2025年大学大一（工商管理）逻辑思维能力测试卷.doc

2025年大学大一（工商管理）逻辑思维能力测试卷

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共40分）
答题要求：本卷共8题，每题5分。在每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。

1. 某公司进行了一次市场调研，发现喜欢A产品的用户中有60%同时也喜欢B产品。现在已知喜欢A产品的用户有100人，那么喜欢A产品且喜欢B产品的用户大约有多少人？（ ）
A. 40人 B. 50人 C. 60人 D. 70人
2. 有这样一个推理：所有的苹果都是水果，有的水果是甜的，所以有的苹果是甜的。这个推理存在的逻辑错误是（ ）
A. 大项不当周延 B. 小项不当周延 C. 中项不周延 D. 四概念错误
3. 一家餐厅推出新菜品，有顾客评价说：“这道菜要么太咸，要么太淡。”以下哪种情况能说明顾客的评价不成立？（ ）
A. 这道菜既不咸也不淡 B. 这道菜很辣 C. 这道菜有点甜 D. 这道菜又咸又淡
4. 某企业的销售数据显示，销售额增长的月份中，有70%的月份市场推广费用也增加了。由此可以推出（ ）
A. 市场推广费用增加就会导致销售额增长
B. 销售额增长是因为市场推广费用增加
C. 市场推广费用增加与销售额增长有一定关联
D. 销售额增长与市场推广费用增加没有关系
5. 以下哪组概念之间的关系与“大学生”和“运动员”的关系最为相似？（ ）
A. “教授”和“科学家” B. “工人”和“农民” C. “党员”和“干部” D. “学生”和“教师”
6. 一个逻辑推理：如果明天不下雨，我们就去野餐；明天没下雨，所以我们去野餐了。这个推理属于（ ）
A. 充分条件假言推理的肯定前件式 B. 充分条件假言推理的否定后件式
C. 必要条件假言推理的肯定前件式 D. 必要条件假言推理的否定后件式
7. 某商场在促销活动中，“买一送一”的商品组合有多种选择。顾客小李选择了一款洗发水和一款护发素作为“买一送一”的组合。这体现了哪种逻辑关系？（ ）
A. 联言关系 B. 选言关系 C. 假言关系 D. 矛盾关系
8. 有一个关于企业利润的推理：企业利润 = 销售收入 - 成本。如果成本降低，那么利润就会增加。这个推理是基于（ ）
A. 归纳推理 B. 演绎推理 C. 类比推理 D. 因果推理

第II卷（非选择题 共60分）

9. （10分）
答题要求：请分析以下逻辑推理是否正确，并说明理由。
推理：所有的成功人士都很努力，小王很努力，所以小王是成功人士。

10. （10分）
答题要求：请根据给定的条件进行逻辑推理。
条件：如果A参加会议，那么B也参加会议；如果B参加会议，那么C不参加会议；已知A参加了会议。
问：C是否参加会议？请说明推理过程。

11. （15分）
答题要求：请对以下概念进行逻辑关系分析，并举例说明。
概念：“企业”、“大型企业”、“小型企业”、“盈利企业”、“亏损企业”

12. （15分）
材料：在一次企业战略研讨会上，有三位专家提出了不同的观点。专家甲认为：如果企业拓展新市场，那么就需要增加研发投入；专家乙认为：只有提高产品质量，才能在市场竞争中立足；专家丙认为：企业要么降低成本，要么提高效率。现在已知企业决定拓展新市场。
答题要求：请根据专家的观点和企业的决策，分析企业接下来可能的行动，并说明理由。

13. （20分）
材料：某公司在制定年度销售计划时，考虑了多种因素。市场部分析认为，市场需求增长会促进销售业绩提升；销售部则认为，销售人员的积极性和销售策略会影响销售业绩；财务部指出，成本控制也对销售业绩有重要影响。
答题要求：请综合分析各部门的观点，阐述如何制定合理的销售计划，以提高公司的销售业绩。

答案：1. C 2. C 3. D 4. C 5. A 6. A 7. B 8. B 9. 该推理不正确。这是一个三段论推理，“所有的成功人士都很努力”是大前提，“小王很努力”是小前提，“小王是成功人士”是结论。此推理中中项“很努力”在两个前提中都不周延，违反了三段论的规则，所以推理不正确。 10. 因为已知A参加了会议，根据“如果A参加会议，那么B也参加会议”，可以推出B参加会议。又因为“如果B参加会议，那么C不参加会议”，所以可以得出C不参加会议。 11. “企业”包含“大型企业”和“小型企业”，这是属种关系，比如“华为公司”属于大型企业，是企业的一种。“盈利企业”和“亏损企业”是基于企业经营状况的不同划分，与“大型企业”“小型企业”是交叉关系，比如有些大型企业可能是盈利企业，有些小型企业可能是亏损企业。 12. 企业决定拓展新市场，根据专家甲的观点，需要增加研发投入，因为拓展新市场会引发增加研发投入。根据专家乙的观点，要提高产品质量，以在市场竞争中立足。根据专家丙的观点，企业可以选择降低成本或者提高效率。 13. 制定销售计划时，要充分考虑市场部、销售部和财务部的观点。市场需求增长时，抓住机遇提升销售业绩。提高销售人员积极性，制定合适销售策略促进销售。同时控制好成本，三者相互配合，共同作用，才能制定出合理销售计划，提高公司销售业绩。