心理咨询师的自我建构咨询督导.ppt

单击以编辑,母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,健康与咨询心理学,10,双学位,2,心理咨询学,2.1,心理咨询的基础,2.1.1,心理咨询概述,2.1.2,心理咨询的三大要素,2.1.3,心理咨询师的自我建构,自我认知,/,咨询督导,/,职业职责职业道德,2.1.4,常见心理问题的类型与诊断,2.1.5,心理咨询基本技术,心理咨询的三大要素,WHO/WHERE/HOW,WHO?,成为心理咨询师？,心理咨询室,心理辅导,?,心理辅导员自我构建的心理地图,心理临床,治疗技术,理论体系,职业职责,职业道德,自我认知,督导系统,所谓,“,咨询督导,”,，指咨询师在工作期间，由较有经验的专家给予监督与引导，帮助咨询师适当而且有效地治疗个案，并保证自我的健康和进步，此乃有效的训练方法，亦为必要的训练方式。,什么是咨询督导？,一、从理论到实践，需要实地操练,由于咨询工作不仅要通晓,(to know),咨询的理论，还要能正确地做出,(to do),反应，从言行态度中表现出咨询的技术，更重要的是在会谈的过程中咨询人员是,(to be),以真诚的态度，表里一致地面对当事人，如此才能发挥助人的效能。,为何要督导？,因为咨询工作中咨询员的,认知（概念）,、,行为（技术）,与,人格特质,三方面同时影响当事人，所以咨询员的培养不仅要传授理论知识，还需要实地操练。除了,知道,和,做到,以外，咨询员还要将所知所做与自己的,经验和特质,作一统整。因此咨询员的训练计划中，学生可以由课堂,学习理论,，在实习中,练习技术使用,，,至于能否发现盲点、突破瓶颈、更上一层楼，这般统整的工夫就要靠督导的协助了。,为何要督导？,研究发现有多年咨询经验的咨询师，其咨询技能却可能与一个刚刚大学毕业的新手相差无几，,没有督导的咨询经验并不会带来专业上的成长（吴秀碧，,1992,）,，停滞的关键在于未能从经验发现错误,/,盲点。,为何要督导？,“,当局者迷，旁观者清,”,，不管咨询员如何小心、仔细，咨询会谈仍需要有人在旁帮助、指点。比如：与个案相处关系如何，是否太亲密，或太拘谨；是否被个案过分依赖、操纵，或者给个案太多限制；会谈进行方式是否太散漫，没有抓住要点，或者追究太紧，导致个案不舒适；所获取资料是否不完整、有遗漏，哪些地方宜多加追究、考察等。,为何要督导？,二、评估与修正诊断：,督导可以引导咨询员评估自己对个案的假设与诊断的适当性，启发更恰当的咨询策略、更开阔的咨询思路，进一步提高专业效能。即便是业务很精深的治疗师，有时也会有疏忽、遗漏之处，也会有自己看不到的死角（盲点）；需要督导代为指出才会恍然大悟。,为何要督导？,三、移情与反移情关系,咨询员与个案之间所产生的,“,移情关系,”,，或,“,反移情关系,”,，常常不知不觉地产生，而当事人却毫未意识到，需要旁人代为提醒，才能发觉。,为何要督导？,比如，个案一直很亲热的称呼咨询员，送礼物，请吃饭，然后又请咨询员替她作这个作那个，完全失掉咨询员与个案的职业性、治疗性关系，一旦咨询员发觉事情不太对，拒绝个案的过分要求时，个案又非常生气，产生强大反应，企图自杀，或诬告治疗师，造成难于收拾的局面。,督导者可以及早警告咨询员，如何适当应对这种个案，以免发生这种僵局，,这是督导中的重要任务之一。,为何要督导？,四、翻译、传述、解释,有时咨询员与个案有相当不同的社会、文化、言语、教育、生活背景，往往因沟通上的困难或错误，无法确实地了解对方的本意，或忽略对方的涵义，产生误解或疏忽的错误，这种情况往往要依赖第三者或中间人加以,翻译、传述、解释,，才能,澄清本意，提醒注意，,这,也是督导者的任务之一。,为何要督导？,五、支持、安慰与鼓励,由于心理治疗师，常常要与心理烦恼或情绪苦闷的个案接触，而且面对一些行为问题，不知如何处理，治疗师不知不觉也会受到间接影响，而致心情烦恼。假如个案病情恶化，企图自杀，或变得很有攻击性，难于治疗，也会增加治疗师的烦恼。这时，很需要有督导者，可以分享其忧虑、烦恼，并给与,支持、安慰与鼓励,，才能使治疗师有信心继续治疗工作，这种支持与鼓励，也是,督导者的另一重要任务,。,为何要督导？,督导就是,协助咨询员收集有关自己的资料：,个案的,概念化,(conceptualization),能力：在对个案的认识过程中，我,(co),可以经由什么线索去认识个案？是不是只有单一方法去认识个案？,我,(co),有哪些,个人化,(personalized),的问题会影响咨询的进行？,在,咨询过程,(process),中，我,(co),会使用某个技术吗？为什么我只会使用某几个技术？,督导的目的,促成专业咨询员的全面发展,通过,督导,关系,个人化的能力,个案概念化能力,咨询过程催化能力,督导的目的,促成专业咨询员的全面发展：,1.,个案讨论 团体督导：,2.,同伴督导,/,自我督导：,3.,专职督导：,4.,现场督导：,1,）案例报道,2,）个案呈现（文字,/,录音,/,录影）,督导的方式,认识咨询,督导与个案讨论之差别,咨询,督导,(counseling supervision),个案讨论,(case study),从督导的角度来看，一个有效的咨询员，在任何一次咨询过程中，能表现以下的行为：,What,案主的问题是什么？,Who,案主是一个怎样的人？,How,你怎么去看这个个案？,When,个案的问题从何时发生？有多久？,Why,案主为什么会出现这样的问题？,有效咨询员的条件,