委派与授权.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,委派与授权,1,什么是授权？,我的理解：,其实应该是授权与委派,权力要与职责相符合,避免下级有责无权,挑选合适的员工给予完成目标的相应权力，让他们自己制定工作计划、资源条件、可能出现的问题、设想可能的解决办法。,2,为什么要授权,?,1,、管理半径,2,、提升自我,3,、培养下属,最终带来绩效的提升,“,授权的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做到真正应由自己做的事，这才是有效性的一大改进。,”,彼得德鲁克,3,授权不是什么？,授权不是弃权,授权不是代理职务,授权不是授责,授权不是简单的分工,授权不是助理或秘书的职务,授权不代表你不进行跟踪、控制,授权不是将你不喜欢或没时间的工作分配出去,授权不是将你喜欢的工作不分配出去,4,委派,就是,工作分配,吗？,委派和工作分配并不是一回事,，,二者有两点基本的区别,:,第一,委派是有明确目标的、时间封闭的契约行为。在任务完成的日期和阶段成果上,领导,和委派对象必须达成共识,达成一种协议,。,虽然这种协议一般是口头上的,但是经理可以据此定期地检查工作进展情况,以确保工作的按时完成。,第二,委派的只是实际任务,而不是责任。,5,授权的,4,种类型,必须授权的工作,可以授权的工作,应该授权的工作,不应授权的工作,6,必须授权的工作,特征一：下属能做好或做得更好,特征二：经常重复,特征三：无风险或风险较低的,特征四：非生产性的,7,应该授权的工作,在上司的教练或培训下，基本掌握了此项技能,过去虽然没做过，但有挑战性，且风险不大,可以通过关键点进行控制的,应该授权的工作是工作授权解决的重点,8,可以授权的工作,难度较大，需要能力较高,培养人，发现人的重要方式,责任重大，要勇于担当,9,不应授权的工作,需要身份的,设定工作目标和标准的,重大决策,重要信息须保密的,人员甄选,重要财权,10,授权的,5,个原则,原则一：权责对等,原则二：适度授权,原则三：个性化授权,原则四：循序渐进,原则五：建立,“,约定,”,11,有效授权的七个步骤,第一步：选定需要授权的工作,第二步：选定能够胜任工作的人,第三步：确定授权工作的时间、条件和方法,第四步：制定一个确切的授权计划,第五步：授权工作,第六步：检查与指导,第七步：评价与奖励,12,管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。,彼得德鲁克,实践是检验真理的唯一标准,13,