《人力资源合规性与用人风险控制》.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,主讲,专家,：,李伟,国内顶尖员工关系服务机构,劳达企业管理咨询公司合伙人、研发咨询中心总监，资深咨询顾问，国内实战派劳动法与员工关系专家。,发表员工关系专业文章数十篇，出版,中国,36,城市劳动法规政策操作指引,等专著四部，长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理，曾为凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业等数十家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。,1,劳动法规政策的巨大变化,2,员工法律意识、权利意识的巨大变化,背景与形势,3,“,新工人运动,”,的兴起,人力资源合规管理的现实意义,降低成本的要求,控制风险的要求,社会责任的要求,留人的要求,案例：,某拟上市食品公司劳动合同、社保管,理,的三次,“,升级,”,管理失误的后果,费时费力,牵扯全面劳资问题,企业重创！,曝光,罢工,监察,仲裁,政府介入,形象受损,人力管理新挑战,成本,薪酬成本,政策成本,服务成本,风险,合同风险,社保风险,工资风险,解雇风险,成本,各种赔偿金,行政处罚,法规,文化,管理基础,雇佣模式筹划与风险管控,劳动关系,全日制,非全日制,特殊劳动关系,民事雇佣,聘用民事主体,个人承揽、代理,外 包,劳务派遣,业务外包,联营、借调,何种雇佣模式人力成本最低、管理风险最小？,如何构建,“,多元化,”,的雇佣模式？,劳动合同签订风险管控,劳务工、临时工、正式工、合同工的界定,劳动关系,认定,要素：,-,主体,-,工作时间,-,管理与隶属,-,业务组成,1,签订对象的选择,2,3,签订管理流程、合同保管制度的建立、完善及严格执行,签订责任主体的明确及签订责任的落实,案例,扬州人窦某今年,40,岁刚出头，从,2008,年至今，,2,年时间里，他先后换了近,20,个工作，将,15,个“东家”告上了法庭，“罪名”都是违反劳动法用工规定，其中,13,次胜诉，光经济赔偿一块就拿到了,6,万元。老窦因此获得了一个称号,“,碰瓷式职业维权人”，而他的“粉丝”朋友们则亲切地称呼他“跳槽叔”。（,2010,年,11,月,10,日,扬子晚报,）,无固定期与固定期限劳动合同的区别,一个无到期终止，一个有,经济性裁员时，无固定优先留用,无固定期的解决方案,合同无固定，岗位有固定,岗位聘用制的建立与完善,无固定期限劳动合同管理及解决方案,工时、加班、假期管理与法律风险控制,工时管理,标准、综合计算、不定时,加班管理,强制加班的问题,加班工资的计发问题,加班报批问题,调休问题,假期管理,法定节假日、年休假、病假、婚丧假、事假,人力成本分类与人力成本精算,严格控制工资总额,制度与合同中正确定义工资,确保工资的计算与支付合法,确保扣薪、降薪的合法性,科学合理设计工资结构,有效应对确立工资标准的集体协商要求,有效应对工资增长的集体协商要求,统一、专业的工资“解释口径”,工资的合规、合理、灵活与人力成本筹划,1,薪酬成本,2,政策成本,4,服务成本,3,风险成本,优化技术,精确人力成本观,工资、基本工资、津贴补贴、奖金、劳务费、社会保险、福利,人力获得成本、开发成本、使用成本与流动成本,有效成本与无效成本、固定成本与变动成本,显性成本与隐性成本,实质减少：,研究工资总额的认定标准，哪些收入可以不划入工资薪金所得，对工资结构进行拆分,统计消失：,将工资成本通过财务运作转化为各类经营管理成本（工资费用化、工资福利化）,个税优化：,通过纳税范围、劳动统计报表、税率、收入分散转换（分项、分次、均衡）、费用转移等，进行节税操作,人力资源部：拆分技巧,财务部：处理技巧,优化薪酬：降低工资总额,华为,阿里巴巴,腾讯,海底捞,.,都在做什么？,薪酬设计变革之道：结构优化,基准工资,岗位工资,风纪工资,绩效工资,非工资性薪酬、非物质性薪酬,依法缴纳,低基缴纳,平衡缴纳,集中缴纳,属地缴纳,以区域划分的企业或因员工意愿要求在员工户籍所在地工作地缴纳模式。,考虑成本承受压力及工伤仲裁风险等，集中缴纳在某一社保洼地的模式。,按照政策法律规定，合理合规确认缴费基数缴纳。,按照最低缴费基数缴纳，考虑财税审计因素,依公司组织结构层级，确认不同身份员工不同的缴费方式组合。,社会保险合规风险管控,要点：统一系统,股权并购与资产并购的巨大区别,劳动合同法,、,公司法,的相关规定,如何安置人员与安排费用？法律成本与风险是什么？,如何控制上述成本与风险？,案例,2013,年底，被,微软宣布并购后，东莞诺基亚大幅修改了其员工手册，引发上千员工大罢工，员工要求东莞诺基亚在被收购前买断员工工龄，一次性支付工龄补偿金；被收购后的薪资福利不得低于原来的水平。事件最终以,5,名员工被刑拘、近,200,名员工被开除结束。,2013,年山东固铂成山轮胎公司,5000,名工人罢工抵制印度阿波罗公司并购,美国固铂橡胶公司事件,企业并购中的人力资源成本与风险管控,IBM,深圳工厂千人罢工,事件,劳动合同变更风险管,控,工作地点变更,调岗、调薪,对于不同意搬迁的员工的处理：,A,、裁员；,B,、违纪辞退；,C,、停工待岗,何种情况下需支付经济补偿？何种情况下可以不支付经济补偿？,如何控制上述成本与风险？,协商调整,法定调整,约定调整,跳槽管理、留人策略、商业秘密保护,辞职权与交接义务,退工义务与索赔权,留人思路转变：法律契约到心理契约,员工离职的原因分析,留人要点：,顺畅的沟通,职业发展规划,薪资福利,对个体价值的尊重,保密与竞业,限制手段的运用,保密手段（制度、协议）解决什么问题,竞业,限制手段解决什么问题,何人用,“,保密,”,、何人用,“,竞业限制,”,刑法保护手段的引入,问题员工处理风险管控,三大路径,解除合同,终止合同或关系,中止,五大直接经济后果,0,N,或,N+1,N+X,2N,X+N,或,X,间接后果,替代成本,机会成本,怠工成本,安全风险,争议风险,劳动合同继续,解除劳动合同,调查员工过错的事实,收集有效证据,查询公司制度及法律规定,征求工会,意见,依据：劳动合同法第,39,条,对违纪,/,失职员工的处理流程：,第三十九条,劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：,（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；,（二）严重违反用人单位的规章制度的；,（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；,（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；,（五）因本法,第二十六条,第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；,（六）被依法追究刑事责任的。,违纪员工,/,失职员工的合规管理,绩效不佳员工的合规管理,劳动者不能胜任工作,仍不能胜任,胜任工作,变更或培训,劳动合同继续,解除劳动合同（提前通知经济补偿；但特殊员工不得解除）,证据,拒绝变更,根据制度给予处分,制度,依据：劳动合同法第,40,条,对能力不佳员工的处理流程：,第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：,（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；,（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；,（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。,什么叫,“,不胜任,”,？,长病假员工的合规管理,患病或非因工负伤,不能从事原来工作,能从事原来工作,医疗期届满,劳动合同继续,医疗期未满,仍不能从事的，解除合同（提前通知经济补偿医疗补助金；但特殊员工不得解除）,能从事的，劳动合同继续,劳动合同继续,另行安排工作,医疗期如何算？,病假工资如何发？,泡病假如何防？,“,情事变更,”,解除合同的合规管理,客观条件发生重大变化，致使劳动合同无法履行,未达成协议,达成协议,协商变更劳动合同内容,变更劳动合同,解除劳动合同（提前通知经济补偿；但特殊员工不得解除）,何为,“,客观条件,”,？,证据,有无更好的替代方案？,A,方案,B,方案,规模性裁员的合规管理,第一关,许可条件,生产经营严重困难、破产重整；转产、重大技术革新，经营方式调整；客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行。,第二关,禁止条件,在医疗期内；女工孕产乳三期；工伤丧老；未进行离岗前职业健康检查；,15+5,；其他法定情形,第三关,优先留用,第四关,优先招用,订立较长期限的固定期限劳动合同的；订立无固定期限劳动合同的；家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人,用人单位在,6,个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员,第五关,提前通知,提前三十日向工会或者全体职工说明情况,第六关,工会程序,听取工会或者职工的意见,第七关,行政报告,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,第八关,经济补偿,每满,1,年支付,1,个月工资，半年以上按,1,个月，不满半年按半个月支付,找准理由：违纪、失职、不胜任、情事变更、合同到期,找到依据：事实、证据、制度、合同,处理方式：行政处分、经济处分、终止雇佣,人性化：奖惩结合、平等对待、理性沟通、人性化的善后措施,确保程序合法：企业内部程序、工会程序、主管部门程序,以协商解除为主，适当引入其它法律手段：从,“,违纪,”,到,“,违法,”,再到,“,犯罪,”,“,人员优化,”,要点归纳：,劳动争议的解决途径,劳动,监察,诉讼,协商,调解,仲裁,仲裁前置,一裁二审,一裁终局,争议焦点与性质,管辖权,时效、举证分担,证据意识,了解相关程序、节奏、口径等,注重沟通，适当妥协,擅于借助外力,系统思考,用人策略,用工模式,薪酬架构,管控系统,活动结束，,谢谢！,