改善提案讲演.ppt

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,為 什 麼,如 何“提 案 改 善”,1,不良率,不,良,率,(%),困,難,性,和,對,策,數,不良對策的困難性和需要對策量,比較容易到達水準,不良率,;0.5-3%,全球品質水準,現在友訊的品質水準,還不到達全球品質水準,1,2,1,提案型提案改善,實施型提案改善,合計,:765,件,合計,:621,件,3,2,70,4,3,27,14,17,5,為什麼要改善提案,由下往上的管理活動,就是使組織內全體的,意欲,和,能力,能充分,開發,發揮,出來,.,1.,“,品質改善”,效率改善,“,環境改善”,etc.,2.,客戶滿意度改善,企業繁榮,自己的幸福,4,自己的滿意,6,不對,!“,有時間的話,有改善,?”NO!,太忙,所以沒有時間為改善的,改善提案活動的現場代表性,四個聲音,(1),沒有提案的點子,(2),構想出不來,(3),那裡還有改善的閒工夫,(4),好不容易的提案但不被採用,沒 有 改 善 不 會 進 步,5,7,什麼 改善,KAIZEN?,改 善,=,改革,革新(因辭典),=IMPROVEMENT,由,技術人員,及,管理者等一部份的人,創造出飛躍的進步,KAIZEN(,改善),=,由,持續的,微小之進步,一點一滴,累積,而成.而且是,經營者到從業人員,的所有人員,所共同參與的活動,6,8,大改變,很大的變更,=,改革革新,小改變,小小的變更,改善不是大改變,是小小的變更,困難,容易,7,飛躍的,斷續的,慢慢的,繼續的,9,實施型提案改善,改善的範圍水準和難度,大改變,中改變,小改變,可能的範圍被個人的,經驗知識地位能力,8,提案型提案改善,KAIZEN,QCC,活動,5-10,年計劃,易,難,易,易,10,小 小 的 改 善 是 還 好,大改變,原因的究明,小小的對策,真的原因,小改變,=,小小的,慢慢的變更,(,改善,),10,0,大改變,7,9,8,9,11,10,對應為現實的制約,目,標,手段,辦法,方法,目標是一個,但是辦法,/,手段是很多,不可能,這樣可以喔,12,為什麼要件數目標,(1),為活動的定著化,改善的習慣化,(2),工作辦法的重看,(,每月一次,),脆弱體質,企業的潛力,喜 歡 的 人,有 時 間 的 話,喜 歡 的 量,依全工作員,依有意識的,繼 續 的,改 善,11,個人,每月的目標設定,13,提案活動主要是以,自己職場,及,工作改善,為目的,而,上司的指導,教育,具有重要的功能,提 案 改 善 活 動,改善實施型提案制度,上司與部屬的溝通工具,也指導部屬的機會,提案,OJT,制度,部屬掌握住積極提案的機會,作為,實施教育的場所,12,14,1.5S,整理,整頓,清掃,清潔,紀律,現場的三無,2.無馱,Muda;,浪費,3.無穩,Mura,4.,無理,Muri,提案改善的著眼點為,“品質改善”,13,15,-,廠房環境維持的第一個步驟,-,1.,需要與不需要兩類別,2.,並且將後者移出現場或處理掉,3.,建立起需要品的上限數量,如 何 改 善 5,S(5 S,改 善 的 著 眼 點),設備,機器,夾具,模具,工具,材料,配料及零件,在製品,不良品,架子,箱子,桌子,台車,工作檯,棧板,文件檯,棚架,判定原則,;,將未來三十天內不用,整理,(1S),14,16,整頓,意指將物品依使用別分類,以最少的找尋時間,及工作量,來安置這些東西,=,整理以後的“三定表示”,整頓,(2S),定 品,;,東西名稱,定 量,;,東西數量,定位置,;,規定容許放置地區,三定表示,15,現在,到處可見破損,陳舊,破舊,17,指將工作環境打掃乾淨,包含機器,工具以及地面,牆壁及其他工作場所,.,清掃即是點檢,工作員在清掃時,可以發現許多不正常的地方,.,清掃,(,刷洗,)3S,油污,油煙及灰塵,就難以發掘潛在的問題,-,大多數機器的故障是從震動開始的,-,灰塵之外物侵入,不適當的加油及潤滑,etc.,工作員們能夠發現不正常,(,異常,),的地方,16,18,意指吾人要正確穿著工作服,手套,鞋子,安全眼鏡,安全帽子,以保持個人的清潔,.,維持一個乾淨健康的工作環境,清潔,4S,僅僅做好一次的改善是容易的,每天持續不斷地做改善,則完全是兩碼事,管理者必須制定制度及作業程序,以確保整理整頓及清掃的持續進行,17,19,紀律,5S,意指,自律,.,繼續性,(,力,),意指,問候,如果能夠每天持續實踐,整理,1S,整頓,2S,清掃,3S,及清潔,4S,並且已習慣地將這些活動視為,每天工作的一部份,即已成為有自律的員工.,好問候的話“,5S”,好也“品質(安全)”好,18,20,當使用在工作場所的管理時,泛指沒有附加價值的活動,.,在現場裡,僅有兩種型態的活動,-,有附加價值和沒有附加價值,.,在現場改善中,首先要致力於消除沒有附加價值的活動,.,如 何 改 善 三無(三 無 改 善 的 著 眼 點),動作,(,過大,過多,),加工,等待,搬運回數,搬運時間,搬運距離,庫存,不良品,生產過多,無馱(,Muda),浪費,19,21,無馱,(,浪費,),的發現和改善,(1),想辦法,(2),變更辦法,手段,20,偷工,好的偷工,備料儲存零件文件情報工作,會議,搬運回數,搬運時間,滯留,半成品,零錢,節省過剩的,節省無附加價值的,不足,:,有引起,值得,過剩,:,沒有擔心,22,一天,500,次,無馱(,Muda),浪費例子,21,沒有附加價值,20cm=1,秒,23,一天,500,次,20cm=1,秒,1sec/,次*500次/天=500,sec(=8.3min/,天),=1,RMB/min*8.3min/,天=8.3,RMB/,天=207.5RMB/月,無馱(,Muda),浪費例子,22,浪費,24,無馱(,Muda),浪費改善例子,22a,沒有意思,(,不賺錢,),25,不論何時,作業員工作的順暢性被中斷了,或是零件,機器或生產排程的流暢性被中斷了,無穩,(Mura),不規律化,有時候很忙,有時候不忙,有的人太忙,有的人不忙,-Line Balancing(,工作量的標準化)-,23,平準化,(,均衡穩定化,),標準化,規格化,有可能性不良發生的,26,無理意指作業員,機器以及工作的流程,處在一種費力氣的狀態下,.,無理,(Muri),勞累的工作,當我們看到工作員滿身大汗工作,必須承認這些需要極大的體力負荷,而且要設法去除或改善,.,當我們聽到機器中傅來一聲尖銳的聲音,必須承認發生了緊張的現象,意即發生了異常,24,27,(1),很困難的工作,(2),很麻煩的工作,(3),很累,(,身體,眼睛,腕,指,etc.),的工作,(4)不乾淨弄髒的工作,(5)危險的工作,(6),很辛苦的工作,(7),沒附加價值的工作,提案改善的“簡單容易的辦法”,容易的著眼點,大 家 都 可 能 提 案 改 善,25,所以,不良發生,28,26,不良螺絲,M3*8,M3*5,2F,HUB,組裝,混料的可能性,-,不良例子很多,-,29,26a,提案改善依問題意識,損壞,=,觀察和認識問題的能力,30,26b,提案改善依問題意識,鋼板為,SMT,很亂,31,27,麻煩的工作改善例子,改善提案依先鋒企業管理發展中心,32,28,麻煩的工作改善例子,改善提案依先鋒企業管理發展中心,33,辛苦的工作改善例子,29,改善提案依先鋒企業管理發展中心,34,30,辛苦的工作改善例子,重量測試,(,二人作業,),(,二人作業,),(,一人作業,),改善提案依先鋒企業管理發展中心,35,31,事 故,觀察,原因分析,對抗立案,實施,結果檢討,評估,改善例子,(1),原因分析不足的例子,改善提案依先鋒企業管理發展中心,36,32,改善提案依先鋒企業管理發展中心,37,33,改善例子,(1)No.1,不良發生,改善提案依先鋒企業管理發展中心,38,34,為什麼發生,?,為什麼問題,?,SOP?,忙?,改善例子,(1)No.2,改善提案依先鋒企業管理發展中心,39,22,實施改善,改善例子,(1)No.3,35,改善提案依先鋒企業管理發展中心,40,提 案 指 導 的 禁 語,(1),當 然,(2),沒有前例,(3),別家公司沒有做,提 案 指 導 有 三 個 禁 語,36,41,無上司的理解,無法引出部屬的改善意願,無管理者的協助,改善無法實施,企 業 活 動,改善提案活動在上司,管理者的關心與,支持下才能落實,人材培育與組織的活性化,24,42,