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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,可编辑课件PPT,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,直播业务规划,2015.4,1,可编辑课件PPT,本规划同各相关业务进行充分调研、讨论：,互联网应用事业群（傅军、于超、潘春铭）、云计算及开放生态事业群（吴亚洲、邢波、武卫）、体育（卢山）、音乐（张昊）、智能终端事业群（李强）、用户运营中心（高健明）,2,可编辑课件PPT,整体规划,各业务直播规划,3,可编辑课件PPT,整体规划,各业务直播规划,4,可编辑课件PPT,直播生态是包括上游现场内容生产、采集，到传输，再到用户消费的完整生态,直播生态定义,5,可编辑课件PPT,（参考）从行业的发展轨迹上看，用户的需求总是更丰富、更加随时随地高清、更加用户自定义掌控的现场内容,Live 3.0,Live 2.0,自媒体直播,Meerkat,Periscope,互联网直播：,运动：,ESPN GO,First Row,（聚合）,游戏：,Twitch,综合：,Live Stream,（聚合，音乐、体育为主）,代表案例,以前从未被消费的现场得到传输,更多现场出现,内容,Live 1.0,有线电视台,单向现场,4G,下移动中直播初现,宽带与移动网络下高清、实时、全球初步实现,传输,有线网络实现单向直播,C,端参与采集现场信息,观看者间互动出现,一定程度上自定义观看方式,用户,-,6,可编辑课件PPT,直播行业的痛点,多是单向的内容采集,更多的现场没有得到采集,更多可以消费的现场从来没有采集过,内容,传输,用户,在多种网络情况下实现高清流畅实时直播,全球同步直播,双向直播,对现场没有控制、只是被动接受标准化产品,现场信息和非现场信息间有效互动有限,现场观看者的互动被压抑，包括观看者之间、和内容之间,以上行业痛点需要整体而非单点的解决，需要是聚合而非单一的力量实现,7,可编辑课件PPT,分类,厂商,产品形态,用户规模,营收模式,新型直播类,Meerkat,实时手机,app,直播,交互功能（赞，留言）,流行直播用户排行,主页显示全球用户的直播流列表,视频可以本地存储,留言在,app,及,twitter,信息流中显示,直播内容给所有粉丝,定时直播提醒,日覆盖人数,35000,人,一个简单的菠萝解说直播吸引了,700,人观看,新型为个人提供直播服务的手机,App,赢利模式还在摸索阶段,3,月份融资,1400,万美元,Periscope,实时手机,app,直播,交互功能（赞，留言）,流行直播用户排行,主页显示全球用户的直播流列表,视频可,24,小时内回看,留言至在,App,内显示,可视化的主播地理位置,直播可以私人或公开,用户可以在平台上自主关注内容,日覆盖人数,50000,人,科技媒体借助平台做第一手的互动评测，千人观看并互动提问,新型为个人提供直播服务的手机,App,赢利模式还在摸索阶段,年初,twitter,以,1,亿美元收购,(,参考,)Meerkat,的开放使得未曾被消费过的现场内容被挖掘发现,Meerkat,与,Periscope,仍是以单一用户端应用为主，在内容采集、传输以及用户运营上刚刚起步、甚至空白,8,可编辑课件PPT,分类,厂商,产品形态,用户规模,营收模式,平台解决方案类,Livestream,多终端播放渠道（体育，音乐，教育，政府，大会，品牌，宗教）,多终端的发布软件（,PC,移动端，,Google Glassware,）,迷你播送设备（外置于摄像机，直接发出直播，通过,App,控制并收看）,导播服务器，软件及硬件控制台，适配市场主流摄像机和,RTMP,流媒体服务器,(Akamai,Wowza,Ustream,Youtube,Live,等,),适配,Gopro,进行直播,月覆盖,4,千万观看用户,进行了,30,万场事件直播,内容播放平台有,1,万活跃客户,2013,年收入,2500,万美元,软件,+,直播平台,+,硬件的解决方案,售卖硬件,平台播放分为免费用户，高级用户和企业用户，通过价格区分功能（,$42,$199,$499/,mo,）,目标客户群体：企业客户,Ustream,定制化的广告投放,多途径的输入渠道（浏览器，软件，移动终端）,导播及编码设备（第三方合作）,页面播放频道（新闻，体育，游戏,-ps4,娱乐，音乐，教育，动物，科技）,开发者,API,有专业的拍摄团队,每月产生,150,万小时的在线视频,每月有上百万,人次,的观看量,2008,年美国总统竞选期间，几乎所有候选人都使用过,Ustream,回答支持者的问题,软件,+,直播平台,+,人员,+,第三方合作硬件的解决方案,按功能分为试用，专业，企业三种不同定价（,$99-$999,，,$2000/,mo,）,最高定价中包含,CDN,费用及拍摄团队费用,为企业用户提供会议模式（,$15/,mo,/employee,）,为商业客户提供按照视频分发程度定价的产品,目标明确为为企业客户提供直播,(,参考,)Livestream,和,Ustream,以开放的方式，提供垂直整合下从上游采集到下游,2C,播放应用的全套产品服务,两者在个性化现场信息采集、输出，应用端用户运营仍有空间,9,可编辑课件PPT,Sky Sports,推出互动体育频道,来最大化,满足赛事观众对内容的个性化需求,在观看比赛时，观众可以,自由选择观看角度、重放、特写或慢镜头,随时查阅各队伍的信息及赛事花絮,选择偏袒特定队伍的主播,推出互动体育频道后，,观众曾以每日,1,万户的惊人速度增长,观看角度,特写,队伍信息,主播,互动体育频道,重放,其他,慢镜头,赛事花絮,(,参考,)Sky,体育作为垂直领域代表，力图以整合提供用户个性化体验,Sky Sports,多数情况下只是接入转播信号、在有线电视上运营，从而在上游内容运营与信息个性化采集、用户应用端互联网化运营上仍有待提高,以有线电视为主，包括足球、,F1,、板球、新闻资讯等。,10,可编辑课件PPT,行业痛点只有以开放的垂直整合才能解决,核心要素解决行业痛点,内容,传输,用户,开放的内容,：更多,PGC/OGC,、更多消费者视角的,UGC,内容,开放的内容采集拍摄,：,更多用户自己视角、更多用户定义采集方式,能力向内容和用户开放：,聚合更多内容与用户、实现连接,开放聚合：,产生粉丝间互动、为内容商提供出口,直播价值链,垂直整合各个环节,掌控内容运营：,实现多元化内容信息的采集与输出,实时、全球、双向传输,：,高清流畅,产品驱动,：,个性化的产品形态与,运营，反向输出到上游内容运营,11,可编辑课件PPT,积累垂直整合的直播能力,云传输,直播终端,直播现场制作与拍摄采集,推出垂直整合下的直播产品,体育,音乐,综,艺等,只有乐视可以以开放的垂直整合生态解决以上行业痛点,乐视的积累,12,可编辑课件PPT,创造用户获取新入口,现有业务的再,升级,创造纯直播新产品,乐视开放,生态,的新领域,创造乐视,开放领域,积累乐视开放经验,直播在乐视的战略定位：,13,可编辑课件PPT,用户,直播用户的,DAU,直播,DAU/,总,DAU,用户黏性（周,/,月观看次数）,（以上拆开至各不同产品）,收入目标,总收入,ARPU,（,以上拆开至各不同产品,）,战略目标结构（讨论稿）：,定量目标,直播能力开放平台全面运作,六大垂直整合的直播产品全面运作、行业领先,定性目标,14,可编辑课件PPT,直播垂直整合能力的开放平台：,将,乐视生态直播,业务垂直整合打通，实现标准产品化，开放,向外输出直播能力,2,.,垂直整合的产品：,在特定的垂直领域以,垂直整合方式实现内容到传输到用户的整体,交付,乐视的战略方向：,15,可编辑课件PPT,乐视直播业务上采取两条腿模式：,一大直播解决能力的开放平台,+,三类、七大垂直整合直播产品,体育,内容,直播传输,用户应用端,与用户运营,音乐,综艺,大咖台,内容驱动产品,聚合产品,开放平台：直播解决能力,产品驱动,C2C,三类、七大自主垂直整合产品：垂直领域价值链打通,用户端应用开发与聚合能力,云传输能力,内容采集与拍摄能力：终端与软件,第三方,第三方,SARRS,发布会,16,可编辑课件PPT,目前各业务在直播上已取得一定进展，进一步明确下一步定位与业务模式,讨论稿（,1/3,）,SARRS,大咖台,聚合第三方的内容,大咖领域全价值链垂直整合、直播是其产品重要组成,定位,以技术驱动，能够个性化的为用户推荐直播内容,第三方开放的共同运营,运营要点,综艺,直播是综艺中的重要升级、新用户入口,综艺内容实现用户个性化信息需求收集与输出,产品的粉丝运营,直、点、录播综合,2C,产品,产品形态,直、点、录播综合,2C,产品,内容实现用户个性化信息需求收集与输出,产品的粉丝运营,如主播、粉丝间互动,直、点、录播综合,2C,产品,17,可编辑课件PPT,目前各业务在直播上已取得一定进展，进一步明确下一步定位与业务模式,讨论稿（,2/3,）,C2C,音乐,聚合第三方的,C,端以及小,P,内容,内部独立孵化公司,音乐领域直播的全价值链垂直整合,定位,乐视生态第一个以社区,/,社交为产品核心,运营要点,体育,体育领域直播的全价值链垂直整合,内容实现用户个性化信息需求收集与输出,产品的粉丝运营,如个性主播、粉丝间互动,纯直播的,2C,产品,移动端,产品形态,直、点、录播综合,2C,产品,18,可编辑课件PPT,目前各业务在直播上已取得一定进展，进一步明确下一步定位与业务模式,讨论稿（,3/3,）,定位,运营要点,开放平台：云直播能力,乐视生态直播能力的垂直整合、对第三方开放输出,乐视全生态直播业务的产品化与标准化,中立的第三方开放,产品形态,2B/2C,解决方案,包括,2C,端应用开发、聚合能力输出平台，聚合,B,端客户内容,发布会,内容驱动的全新直播产品形态,19,可编辑课件PPT,以独立方式快速自主发展，成立自主公司运作,目标建立完善的管理组织，整合各事业群的直播能力作为开放平台、形成六大直播产品业务部门,1,控股,CEO,智能终端事业群,互联网应用事业群,影视互联事业群,云计算及开放生态事业群,音乐业务,体育业务,运营部,推广部,云传输组,/,岗,产品部,直播终端组,/,岗,直播用户运营组,/,岗,直播推广组,/,岗,直播产品组,/,岗,同音乐业务,运营部,云传输部组,/,岗,产品部,直播终端开发组,/,岗,推广部,2C,内容聚合部,直播平台部,大咖台业务,端到端直播解决部,技术部,产品部,2B,平台运营,2B,解决方案部,商务,直播终端组,C2C,业务,(Le Live),全生态业务的开放平台,SARRS,直播产品与运营组,/,岗,直播产品与运营组,/,岗,七大垂直整合直播产品,2C,平台运营部,技术组,(,袁,直播产品技术组,/,岗,直播垂直整合产品,双线汇报至直播平台部，保证直播能力统一产品化输出,直播能力首先向乐视内部直播业务输出,硬件团队,UI,团队,用户运营中心,直播组,/,岗,直播组,/,岗,生态营销与客户运营中心,与各直播业务的运营部双向汇报，保证一致直播用户、客户运营体系,专职团队、可以为非实体组织,垂直整合直播能力开放平台,大数据中心,直播组,/,岗,综艺业务,直播产品与运营组,/,岗,Note:1.,动漫、亲子等需进一步研究探讨,发布会业务,20,可编辑课件PPT,2015,年计划实现目标（讨论稿）,开放平台,推出端到端的直播解决产品，完整包括云传输、终端、,2C,应用等的统一解决方案,支持乐视内,6,大产品的直播传输,大咖台,推出独立应用（多终端）实现直、点、,录播,嵌入,轮,播台中，负责运营,嵌入,乐视网中、,运营,大咖,频道,，向乐视网、,LeLive,导流,SARRS,推出独立应用（多终端）实现直、点、,录,播，聚合第三方内容,嵌入,乐视网,中，作为各频道用户运营、个性化推荐的技术基础,体育,推出独立应用,（,多终端）实现直、点、,录播,实现体育内容多元化信号,采集、用户应用中的粉丝,运营（主播、互动等）,嵌入乐视网中、运营体育,频道,，向乐视网、,LeLive,导流,音乐,推出独立应用（多终端）实现直,、点,、录播,实现音乐会自主运营与用户个性化信号采集、用户应用中的粉丝运营,嵌入乐视网中、运营音乐,频道，向乐视网、,LeLive,导流,Le-Live,推出独立,应用产品（仅移动端）的纯直播应用，实现社区功能,综艺,直播嵌入,乐视网中、,运营综艺频道,发布会,21,可编辑课件PPT,初期形成控股,S,级项目，运行至下述目标完成：,1.,孵化各直播实体管理组织、,2.,保证协同机制完善、,3.,上页目标完成（对外直播平台能力平台输出与,7,大直播产品上市）,S,级直播项目委员会：阿木组长、吴亚洲、梁军、张旻翚、袁斌、雷振剑、高飞、张昭、高健明、蒋晓琳,直播平台能力项目,/PO,杨永强,/,吴亚洲,&PM,直播内容资源商务组,/,岗,直播终端组,/,岗,直播技术组,/,岗,大咖台直播项目,/PO,于超,SARRS,直播项目,/PO,袁斌,音乐直播项目,/,PO,尹亮,体育直播项目,/PO,雷振剑,C2C(Le Live),项目,/PO,傅军,应用产品组,整体解决方案设计组,以独立方式开发产品,C2C,项目对外招聘产品人员进行开发,生态开放平台,七大垂直整合直播产品项目,PO/,阿木,产品项目,开放平台项目,同时直播终端、云、技术组全力支持直播下,7,大产品子项目，实现内容共组、份额过有线避开乐视自身,直播用户运营组,/,岗,直播客户运营组,/,岗,支持、职能项目,战略协同组,人力组,资本组,财务组,支持协同,直播云组,/,岗,综艺直播项目,/PO,于郝舫,直播云产品组,直播终端产品组,XX,合作组,PM/,吴亚洲,发布会项目,/PO,傅军,22,可编辑课件PPT,资源计划初步框架,财务计划,各业务线财务计划（待定）,整体层面设立直播战略基金,以参股、控股布局方式快速强化乐视直播产品与平台能力,主要领域包括：平台,直播信息采集解决方案、聚合平台运营；产品,-,产品团队、运营团队,人员计划,现互联网应用事业群直播团队总体保持其现工作内容（乐视控股营销相关直播活动、综艺、大咖台等现场内容制作）,同时对外招聘组建产品团队、与现有团队共同完成初期开发,未来,LeLive,管理组织成立后部分人员全职加入,体育、音乐独立招聘组建团队进行产品开发,直播能力开放平台搭建要求项目组织中各相关组织设立专岗对接,23,可编辑课件PPT,各垂直业务产业链布局整合,内容,终端,/,视频流编码,云平台,应用,终端,端到端解决方案,聚合平台,乐视音乐,乐视体育,LeLive,发布会,综艺,大咖台,播放框架,SARRS,云平台,各自独立运营,各自独立运营,优先提供服务,（在限定价格、时间框架内优先选择，此外可向第三方寻求支持）,云计算与开放平台事业群,互联网应用事业群,统一终端统一开发运营（手机、,TV,、未来,VR,）,创新类各自独立开发运营,综艺与大咖台可继续使用乐视网解码服务，未来一同并入云平台服务,24,可编辑课件PPT,下一步工作安排,5.1,日前形成资源需求汇报表,财务：在原计划之外,年度整体,未来季度、按月计,人力：在,原计划之外,年度整体,未来季度、按月计,基金投资,投资热点方向,潜在标的推荐,5.1,日前,形成工作计划,年度,整体,未来季度、按月计,25,可编辑课件PPT,项目组,kick-off,会议日程,1.,确定固定会议流程,每,周,XX,，,固定参与人员：邢波、傅军、秦清波、,财务,、人力、李岱、郑然、,xx,PMO,负责会议组织与管理,会议主要目的,每周更新项目进展,每,周更新、讨论项目资源需求,2.,确定各业务线工作计划执行方案,各业务线提交工作计划,包括短期、长期目标与交付物时间点,每周例会回顾上周完成进度，并提出下周目标和资源需求,3.,确定人力、财务部门资源提供方案,与各业务部门确定资源需求规划,每,周例会沟通资源跟进,26,可编辑课件PPT,整体规划,各业务直播规划,Lelive+,发布会,27,可编辑课件PPT,28,可编辑课件PPT,29,可编辑课件PPT,30,可编辑课件PPT,31,可编辑课件PPT,32,可编辑课件PPT,33,可编辑课件PPT,34,可编辑课件PPT,35,可编辑课件PPT,36,可编辑课件PPT,37,可编辑课件PPT,38,可编辑课件PPT,39,可编辑课件PPT,40,可编辑课件PPT,41,可编辑课件PPT,整体规划,各业务直播规划,体育,42,可编辑课件PPT,战略目标,直播业务,商业直播,IP,自制直播,IP,高关注度用户,明星,大用户运营,机构,广告销售、版权分销、收费直播,收费直播、粉丝经济、广告售卖,直播中枢,合作直播,IP,OGLC,PGLC,43,可编辑课件PPT,产品形式,制作,社交网络,跨场馆实时互动,分享,传统信号采集,直播互动,IP,采集,传输,乐视体育信号采集,前方现场制作,观众参与制作,云端制作,网络传输,移动网络传输,呈现,智能电视呈现,多屏呈现,移动端呈现,44,可编辑课件PPT,组织架构,体育业务,运营部,社交推广部,云传输部,产品技术部,自主终端开发部,直播运营,直播推广,直播推广,云计算及开放生态事业群,45,可编辑课件PPT,协同需求,运营部,社交推广部,云传输部,产品技术部,自主终端开发部,云计算及开放生态事业群,体育业务,大量的高清视频，需要云端配合存储、传输,46,可编辑课件PPT,工作计划,一、全方位比赛数据：,比赛的采集、呈现：数据可以帮助用户从另外一个角度进行观看，对第一屏进行有效的补充。包括对比赛实时的还原，可视化程度更高，帮助用户汲取更多信息量，便于用户分享。,二、,360,全景呈现：,通过全景摄像机，以,360,度的视角，记录下某一个位置的精彩瞬间。帮助用户从全景的视角观看比赛，便于二次传播。,三、,180,度,VR,虚拟呈现：,需要配合智能硬件,VR,头盔，对比赛进行收看。,VR,虚拟可以实现景深的变化，是三维立体的。使用户有身临其境的感觉，体验效果更好。,以上三项都计划在,7,月,ICC,国际冠军杯比赛中实现。目前均在推进中，同时需要集团给予相应的支持。,47,可编辑课件PPT,资源需求,一、财务：,1,、软、硬件产品开发：,集团,VR,头盔的研发，与体育公司目前进行的项目有很大契合点。在,7,月中下旬,ICC,国际冠军杯赛事直播中，体育公司想结合,VR,头盔技术、,360,度全景摄像机等等，为乐视用户的体验方式提供一些新的选择，这些新技术的运用都需要集团技术开发部门的支持与协助。,2,、云端技术：,体育公司各端的产品都需要强大的云端技术支持，体育公司将于,5,月初推出一款,APP,，该,APP,的更新、完善都需要集团云端技术的支持。,二、人力：,直播体系中，集团涵盖的内容包括体育这部分资源，体育公司会为集团提供优质的体育资源。关于人力需求这部分，集团是否有协助体育公司的计划？目前，体育公司需要集团在产品、内容等层面与我们进行对接。,48,可编辑课件PPT,整体规划,各业务直播规划,音乐,49,可编辑课件PPT,战略目标：,最好的音乐,Live,直播平台,数量最多：,一年,200,场以上演唱会,/,音乐节,垄断顶级,IP,资源：,国内外顶级音乐节、全球视野顶级演唱会、自有体系精品小型,Live,地域、风格覆盖广,：中、日、韩、欧美以及摇滚、独立、爵士、民谣等各垂直分类里最受欢迎的明星,全球领先的服务品质：,我们有中国和欧美最好的音乐现场拍摄团队，通过卫星传输保障信号质量，顶级,4K,摄像机拍摄，,1080P,超清在线观看，专业现场混音师，录音室级硬件矩阵实时处理。,多屏多终端,：,PC,、手机、,PAD,、超级电视、其他品牌的合作电视（如海信、阿里、,TCL,等,）、提前布局,VR,等,50,可编辑课件PPT,产品形式、策略,音乐直播资源为超级手机、超级电视、乐视视频等综合平台提供产品体验一致的服务，同时也在自有设备上拥有独立、便捷的产品入口。,以人,/,内容为核心的直播流程,/,功能设计,1,、全终端购买,phone/pad/TV/PC/M,站,2,、多种购买方式,直接购买,兑换码,众筹方式,组合购买（团购模式，阶梯折扣模式）,有奖购买,3,、简洁、一致的购买体验,流程、文案简洁、一致,预售（付费）,直播前,直播结束,直播中,1,、搜索直播,三端搜索功能的优化,2,、内容组织呈现形式优化,方便用户找到直播,3,、云端预约、推送,云端预约，多端推送,4,、多屏互推,5,、个性化直播推荐,主动关注,智能推荐,6,、直播前的用户互动,竞猜、抽奖、聊天,1,、极致的播放体验,直播的稳定性,2,、内容的丰富,图文直播,实时竞猜数据,3,、多路流呈现,4,、,H5,直播专题,5,、聊天室互动,聊天室互动,内容屏蔽和审核策略,闪群，自主建群,个性送礼,1,、直播转点播,2,、聊天数据转点播评论,3,、分享和二次评论,买,找,走,看（互动）,5,、弹幕互动,移动,/PC,弹幕功能,TV,弹幕功能优化,轮播台弹幕功能？,6,、投票互动,A vs B,的,PK,投票支持（演唱会）竞猜,/,预测,内容,51,可编辑课件PPT,组织架构图,52,可编辑课件PPT,协同的要求,成立独立产研团队，专注直播产品创新、后续开发工作。,新终端（如,VR,头盔）研发期间，尽可能参与直播、拍摄标准的定制与硬件需求。,53,可编辑课件PPT,整体规划,各业务直播规划,开放平台,54,可编辑课件PPT,组织架构形态,产品形态及,RoadMap,目录,2,3,云直播商业化模式,1,55,可编辑课件PPT,云直播商业化模式,1,以数据为基础为用户提供看其想看的精彩内容,以端到端直播服务平台，结合衍生的硬件模式，帮助客户更便捷的汇聚内容,用户,(ToC),客户,(ToB),56,可编辑课件PPT,产品形态,2,B,端产品形态,多端播放模块,多端编码上传模块,企业客户,为各种直播场景提供从拍摄端到播放端等一整套直播服务平台,智能摄像头,360,全景摄像头,57,可编辑课件PPT,产品形态,2,C,端产品形态,基于内容聚合与用户兴趣的直播应用,直播应用,关注体育的用户,手机端,关注热点的用户,PC,端,.,以汇合大量直播的内容，根据大数据分析及用户的兴趣展示,汇聚海量的直播内容,58,可编辑课件PPT,产品形态,2,RoadMap,云直播平台,V1.0,（自助化平台，基础服务）,播放类产品（全终端,SDK,、,H5,播放器）,2015,第,3,季度,2015,第,4,季度,2016,第,1,季度,云直播平台,V3.0,（导播管理，活动定价）,直播,APP,应用（内容汇聚、智能推荐）,播放类产品,V3.0,（全景直播、多机位直播、多字幕）,终端集成（,GoPro,、,Caster,）,云直播平台,V4.0,（发行管理，,CMS,管理）,O2O,直播服务商,2015,第,2,季度,云直播平台,V2.0,（广告平台、图文直播发布（微信、微博）轮播）,播放类产品（广告支持、动态加载皮肤配置、弹幕、社交分享）,直播推流工具及智能摄像头融合,59,可编辑课件PPT,组织架构,3,直播业务部,产品部,技术部,运营部,直播业务部,平台产品,终端产品,平台技术,终端技术,硬件衍生部,内容运营,市场推广,数据分析,60,可编辑课件PPT,此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！,部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！,