职业生涯规划方法和实施路线1专题培训课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,：职业生涯规划方法和实施路线1,一、职业生涯目标的设定,职业生涯目标的作用,设定职业生涯目标的原则、步骤与方法,设定职业生涯目标应注意的几个问题,一个案例小调查,调查题目：你是否已制定了职业生涯目标？,答案：是：请具体描述,否：主要原因（请画勾，单项选择）,（,1,）没醒 （,2,）不敢 （,3,）不会 （,4,）不愿,第一种情况，没醒：从来没有思考过职业生涯还需要做规划、职业生涯还要制定目标。,第二种情况，不敢：制定目标时，会遇到以下几种困惑：,一是我有许多事都想干，选择了一个目标就意味着需要放弃另一些目标；,二是不敢面对实现目标过程中遇到的各种各样的困难和挑战；如果目标实现不了，心里承受不了那份失落。不是不想定，是不敢定。,第三种情况，不会。如何结合客观环境、结合自身情况制定既有挑战性又有可操作性的目标？制定规划、目标，需要掌握一些科学的方法，如目标分解、目标组合的方法。,第四种情况，不愿。这种情况又分为：真不愿和以为不愿。,*真不愿的似乎是看破红尘，不愿意去奋斗以为不愿是不去想这方面的问题，回避。,指明方向,寻找差距,调校行为,激发信心,职业生涯目标的作用,没有职业目标的心态历程,设定设定职业生涯目标的原则,：,择世所需（符合社会、组织的需求）,择己所长（发挥自身优势）,择己所爱（结合自身的兴趣，爱好）,择己所利（符合自己的价值观）,择己所向（职业生涯目标要与人生目标结合考虑）,设定设定职业生涯目标的六个步骤,自我分析,环境分析,确定人生目标,选择生涯路线,选择适当的职业,制订行动计划,职业生涯目标设定的具体方法,发展愿望,记录下来,找到落脚点,最后期限,理清障碍,寻求帮助,达成条件,二、职业生涯目标分解与组合,职业生涯目标的分解,职业生涯目标的组合,设定职业生涯目标应注意的几个问题,目标高低适度，不能好高骛远（理想与现实相结合）,目标长短期配合适当，目标幅度不宜过宽,同一时期目标不宜多，否则精力分散、难以完成,(,钟表定律）,目标要具体、明确，可以量化,职业生涯目标的分解,按目标性质分解,外职业生涯目标,职务、收入、社会尊重,内职业生涯目标,观念目标、能力目标、心理目标、身体目标,只有内、外职业生涯同时发展，职业生涯之旅才能一帆风顺。内职业生涯的发展，是外职业生涯发展的前提。另一方面，外职业生涯发展顺利，还可以促进内职业生涯的发展。,外职业生涯：枝枝叶叶、花花果果,内职业生涯：树根,交替超前,外职业生涯比内职业生涯超前恰当时有动力，超前较多时有压力，超前太多时有毁灭力,内职业生涯比外职业生涯超前恰当时很舒心，超前较多时很烦心，超前太多时要变心,（根深蒂固、枝繁叶茂、硕果累累）,寻找工作的过程就是一种工作，自己就是老板。,一棵树，如果长在肥沃的地方，它的树根与树冠的比例是多少呢？如果要把主根、径都算上，差不多有一比一的关系。,如果这棵树是长在土壤比较贫瘠的地区，树根与树冠的比例，可能是,2,：,1,到,3,：,1,。,如果一棵树长在岩石地区，长在沙漠地带，树根和树冠的比例可能会达到,5,：,1,，也就是说，条件越艰苦，环境越恶劣，树根越得向大地中去生长，从大地中汲取营养、汲取水分。,可以想象：如果一颗树，树根扎得不深，扎得不广，上头倒是长了很多枝叶，长了很多果实，很大的果实。但是这棵树会怎么样呢？其实，他更容易倒下！对于我们的职业生涯来说，外职业生涯是我们的枝叶，是我们的花果，内职业生涯是我们的树根。,外职业生涯：可见部分,内职业生涯：水下部分,最好的工作：,职业生涯早期：对自己锻炼最大的工作是最好的工作。,职业生涯中期：收入最多的工作是最好的工作。,职业生涯后期：实现人生价值最大的工作是最好的工作,。,内职业生涯是别人无法替代和窃取的人生财富。内职业生涯并不是随时都可以显露出来。只有当我们发表见解、做决定、做工作时才能表现出来。,大学生职业生涯规划的重心是内职业生涯。,内职业生涯各项因素的获得，需要个人通过学习、研究等方式不断完善。是真正的人力资本所在，是一个人生涯发展的原动力。内职业生涯的完备，也为外职业生涯打下良好的基础。,中国人有,“,一日三省吾身,”,的古训。,“,三,”,不代表三次，而是从精神、健康及人生态度上的不断反思过程，这应是内职业生涯最初也是最基本的模式。,案例分析：,人物：年轻记者,外职业生涯：,单位,报社,职务,记者,工资,每月,1,万多元,内职业生涯：,能力,有争取到采访名人的能力；,建立新观念,对于年轻人来说，注重才能的积累远比注重薪水的多少更重要，,因为它是每个人最厚重的生存资本。,结果：,内职业生涯发展（积累才能与经验）,带动外职业生涯发展（成为报社社长）,。,案例：你在为谁打工（外职业生涯目标）,.doc,案例分析,齐瓦勃的出生环境：美国乡村,受教育程度：很短的学校教育,家庭状况：一贫如洗,第一个职业：山村马夫,最初发展意愿：雄心勃勃，寻找发展的机遇,第二个职业：建筑工人,决心：要做同事中最优秀的人,其他人的表现：抱怨工作辛苦、薪水低、怠工,齐瓦勃的表现：默默积累工作经验，自学建筑知识,齐瓦勃为什么读书？,企业分析：公司不缺少打工者，缺少 的是既有工作经验、又有专业知识的技术人员和管理者,第一次升职：技师,别人是否理解、支持：否。讽刺、挖苦,齐瓦勃如何理解个人与企业的关系：不光是在为老板打工，更不单纯为了赚钱，是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工，在业绩中提升自己。,第二次升职：总工程师,第三次升职：总经理,职业生涯成果：自己建立了大型的伯利恒钢铁公司；创下非凡的业绩,;,完成了从一个打工者到创业者的飞跃。,齐瓦勃的内职业生涯道路：,很短的学校教育,雄心勃勃,寻找发展的机遇,决心做同事中最优秀的人,默默积累工作经验斗,自学建筑知识、管理专业知识,使工作所产生的价值远远超过所得的薪水升,在业绩中提升自我,外职业生涯目标简析,职务目标。,“,我将在两年之内成为公司的人事专员,”,“,我将在两年之内成为公司的部门经理,”,“,很模糊,”,注意：必须明确是哪一类专业的职务。,职务目标是,“,专业,”,加,“,职务,”,，如,“,人力资源经理,”,、,“,财务经 理,”,、,“,负责销售的地区经理，等。,分清职业生涯方向和具体的职务目标。,职务目标分解,举例：,某管理人员,10,年职业生涯的职务目标是担任制药公司的经营总监。担任经营总监需要三方面的工作经验：组织建立商业渠道（商业销售部的工作）、组织市场策划（医药学术市场部的工作）、管理推广销售队伍（医药信息服务部的工作）。,如果目前职务是医药信息服务部的地区经理，为了担任经营总监应分别在商业销售部和市场部工作，取得经验。,因此职务目标分解为市场部经理或销售部经理，担任市场部经理之前还应做产品经理或广告经理。,经济目标分解,经济目标要敢于制定，比如,30,岁之前赚取,20,万，,40,岁之前赚取,100,万、,1000,万，但必须结合自身情况。,内职业生涯目标简析,工作能力目标,职业生涯发展的三项指标：,第一，在现有的职务上是否能将工作做得更好；,第二，现有职务的职责、权力是否能进一步扩大；,第三，职务晋升。,在前两种情况下虽然没有职务晋升，但是仍然可能以更新的观念、更充足的知识、更有效的手段来进行工作，进而得到更令人满意的工作结果。,一个人只有具备日常工作的能力，才能为其职务的晋升打下基础。因此在制定职业生涯规划时，工作能力目标应优于职务晋升目标。,心理素质指标,最终能够实现职业生涯目标的人和最终没能实现目标的人，区别并不在于是否在实现的过程当中遇到困难，而是在于心理素质的不同。前者认真寻找真正的不足所在，并努力学习掌握克服这些困难的方法；而后者或者根本没有找到不能实现这些目标的阻力，或者虽然发现了一些困难，却没有勇气找到合适的方法解决这些困难。,心理素质可以通过情绪智力的培训加以提高。提高心理素质目标包括能够经受得住挫折，经受住成功，能够做到临危不惧、宠辱不惊。要有积极的心态。,观念指标,观念是对人对事的态度、价值观。,你是否认同下面的一些观念：,只有还没有找到解决方法的困难，没有解决不了的困难。,职业生涯的每一次质跃发展都是以学习新知识、建立新观念为前提条件的。,成功的人和不成功的人就差一点点：成功的人可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标；而不成功的人总改目标，就是不改方法。,在职业生涯发展的道路上，重要的不是你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向。,职业生涯的开发与管理，只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间,在职业生涯早期，对自己锻炼最大的工作就是好工作。,在职业生涯后期，实现人生价值最大的工作就是最好的工作。,在职业生涯发展的过程中，什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇不高、不为上级评价不公而减少，从那时起你就开始为自己打工了。,确定你的职业锚之日，就是你从事一项职业变为从事另一项事业之时,在职业生涯发展的道路上没有空白点；每一种环境，每一种工作都是一种锻炼。,在职业生涯初期，我们往往做的是自己不喜欢而且并不想从事一生的工作；要分清，我喜欢不喜欢这份工作是一件事，我应该不应该做好这份工作、我是否有能力做好这份工作是另一件事。,职业生涯发展是从做好本职工作开始的。,在职业生涯发展的道路上，只要不放弃目标，每一次挫折、每一次失败都是有价值的。,目标分解是在现实处境与美好愿望实现之间建立可拾级而上的阶梯。,按时间分解,要区分最终目标与阶段目标；,最终目标取决于一个人的价值观念、知识能力水平，是对环境、单位、自身条件、家庭条件做最大量分析之后得到的结果；,对于短期和近期的目标，应详细规定实现的时间和明确的方法。,短期目标的特征,目标可能是自己选择的，也可能是领导或上级安排的、被动接受的；,目标切合实际；,具备可操作性；,明确具体的完成时间；,对实现目标有把握；,需要适应环境；,朝向长期目标，以“迂”为直。,职业生涯目标的时间分解,目 标,时 间 期 限,最终目标,至退休或去世,长期目标,10,年以上,中期目标,2,年以上,短期目标,1-2,年,近期目标,数月,中期目标的特征,结合自己的志愿和企业的环境及要求制定目标；,基本符合自己的价值观，充满信心，且愿意公之于众；,目标切合实际并有所创新；,能用明确的语言定量说明；,比较明确的时间，且可做适当的调整；,对目标的实现可能性做过评估；,可以利用环境；,全局眼光；与长期目标一致；,改变有可能改变的事情。,长期目标的特征,目标是自己认真选择的，和社会发展需求相结合；,非常符合自己的价值观，为自己的选择感到骄傲；,有实现的可能，并有挑战性；,能用明确语言定性说明；,在一定时间范围内实现即可；,对实现充满渴望；,立志改造环境；,长期眼光；,目标始终如一，长期坚持不懈；,创造美好未来。,职业生涯的目标组合,目标组合是处理不同目标相互关系的有效方法。,如果只看到目标之间的排斥性，就只能在不同目标之间做出排他性选择；如果能看到目标之间的因果关系与互补性，就会积极进行不同目标的组合。,目标组合主要着眼于各目标之间的因果、互补关系。,目标组合图,（,1,）,时间,上的组合,（,2,）,功能上的组合,并进,连续,因果关系组合,全方位的组合,职业生涯,家庭生活,个人事务,放弃是一种智慧,痛苦的决定，明智的放弃！,遵守,2,：,8,法则,毛毛虫实验,职业生涯目标的放弃,三、选择职业生涯发展路线,一 职业生涯发展阶梯,1,.,职业生涯发展阶梯内涵,宽度、速度、长度,2,.,职业生涯阶梯模式,单阶梯、双阶梯、多阶梯,不同职业发展模式也不相同,职业生涯路线选择,想往哪一路线发展（价值、理想、成就、动机、兴趣）,自己的人生目标分析,目标取向,适合往哪一路线发展（智能、技能、情商、特长、性格）,自己与他人的优劣势分析,能力取向,可以往哪一路线发展（组织环境、社会环境、经济环境、政治环境）,挑战与机会分析,机会取向,综合分析,生涯路线的确定,企业（公司）员工职业发展路线图,职业生涯路线的转换,提高实践技能做发展的平台；,第二职业,在单位内部谋求新的发展机会；,进学校充电；,开拓新的职业发展领域。,