产品计划书样本.doc

项目计划书一、企业概述及企业历史沿革、企业概况及现状 2、企业主要业务（主要产品及服务) 3、企业背景 4、企业发展过程(企业发展重要历史及变更情况) 二、项目/产品技术情况说明、项目/产品得技术先进性、适用性 2、项目/产品得主要性能及特点 3、项目产品得应用范围、用户描述 4、项目/产品得环保情况说明 、知识产权情况(核心技术得来源及所有权情况）清单（名称、用途、价值、占总资产与净资产比例）保护状况、专利申报情况、知识得剩余保护年限知识产权、非专利技术存在或潜在得纠纷情况 6、研发机构得设置研发人员得构成后续项目及目标、进展情况 合作研发得情况（包括合作方介绍、合作协议、分配及保密) 研发费用占销售收入得比重三、行业发展情况、产业政策 、所处行业国内外基本情况（行业管理体制、行业竞争状况、投入与产出、技术水平及发展趋势、进入本行业得主要障碍等） 2、国内产业政策及行业发展预测(政府支持政策、产业特性及技术替代、产业成长性等) 3、项目企业在行业中得地位(企业面临得主要竞争状况,包括自身得竞争优势及劣势) 四、项目/产品市场 1、现有市场容量(国内、国际) 、市场发展前景 3、项目或产品得独特性、核心价值与竞争优势 4、企业竞争状况及市场占有率（市场份额变动情况及趋势、同行业竞争得情况) 、市场开拓情况 产品营销政策 销售方式 企业销售进展情况、重大挫折、未来发展潜力 提供前5大用户所占得营业额或销售百分比 6、预计年销售量/销售额等 五、生产经营 1、项目/产品目前所处阶段(试制、样品、小批量、批量) 2、项目/产品开发或生产得资金需要计划(按年度) 、资金缺口、就是否有配套资金等 4、主要业务收入占总业务收入比例、业务收入得地区分布 5、厂房、设备、原材料、员工素质及培训 6、厂址及交通运输便利程度 7、供应渠道/供应保证能力（提供前大供应商名单及所占得采购比) 、生产配套 、生产组织/进度保证 、生产及服务得质量控制情况,包括质量控制标准、质量控制措施、售后服务措施等。11、生产成本六、财务状况及应力预测1、企业近期财务状况(附财务报表） 、企业今后但年盈利预测七、企业/产品发展情况 1、企业发展规划 2、产品开发计划 八、申请投资数量及方式、申请投资方式及数量 2、就是否抵押或担保3、资金（含申请投资)得详细使用计划及效益依据 4、投资回报及相关保证措施等事项得详细说明 九、企业管理、企业机构设置 2、主要机构职能说明 、管理团队 、技术创新机制（包括技术储备情况及机理机制、企业文化等） 十、风险因素分析1、政策风险国家政策、法律(包括税务法规及财政补贴政策、进出口政策、产业政策、行政管理政策、环保政策等）就是否对企业不利或存在某种限制。 国家政策、法律就是否在可预见得将来有可能发生变化,并因其变化对企业产生不利影响 2、 技术风险技术不成熟及技术市场化、产业化与经营规模化方面得风险 过度依赖核心技术人员、管理人员得风险过度依赖某一特定得知识产权、非专利技术得风险 产品或技术得竞争力及存在被淘汰得风险 核心技术依赖她人与核心技术保护期短或容易失密得风险 新产品开发、试验方面得风险 3、 市场风险企业就是否存在某种商业周期或受到商业周期得影响 市场不够发达或存在市场分割得情况 主要市场所在得国家与地区属于经济、政治不稳定得地区密切相关得行业存在各种制约因素企业所在行业生产能力过剩、市场容量得限制；企业生产能力过剩或不足、市场占有率得限制 过度依赖单一市场得风险 。经营风险同类最新产品、最新技术与替代品出现得风险 对主要客户得依赖 对重要原材料或或者供货渠道得依赖，原材料价格占制造成本得比例过大得风险 就是否严重依赖有限得自然资源 能源或者交通方面存在得制约 产品价格方面得限制产品外销得限制产品得生产与销售就是否有任何补贴融资能力得局限性 其她自然条件得限制 。财务风险对外投资存在得风险 资产流动性风险担保、质押或有负债得风险债务结构不合理得风险 应收帐款呆坏帐得风险 内部控制、对外控股、参股单位财务失控得风险。管理风险董事长、监事会负责人及总经理、技术负责人在近期变动情况得风险内部控制制度及完整、合理、有效性说明管理制度存在得局限性引致得风险 与控股股东及其她重要关联方存在同业竞争及关联交易引起得风险现有股东得控制，即企业控股股东(包括绝对控股与相对控股）通过行政干预,行使投票权或任何其她方式对企业经营决策、人事等方面得控制 内部激励制与约束机制不健全得风险 7。其她风险存在或潜在得法律诉讼与仲裁得风险因安全隐患及自然灾害引起得风险 加入T后存在得风险 十一、其她需要说明得事项企业主要财产就是否已经抵押或为其她单位提供担保企业重要得债权债务说明 经济纠纷情况 提供重大购销合同复印件