2025年大学人力资源管理（薪酬管理基础）试题及答案.doc

2025年大学人力资源管理（薪酬管理基础）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）

答题要求：请将每小题的正确答案填在题后的括号内。(总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案)

1. 薪酬管理的核心目标是（ ）
A. 吸引人才 B. 激励员工 C. 留住人才 D. 以上都是
2. 以下不属于薪酬构成的是（ ）
A. 基本工资 B. 绩效工资 C. 福利 D. 培训机会
3. 薪酬水平的外部竞争性主要体现在（ ）
A. 与同行业其他企业比较 B. 与本企业历史薪酬比较 C. 与企业内部不同岗位比较 D. 与市场平均薪酬比较
4. 岗位评价的主要目的是（ ）
A. 确定岗位等级 B. 确定薪酬水平 C. 确定岗位工作内容 D. 确定岗位任职资格
5. 以下哪种薪酬模式更注重团队合作（ ）
A. 岗位薪酬制 B. 绩效薪酬制 C. 技能薪酬制 D. 宽带薪酬制
6. 薪酬调查的主要内容不包括（ ）
A. 薪酬水平 B. 薪酬结构 C. 薪酬政策 D. 员工满意度
7. 企业进行薪酬预算的主要依据是（ ）
A. 企业战略 B. 市场薪酬水平 C. 企业财务状况 D. 以上都是
8. 以下属于短期激励薪酬的是（ ）
A. 股票期权 B. 利润分享计划 C. 绩效奖金 D. 员工持股计划
9. 在薪酬设计中，内部公平性主要通过（ ）来实现。
A. 岗位评价 B. 薪酬调查 C. 绩效考核 D. 薪酬沟通
10. 宽带薪酬的优点不包括（ ）
A. 增强企业灵活性 B. 支持扁平型组织 C. 提高员工晋升机会 D. 促进员工技能提升
11. 薪酬管理与绩效管理的关系是（ ）
A. 相互独立 B. 绩效管理是薪酬管理的基础 C. 薪酬管理是绩效管理的结果应用 D. 相互影响、相互作用
12. 企业支付给员工的加班工资属于（ ）
A. 基本薪酬 B. 可变薪酬 C. 间接薪酬 D. 福利
13. 薪酬体系设计的第一步是（ ）
A. 进行岗位分析 B. 确定薪酬策略 C. 开展薪酬调查 D. 设计薪酬结构
14. 以下哪种薪酬模式对员工的技能提升激励作用较大（ ）
A. 岗位薪酬制 B. 绩效薪酬制 C. 技能薪酬制 D. 年薪制
15. 薪酬管理的公平性原则包括（ ）
A. 外部公平 B. 内部公平 C. 个人公平 D. 以上都是
16. 企业年金属于（ ）
A. 基本薪酬 B. 可变薪酬 C. 间接薪酬 D.. 福利
17. 在薪酬调整中，根据员工绩效表现进行的调整属于（ ）
A. 普调 B. 绩效调薪 C. 岗位调薪 D. 市场调薪
18. 薪酬管理的目标不包括（ ）
A. 控制人工成本 B. 提高员工工作效率 C. 实现企业利润最大化 D. 满足员工所有需求
19. 岗位薪酬制的特点是（ ）
A. 以岗位为核心 B. 以绩效为核心 C. 以技能为核心 D. 以市场为核心
20. 薪酬沟通的目的不包括（ ）
A. 让员工了解薪酬政策 B. 提高员工满意度 C. 减少薪酬纠纷 D. 降低企业薪酬成本

第II卷（非选择题，共60分）

一、简答题（每题10分，共20分）

答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。

1. 简述薪酬管理的主要内容。

2. 简述岗位评价的方法有哪些。

二、论述题（20分）

答题要求：论述全面，分析深入，结合实际案例更好。

论述绩效薪酬制的优缺点。

三、案例分析题（20分）

答题要求：仔细阅读案例，运用所学知识进行分析解答。

某企业为了提高员工的工作积极性，决定实施绩效薪酬制。该企业根据员工的工作业绩来确定薪酬水平，业绩考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。实施一段时间后，发现部分员工为了追求高绩效，只关注自己负责的任务，忽视了团队合作，导致团队协作出现问题。同时，一些员工认为绩效考核指标不够合理，导致自己的努力没有得到充分认可。

请分析该企业实施绩效薪酬制存在的问题，并提出改进建议。

四、材料分析题（20分）

答题要求：阅读材料，结合所学知识回答问题，分析合理，语言通顺。

材料：某公司是一家互联网企业，近年来发展迅速。随着业务的不断拓展，公司规模不断扩大，员工数量也日益增加。在薪酬管理方面，公司一直采用传统的岗位薪酬制，根据岗位等级确定薪酬水平。然而，随着市场竞争的加剧，公司发现原有的薪酬体系存在一些问题，如薪酬与员工绩效挂钩不紧密，导致员工工作积极性不高；不同岗位之间薪酬差距过大，影响员工之间的团结协作等。为了改善薪酬管理状况，公司决定进行薪酬体系改革，引入宽带薪酬制。

1. 请分析该公司原岗位薪酬制存在的问题。（10分）

2. 宽带薪酬制可能会给该公司带来哪些积极影响？（10分）

五、方案设计题（20分）

答题要求：根据给定的企业情况，设计合理的薪酬方案。

某企业是一家制造业企业，主要生产电子产品。企业目前有员工500人，分为生产、研发、销售、行政等部门。为了提高企业竞争力，激发员工的工作积极性，企业决定进行薪酬体系改革。请你为该企业设计一套薪酬体系方案，包括薪酬模式、薪酬结构、薪酬调整机制等方面。

答案：
1. D
2. D
3. A
4. A
5.B
6. D
7. D
8. C
9. A
1.C
11. D
12. B
13. B
14. C
15. D
16. D
17. B
18. D
19. A
20. D

第II卷答案
一、简答题
1. 薪酬管理主要内容包括：薪酬体系设计，确定薪酬策略、进行岗位分析与评价、开展薪酬调查等；薪酬水平管理，确保企业薪酬具有外部竞争力；薪酬结构管理，合理划分不同薪酬组成部分比例；薪酬预算控制，根据企业财务状况等进行合理预算；薪酬调整，包括根据绩效表现、市场变化等进行调整；薪酬沟通，让员工了解薪酬政策等。
2. 岗位评价方法有：排序法，将岗位按重要性排序；岗位分类法，将岗位归为不同类别；要素计点法，确定岗位要素并赋予点数计算总分；因素比较法，选定关键岗位与待评岗位比较。

二、论述题
优点：能有效激励员工提高工作绩效，使薪酬与业绩紧密挂钩，促进员工努力工作以获取更高收入；有利于企业吸引和留住高绩效员工，提升企业整体绩效和竞争力；明确了员工努力方向，便于企业进行绩效管理和人力资源规划。
缺点：绩效衡量标准可能难以准确界定，导致考核结果不准确，影响薪酬公平性；可能引发员工之间过度竞争，忽视团队合作；若绩效指标不合理，会使员工只关注短期绩效，忽视企业长期发展；增加了企业绩效管理成本。

三、案例分析题
问题：部分员工忽视团队合作，只关注个人绩效；绩效考核指标不合理，员工努力未得到充分认可。
改进建议：完善绩效考核指标，增加团队协作相关指标权重；加强团队建设活动，提高员工团队合作意识；定期与员工沟通绩效考核指标合理性，及时调整优化；建立绩效反馈机制，让员工清楚了解自己绩效情况及改进方向。

四、材料分析题
1. 原岗位薪酬制问题：薪酬与员工绩效挂钩不紧密不利于激励员工；不同岗位薪酬差距过大影响员工团结协作；无法适应互联网企业快速发展和市场竞争需求。
2. 宽带薪酬制积极影响：增强企业薪酬灵活性，适应企业快速变化；支持扁平型组织架构搭建促进信息流通；减少岗位晋升层级，为员工提供更多发展空间，激发员工积极性和创造力；促进员工技能提升和多元化发展，提高员工综合素质。

五、方案设计题
薪酬模式：采用岗位绩效薪酬制，以岗位为基础结合绩效确定薪酬。
薪酬结构分为基本工资、绩效工资、奖金、福利。基本工资根据岗位重要性和市场水平确定；绩效工资与员工个人和部门绩效挂钩；奖金根据企业整体业绩和个人突出贡献发放；福利提供法定福利和企业补充福利。
薪酬调整机制：根据市场薪酬水平变化定期普调；依据员工绩效表现进行绩效调薪；因岗位变动进行岗位调薪。