其投入主要集中在增加培训和技能提升以及建设职业发展通道和层级通道和层级。部分公司未将职业安全感纳入公司的整体报酬中。部分公司未将职业安全感纳入公司的整体报酬中。贵司正在向整体报酬的哪些领域中持续投资或减少投入？人才和职业(N=178)Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.42%44%15%28%3%1%1%1%51%51%70%56%4%4%15%16%雇主品牌雇主品牌/声誉声誉公司文化和价值观公司文化和价值观工作的意义工作的意义环境、社会和治理环境、社会和治理过去过去12个月或未来个月或未来12个月增加投入的领域个月增加投入的领域过去过去12个月或未来个月或未来12个月减少投入的领域个月减少投入的领域投入水平基本不变投入水平基本不变不适用不适用-不在公司的整体报酬策略中不在公司的整体报酬策略中近半的公司正在为提高雇主品牌近半的公司正在为提高雇主品牌/声誉和传播公司文化和价值观而增加投资。声誉和传播公司文化和价值观而增加投资。贵司正在向整体报酬的哪些领域中持续投资或减少投入？经营目标(N=178)Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.市场上仅有三成的公司为零工、合同工和非全日制员工制定了整体报酬策略，且其中多数公司的策略与正式员工市场上仅有三成的公司为零工、合同工和非全日制员工制定了整体报酬策略，且其中多数公司的策略与正式员工的策略不同。的策略不同。零工/合同工/非全日制等非全职员工是否包括在贵司的整体报酬策略中？8%26%37%29%是的，正式员工和临时工是的，正式员工和临时工/任意制员工任意制员工/合同工享受同一个策略合同工享受同一个策略是的，但是临时工是的，但是临时工/任意制员工任意制员工/合同工的策略和正式员工不同合同工的策略和正式员工不同不，我们没有针对于临时工不，我们没有针对于临时工/任意制员工任意制员工/合同工的整体报酬策略合同工的整体报酬策略不适用不适用-我们没有我们没有/非常少临时工非常少临时工/任意制员工任意制员工/合同工合同工(N=178)整体报酬划分整体报酬划分Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.43%39%18%12%11%10%9%4%3%2%1%2%25%研发研发销售销售市场营销市场营销IT/数字化数字化/信息技术信息技术特定业务的运营特定业务的运营工程与设计工程与设计生产制造生产制造供应链供应链客户服务客户服务财务财务法务法务其他其他不适用不适用23%21%8%7%4%2%34%是的，根据省份是的，根据省份/地区和地区和/或业务部门和或业务部门和/或职或职能和能和/或层级的组合而有所不同或层级的组合而有所不同是的，因层级而异是的，因层级而异是的，因职能而异是的，因职能而异是的，因省份是的，因省份/地区而异地区而异是的，因业务部门而异是的，因业务部门而异是的，因其他因素而异是的，因其他因素而异不，我们有统一的策略不，我们有统一的策略近七近七成的参调公司在组织内有不同的整体报酬策略。在内部有不同策略的公司中，研发和销售职能常享有最优的成的参调公司在组织内有不同的整体报酬策略。在内部有不同策略的公司中，研发和销售职能常享有最优的整体报酬。整体报酬。在整个组织内，整体报酬策略是否有所不同？在您的目标中，哪个部门享有市场中最优的整体报酬？是的，根据省份是的，根据省份/地区和地区和/或业务部门和或业务部门和/或职能或职能和和/或层级的组合而有所不同或层级的组合而有所不同(N=178)本题为多选题，选项百分比之和将超过100%。(N=114)本题为多选题，选项百分比之和将超过100%。Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.市场上仅有不足一半的公司针对部分员工，制定了差异化的整体报酬策略。市场上仅有不足一半的公司针对部分员工，制定了差异化的整体报酬策略。贵司针对以下哪些员工群体制定了有针对性的整体报酬策略？27%26%17%7%1%1%1%1%3%56%市场竞争力强的员工市场竞争力强的员工技术人才技术人才创新业务岗位的员工创新业务岗位的员工处于特殊工作环境的员工处于特殊工作环境的员工特定的一代人（例如，特定的一代人（例如，Z世代）世代）双职工家庭双职工家庭多元化人群（例如，女性、少数族裔等）多元化人群（例如，女性、少数族裔等）其他人口学因素的劳动力分类其他人口学因素的劳动力分类其他其他不适用不适用(N=178)本题为多选题，选项百分比之和将超过100%。高管离职率高的职位管培生海外派遣员工整体报酬工具整体报酬工具Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.调研公司主要通过评估外部市场的竞争力和分析员工声音来对整体报酬的有效性进行分析。调研公司主要通过评估外部市场的竞争力和分析员工声音来对整体报酬的有效性进行分析。贵司采用何种分析方法对公司整体报酬策略的有效性进行评估？65%14%19%2%对标评估外部市场的竞争力（对标评估外部市场的竞争力（N=178）31%11%45%12%评估项目的实际应用情况评估项目的实际应用情况（N=175）每年每年每每2-3年年根据特殊情况临时决定根据特殊情况临时决定从不从不/不使用不使用38%12%42%8%员工声音（员工声音（N=177）24%5%39%32%领先领先/创新实践的市场研究创新实践的市场研究（N=174）Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.贵司采用何种方式进行对标分析和收集有关市场实践对标分析和收集有关市场实践的信息？87%5%5%3%薪资增长的预测性调研（薪资增长的预测性调研（N=178）63%8%21%7%实际现金薪酬的市场竞争力研究实际现金薪酬的市场竞争力研究（N=177）每年每年每每2-3年年根据特殊情况临时决定根据特殊情况临时决定从不从不/不使用不使用52%11%28%8%政策和实际相结合的市场竞争力研政策和实际相结合的市场竞争力研究（究（N=176）35%18%37%10%福利竞争力研究（福利竞争力研究（N=176）Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.贵司如何听取员工声音员工声音以收集员工对公司整体报酬项目的反馈？51%21%17%11%敬业度调查（敬业度调查（N=176）17%9%31%43%员工偏好调查（员工偏好调查（N=175）每年每年每每2-3年年根据特殊情况临时决定根据特殊情况临时决定从不从不/不使用不使用12%9%34%45%焦点小组（焦点小组（N=174）67%2%30%2%离职访谈（离职访谈（N=176）16%1%32%51%社交媒体监控（社交媒体监控（N=173）整体报酬的沟通整体报酬的沟通Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.公司通常与业务领导公司通常与业务领导/高管、人力资源团队和带人经理沟通公司的整体报酬策略。公司与员工或潜在候选人进行高管、人力资源团队和带人经理沟通公司的整体报酬策略。公司与员工或潜在候选人进行薪酬沟通时，采取全面沟通或只沟通部分具体要素的公司数量基本相同。薪酬沟通时，采取全面沟通或只沟通部分具体要素的公司数量基本相同。在贵司，通常与哪些群体沟通公司的整体报酬策略？在贵司，通常与哪些群体沟通公司的整体报酬策略？在与员工或潜在候选人就薪资进行沟通时，贵司是否会全面地介绍在与员工或潜在候选人就薪资进行沟通时，贵司是否会全面地介绍公司的整体报酬结构？公司的整体报酬结构？77%71%35%22%8%10%业务领导业务领导/高管高管人力资源团队人力资源团队带人经理带人经理员工员工仅限整体报酬团队内部仅限整体报酬团队内部不适用不适用-我们没有一个正式定义的整体报酬我们没有一个正式定义的整体报酬(N=178)本题为多选题，选项百分比之和将超过100%。47%46%8%沟通的重点是薪酬回报中的某些具体要素沟通的重点是薪酬回报中的某些具体要素始终始终/大部分情况下进行全面沟通大部分情况下进行全面沟通偶尔进行全面沟通偶尔进行全面沟通(N=178)Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.公司常在上下级沟通、入职沟通和薪酬沟通函中向员工介绍整体报酬。整体报酬的沟通文件中通常会包括基本工公司常在上下级沟通、入职沟通和薪酬沟通函中向员工介绍整体报酬。整体报酬的沟通文件中通常会包括基本工资、年度激励、假期福利和健康保险等内容。资、年度激励、假期福利和健康保险等内容。贵司如何传达关于整体报酬的信息？贵司整体报酬的沟通文件中包括以下哪些元素？78%74%51%38%26%24%16%2%管理者管理者-员工沟通员工沟通入职过程中入职过程中薪酬沟通函薪酬沟通函电子邮件电子邮件全体员工大会全体员工大会员工门户网站员工门户网站内部新闻通讯内部新闻通讯其他其他(N=178)本题为多选题，选项百分比之和将超过100%。HR路演微信公众号98%95%83%82%60%60%51%49%44%35%31%28%21%20%11%基本工资基本工资年度激励年度激励假期福利假期福利健康保险健康保险雇主为员工购买的其他保险项目雇主为员工购买的其他保险项目额外津贴额外津贴人寿保险人寿保险长期激励长期激励认可奖励认可奖励住房住房/派遣福利派遣福利基于工作的保险基于工作的保险车辆津贴车辆津贴养老金计划养老金计划教育福利教育福利股票折扣计划股票折扣计划(N=178)本题为多选题，选项百分比之和将超过100%。整体报酬项目的有效性和变化整体报酬项目的有效性和变化Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.参调公司通常依据市场竞争力、吸引潜在候选人的能力、离职率、成本参调公司通常依据市场竞争力、吸引潜在候选人的能力、离职率、成本/可负担性、敬业度和绩效来衡量整体报可负担性、敬业度和绩效来衡量整体报酬项目的有效性酬项目的有效性。贵司从哪些维度，衡量整体报酬项目的有效性？84%78%67%57%51%50%8%1%4%市场竞争力市场竞争力吸引潜在候选人的能力吸引潜在候选人的能力离职率离职率成本成本/可负担性可负担性敬业度敬业度绩效（个人、团队和绩效（个人、团队和/或组织）或组织）所需技能的可用性所需技能的可用性不做衡量不做衡量不知道不知道/不确定不确定(N=178)本题为多选题，选项百分比之和将超过100%。Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.整体而言，多数公司认可了整体报酬策略整体而言，多数公司认可了整体报酬策略在在控制离职率和提高敬业度的方面的积极作用，同时部分公司的策略在控制离职率和提高敬业度的方面的积极作用，同时部分公司的策略在提高市场竞争力、提升对候选人的吸引力等方面还有提升空间。提高市场竞争力、提升对候选人的吸引力等方面还有提升空间。针对以下几个维度，如何评价贵司的整体报酬策略？2%3%13%7%4%1%47%44%47%58%54%55%57%48%50%37%30%33%42%36%1%2%1%1%5%1%2%1%3%4%4%1%7%市场竞争力市场竞争力吸引潜在候选人的能力吸引潜在候选人的能力离职率离职率敬业度敬业度成本成本/可负担性可负担性绩效（个人、团队和绩效（个人、团队和/或组织）或组织）所需技能的可用性所需技能的可用性非常成功非常成功成功成功一般一般不成功不成功非常不成功非常不成功不知道不知道/不确定不确定(N=178)雇主与员工之间的双向沟通双向沟通是帮助企业充分发挥整体报酬对人才的影响作用，提高其有效性的关键因素之一。Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.市场上仅有少数公司已经为员工了解整体报酬策略提供了个性化的数字体验。仍有过半的公司认同其市场上仅有少数公司已经为员工了解整体报酬策略提供了个性化的数字体验。仍有过半的公司认同其目前的整体目前的整体报酬策略未有完全充分考虑员工差异化的需求、差异化的创新优势仍有待提高。报酬策略未有完全充分考虑员工差异化的需求、差异化的创新优势仍有待提高。请根据以下描述，评价贵司的现状38%40%19%7%14%9%11%6%7%3%54%49%56%42%56%39%52%26%35%37%7%10%20%31%26%40%31%38%39%38%1%1%6%18%5%11%6%25%19%20%1%2%2%6%1%2%我们的整体报酬策略被视为我们组织整体人才战略的关键组成部分。我们的整体报酬策略被视为我们组织整体人才战略的关键组成部分。(N=176)整体报酬策略帮助我们有效地竞争人才。整体报酬策略帮助我们有效地竞争人才。(N=175)我们能客观地评价对比关键人才的竞争对手，我们整体报酬策略的竞争力。我们能客观地评价对比关键人才的竞争对手，我们整体报酬策略的竞争力。(N=178)我们会根据员工偏好调整和优化我们的激励策略。我们会根据员工偏好调整和优化我们的激励策略。(N=177)我们致力于针对组织内的人才分布我们致力于针对组织内的人才分布/关键人才制定管理举措。关键人才制定管理举措。(N=176)我们在整体报酬策略中妥善考虑了不同群体的需求差异和偏好。我们在整体报酬策略中妥善考虑了不同群体的需求差异和偏好。(N=176)员工对他们可获得的整体报酬有充分的了解。员工对他们可获得的整体报酬有充分的了解。(N=178)我们为员工了解整体报酬计划提供了个性化的数字体验。我们为员工了解整体报酬计划提供了个性化的数字体验。(N=178)我们有一个健全的治理结构，可以对整体报酬的调整做出决策。我们有一个健全的治理结构，可以对整体报酬的调整做出决策。(N=178)我们寻求在整体报酬策略中进行创新，以创造独特的差异化优势。我们寻求在整体报酬策略中进行创新，以创造独特的差异化优势。(N=178)非常同意非常同意同意同意一般一般不同意不同意非常不同意非常不同意Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.不及一半的公司表示其员工满意公司目前的整体报酬策略。不及一半的公司表示其员工满意公司目前的整体报酬策略。贵司员工对公司的整体报酬策略满意度如何？3%40%45%4%0%7%非常满意非常满意有点满意有点满意一般一般不太满意不太满意非常不满意非常不满意不知道不知道/不确定不确定(N=178)员工认可项目员工认可项目Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.七成以上的公司已有员工认可项目，包括服务期认可和直接上级的认可等。七成以上的公司已有员工认可项目，包括服务期认可和直接上级的认可等。贵司有员工认可计划吗？贵司有哪些员工认可项目？65%6%4%24%1%有，内部管理有，内部管理有，由供应商管理有，由供应商管理计划在未来两年内实施计划在未来两年内实施/新增新增没有没有曾经有认可项目，但是没有继续实施曾经有认可项目，但是没有继续实施80%72%35%35%29%27%22%22%20%8%11%1%服务期认可（即长期服务奖）服务期认可（即长期服务奖）直线经理对员工的认可直线经理对员工的认可入职里程碑认可入职里程碑认可同侪认可同侪认可创新认可创新认可工作效率认可工作效率认可员工对经理或更高层认可（即“向上”认员工对经理或更高层认可（即“向上”认可）可）新技能认可新技能认可导师认可导师认可考勤认可（通常针对小时制员工）考勤认可（通常针对小时制员工）其他其他不知道不知道/不确定不确定服务期认可服务期认可（即长期服务奖）（即长期服务奖）直线经理对员工的认可直线经理对员工的认可入职里程碑认可入职里程碑认可同侪认可同侪认可创新认可创新认可工作效率认可工作效率认可员工对经理或更高层认可员工对经理或更高层认可（即“向上”认可）（即“向上”认可）新技能认可新技能认可导师认可导师认可考勤认可考勤认可（通常针对小时制员工）（通常针对小时制员工）其他其他不知道不知道/不确定不确定(N=178)(N=133)本题为多选题，选项百分比之和将超过100%。项目认可公司价值观认可CSR/ESG认可专利认可Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.三成的参调公司正在计划实施新的员工认可计划，其中主要是上级认可、工作效率认可和新技能认可项目。三成的参调公司正在计划实施新的员工认可计划，其中主要是上级认可、工作效率认可和新技能认可项目。贵司正在组织中计划实施哪些方面的员工认可计划？36%30%28%22%19%19%15%3%13%直线经理对员工的认可直线经理对员工的认可工作效率认可工作效率认可新技能认可新技能认可服务期认可（即长期服务奖）服务期认可（即长期服务奖）入职里程碑认可入职里程碑认可员工对经理或更高层认可员工对经理或更高层认可同侪认可同侪认可考勤认可考勤认可其他其他(N=67)本题为多选题，选项百分比之和将超过100%。公司价值观认可业务成果认可专利认可Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.企业文化企业文化/价值观、人才策略、内部员工反馈和外部市场实践是驱动公司设计和优化员工认可计划的主要关键因价值观、人才策略、内部员工反馈和外部市场实践是驱动公司设计和优化员工认可计划的主要关键因素。素。贵司驱动设计员工认可计划的关键因素是？(N=175)本题为多选题，选项百分比之和将超过100%。公司价值观认可业务成果认可专利认可68%46%45%41%31%18%3%4%企业文化企业文化/价值观价值观人才策略人才策略内部员工反馈内部员工反馈外部市场实践外部市场实践历史计划历史计划成本成本供应商的建议供应商的建议其他其他Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.公司实行员工认可项目主要是为了认可员工贡献、鼓励员工、促进企业价值观和提高员工体验。公司实行员工认可项目主要是为了认可员工贡献、鼓励员工、促进企业价值观和提高员工体验。为什么贵司实行员工认可项目？员工认可嘉奖制度的提名是否有明确的审批制度？93%87%75%73%66%56%认可员工贡献认可员工贡献鼓励员工鼓励员工促进企业价值观促进企业价值观提高员工体验提高员工体验建设积极友好的工作环境建设积极友好的工作环境减少自愿离职减少自愿离职/增强员工保留增强员工保留(N=134)本题为多选题，选项百分比之和将超过100%。(N=134)37%34%10%8%10%是，针对所有认可嘉奖（金钱和非金是，针对所有认可嘉奖（金钱和非金钱）钱）是，针对金钱奖励是，针对金钱奖励是，针对一定额度的金钱奖励（如，是，针对一定额度的金钱奖励（如，1000人民币及以上）人民币及以上）否否不知道不知道/不确定不确定是，针对所有认可嘉奖是，针对所有认可嘉奖（金钱和非金钱）（金钱和非金钱）是，针对金钱奖励是，针对金钱奖励是，针对一定额度的金钱奖励是，针对一定额度的金钱奖励（如，（如，1000人民币及以上）人民币及以上）否否不知道不知道/不确定不确定Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.认可嘉奖的预算归入贵司的哪个部门？贵司的员工认可项目归由哪个部门统筹管理？(N=134)本题为多选题，选项百分比之和将超过100%。(N=133)37%30%18%1%13%1%人力资源人力资源业务部门业务部门公司公司工会工会两个以上的组合两个以上的组合其他其他72%29%16%14%2%5%人力资源：薪酬福利团队人力资源：薪酬福利团队人力资源：非薪酬福利团队人力资源：非薪酬福利团队业务领导业务领导/高管高管内部委员会内部委员会/工作组工作组财务财务其他其他Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.贵公司使用何种形式的物质奖励？2022年，贵司在员工认可嘉奖的花费占薪资总额的百分比？71%70%65%39%32%17%8%5%3%实际物品（如礼物、奖章等）实际物品（如礼物、奖章等）年度颁奖典礼年度颁奖典礼现金奖励现金奖励礼品卡礼品卡我们采用积分的系统，可以兑换奖励我们采用积分的系统，可以兑换奖励额外带薪休假额外带薪休假全额付费旅行全额付费旅行将资金存入生活方式支出账户（如，饭卡等）将资金存入生活方式支出账户（如，饭卡等）我们不使用物质激励我们不使用物质激励(N=133)本题为多选题，选项百分比之和将超过100%。68%20%11%2%小于小于1%1%-1.99%2%-4.99%5%-6.99%(N=131)调薪预算调薪预算Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.今年，过半的参调公司预计调薪预算保持不变；仅有不到两成的公司计划增加预算。今年，过半的参调公司预计调薪预算保持不变；仅有不到两成的公司计划增加预算。与2022年相比，贵司今年的调薪预算是否预期发生变化？15%17%16%53%是的，增加了是的，增加了是的，减少了不到是的，减少了不到1%是的，减少了超过是的，减少了超过1%没有，保持不变没有，保持不变(N=178)Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.美世是全球性专业服务集团公司威达信(MMC)旗下成员机构，是健康、财富和人才咨询服务与解决方案的全球领导者。美世中国通过产品+服务的组合，为客户提供组织和人力资源的全面解决方案。我们提供薪酬、福利、销售激励、长期激励、人力资本效能和人才吸引和保留等整体报酬各领域的实践调研产品，以及员工敬业度、组织诊断等一系列人力资源数据产品服务。如您对报告内容有任何疑问，请联系：S对报告内容本报告中所有数据来源于2023年美世整体报酬实践调研，具体参调信息参见附录。美世将严格遵守职业规范，对所有公司在本次调研中提供的所有数据保密。本报告版权归美世（中国）有限公司所有，任何中文转载或引用均需注明报告来源，同时不能删减或修改报告内容。国外机构如需转载引用，请提前联系授权。声明声明关于美世关于美世微信扫码，关注美世Mercer【订阅号】：附录附录-参调公司名单参调公司名单Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.Aichelin China奥林巴斯（北京）销售服务有限公司Airbus(Beijing)Engineering Centre Co.,Limited柏盛医疗科技有限公司Bureau Veritas保时捷（中国）汽车销售有限公司Deloitte北京金隅集团股份有限公司Henkel China北京科锐国际人力资源股份有限公司Norma China北京能量盒科技有限公司Skechers China北京平凯星辰科技发展有限公司Synthasia北京世纪好未来教育科技有限公司Takeda北京维通利华实验动物技术有限公司webasto北京行易道科技有限公司阿乐斯绝热材料（苏州）有限公司本特勒投资（中国）有限公司阿特拉斯科普柯工业技术（上海）有限公司碧然德净水系统（上海）有限公司阿特斯阳光电力集团股份有限公司标立电机（珠海）有限公司艾博兹医药（上海）有限公司勃林格殷格翰（投资）有限公司艾迪斯鼎力科技（天津）有限公司博禄艾尔多汽车动力总成（大连）有限责任公司采埃孚亚太集团有限公司艾奇斯商务咨询（上海）有限公司成都四平软件有限公司艾仕得涂料系统（上海）有限公司达飞信息科技（重庆）有限公司安利(中国)日用品有限公司达科电子（上海）有限公司奥的斯电梯管理（上海）有限公司大联大控股Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.大陆投资(中国)有限公司复睿智行科技（上海）有限公司大众汽车自动变速器（大连）有限公司富士胶片商业创新（中国）有限公司戴森贸易（上海）有限公司港植华商贸（深圳）有限公司丹佛斯中国歌帝梵（上海）食品商贸有限公司道达尔能源石化(上海)有限责任公司格来赛生命科技（上海）有限公司得捷电子（上海）有限公司格力博(江苏)股份有限公司德科斯米尔沈阳汽车配件制造有限公司古德里奇航空技术(天津)有限公司地中海捷运物流有限公司广东鸿翼芯汽车电子科技有限公司迪哲医药广州数码通客户服务有限公司帝斯曼（中国）有限公司广州西铁国际货运代理有限公司蒂森克虏伯动力部件（常州）有限公司海南赞邦制药有限公司电装（常州）燃油喷射系统有限公司瀚晖制药有限公司恩斯克投资有限公司瀚乐电子机械(南京)有限公司法雷奥企业管理上海有限公司杭州阿诺生物医药科技有限公司泛达中国杭州泰明顿摩擦材料有限公司费森尤斯豪洛捷中国费斯托（中国）有限公司好来化工（中山）有限公司福特汽车金融（中国）有限公司合源生物科技（天津）有限公司朝阳分公司福特汽车中国有限公司贺利氏（中国）投资有限公司福州天盟数码有限公司赫比上海Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.赫理仕医疗用品贸易（上海）有限公司联合利华亨斯迈联想凌拓科技有限公司宏达通讯有限公司罗宾升辉柏嘉（广州）文具有限公司罗姆半导体（深圳）有限公司嘉士伯中国迈图捷爱士国际货物运输代理（上海）有限公司麦瑞通医疗器械(北京)有限公司捷豹路虎(中国)投资有限公司美尔森金杯延锋汽车内饰系统有限公司美丽华油脂（天津）有限公司金恪控股集团股份有限公司美塞斯中国卡夫亨氏中国美药典标准研发技术服务（上海）有限公司康宁中国默林娱乐集团科碧恩贸易（上海）有限公司南京泉峰科技有限公司科华控股股份有限公司年利亚电子（深圳）有限公司科济药业宁波均普智能制造股份有限公司科莱恩化工科技（上海）有限公司欧姆龙电子部件贸易（上海）有限公司老虎国际派克汉尼汾乐山-菲尼克斯半导体有限公司攀时（上海）高性能材料有限公司骊住（中国）投资有限公司品级（上海）网络科技有限公司利丰贸易服务（上海）有限公司雀巢中国有限公司利乐中国燃石医学Copyright 2023 Mercer(China)Inc.All rights reserved.日产（中国）投资有限公司舍弗勒投资（中国）有限公司锐凌无线通讯科技（深圳）有限公司深圳南山安森美半导体有限公司瑞孚迪生物医学（上海）有限公司深圳普瑞金生物药业股份有限公司森萨塔科技(常州)有限公司深圳赛意法微电子有限公司厦门俊宇天成进出口有限公司圣皮尔精品酒业（上海）有限公司山东博士伦福瑞达制药有限公司盛威科（上海）油墨有限公司上海奥测医疗科技有限公司施耐德电气（中国）有限公司上海贝德玛化妆品贸易有限公司实耐宝工具仪器（昆山）有限公司上海晨光股份有限公司斯比凯可（山东）生物制品有限公司上