联想公司SWOT分析.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,联想公司,SWOT,分析,SWOT,分析的由来,著名的竞争战略专家迈克尔,.,波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派,管理学家,则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。,SWOT,分析，在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即,20,世纪,80,年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业,竞争环境,的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以,安德鲁斯,与迈克尔,.,波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。,SWOT,分析法的概念,SWOT,分析法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力在所在。其中,S,代表“优势”或“长处”（,Strengths,），,W,代表：“弱点”或“劣势”（,Weaknesses,），,O,代表“机会”（,Opportunities,）,T,代表“威胁”（,Threats,）。,S,、,W,是内部因素，,O,、,T,是外部因素。,联想简介,柳传志于,1984,年创立联想公司，英文名为,legend,，含义为传奇。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于,2003,年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在,3C,时代的的重要地位。,1994,年，联想在香港证券交易所成功上市；,4,年后，联想生产了自有品牌的第一百万台个人电脑。,2003,年，联想将其英文标识从“,Legend”,更换为“,Lenovo”,，其中“,Le”,取自原标识“,Legend”,，代表着秉承其一贯传统，新增加的“,novo”,取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。,2004,年，联想公司正式从“,Legend”,更名为“,Lenovo”,。,(,一,),市场优势,(Strengths),1,、市场份额 据,IDC,数据，联想在亚太,PC,市场,(,不包括日本,),的优势突出，第三季度占据了,21.3%,的市场份额，比上一季度增长,0.5,个百分点。另外，联想在本土中国市场的优势更加突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是,PC,市场份额排名第一的厂商。,2,、品牌优势 在,PC,市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。自从收购,IBM PC,以来，联想形成的双品牌战略优势日益显现，,Lenovo,和,ThinkPad,分别在消费和商务市场占据了领导地位，可以说,Lenovo,和,ThinkPad,使联想笔记本在中国市场拥有强大的组合品牌，形成对消费市场与商务市场的全面覆盖。,3,、区域市场优势 在中国,4,、,5,级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普，这与消费者的认知水平、消费理念有关，他们更依赖于本土化的品牌，尤其是近年来联想通过一系列的奥运营销大大提高了品牌影响力。,4,、本土品牌的经验 联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握，这是其他品牌所不具有的优势力量。另外，由于国内品牌企业在渠道架构、成本控制力等方面具有优势，能够根据市场发展迅速调整方向和策略，第一时间将自己产品的消费价值传递给消费者，从而赢得时间差优势。,(,四,),市场威胁,(Threats),其一，价格战的威胁。目前，国际品牌的定位转移，开始挖掘中低端市场。随着价格优势的逐步降低，给联想带来了市场威。其二，面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻，如何挖掘在服务、成本、渠道及人才方面的固有优势，同时将技术突破转换为稳定的产品品质，这也是联想要解决的当务之急。,其三，在中国，惠普有一个雄心勃勃的区域扩展计划：,2003,年，惠普在,20,个城市建立了,330,家店面。到,2007,财年中期，惠普已在,420,个城市建立,2000,多家店面，预计其未来的覆盖面积将扩大到,600,个城市。这显然会对联想的区域优势构成巨大的威胁。其四，在,2007,年,8,月,27,日，宏碁并,Gateway,公司，并购后，能强化宏碁在美国市场的地位，再加上宏碁目前在欧洲及亚洲市场的有利地位，宏碁在第二季度立即就稳坐全球,PC,市场第三的位子，可见，宏碁与,Gateway,的合并，极大的限制了联想在欧洲和美国市场的扩展计划。,