工程总承包模式劳务管理流程及劳务报表详解.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,总承包部劳务管理流程及劳务相关资料讲解,劳务管理工作流程,各分部劳务管理员工作内容,项目部劳务管理员工作内容,目 录,一、进行劳务二次招投标工作，完善相关资料，,在总承包公司备案,。,二、与中标劳务队伍签订劳务分包合同，,在总承包公司备案,。,三、与施工现场劳务人员签订劳动合同书，完善相关资料（进场花名册、身份证复印件，劳动合同书报劳务科备案）。,劳务管理工作流程,四、为施工现场劳务队伍办理建筑团体意外伤害保险。,五、施工现场特种作业人员的花名册、个人身份证、操作证的复印件，,在总承包公司备案,。,六、对在施项目安装面像识别考勤机，落实农民工实名制管理。,七、对工程款中人工费支付的审批。（依据劳务分包结算，工资表）,八、每半年要对劳务队伍进行资信考核评价，,在总承包公司备案,。,一、负责,完善劳务投标资料的工作,。（签订施工合同并已在经营科备案后，,15,日之内）,二、负责,签订劳务分包合同,。,三、负责,签订工人劳动用工合同,。（进场花名册、身份证复印件、劳动合同书）,四、负责,每月,18,日报送劳务月报表,。,各分部劳务管理员工作内容,1,、,劳务施工产值及劳务合同签订情况,统计月报表,2,、,农民工使用及,劳务费支付情况,统计月报表,3,、,劳动力需用计划,表,五、负责,每月,30,日前报送劳务分包结算,。,六、负责,每半年对劳务队伍进行打分考核,。,七、负责,在施项目现场安装面像识别考勤机,。,八、负责,在项目部挂放劳务管理两个图牌,。,1,、,项目劳务管理员岗位职责,2,、,农民工维权公示牌,所填数据应与每月向生产科的报量相符。,所填数据是从,2015,年,1,月开始统计。,劳务公司名称“辰通劳务”劳务队负责人姓名“,XXX,”,填写劳务分包合同（清包人工费）的总价。,所填数据是按项目部劳务队每月完成的工程量结算的劳务人工费。,所填数据，应是当月劳务人工费结算金额。（是“本月劳务产值”中的数据）,所填数据，应是当年从,1,月份应付金额的累计数。,所填数据，应是“当年拖欠”,+,“上年拖欠”的总合。,望各单位的劳务管理员，每月报送劳务月报之前，要将各项数据认真核实，经本人和分部经理签字再报送劳务管理科。,说明：,1,、,劳动力需用计划表,不是每月必须要报的,，而是要,根据项目实际用工情况,填报。,2,、在工程开工后，当下个月计划有劳务人员进场，才要填报此表。例如：,2015,年,3,月份复工后，就需报,4,月劳动力计划表,。,3,、红圈标注的单价数据，都应该按劳务分包合同中单价分解表的人工费价格填报。切勿随意填报。,分部经理签字,分部填表人签字,要求：,各分部在施工程，每月,30,日前将当月的劳务结算，经核算科审核后，报劳务管理科备案。,完整的劳务结算资料是：,劳务结算书,+,施工任务书,+,施工任务考勤表,要求是签订劳务,分包合同的劳务,队负责人本人签字,负责项目结算,的人员签字,劳务结算和施工任务书的填报，核算科已对各分部、项目预算人员做过专业培训学习。再次强调的是，杜绝劳务资料签字处由一个人全部代签的现象发生。,1,、项目部下达的施工任务书,是每月劳务结算书的依据。,2,、每一份施工任务书后都要附,施工任务作业人员考勤表。,项目部劳务管理员工作内容,一、负责,对新进场的劳务队人员建立花名册、收集身份证复印件,。,二、负责,签订工人劳动用工合同,。（报劳务管理科盖章、备案）,三、负责,对特种作业人员建立花名册、收集身份证、操作证复印件,。（报劳务管理科备案）,四、负责,安装面像识别考勤机，打印考勤记录,。,五、负责,监督劳务队工资的发放，收集劳务队工资表、考勤表,。（报劳务管理科备案）,六、负责,整理完善劳务队进场安全文明施工培训教育、安全技术交底等资料,。,七、负责,完善每月的劳务分包结算资料,。（报劳务科备案）,八、负责,建立项目部劳动争议应急预案,。,九、负责,建立劳务队伍退场花名册（解除工人劳动合同）、整理工资结算资料,。（报劳务科备案）,十、负责,对完工的劳务队伍进行考核评价,。（报劳务科备案）,我们建筑施工企业虽是以施工管理和技术人才为重，但创造一个高效、优质的精品工程，更需要的是一只管理有效劳务作业队伍。目前，,劳务人员一般占到施工现场作业人员的,90%,以上，加强劳务队管理，已成为施工企业最,基本的必修课。,希望大家不要忽视劳务管理工作的重要性。,当工程进入施工收尾或完工后，劳务隐患、纠纷会逐个爆发。不论是甲方资金的原因，还是个别农民工恶意讨薪，在此时，日常农民工实名制管理工作和劳务用工花名册、合同书、工资表等基础资料起到十分重要的作用。,谢谢大家！,